Gua para

las tareas
acadmicas
y trabajo
final.
Autor: Ing. Angel Paul Hurtado Erazo
4ta. edicin, Lima, Per. 2015.

August 10

2015
Gestin de la
Innovacin

Curso: Gestin de la Innovacin - 2015

Contents
PRESENTACIN .................................................................................................................................... 2
1.

TAREA ACADEMICA 1 ................................................................................................................... 3

1.1.

Resumen ejecutivo .............................................................................................................. 3

1.2.

Objetivos .............................................................................................................................. 3

Realizar un Diagnstico de la Gestin de la Innovacin Tecnolgica en una Empresa ........... 3

Identificar una oportunidad de innovacin de producto (bien o servicio) o proceso; o

problema a resolver para la empresa. ............................................................................................. 3
1.3.

Descripcin de la Empresa................................................................................................... 3

1.4.

Componente 1: Diagnstico de la gestin de la innovacin en una empresa..................... 3

1.4.1.

Anlisis estratgico tecnolgico .................................................................................. 3

1.5. Componente 2: Identificacin de oportunidad Innovacin Tecnolgica de producto o

proceso. ........................................................................................................................................... 4
1.5.1.
1.6.

Conclusiones TA1 ................................................................................................................. 5

1.7.

Gestin del proyecto ........................................................................................................... 6

1.8.

Formato Estndar del Informe ............................................................................................ 6

1.9.

Presentacin del documento y sustentacin ...................................................................... 6

1.10.
2.

Identificar la problemtica (la oportunidad de innovacin) de la empresa ................ 4

Metodologa y herramientas a utilizar ............................................................................ 7

TAREA ACADEMICA 2 ................................................................................................................... 8

2.1

Objetivos: ............................................................................................................................. 8

2.2

Componente 1: Diseo de un sistema de gestin de la innovacin en una empresa. ........ 8

2.3

Componente 2: Innovacin tecnolgica de producto o proceso. ....................................... 8

2.4

Contenido Estndar del Informe TA2 .................................................................................. 9

2.5

Presentacin del documento y sustentacin ...................................................................... 9

2.6

Sustentacin ...................................................................................................................... 10

2.7

Metodologa y herramientas a utilizar en TA2 .................................................................. 10

3.

Glosario de Trminos ................................................................................................................. 10

4.

Rbrica Modelo ABET ................................................................................................................ 11

Curso: Gestin de la Innovacin - 2015

PRESENTACIN
La presente gua ha sido desarrollada con la finalidad de orientar a los alumnos y alumnas del curso
de Gestin de la Innovacin en la elaboracin de sus tareas acadmicas. Las tareas acadmicas
(TA) son la aplicacin prctica en campo de los conceptos que se desarrollan en aula. Las TA son
entregables de un proyecto de innovacin tecnolgica (PIT), este proyecto est estructurado en
dos componentes:
1. Componente 1: Diseo de un sistema mnimamente viable de gestin de la innovacin en
una empresa.
2. Componente 2: Una propuesta de innovacin tecnolgica de producto o proceso
(transformacin industrial).
Ambos componentes forman parte del proyecto de innovacin tecnolgica (PIT) a desarrollarse en
el curso.
El PIT consta de dos entregables; la Tarea Acadmica 1 (TA1) antes del parcial; y la Tarea
Acadmica 2 (TA2) antes del examen final. Cada TA es una nota y se sustenta con un documento y
una exposicin en aula:
TA1 + TA2 = proyecto de innovacin tecnolgica PIT.
El PIT se debe desarrollar en una empresa de manufactura, con no menos de 20 trabajadores.
La TA1 est centrada en realizar un diagnstico de la gestin de la innovacin en una empresa y en
la identificacin en una oportunidad de innovacin de uno de los productos (bien o servicio) o
procesos de la empresa aplicando un desarrollo tecnolgico: Esta oportunidad est expresada en
un problema resolver con alguno de los productos o procesos de la empresa, o una oportunidad de
mercado o perdida de participacin de mercado debido a que el producto actual debe ser
innovado para ingresar o mantenerse en el mercado; o se requiere incrementar la productividad
de mis procesos, o reducir los costos de produccin, mejorar la calidad del producto, etc.
La TA2 est centrada en el diseo del sistema de gestin de innovacin para la empresa (se toma
como base el diagnstico realizado en la TA1); y se sustenta la viabilidad tcnica del prototipo del
producto o proceso a innovar; esto incluye un modelo Canvas del producto o proceso para llevarlo
exitosamente al mercado.
El sistema de gestin de innovacin para la empresa, incluye mapa de procesos del sistema de
gestin de la innovacin (ficha de cada proceso, ingresos, salidas, responsable del proceso,
indicadores), recursos e infraestructura para el sistema de gestin, la estructura organizativa
propuesta plan de implementacin, presupuesto.
Saludos,
Angel Paul Hurtado Erazo1.

