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MARYORY TELLEZ
COD:
MIGUEL ALBERTO BUSTAMANTE ARDILA
COD: 10.1|89.298
WILLY ANDERSON ARDILA
COD: 7.727.089
NORLA YAMILE PEREZ
COD:40612322
ADRIANA CASTAEDA
COD. 36306180
GRUPO
212049_22
TUTOR:
JULIN ANDRS BOLAOS
INTRODUCCION
En el tema del foro destinado para tal fin se proceder a realizar una discusin
acadmica aplicando en toda intervencin la Rbrica TIGRE para:
En el tema del foro destinado para tal fin se proceder a realizar una discusin
acadmica aplicando en toda intervencin la Rbrica TIGRE para:
2.
3.
4.
Comunicaciones y transportes.
5.
6.
7.
Control ambiental.
8.
Costos de vida.
9.
Adriana Castaeda:
La problemtica de la localizacin como fenmeno de ubicar en un determinado
espacio la actividad econmica, ocupa:
Economa Pblica, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo
regional o global, as como la mejor utilizacin de recursos.
Economa de la Empresa: Localizacin en el espacio, regin, pas o reas
internacionales. Aqu se trata de un anlisis tcnico-econmico definido
fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio.
Debemos revisar:
Willy Ardila:
Las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho,
algunas empresas slo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que se
presenta este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar
el tipo de instalaciones (es mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que en
fbricas) o el tipo de empresa (las de servicios suelen necesitar ms instalaciones que
las industriales).
Las causas que originen problemas ligados a la localizacin:
Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr
que localizar, ampliacin a las instalaciones ya existentes.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica
anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la
re ubicacin de las operaciones.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin
puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se
produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los
yacimientos que se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la
aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una
nueva planta ms moderna en algn otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido,
puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas
existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes
subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras
posibles causas de relocalizacin.
Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten
redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso
reciente de algunos de los grandes bancos espaoles, que estn reordenando sus
redes de oficinas tras los procesos de fusiones que han vivido.
Maryory Tellez:
Las caractersticas a tener en cuenta en el diseo de un modelo de ruteo en una
determinada empresa son los siguientes:
1- Recorridos mnimos que integren usuarios dispersos.
2- Control a los horarios del personal que labora y de los clientes que reciben los
requerimientos, para no violar normas laborales ni entorpecer actividades del
cliente.
3- Mxima utilidad con la infraestructura establecida, mas ganancias, menos
gastos.
4- Incremento del nivel de servicio y tiempo de respuesta para los clientes.
5- Capacidad de carga y transporte de cada vehculo, para rendimiento y utilizacin
ptimos.
6- Identificar los productos que pueden ser solo entregados en determinados das
para tener en cuenta esto en la planificacin debida.
Adriana Castaeda:
El modelo de ruteo en una empresa, permiten una gil y oportuna entrega de
mercancas a un costo muy bajo.
Debemos:
Willy Ardila:
El modelo del ruteo, tiene que ver con la determinacin de un plan de costo mnimo
para transportar una mercanca desde varias fuentes (por ejemplo fabricas), a varios
destinos por ejemplo, almacenes o bodegas.
El modelo puede extenderse de manera directa para abarcar situaciones prcticas de
las reas del control de inventario, programacin de empleo y asignacin de personal
entre otros.
Busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a varios
destinos. Entre los datos del modelo se encuentran:
Norla Perez:
Con respecto al tema sobre la Integracin de la localizacin/ Modelo de ruteo en una
empresa se podra decir que el modelo de ruteo es un factor importante en la
distribucin del producto por parte de la empresa, es clave la planificacin y el mtodo
que se debe utilizar, todo basado en ahorrar costos, tiempo y mano de obra.
Se desarrolla teniendo en cuenta la localizacin de la empresa y la bodega principal,
sin dejar de lado la localizacin entre la empresa y sus clientes potenciales. Para ellos
se toman en cuenta los siguientes modelos de ruteo y se selecciona el que mejor le
convenga a la empresa en calidad, rapidez, tiempo y costos:TSP (Traveling salesman
que visiten varios puntos especficos, y para entregas que se encuentran dispersas
geogrficamente.
Maryory Tellez:
El manejo de los inventarios en una organizacin es un elemento importante y tiene un
costo econmico, por lo que debe optimizarse este proceso para reducir gastos y
mejorar resultados. Debe tenerse presente que la existencia de los inventarios radica
en que los proveedores de la empresa en cuanto a elementos e insumos requeridos no
tienen siempre respuesta inmediata, a los requerimientos de esta para dar
cumplimiento a pedidos y solicitudes, por lo que se deben mantener algunos
elementos, productos o mercancas disponibles para suplir estos.
