Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ESPECIALIDAD DE PSICOLOGA
Tesis para optar por el ttulo profesional de Licenciada en Psicologa con mencin en Psicologa
Social presentada por la
Bachillera:
En primer lugar, agradezco a Dios, porque sin l, este logro no sera posible.
Agradezco a mis padres por su apoyo constante en cada faceta de mi carrera universitaria.
Gracias por alentarme a continuar con este proyecto y estar conmigo en todo momento. En
especial, agradezco a mi mam por su ayuda incondicional en el desarrollo de la tesis, por su
motivacin y comprensin en los momentos ms difciles.
A mi asesora, Dora Herrera, porque siempre tuvo el tiempo y la paciencia para guiarme en cada
paso de esta investigacin. Gracias por la gua, el apoyo y motivacin durante todo este tiempo.
A Karla, por apoyarme cuando necesite de su ayuda. Gracias por escuchar mis dudas,
comentarios y todos los temas relacionados a la tesis.
A la empresa que contribuy con su personal en la realizacin de este estudio y a todas esas
personas que accedieron a participar en la investigacin.
A mis hermanos, abuelos, y dems familiares por darme el soporte emocional en los momentos
que ms lo necesitaba.
Medicin e Instrumentos
Debido a que se consideraron para este estudio algunas variables socios demogrficos
adems de las variables psicolgicas de clima organizacional, motivacin intrnseca y
satisfaccin laboral, los instrumentos utilizados fueron los siguientes:
Ficha de Datos. (Anexo B).Se hizo uso, en primer lugar, de una ficha de datos que registre
informacin de las variables sociodemogrficas relevantes para esta investigacin,
especficamente las siguientes: edad, sexo, grado de instruccin, nivel socioeconmico percibido
y cargo actual.
Escala de Clima Organizacional.(Anexo C).Se utiliz la Escala de Clima Laboral (CLSPC) elaborada por la psicloga Sonia Palma (1999), profesora e investigadora de la Universidad
Ricardo Palma de Lima, Per. La escala seleccionada mide 5 dimensiones:
-
El instrumento que evala clima laboral, cuenta con 50 reactivos y utiliza una escala de
respuesta en formato Likert que presenta 5 opciones: nunca; poco; regular; mucho; siempre. La
calificacin flucta entre 1 a 5 puntos siguiendo la escala de respuesta mencionada, en donde 1
representa la opcin nunca y 5 siempre; el puntaje mximo para la escala total es de 250
puntos y para cada dimensin es 50. Se considera como criterio de evaluacin que a mayor
puntuacin, se tendr una mejor percepcin del ambiente laboral, mientras que menores
puntuaciones indican un clima organizacional adverso (Palma, 1999).
En cuanto a la confiabilidad reportada, la escala presenta correlaciones de .97 (Alfa de
Cronbach) y de .90 (Split Half de Guttman), lo cual indica una alta consistencia interna de los
datos, por lo que se puede considerar que el instrumento es confiable. Por otro lado, respecto a su
La escala est conformada por 19 reactivos con un formato de respuesta tipo Likert, el
cual cuenta con 7 opciones de respuesta: Totalmente en Desacuerdo, En Desacuerdo,
Levemente en Desacuerdo, Ni de Acuerdo ni en Desacuerdo, Levemente de Acuerdo, De
Acuerdo y Totalmente de Acuerdo; stos reactivos, a su vez, responden a una pregunta
general que se presenta al inicio Por qu pones o pondras empeo en tu trabajo actual?. La
calificacin de esta escala vara entre 1 y 7 puntos, considerando a la opcin Totalmente en
Desacuerdo como puntaje 1 y Totalmente de Acuerdo como puntaje 7.
En cuanto a los anlisis de confiabilidad, todas las sub escalas del instrumento presentan
un ndice de confiabilidad (alfa de cronbach) superior a .70 (regulacin externa .75; regulacin
introyectada .77; regulacin identificada .88; motivacin intrnseca .91) por lo que los datos
pueden considerarse confiables (Gagn et al., 2010). Asimismo, en un estudio realizado en
Tabla 1
Correlacin de clima organizacional con las dimensiones de motivacin y satisfaccin
laboral
Regulacin Regulacin Regulacin Regulacin Satisfaccin
Externa Introyectada Identificada Intrnseca
Laboral
Clima Organizacional
Satisfaccin Laboral
-,09
-,23*
-,03
,13
,22*
,40**
,34**
,58**
,45**
Clima Organizacional
Satisfaccin Laboral
Cargo Medio Clima Organizacional
Satisfaccin Laboral
Cargo Elevado Clima Organizacional
Satisfaccin Laboral
,12
-,03
-,14
-,25
-,07
-,30
,51**
,42*
-,33*
-,10
,12
,18
,40*
,61**
-,05
-,00
-,01
,33
,47*
,52**
,03
,36
,35*
,22
,37*
,61**
,18
Atendiendo a los niveles jerrquicos, se puede observar que en el grupo de cargo bajo,
las variables regulacin introyectada, identificada e intrnseca se encuentran asociadas de forma
significativa, positiva y mediana (con tendencia a ser elevada en el caso de algunas variables)
con el clima y la satisfaccin laboral. Es as, que resulta posible inferir lo siguiente: cuanto ms
favorable y elevada es la percepcin del clima laboral, mayor motivacin introyectada,
identificada y/o intrnseca se tendr hacia el trabajo. De la misma manera, se podra considerar
que a mayor presencia de estos tres tipos de motivacin, mayor satisfaccin laboral habr. No
obstante, es importante resaltar que la regulacin introyectada es aquella que reporta ms altos
niveles al asociarse con el clima laboral. La identificada, por otro lado es la ms elevada al
asociarse con la satisfaccin laboral.