Ingeniero Industrial Colegiado, de la Universidad Nacional de Ingeniera, Magister en Gestin Tecnolgica

Empresarial UNI, y estudios de MBA en la UPC. Estudios en Japn y China Taipei en temas de promocin
del desarrollo industrial. Project-overseer de Start-up APEC Conference II 2013: Business to Global Market y
del Start-up APEC Conference III 2014: Global Thinking to Make Global Business.

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1. TAREA ACADEMICA 1
1.1. Resumen ejecutivo.
Aqu se presenta de manera breve el contenido de la TA1, se presentan los componentes 1
y 2 que desarrollarn, los objetivos, la empresa a trabajar, su actividad de innovacin, y las
oportunidades de innovacin encontradas.
1.2. Objetivos

Realizar un Diagnstico de la Gestin de la Innovacin Tecnolgica en una Empresa

Identificar una oportunidad de innovacin de producto (bien o servicio) o proceso; o
problema a resolver para la empresa.

1.3. Descripcin de la Empresa.

Se presenta una descripcin general de la empresa que incluye:
a. Visin.
b. Misin.
c. Polticas/Principios.
d. Productos.
e. Mercados que atiende.
f. Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU).
1.4. Componente 1: Diagnstico de la gestin de la innovacin en una empresa.
En este componente, para la TA1 se procede a realizar un diagnstico de la empresa desde un
enfoque de su gestin de la innovacin tecnolgica (innovacin en productos o procesos); que
cubre tanto el entorno como los aspectos internos de la empresa, se revisar las tendencias
tecnolgicas, competidores, entidades de soporte de investigacin y desarrollo, en lo interno
el nivel de las actividades de innovacin tecnolgica (ver glosario), los recursos humanos e
infraestructura fsica con que cuenta para ello, estructura organizativa o procesos para la
innovacin tecnolgica; entre otros aspectos claves.
1.4.1.
Anlisis estratgico tecnolgico, comprende:
a. Entorno de la empresa,
a. Tendencias de mercado
b. Tendencias tecnolgicas (tecnologas emergentes)
c. Quines estn trabajando las tecnologas emergentes de inters?
d. Capacidad tecnolgica del competidor.
e. La competencia est cambiando de tecnologa?
f. Entidades de soporte o empresas con las que puedo hacer sinergias tecnolgicas.
g. Entorno de la poltica de ciencia, tecnologa e innovacin.
b.

Interno de la empresa,
h. Objetivos estratgicos de la empresa.
i. Organigrama y Mapa general de procesos de la empresa
j. Tecnologa clave de la empresa; tiempo en el mercado de la tecnologa clave.
k. Cuentan con laboratorios de ensayos o de investigacin?
l. Recursos TICs, cuentan con website, con redes sociales (Facebook, twitter),
cuentan o subcontratan servicios de community manager, ecommerce; ebusiness.
m. Estructura organizativa o procesos para la innovacin

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Cuentan con una poltica de innovacin?

