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MENTALIDAD DE LIDERAZGO
INTRODUCCIN
2. John Maxwell, en su libro: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, afirma que la
gente haadoptado muchos mitos o conceptos errneos acerca de los lderes y el
liderazgo,presentando 5 de los ms comunes: El mito de la administracin, El mito
del empresario, Elmito del conocimiento, El mito del precursor y El mito de la
posicin. Elija uno de los mitosmencionados y explique con un ejemplo, cmo
dicho mito se ve reflejado en la realidad.
Se hablar sobre el mito del conocimiento, sobre uno de los ms famosos eventos
en la historia empresarial del mundo. La historia se desarroll cuando Steve Jobs
volvi de su viaje a la india y comenz a trabajar en Atari de nuevo. Por ese
entonces, su estilo era bastante despreocupado, vistiendo pantalones anchos y
andando descalzo por la empresa. Hace algunos aos haba abandonado la idea
de acabar una carrera universitaria en el segundo semestre y se haba dedicado a
buscar un sentido a su vida. Trabajando para Atari se le ofreci un proyecto para
montar los circuitos de un juego en una placa con una tecnologa nueva,
ofreciendo 750 dlares por el proyecto y 100 dlares por cada circuito eliminado
del diseo original.
Steve acudi a su amigo y futuro cofundador, Steve Wozniak, quien era ms hbil
con los proyectos electrnicos para que crearan el diseo de la nueva placa,
ofrecindole la mitad de los 750 dlares y guardando para s la informacin acerca
de los 100 dlares por circuito eliminado.Al acabar el proyecto, lograron crear un
nuevo diseo que inclua 50 circuitos menos comparados con el original gracias a
la gran habilidad de Woz para la manipulacin electrnica, con lo cual quedaron
5375 dlares a Steve y 375 dlares a Wozniak, quien se sinti muy bien pago por
el trabajo.
Esta historia nos demuestra que el mito de que el conocimiento es liderazgo es
falso, siendo un caso especial de una regla aplicable a una gran cantidad de
casos. A pesar que Woz estaba mejor calificado para el proyecto y que haba
invertido ms capital y conocimientos que Steve en su educacin en electrnica y
por lo tanto tena mayor facilidad para realizar la tarea, el lder del proyecto
mencionado y de la empresa que juntos fundaran posteriormente fue Steve, que a
pesar de no tener la misma formacin tcnica, tena otras cualidades mencionadas
en el primer punto de est trabajo que lo hacan un mejor lder.
Actitud de un lder
S las necesidades de mi
comunidad, pienso en las
personas que hacen parte
de la misma
Acepto
tanto
las
consecuencias buenas como
malas de las decisiones que
haya tomado.
Soy respetuoso por las ideas
y opiniones de los dems,
reconozco
sus
talentos,
potencindolos y llevndolos
a que desarrollen al mximo
los mismos.
En qu
medida yo
tengo esa
actitud? (0
a 3- siendo
0, nunca y
3 siempre)
3
En
cada
situacin
problemtica,
tomo
la
vocera y trato de llegar a
soluciones concertadas y
apropiadas para todos.
En
algunos
casos
no
ayudo
conscientemente a potenciar los talentos
de los dems. Debera comenzar a
actuar de inmediato cada vez que se
presente la oportunidad de ayudar a
alguien a mejorar sus habilidades
alentndolo a conservar su cualidad al
mximo desde que la note como
beneficiosa.
En algunos casos no es as cuando
siento que hay alguien ms con mayor
pericia para la resolucin del incidente.
Debo tratar de dar mi punto de vista sin
cohibirme por la experiencia de los
dems.
MARIA DOLORES
DURAN
Claridad en la solucin
de problemas detallados
mediante habilidades
heursticas
ISABELLA ANGARITA
Creatividad y facilidad de
expresin artstica de
sentimientos
Creatividad y mentalidad
de trabajo duro
MAURICIO MANTILLA
Capacidad de
aprendizaje continuo y
actitud de desafo con
respecto a los problemas
de la vida
realizacin
de
sus
propsitos a largo plazo
Presentacin de casos
conocidos que incluyeran
el
uso
de
estas
habilidades y uso de
problemas tcticos en
ajedrez
para
la
acentuacin
de
la
habilidad de clculo
Enfocar su curiosidad en
el arte manual con
diversas tcnicas que
sean empleadas para
dichos propsitos.
Servir de coach para
encontrar el campo de
accin en el que esa
pasin
est
bien
recompensada
segn
sus objetivos personales
Uso
de
mis
conocimientos sobre sus
reas de inters como
apalancamiento para el
logro de sus objetivos.
Manejo cuidadoso con
respecto a la forma como
se
plantean
las
soluciones
propuestas
para que no pierda su
actitud de bsqueda
constante de progreso.
CONCLUSIN