Respecto al grupo cargo medio, se encontr que la variable clima organizacional
correlacionaba de manera significativa, negativa y mediana con la regulacin introyectada, por lo
que se evidencia que cuanto ms favorable es la percepcin del clima, menor regulacin
introyectada se tendr hacia el trabajo. Asimismo, se observ una correlacin significativa,
mediana y positiva entre las variables clima y satisfaccin laboral; es por ello, que se considera
ANEXOS
_________________________
FIRMA DEL PARTICIPANTE
Edad: _________
Hombre
Mujer
Medio-Alto
Medio
Medio-Bajo
Bajo
B- Mucho
C- Regular
D- Poco
E-Nunca
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
B-Mucho
C-Regular
D-Poco
E-Nunca
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
9.
Me esfuerzo poco, porque no creo que valga la pena esforzarse en este trabajo.
6.
7.
A-Totalmente de
Acuerdo
8.
Para evitar que otras personas me critiquen (por ejemplo, mis superiores, los compaeros de trabajo, la
familia, los clientes, etc.).
Porque tengo que probarme a m mismo que yo puedo hacerlo
Para obtener la aprobacin de otras personas (por ejemplo, mis superiores, los compaeros de trabajo, la
familia, los clientes, etc.).
Porque si no me sentira mal respecto a m mismo.
B-De Acuerdo
5.
C-Levemente de
Acuerdo
D-Ni de Acuerdo
ni en Desacuerdo
2.
3.
4.
E-Levemente en
Desacuerdo
1.
F-En Desacuerdo
G-Totalmente en
Desacuerdo
16. Porque el poner esfuerzo en este trabajo tiene un significado personal para m
17. Porque si no sentira vergenza de m mismo.
18. No me esfuerzo, porque siento que estoy malgastando mi tiempo en el trabajo.
19. Porque otras personas me van a respetar ms (por ejemplo, mis superiores, los compaeros de trabajo, la
familia, los clientes, etc.).
A-Totalmente de
Acuerdo
14. Porque otras personas me van a compensar financieramente, slo si pongo el suficiente esfuerzo en mi
trabajo
15. Porque yo personalmente considero que es importante poner esfuerzo en este trabajo
B-De Acuerdo
C-Ligeramente de
Acuerdo
D-Neutral
E-Ligeramente en
Desacuerdo
F-En Desacuerdo
G-Totalmente en
Desacuerdo
Instrucciones:
A continuacin, encontrar 4 enunciados relacionados a su trabajo. Indique por favor en qu medida est de acuerdo
o desacuerdo con las siguientes afirmaciones.
Tomar en consideracin la siguiente escala:
A. Totalmente en Desacuerdo
B. En Desacuerdo
C. En parte de Acuerdo, en parte en Desacuerdo
D. De acuerdo
E. Totalmente de Acuerdo
E.Totalmente
en
Desacuerdo
1.
2.
3.
4.
Disfruto de mi trabajo.
D.En
Desacuerdo
C.En parte de
Acuerdo, en parte
en Desacuerdo
B.En
Desacuerdo
A.Totalmente
en Desacuerdo
Escala de Clima
Organizacional
Escala de
Motivacin
Laboral
Escala de
Satisfaccin
Laboral
Alfa de
Cronbach
50
10
10
10
10
10
3
6
4
3
3
.960
.794
.872
.833
.854
.84
.760
.752
.853
.661
.864
.602
Item
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
.515
.469
.550
.606
.487
.593
.465
.605
.523
.500
.467
.629
.599
.427
.527
.535
.618
.593
.466
.448
.593
.648
.535
.488
.508
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
.556
.531
.563
.492
.525
.683
.620
.555
.601
.578
.660
.619
.535
.626
.590
.660
.664
.647
.635
.525
.706
.366
.692
.589
.647
Amotivacin
Regulacin Identificada
Item
Item
1
2
3
.580
.591
.678
1
2
3
.347
.484
.601
Regulacin Externa
Regulacin Intrnseca
Item
Item
1
2
3
4
5
6
.446
.579
.366
.653
.683
.625
1
2
3
.753
.752
.708
Regulacin Introyectada
Item
1
2
3
4
.572
.666
.775
.754
1
2
3
4
.301
.378
.356
.517