Cuentan con un rea o departamento para ello: cuntas personas la
integran?, perfil del personal, presupuesto anual, recursos con que cuentan,
qu tcnicas o mtodos aplican?; realizan estudios de mercado?, estn
suscritos a revistas especializadas?
En caso de no contar formalmente con una estructura, identificar cmo
realizan sus actividades de innovacin?; quin est a cargo de ella?, cuntas
innovaciones han generado en el ltimo ao?, realizan estudios de
mercado?, con qu frecuencia lo realizan?, Quines forman parte del
equipo de innovacin?, estn suscritos a revistas especializadas? cules?
n. Actividades de innovacin
Cuntas innovaciones han generado en el ltimo ao?; han generado
patentes?, es licenciatario de una o ms patentes?2;
Han realizado I+D en el ltimo ao (solos, en alianza con otra entidad, o
tercerizado).
Han adquirido una mquina nueva, han cambiado de tecnologa en el ltimo
ao.
Han adquirido hardware o software en el ltimo ao,
Transferencia tecnolgica
Diseo e ingeniera industrial.
o. Relacin con entidades de soporte cientfico tecnolgico; tienen alguna
vinculacin con alguna universidad o centro de investigacin con fines de
desarrollar o mejorar sus productos, procesos o servicios?; cmo financian sus
actividades de innovacin?
1.5. Componente 2: Identificacin de oportunidad Innovacin Tecnolgica de

producto o proceso.
En este componente se identifica una oportunidad de innovacin tecnolgica para la empresa,
es decir innovar un producto (bien o servicio) un proceso productivo. La innovacin puede
responder a tratar de resolver un problema o aprovechar una oportunidad de mercado basado
en los vacos de las propuestas actuales por la competencia. (este problema u oportunidad
incluye una descripcin y anlisis detallado; observacin de campo, analizar productos o
procesos que atienden este mercado), a partir de ello se disea un bosquejo del primer
prototipo de la innovacin.
En este componente, para la TA1, se centra en identificar y sustentar la oportunidad de
innovacin o problema a resolver con una innovacin.
1.5.1.
Identificar la problemtica (la oportunidad de innovacin) de la empresa
la cual debe estar asociado a los objetivos estratgicos de la empresa (crecimiento en
ingresos, rentabilidad, market share, calidad de servicio, u otros objetivos estratgicos
que haya trazado la empresa).
a. Debe quedar claramente identificado el problema a resolver y su relacin con el
producto o proceso innovador que lo resolvera.
2

El licenciatario paga al licenciante (dueo de la patente) una compensacin financiera por el uso de los
derechos concedidos en licencia.

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b. Justificacin del proyecto de Innovacin: Indicar los motivos de ejecucin del

proyecto y estimar tentativamente el impacto cualitativo (problema a resolver y
novedad de la propuesta) y cuantitativo (tamao de mercado en base a fuentes
primarias y secundarias, ingresos potenciales) que podra tener el proyecto de
innovacin. La validacin del proyecto de innovacin deber apoyarse en los
resultados del sistema de gestin de innovacin de la empresa realizado en el
punto anterior. El equipo de trabajo deber de realizar el Anlisis de Mercado (*)
respectivo para validar la oportunidad de mercado en caso la innovacin sea
aplicada a Productos o Servicios; y en el caso de innovacin en Procesos (**)
deber de sustentar el proyecto mediante un Anlisis Interno (**) de la empresa
(tomar en cuenta lo realizado en el punto de diseo de un sistema de gestin de
innovacin de la empresa).
(*) Anlisis de mercado:
Segmento de mercado al que se dirige la innovacin. Caractersticas del
consumidor de este segmento de mercado.
Sondeo de mercado: Fuentes primarias (encuestas y entrevistas).
Observacin de campo.
Anlisis de fuentes secundarias (estadsticas del INEI, estudios o informes
de firmas consultoras de mercadeo).
Presentacin de los resultados de la investigacin de mercado (grficas,
tablas).
(**) Anlisis Interno:
Definir rea o proceso interno a analizar (mostrar cadena de valor).
Indicadores que afectan al rea o proceso interno y que desean mejorarse
con el proyecto de innovacin (revisar la gua de gestin de la innovacin).
Encuestas y/o entrevistas a personas de reas internas relacionadas con el
proceso a analizar (que forman parte de la cadena de valor).
Presentacin de los resultados del anlisis interno (cuali/cuanti en grficas,
tablas, diagramas o esquemas que expliquen y justifiquen el por qu
realizar el proyecto).
c. Generacin de ideas por parte del grupo para identificar productos o procesos a
innovar (apoyarse en la tcnicas y metodologas de generacin de ideas; como
lluvia de ideas, prototipado, mtodo 635, flor de loto, Scamper, otros; se sugiere el
Design thinking (este mtodo se puede aplicar para todo el proceso de innovacin
del producto o proceso).
d. Presentacin de los resultados de la generacin de ideas para innovar el producto
o proceso.
e. Bosquejo del primer prototipo, atributos bsicos del producto/proceso/servicio.
Esto incluye grficas a un nivel bsico que permita tener una idea de la solucin a
desarrollar3
1.6. Conclusiones TA1
Son afirmaciones resultado de la investigacin realizada en la tarea acadmica 1; por lo
menos cuatro conclusiones por cada componente del proyecto.

