Motivacin para el logro

El concepto de motivacin al logro surgi por McClelland, psiclogo que

cre la teora de las 3 necesidades, donde afirmaba que todas las
personas adquirimos socialmente 3 necesidades.
Una de esas necesidades es la motivacin al logro o la motivacin hacia
el logro.
Definicin de motivacin al logro
Predisposicin por sobresalir en algo, superar los retos y alcanzar las
metas. La motivacin al logro se manifiesta cuando las necesidades
bsicas estn cubiertas y orientas tu conducta a la superacin personal y
el autocrecimiento.
Est orientada a tareas con una alta exigencia y constancia.

La motivacin al logro y sus componentes

el deseo de lograrlo
el deseo de no fallar
Como antes decamos la motivacin al logro va ms all que otra clase de
motivaciones
Es la superacin en su sentido ms amplio, es la consecucin exitosa de
todos los objetivos y metas propuestos, es el deseo por desarrollarse y
crecer al mximo exponente.
Por ello, las personas con alta motivacin al logro:
evitan tareas fciles
saben establecer metas
desean mejorar siempre
desean desarrollarse en todos los mbitos lo mximo que puedan
buscan asumir la responsabilidad para solucionar problemas
luchan por el logro personal
La importancia de la motivacin al logro ha sido demostrada en
numerosos estudios
A la hora de estudiar la motivacin se han producido diversos
enfoques que abarcan desde las teoras de la motivacin
humana, teoras de la motivacin en el trabajo, teoras de la
motivacin del aprendizaje hasta teoras de la motivacin ms
especficas. Podemos decir que las teoras de la motivacin ms
importantes son: . La jerarqua de necesidades de Maslow
Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que
debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay
5 necesidades:

Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.

Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar,
moral, de salud.

Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad

sexual.

Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.

Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta

de prejuicios..
En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de
autorrealizacin. Es necesario cubrir todas las necesidades desde la
base para poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se
cubran las necesidades fisiolgicas no se podrn pasar a las de seguridad
y as consecutivamente.
Maslow afirm: Un msico debe hacer msica, un artista debe pintar, un
poeta debe escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo
que un hombre puede ser, debe ser.
Con ello, Maslow da a entender que no todos los hombres estarn
motivados a satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada
uno satisfacer las necesidades que crea oportunas para llegar a su
propsito.
2. Los tres factores de McClelland
Su teora centra la atencin sobre tres tipos de motivacin:
1.
Logro: se trata del impulso de obtener xito y destacar. Y por tanto
la motivacin surge de establecer objetivos importantes, apuntando a la
excelencia, con un enfoque en el trabajo bien realizado y la
responsabilidad.
2.
Poder: se trata del impulso de generar influencia y conseguir
reconocimiento de importancia. Se desea el prestigio y el estatus.
3.
Afiliacin: se trata del impulso de mantener relaciones personales
satisfactorias, amistosas y cercanas, sintindose parte de un grupo. Se
busca la popularidad, el contacto con los dems y ser til a otras
personas.
3. La teora del factor dual de Herzberg
Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la motivacin
humana en el trabajo, se lleg a la conclusin de que el bienestar del
trabajador est relacionado con:

Factores higinicos: son externos a la tarea que se realiza

(relaciones personales, las condiciones de trabajo, las polticas de la
organizacin,etc)

Factores motivadores: son los que tienen relacin directa con el

trabajo en s (reconocimiento, estmulo positivo, logros, sueldo e
incentivos..).
4. La Teora X y Teora Y de McGregor

Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen

dos estilos de direccin contrapuestos.

La Teora X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a

eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a travs
del castigo.
La Teora Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por
tanto los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.
5. La teora de las expectativas

Est basada en determinar que es lo que busca conseguir una persona

dentro de una organizacin, y el modo en el que intentar alcanzarlo. Es
decir, se basa en la determinacin de las expectativas para poder ser
efectivo en suministrar los mecanismos a travs de los cuales se conseguir
cumplirla