Veamos de acuerdo a lo que investigu los tipos de inventarios reconocidos en los
movimientos comerciales e industriales.
1- Modelo EOQ, conocido como cantidad econmica de produccin, nos lleva a el
pedido ptimo y adecuado de determinado elemento o artculo y se dividen en :
a- Modelo EOQ sin faltantes : el cual parte de varios supuestos tales como que la
demanda es un valor conocido y permanente, tiempo de reposicin inmediato, costo
del pedido y costo del mantenimiento del inventario, no se admiten faltantes por ningn
motivo y los costos permanecen invariables no obstante pasar algn tiempo .
b- Modelo EOQ con faltantes: el cual tiene como caractersticas especiales, que la
demanda es permanente y est claramente identificada, el tiempo empleado en la
reposicin es mnimo o sea para el caso es inmediato, se aceptan faltantes en los
productos y elementos a entregar, tiene como componente tres valores o costos, los
cuales son, costo del pedido, costo de mantenimiento del inventario y costo por los
faltantes en los productos.
c- Modelo con descuento por cantidad: donde se establece un descuento por
compra de determinada cantidad o volumen que se ha acordado o establecido con
anterioridad.
reinicia el proceso de manera cclica. Tambin tiene este modelo el inventario con
faltantes y sin faltantes.
3- Modelo probabilstico EOQ con demanda variable: el cual permite faltantes y se
debe minimizar el costo esperado por la unidad de tiempo elegida, que debe incluir y
tener en cuenta los costos de preparacin, conservacin y faltantes. Este modelo parte
de tres suposiciones, las cuales son, primero, la demanda no satisfecha en el ciclo de
entrega se va acumulando, segundo, no puede existir ms de una orden en espera o
pendiente y tercera, la distribucin realizada a la demanda tenida, en el respectivo
tiempo de entrega permanece inalterable, sin cambio alguno.
Adriana Castaeda:
Mi punto de vista con el modelo de inventarios son un puente de unin entre la
produccin y las ventas. La empresa puede realizar sus tareas de produccin y de
compra economizando recursos, y tambin atender a sus clientes con ms rapidez,
optimizando todas las actividades de la empresa.
La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operacin de
la empresa.
El objetivo primordial del control del inventario es tener la cantidad apropiada de
materia prima u otros materiales y productos terminados en el lugar adecuado, en el
tiempo oportuno y con el menor costo posible. Los costos excesivos en inventarios
pueden ser por malas decisiones en el establecimiento de un sistema.
La naturaleza del problema de inventario consiste en hacer y recibir pedidos de
determinados volmenes, repetidas veces y a intervalos determinados.
El sistema de inventarios requiere una revisin peridica (por ejemplo, semanal o
mensual), el momento para hacer un nuevo pedido coincide con el inicio de cada
periodo. De manera alternativa, si el sistema se basa en una revisin continua, los
nuevos pedidos se colocan cuando el nivel del inventario desciende a un nivel
previamente especificado, llamado el punto de reorden.
Willy Ardila:
Mi punto de vista sobre los modelos es que los inventarios es un recurso muy
empleado pero til que posee valor econmico. El problema se plantea cuando una
empresa expendedora o productora de bienes y servicios no produce en un momento
determinado la cantidad suficiente para satisfacer la demanda, por lo que debe realizar
un almacenamiento protector contra posibles inexistencias. El objetivo de los
problemas de inventario es minimizar los costes (totales o esperados) del sistema
sujetos a la restriccin de satisfacer la demanda (conocida o aleatoria).
Esquina Noroeste.
Costo Mnimo.
Aproximacin VOGEL.
Solver.
Willy Ardila
Adriana Castaeda
Maryory Tellez
Miguel Bustamante
LOCALIZACION
EMPRESA
DE
LA
MACROLOCALIZACI
ON
MICROLOCALIZACI
ON
-TSP (Traveling
salesman problem)
UBICACIN DE
INSTALACIONES
EN EL DISEO
DE RED
MODELOS DE RUTEO
MODELO DE
INVENTARIOS EN UNA
EMPRESA
(DETERMNISTICOS Y
DETERMINISTICOS:
MODELO EOQ,
PROBABILISTICOS: PUNTO
DE REORDEN, REVISION
CONCLUSIONES
La realizacin de este trabajo colaborativo nos ha sido de gran ayudar para conocer
sobre la localizacin de la empresa, adems de poder investigar sobre los modelos de
ruteo y los diferentes tipos de modelos de inventario, importante para la adecuada
ubicacin de una empresa en la practica diaria.