El desarrollo en detalle del prototipo (solucin tcnica) con todas las especificaciones tcnicas y tecnologas
a utilizar se presentan en la TA2.

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1.7. Gestin del proyecto

1. Estructura Organizativa: los equipos sern multidisciplinar e integrado por hombres y
mujeres.
2. Nombres y especialidad de los integrantes.
3. Nombre del o la Lder del equipo de proyecto.
4. Colaboradores externos; nombre, especialidad.
5. Asignacin de responsables por actividades del proyecto.
6. Cronograma de Actividades (para todo el horizonte del proyecto): se desglosan las
actividades de gabinete y actividades del proyecto hasta en un segundo nivel (se
recomienda utilizar el project). El cronograma es para toda la vida del proyecto.
1.8. Formato Estndar del Informe
1. Caratula,
a. incluye: Ttulo del proyecto de innovacin, nombre del curso, profesor; nombre del
grupo, los integrantes del grupo; nombre de los colaboradores externos4).
2. ndice o tabla de contenido (pginas numeradas)
3. Resumen Ejecutivo
4. Descripcin de la empresa
5. Componente 1
6. Componente 2
7. Conclusiones.
8. Gestin del Proyecto
9. Anexos
10. Formatos de encuestas, entrevistas, revistas o web sites visitadas, blogs, etc.
1.9. Presentacin del documento y sustentacin
La TA1 se presentar en formato doc o pdf, en versin electrnica y se enviar por correo
electrnico.
El nombre del archivo de la Tarea Acadmica tendr la siguiente estructura:
TA1nombre_del_grupo.docx / TA1nombre_del_grupo.pdf / TA1nombre_del_grupo.pptx.
Para la sustentacin pueden utilizar el ppt, prezi o canva.
Los equipos debern estar completos a la hora que ha sido programados para la sustentacin
de su trabajo, el alumno que no participa no tendr la nota de sustentacin.
Nota TA1= Nota de sustentacin 40% + Nota del Documento de texto 60%.
Nota TA2: Solo la TA2 se presenta en una copia digital en CD con etiqueta impresa con el logo
de la Universidad, nombre del curso, seccin; ciclo y nombre del grupo (el contenido del CD
incluye documento en Word o pdf, videos, planos y slidos en 3D, o maquetas virtuales del
producto innovador, modelos de simulacin).
NOTA; Antes de entregar cada trabajo y realizar la presentacin se recomienda que realicen un
check list de haber completado los puntos sealados, verificar su contenido; la redaccin y
ortografa.

Son estudiantes o profesionales de disciplinas distintas a la ingeniera industrial o de gestin empresarial.

Por lo menos dos colaboradores externos por equipo de proyecto.

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1.10. Metodologa y herramientas a utilizar

Lluvia de Ideas (Tormenta de Ideas), mapas mentales, diagrama de la flor de loto, mtodo
IDEO, Design Thinking, QFD, TRIZ, Tcnicas de creatividad 635, otros. Sistematizacin de las
ideas, priorizacin (criterios de priorizacin), tcnicas de dibujo tcnico, vistas geomtricas
de un slido.
Diagramas de procesos, DOP, otros.
La Gestin de la Innovacin en 8 Pasos. Revisar diagnstico tecnolgico.
Encuestas, entrevistas, anlisis de tendencias tecnolgicas, bsquedas en la web.
Observacin de campo.
Maquetas, planos, bosquejos, prototipo digital, etc.
Gestin de proyectos (desglose de actividades, cronograma y secuencia de actividades).

