Gua de ejercicios

SEMANA 3
Costos y presupuestos

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Costos, Clasificacin y Sistemas de Costos

1. Costeo estndar Mtodo de las dos variaciones

La empresa Manolete tiene los siguientes datos:
Horas Reales de Mano de Obra Directa
Estndar asignado
Capacidad Normal
Costos Indirectos Reales

4.000
4.160
4.800
23.600

Costos Indirectos Presupuestados (Capacidad Normal)

Total
$ 12.000
$ 18.000
$ 30.000

Costos Indirectos Variables

Costos Indirectos Fijos
Totales

Tasa
$ 2,00
$ 3,00
$ 5,00

Las variaciones son como sigue:

Costos Indirectos Variables
Costos Indirectos Fijos
Totales

Total
$ 9.600
$ 14.400
$ 24.000

Las variaciones son como sigue:

Controlables: Costos Indirectos Reales
Presupuestos con base en el estndar
Fijos
Variables (
4.160 x $ 1,60 )
Variacin desfavorable controlable
De volumen:

Presupuestados con base en el estndar

Estndar x estndar (
4.160
x
Variacin desfavorable en Volumen

Tasa
$ 1,60
$ 2,40
$ 4,00

$ 23.600
$ 14.400
$ 6.656 $ 21.056
$ 2.544

$ 4,00 )

$ 21.056
$ 16.640
$ 4.416

2. Costeo estndar Mtodo de las Tres Variaciones

El mtodo de tres variaciones implica el clculo de las variaciones en el desembolso, en la
capacidad ociosa y en la eficiencia,
1)
Costos indirectos reales
Menos: Asignacin Presupuestal a horas reales (gastos fijos + variables*)
Variacin en el desembolso
(*) Clculo: Horas reales x tasa variable

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2)
Asignacin presupuestal con base en las horas reales
Menos: Horas reales x tasa estndar de costos indirectos
Variacin en la capacidad ociosa
Horas reales x tasa estndar
Menos: Horas estndar x tasa estndar
Variacin en la eficiencia
Utilizando los mismos datos de la empresa Manolete
Desembolsos: Costos indirectos reales
Presupuestados al valor real:
Fijos
Variables (
4.000 x $ 1,60 )
Variacin desfavorable en Desembolso
Capacidad ociosa:

$ 23.600
$ 14.400
$ 6.400

$ 20.800
$ 2.800

Presupuestados al valor real

Horas reales a la tasa estndar ( 4.000 x $ 4,00 )
Variacin desfavorable en la Capacidad Ociosa

Eficiencia: Horas reales a la tasa estndar (

Horas estndar a la tasa estndar(
Variacin favorable en la eficiencia

4.000 x
4.160 x

$ 4,00
$ 4,00

)
)

$ 20.800
$ 16.000
$ 4.800
$ 16.000
$ 16.640
-$ 640

3. Costeo estndar Mtodo de las Cuatro Variaciones

El mtodo de cuatro variaciones es esencialmente igual al mtodo de tres variaciones. La
diferencia consiste en que la variacin de eficiencia se analiza desde el punto de vista de
componentes fijos y variables. De esta manera, las cuatro variaciones son desembolso y capacidad
ociosa (ver ejercicio anterior), eficiencia variable y eficiencia fija. Los componentes de la eficiencia
variable y la eficiencia fija se calculan como sigue:
Horas reales x tasa variable
Horas reales x tasa fija
Menos: Horas estndar x tasa variable Menos: Horas estndar x tasa fija
=
Variacin variable en la eficiencia
=
Variacin fija en la eficiencia
Con respecto al Mtodo de Cuatro Variaciones, los clculos que aparecen ms adelante se
relacionan nicamente con las variaciones de la eficiencia. Las variaciones del desembolso y de la
capacidad ociosa son iguales a las presentadas en el ejercicio anterior, $2.800 desfavorables y
$4.800 desfavorables, respectivamente.

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Eficiencia variable:

Horas reales a la tasa variable ( 4.000 x $ 1,60 )

Horas estndar a la tasa variable ( 4.160 x $ 1,60 )
Variacin favorable en la eficiencia variable

Eficiencia fija: Horas reales a la tasa fija (

4.000 x
Horas estndar a la tasa fija (
4.160 x
Variacin favorable en la eficiencia Fija

$ 2,40 )
$ 2,40 )

$ 6.400
$ 6.656
-$ 256

$ 9.600
$ 9.984
-$ 384

4. Costeo estndar Mtodo de Cuatro a Dos Variaciones

Las variaciones identificadas con el mtodo de cuatro variaciones pueden reunirse dentro de las
variaciones controlables y variaciones de volumen del mtodo de dos variaciones, mediante las
siguientes ecuaciones:
Variacin en el desembolso + variacin variable en la eficiencia = Variacin Controlable
Variacin en la capacidad ociosa + variacin en la eficiencia fija = Variacin en el Volumen
El anlisis de dos variaciones provenientes del mtodo de cuatro variaciones presentado en el
ejercicio anterior es como sigue:
Controlables: Variacin en el desembolso
$ 2.800
Variacin en la eficiencia variable
-$ 256
Variacin desfavorable controlable
$ 2.544
De volumen:

Variacin en la capacidad ociosa

Variacin en la eficiencia fija
Variacin desfavorable en el volumen

$ 4.800
-$ 384
$ 4.416

I. CUESTIONARIO
1. Diga qu entiende por punto de equilibrio?
2. Mencione los mtodos para calcular el punto de equilibrio.
3. Qu entiende por margen de seguridad?
4. Explique con sus propias palabras el punto de equilibrio en la mezcla de productos.
5. Explique los supuestos del anlisis costo-volumen- utilidad.
6. Cmo puede un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta afectar el punto de
equilibrio?

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7. Proporcione un ejemplo de cmo un gerente puede disminuir los costos variables y al mismo
tiempo aumentar los costos fijos.

II. EJERCICIOS

1. Clculos de CVU.
Complete los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes:
Caso
a.
b.
c.
d.

Ingresos

Costos
Variables

Costos fijos

$ 500
$ 2.000
$ 1.000
$ 1.500

Costos
totales

Utilidad
operativa

$ 800
$ 300

$ 700

Porcentaje de
Contribucin Marginal

$ 1.200
$ 200

$ 1.000
$ 300

40%

Totales

2. Clculo del Punto de Equilibrio

La compaa Luigui, S.A., fabrica un solo artculo y desea conocer el punto en el cual su
nivel de ventas sea igual a sus costos totales para el mes de febrero de 2012. La
informacin presupuestada para dicho mes es la siguiente:
Precio de venta por unidad $4.500
Costos variables por unidad $3.000
Costos fijos totales $9.000.000
Se pide:
a) Determinar el punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
b) Elaborar la grfica de punto de equilibrio.

3. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

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Modifique la informacin del problema 1 con un incremento del 20% el precio de venta
por unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

4. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

Modifique la informacin del problema 1 con un incremento del 10% en el costo variable
por unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

5. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

Modifique la informacin del problema 1 con una disminucin del 10% en el costo variable
por unidad solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
c) Explique el porqu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

6. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

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Modifique la informacin del problema 1 con un incremento del 8% en los costos fijos
totales solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

7. Anlisis de Sensibilidad del Punto de Equilibrio

Modifique la informacin del problema 1con una disminucin del 8% en los costos fijos
totales solamente y determine:
a) El nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.
b) La nueva grfica de punto de equilibrio.
c) Explique el por qu del comportamiento del nuevo punto de equilibrio.

8. Ejercicios de CVU.
Doral Company es una empresa que se dedica a la fabricacin y venta de bolgrafos. En la
actualidad vende cinco millones de piezas al ao en $0,50 por unidad. Sus costos fijos
anuales son de $900.000, sus costos variables son de $0,30 por unidad.
Considere cada caso por separado:
a) Cul es la utilidad operativa actual?
b) Cul es el punto de equilibrio actual en ingresos?
Calcule la nueva utilidad operativa para cada uno de los siguientes cambios:
c) Un aumento de $0,04 por unidad en los costos variables.
d) Un aumento del 10% en costos fijos y en unidades vendidas.
e) Una disminucin del 20% en costos fijos y en el precio de venta, una disminucin del
10% en el costo variable unitario, y un aumento del 40% en unidades vendidas.

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Calcule el nuevo punto de equilibrio en unidades para cada uno de los siguientes cambios:
f) Un aumento del10% en costos fijos.
g) Un aumento del10% en el precio de venta y de $20,000 en costos fijos.

9. Anlisis del Punto de Equilibrio para ms de un Producto

La compaa Ros, S.A., vende tres productos, A, B y C. La informacin presupuestada para
el mes de abril de 2012 es la siguiente:
Ventas totales de $280.000 con participacin de cada producto como sigue:
Ventas
Precio de
Venta

Costo Variable
por unidad

Producto

Unidades

16.800

$5

$ 3,25

31.500

$4

$ 2,40

10.000

$7

$ 4,90

Costos Fijos del

Perodo

$ 63.000

Se pide:
a) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en trmino de unidades e ingresos.
Considere que la mezcla de productos en los ingresos cambia de la siguiente forma:
Producto

35%

60%

5%

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b) Determine el nuevo punto de equilibrio en trmino de unidades e ingresos.

10. Anlisis de CVU, margen de seguridad.

Suponga que el punto de equilibrio de Lattin Corp., se encuentra en $1.000.000 de
ingresos y $400.000 de costos fijos.
a) Calcule el porcentaje de contribucin marginal.
b) Calcule el precio de venta si los costos variables son de $12 por unidad.
c) Suponga que se venden 80.000 unidades. Calcule el margen de seguridad en
unidades.

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