Sunteți pe pagina 1din 5

ORHEI-VIT

SCURT ISTORIC..
Nu este ntmplator faptul ca cel mai
important producator de conserve de
fructe si legume SA Orhei-Vit are o radacina latina in numele
su,cuvintul VITA din latina inseamna Viata.Joint Stock Company
Orhei-Vit a fost fondata in 1945,iar infrastructura moderna a
companiei a fost infiintata la inceputul anilor 80,atunci cind linia a
doua de productie a fost pusa in functiune,si totodata a fost creat
departamentul aspetic pentru depozitarea sucurilor.Compania a fost
privatizata in 1994,directiile majore de activitate ale companiei sunt
axate pe doua pieti principale:piata produselor de larg consum-gata si pe
piata industriala a sucurilor de fructe concentrate si alte alimente
preparate.SA Orhei-Vit teritorial acopera 15,1 ha in zona pitoreasca a
Orheiului-un important centru administrativ,turistic si cultural al
Rpeublicii Moldova.

Factorii de dezvoltare a intreprinderii :


ntreprinderea Orhei-Vit dispune de resurse de munca suficiente,acest
lucru ne este demonstrat de faptul ca in cadru intreprinderei activeaza
circa 300 de muncitori dintre care 24 cu studii superioare si 26 medii
speciale .Intreprinderea este dotata cu cele mai performante utilaje.In
procesul modernizarii in 2001 a fost instalata linia TBA8-1000 care
produce 6000 de tetra-pakuri intr-o ora,si linia imbutelierii sucurilor in
sticle cu capacitatea de 200,750 si 1000 ml de firma italiana FBL si care
produce respectiv 6000,5000 si 3600 de sticle intr-o ora.Intreprinderea
anual produce 30 mln. de tetra-pakuri si 15 mln. de sticle de sucuri
diferite.Astfel s-a demonstrat ca gradul de inzestrare a intreprinderii cu
utilaje si masini este suficient.

Baza de materie prima:


Pentru a asigura intreprinderea cu materie prima de calitate,pe 690 de ha
de pamint arabil propriu,sunt cultivate fructe si legume,pe baza unor
tehnologii intensive.Astfel intreprinderea Orhei-Vit a construit un
centru de servicii agricole,pentru intretinerea gospodariilor private,care
se ocupa cu cultivare legumelor si fructelor in regiunea Orheiului

Sortimentul productiei
Gama de produse este destul de variata peste 150 de
articole:sucuri(nectar),dulceata,jemuri,marmelade,mincare pentru
bebelusi (sucuri,nectaruri si pireuri),conserve de legume si multe alte
alimente delicioase si hranitoare.
Pe linga aceste 150 de articole,intreprinderea mai produce produse semifrabricate precum pasta,piure,si sucuri concentrate de fructe,bace si
legume care sunt fabricate la utilaje de lux: italiene,germane si
elvetiene.Toate produsele se conforma cu standardele internationale de
calitate,care este confirmat prin certificate internationale,cum ar fi
ISO:9001:2000 si HACCP.

Sucuri concentrate:

Sucurile GUSTOS:
Sunt sucurile de 1 L,in Tetra-pak exista 6 tipuri de sucuri Gustos
1)de mr
2)de visina
3)de struguri
4)de coacaza
5) de rosii
6) de legume(morcov,rosii,ardei)
Sucurile si nectarurile VITA:
Sunt sucurile de 1L si 2L,in Tetra-pak
Exista 13 tipuri de sucuri VITA
Nectaruri si sucuri de 1L :1)banane si capsuni,2)mango,3)de mere,4)de
rosii,5)de piersici,6)de mar si struguri,7)de legume,8)de prune,9)de
caise,10)de portocale,11)de ananas,12)multifruct,13)de rodie.
Sucuri si nectaruri de 2L: 1)de mere,2)de rosii,3)de piersici,4)caise
5)portocale,6)multifruct
Jemuri si dulceturi:sunt 7 tipuri de dulceturi de 370 de g si 680 de g, in
forma de amfora.Dulceata:1)din nuca greceasca,2)din gutui,3)din
visina,4)din cirese,5)din pere,6)din struguri,7)din capsuni.
Pireu pentru copii de 5 luni,de diverse arome.
1)de piersici,2)de prune,3)din morcovi si mere,4)din mere si
cirese,5)din mere si caise.

Dinamica productiei

Cheltuieli privind procesul de producie:

Indicatori economico-financiari:
1. Cheltuieli directe (EURO):
1. Rotaia activelor (EURO):
a. Materii prime i materiale: 4485,0 mii
a. Total active pe termen
b.lung:
Transport-aprovizionare: 185,0 mii
4573,0 mii
c. Materiale recuperabile: 85,0 mii

b. Total active curente: 5017,0


d. Salarii directe: 505,0 mii
mii
e. CAS, CAMO: 142,0 mii

c. Total general activ: 9590,0


mii
2. Cheltuieli indirecte

comune de secii: 1615,3 mii


2. Datoriile i indicatoriia.
deCheltuieli
risc:
b. Cheltuieli generale de ntreprindere:
a. Datorii pe termen scurt:
2678,0 mii
1245,0 mii

b. Datorii pe termen lung:


3. Consumuri anuale
1098,0 mii
a. Energie electric: 145,0 mii

c. Rata de ndatorare global:


b. Gaze naturale: 340,0 mii
0,39 mii
c. Ap: 80,0 mii
d. Rata solvabilitii generale:
3,58 mii
d. Altele: 810,0 mii

Relatiile
economice:

3. Indicatori de profitabilitate:

La acest
capitol,
b. Profitul brut: 1650,0 mii
Orhei-Vit intilneste careva dificultati care
c. Profitul net: 245,0 mii
este lipsa pietii de desfacere,Metodele de
depasire a acestei piedici ar fi acapararea
a. Venitul din vnzri: 7050,0 mii

Noilor piete si majorarea volumului livrarii.Intreprinderea are parteneri


peste hotare,unde importa marfa produsa.Majoritatea statele unde se
importa sint statele CSI. Unele din ele este:
1)Kazahstan
2)Kirgistan
3)Letoni
4)Estonia
5)Lituania
6)Romnia
7)Rusia
8)Germania
9)Ucraina
Impactul activitatii intreprinderii asupra mediului:
Intreprinderea Orhei-Vit nu dauneaza mediului in cantitatii mari,odata
cu instalarea utilajelor noi s-a redus si cantitatea de poluanti.Din
deseurile intreprinderii fac parte :deseuri de hirtie 13,3 t , deseuri din
mase plastice ,cauciuc 6,1 t , deseuri feroase si menajere 2360,1 t.

Perspectivele dezvoltarii intreprinderii:


Pe parcursul a ultimilor 3 ani intreprinderea trece o perioada de
stagnare,capacitatile productiei sunt folosite la mediu,dar exista
posibilitate de extindere si sporire a volumului bunurilor
fabricate.Prinicipalele dificultati ale intreprinderii este: lipsa pietii de
desfacere,impozitele exagerate, concurenta neloiala,rata dobinzii sporita
pentru creditele bancare.
Pentru calitate adevarata,si merite deosebite,intreprinderea Orhei-Vit
a obtinut o multime de diplome si medalii la diferite concursuri
nationale si internationale.