Referencias

IDEO Design Thinking

http://www.ideo.com/images/uploads/thoughts/IDEO_HBR_Design_Thinking.pdf

Mini Gua de Design Thinking

https://dschool.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attachments/027aa/
GU%C3%8DA%20DEL%20PROCESO%20CREATIVO.pdf?sessionID=9a5d0a2a0cd5fb6c26a567b2636
b19513b76d0f4

Mtodo Flor de Loto

http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_practicas_para_inn
ovacion_1.0_flor_de_loto.pdf

Mtodo Skamper
http://www.innovacion.cr/sites/default/files/article/adjuntos/herramientas_practicas_para_inn
ovacion_1.0_scamper_1.pdf

La Gestin de la Innovacin en 8 Pasos. Revisar diagnstico tecnolgico. (Unidad 1 del aula

virtual).
Mtodo 635 y Lluvia de Ideas, revisar ppts del curso.

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2. TAREA ACADEMICA 2
La TA2 est centrada en el desarrollo de una propuesta de un sistema de gestin de la
innovacin tecnolgica para la empresa, este sistema debe estar dimensionado a las
caractersticas particulares de la empresa en la que se desarrolla el presente proyecto;
incluye un plan de implementacin y el presupuesto del mismo. Para el diseo de la propuesta
se toma como base el diagnstico realizado en la TA1.
La TA2, en relacin al componente 2, se sustenta los aspectos tcnicos de la innovacin
tecnolgica; es decir la innovacin de producto (bien o servicio) o proceso (industrial no de
gestin).

2.1 Objetivos:

Diseo de un Sistema de Gestin de la Innovacin.

Modelo canvas para la innovacin generada.

Sustento tcnico de la propuesta de Innovacin de producto/proceso/servicio, la cual

deber de considerar el impacto con la sociedad y el medio ambiente.

2.2 Componente 1: Diseo de un sistema de gestin de la innovacin en una

empresa.
Se presenta la propuesta de Sistema de Gestin de Innovacin para la empresa, esto incluye:
1. Mapa de procesos del Sistema de Gestin de Innovacin.
2. Poltica de Innovacin.
3. Ficha de cada proceso del Sistema de Gestin de Innovacin, incluye: ingresos (inputs),
salidas (outputs), responsable del proceso, indicadores, forma de calcular los
indicadores.
4. Recursos (personal, infraestructura, red de contactos, otros recursos para que funcione
el sistema).
5. Fuentes de informacin a consultar (precisar temas y fuentes a consultar; frecuencia de
consulta).
6. Estructura organizativa
7. Plan de implementacin.
8. Presupuesto.

2.3 Componente 2: Innovacin tecnolgica de producto o proceso.

Se presenta el sustento tcnico de la innovacin de un producto (bien o servicio) o proceso
propuesto en la TA1; est innovacin deber descansar en la aplicacin de una tecnologa, el
desarrollo del mismo aplicar herramientas de ingeniera industrial para su aplicacin, se
demuestra su viabilidad tcnica, la solucin tiene que tener nivel inventivo, investigar sobre
el estado de la tcnica (tambin llamado el estado del arte). Incluye trabajar lo siguiente:
1. Estado de la tcnica (tecnologas o soluciones tcnicas existentes).
2. Ttulo de la solucin tcnica (Patente / modelo de utilidad)
3. Clasificacin CIP sugerida
4. Nombre de los integrantes del equipo innovador.
5. Descripcin de la innovacin, cmo funciona la misma; incluye las grficas y planos
acotados (tres vistas mnimo) con los componentes numerados y una explicacin de la
funcin que cumple cada uno.
6. Una o ms reivindicaciones.
7. Maquetas, propotipos en 3D, simulacin, videos.

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8. Anlisis y lista de patentes o modelos de utilidad revisadas. Se revisan no menos de 10

patentes (50% de ellas deben estar vigentes).
9. Consulta a expertos o profesionales de otras disciplinas. Precisar nombre y especialidad.
10. Los fundamentos o principios de ingeniera involucrados (cientficos o tecnolgicos),
especificaciones tcnicas del producto o proceso. por ejemplo si la solucin tcnica que
tiene que ver con fluidos o trabaja con ellos, se incluye un breve marco terico sobre el
comportamiento de los fluidos.
11. Especificaciones tcnicas que debe cumplir el producto o procesos (pueden apoyarse en
normas tcnicas relativas al producto o los componentes del mismo), aspectos
ambientales y de seguridad.
12. Diagrama de operaciones de fabricacin del prototipo de la solucin tcnica.
13. Valorizacin econmica. Estimacin de los costos de los componentes claves, y de las
horas-profesionales requeridas para el diseo y la fabricacin del prototipo. Definir los
criterios para determinar el valor (precio) del producto innovador o mejorado y determinar
cunto vale o el cul es precio a pedir si una persona o empresa lo quiere comprar?; cul
es el costo total de propiedad (Total Cost of Ownership)?
14. Modelo de contrato de licenciamiento de tecnologa para la innovacin.
15. Modelo canvas para que la solucin tcnica llegue al mercado de manera xitos
(innovacin).

2.4 Contenido Estndar del Informe TA2

a. Caratula (incluye nombre del curso, profesor; nombre del grupo, los integrantes del grupo;
equipo colaborador externo).
b. Resumen ejecutivo actualizado de la TA1, se describe las principales caractersticas del
sistema de gestin de la innovacin propuesto y de la innovacin tecnolgica del producto
o proceso.
c. Objetivos del trabajo.
d. Cronograma de Actividades actualizado de la TA1 (desglose de actividades hasta un 2do
nivel).
e. Diagnstico
a. Contenido del componente 1.4
b. Contenido del componente 1.5
f. Propuesta de Solucin
a. Contenido del componente 2.2 : Diseo del Sistema de Gestin de la Innovacin
b. Contenido del componente 2.3 : Innovacin de producto o proceso.
g. Conclusiones de todo el proyecto. Indicar el impacto cualitativo y cuantitativo de la
iniciativa y las oportunidades para el crecimiento de la empresa.
h. Anexos
i. Formatos de anlisis de patentes revisadas;
j. Planos, maquetas,
k. Videos, revistas, etc.

2.5 Presentacin del documento y sustentacin

La TA2 se presenta en una copia en un CD con etiqueta impresa con el logo de la Universidad,
nombre del curso, seccin; ciclo y nombre del grupo (el contenido del CD incluye documento
en Word o pdf, videos, planos y slidos en 3D, o maquetas virtuales del producto innovador,
modelos de simulacin).
El nombre del archivo de la Tarea Acadmica tendr la siguiente estructura:
TA2nombre_del_grupo.docx / TA1nombre_del_grupo.pdf / TA1nombre_del_grupo.pptx.

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Para la sustentacin pueden utilizar el ppt, prezi o canva.

Los equipos debern estar completos a la hora que ha sido programados para la sustentacin
de su trabajo, el alumno que no participa no tendr la nota de sustentacin.
NOTA: Antes de entregar el trabajo se recomienda que realicen un check list de haber completado
los puntos sealados, y verificar su contenido. Lo mismo con su ppt.

2.6 Sustentacin
Debe ser muy visual, mapas de procesos, datos, grficas, maquetas, planos acotados, grficos en
2D y 3D, animacin en computadora, modelos de simulacin por computadora, videos.

2.7 Metodologa y herramientas a utilizar en TA2

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

La gestin de la Innovacin en 8 Pasos.

Gua de gestin de la innovacin.
Negociacin de licencias de tecnologa.
Utilizar el Patentscope, Espacenet y el Google Patent.
Revisar la sesin de patentes y motores de bsqueda.
Software para diseo de prototipos en 2D y 3D, simulacin de procesos.
Modelo Canvas.
Design thinking, IDEO, TRIZ.
Mini gua Design Thinking
Bibliografa y notas delcurso.

https://dschool.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attachments/027aa/GU%C3%
8DA%20DEL%20PROCESO%20CREATIVO.pdf?sessionID=7ac1b2b701e15ad91320419ff269e3a7a1431ff7
TRIZ

http://www.icicm.com/files/MetodoTRIZ.pdf
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70042/fichero/6+-+CAPITULO+6.pdf

3. Glosario de Trminos
Se utilizarn la terminologa y definiciones de la Norma Tcnica Peruana de Gestin de la
Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin NTP 732.001 - 2009. Estas normas se
encuentran en la biblioteca de la universidad.
La innovacin, introduccin exitosa de un nuevo o significativamente mejorado producto,
proceso, servicio, mtodo de comercializacin o mtodo organizativo en las prcticas
internas de la empresa, institucin, mercado o en la sociedad. NTP 732.001/2009.

Innovacin en tecnologa: Actividad de generacin y puesta a punto de nuevas tecnologas

en el mercado que, una vez consolidadas, empezarn a ser usadas por otros procesos
innovadores asociados a productos o procesos.
Innovacin tecnolgica: Es la interaccin entre las oportunidades de mercado y el
conocimiento base de la empresa y sus capacidades; implica la creacin, desarrollo, uso y
difusin de un nuevo producto, proceso o servicio y los cambios tecnolgicos significativos
de los mismos.
Innovacin Tecnolgica, es la innovacin en productos o procesos (de acuerdo con
trabajos de la OCDE).
La Gestin de la Innovacin Es el proceso orientado a organizar y dirigir los recursos
disponibles, tanto humanos como tcnicos y econmicos, con el objetivo de aumentar la

Curso: Gestin de la Innovacin - 2015

creacin de nuevos conocimientos, generar ideas que permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases de
fabricacin y comercializacin. Pavn e Hidalgo.
Actividades de Innovacin (basados en la encuesta nacional de innovacin en la industria
manufacturera 2012.
o Actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D) Interna: Todo trabajo de creacin
realizado dentro de la empresa de forma sistemtica con el objetivo de aumentar el
volumen de conocimientos y desarrollar bienes, servicios o procesos nuevos o
significativamente mejorados.
o Adquisicin de I+D Externa: Adquisicin o financiacin de las mismas actividades
indicadas en el tem 1, pero realizadas por un grupo de investigadores, institucin o
empresa de investigacin con el acuerdo de que los resultados del trabajo sern de
propiedad, total o parcial, de la empresa contratante.
o Adquisicin de Bienes de Capital: Incorporacin de maquinarias, herramientas o
edificios vinculados a la introduccin de mejoras y/o nuevos bienes, servicios o
procesos. No se consideran reemplazos de equipamiento.
o Adquisicin de Hardware: Adquisicin, outsourcing o arriendo de elementos de
Hardware especficamente destinado a introducir cambios en productos (bienes o
servicios), procesos, tcnicas organizacionales y/o de comercializacin.
o Adquisicin de Software: Adquisicin y/o arriendo de Software especficamente
destinado a introducir cambios en productos (bienes o servicios), procesos, tcnicas
organizacionales y/o de comercializacin.
o Transferencia de Tecnologa: Transferencia de conocimiento sistemtico para la
elaboracin de un producto (bien o servicio), la aplicacin de un proceso o la
prestacin de un servicio, contribuyendo al desarrollo de sus capacidades.
Adquisicin de derechos de uso de patentes, licencias, marcas, diseos, know-how.
Tambin incluye asistencia tcnica, consultoras y otros servicios contratados a
terceros.
o Diseo e Ingeniera Industrial: Incluye todas las preparaciones tcnicas para
planificar, disear, implantar y controlar eficientemente organizaciones integradas
por personas, materiales, equipos e informacin con la finalidad de asegurar el
mejor desempeo de sistemas relacionados con la produccin y administracin de
bienes y servicios.
o Capacitacin para actividades de innovacin: Capacitacin, interna o externa, del
personal de la empresa destinada a innovar (introducir mejoras y/o crear) productos
(bienes o servicios), procesos, tcnicas organizacionales y/o de comercializacin.

4. Rbrica Modelo ABET

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GESTION DE LA INNOVACION
Titulo del Proyecto :
Participantes :

Codigo :
Codigo :

Fecha de Evaluacion :
Codigo del Proyecto de innovacion:
Instrucciones
De acuerdo al criterio del Evaluador, marca con una aspa sobre la calificacion que crea conveniente
Escala :

1: Pesimo

2: Deficiente

3: Regular

4: Bueno

5: Excelente

(c ) Disea sistemas productivos, componentes o procesos para satisfacer necesidades, considerando restricciones y limitaciones
dadas
Definicion
Escala Asig
Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface las necesidades de la organizacin
considerando para tal fin las restricciones econmicas, sociales, polticas, ticas, de salud y seguridad, facilidad de fabricacin,
entre otras; y las interrelaciones entre las mismas en forma integral presentando un plan de trabajo como sustento de su
propuesta.
Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface las necesidades de la organizacin
considerando para tal fin las restricciones e interrelaciones entre las mismas en forma integral, no presenta un plan de trabajo
como sustento de su propuesta.

Resultado

Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface parcialmente las necesidades de la
organizacin, considera para tal fin las restricciones e interrelaciones entre las mismas en forma integral, y presenta un plan de
trabajo como sustento de su propuesta.

Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original, satisface parcialmente las necesidades de la
organizacin, considera para tal fin las restricciones e interrelaciones entre las mismas en forma integral, sin presentar un plan
de trabajo como sustento de su propuesta.

Disea componentes, modelos, procesos o sistemas, su propuesta es original pero no satisface las necesidades de la
organizacin.

(d) Se integra en equipos multidisciplinarios reconociendo la importancia del trabajo en equipo

Definicion
Participa activamente en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra organizacin,
delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y al tema en
cuestin, evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por entes externos.
Participa activamente en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra organizacin,
delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y al tema en
cuestin, no evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por entes
externos.
Participa activamente pero en forma irregular en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra
organizacin, delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y
al tema en cuestin, evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por
entes externos.
Participa activamente pero en forma irregular en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo muestra
organizacin, delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y
al tema en cuestin, no evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por
entes externos.
Participa en forma irregular en equipos de trabajo multidisciplinarios, y su aporte al trabajo de grupo no muestra organizacin,
delegacin de responsabilidades y rotacin de liderazgo en funcin a las capacidades de los miembros del grupo y al tema en
cuestin, tampoco evidencia acciones de investigacin, consulta de informacin y validacin de la posicin del grupo por entes
externos.

(j ) Conoce temas contemporneos que le permitan mayor dominio en el campo profesional

Definicion

Escala Asig
5

Escala Asig

Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin el estado del arte, la ciencia y la cultura
relacionado al entorno directo e indirecto del tema, y los incluye en el anlisis correspondiente, as como las tendencias para la
sostenibilidad de dichas propuestas.

Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin parcialmente el estado del arte, la ciencia y
la cultura relacionado al entorno directo e indirecto del tema, y los incluye en el anlisis correspondiente, y toma en
consideracin las tendencias para la sostenibilidad de dichas propuestas.

Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin parcialmente el estado del arte, y de la
ciencia relacionado al entorno directo e indirecto del tema y los considera en el anlisis correspondiente, tomando en
consideracin las tendencias del mismo para la sostenibilidad de dichas propuestas.

Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas toman en consideracin parcialmente el estado del arte, y de la
ciencia relacionado al entorno directo e indirecto del tema pero no los incluye en el anlisis correspondiente, tampoco las
tendencias para la sostenibilidad de dichas propuestas.

Las propuestas de diseo, desarrollo y mejoras presentadas no toman en consideracin el estado del arte, y de la ciencia
relacionado al entorno directo e indirecto del tema ni los incluye en el anlisis correspondiente, tampoco las tendencias para la
sostenibilidad de dichas propuestas.

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NOTA
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