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Instituto
Tecnolgico
Cultura empresarial
Superior
de
Introduccin.
El sistema empresarial en el siglo XXI, la gestin del cambio en la
empresa, la autoevaluacin en la metodologa del cambio, la
organizacin del proceso de cambio, los estilos de liderazgo y las
reglas del juego, logros y experiencias profesionales, lemas y frases
objetivo, en todos ellos se menciona la cultura organizativa o
empresarial formando parte del sistema junto al estilo de mando, como
cambio cultural y dentro de los factores clave y dinmicos necesarios
para implantar un proceso de cambio que lleve hacia la excelencia en
la gestin de las empresas.
Lo mostrado a continuacin es una clara informacin sobre lo que es
la cultura empresarial, comenzando con conceptos bsicos y
necesarios dentro de esta.
Habilidades emprendedoras
Desarrolla el liderazgo
Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los
dems para lograr objetivos comunes. Son fuente de inspiracin,
respeto y credibilidad para su equipo de trabajo; hace que ellos se
identifiquen, no slo con l, sino con las ideas, proyectos y negocios
que decide emprender. Tambin, tienen la capacidad de motivar a
otras personas para que lo sigan por voluntad propia y de transmitir
entusiasmo a los dems para optimizar la realizacin de sus
actividades diarias.
Administra sus recursos
Un buen emprendedor invierte sabiamente el dinero y optimiza los
procesos operativos para obtener mayor rentabilidad econmica. De
igual manera, controla sus gastos y asigna presupuestos reales a las
actividades que se van a llevar a cabo, para poder hacer realidad su
idea de negocio.
Actualiza sus conocimientos
El emprendedor tiene inquietud intelectual, pero al mismo tiempo es
una persona pragmtica que realiza acciones para llevar a la prctica
sus ideas. Para ello, invierte en su formacin y capacitacin, con la
finalidad de especializarse y desarrollarse continuamente, tanto en el
rea profesional como en lo personal. De igual manera, procura estar
al da con las tendencias actuales, los cambios en el entorno, los
avances tecnolgicos y las nuevas tcnicas e innovaciones en las
herramientas empresariales, para sacar de ellos el mayor provecho
posible.
Posee informacin de su entorno
Antes de iniciar cualquier idea de negocio el emprendedor debe tener
un conocimiento general del mercado, de los clientes, de la
competencia y del sector productivo donde se va a posicionar la
Normas, valores y
hbitos de una
organizacin.
conjunto de formas de
pensar, de sentir y de
actuar que son
compartidas.
Cultura empresarial
Grado de
competencia para
cumplir objetivos y
metas
Habilidades emprendedoras
Son:
Piensa positivo
Alta autoestima
Asume riesgos
Libertad
de
decidir
confianza en s
Nuevos
retos
Posee
Administra
Innovador
informacin
recursos
Proactivo
Actitud
de ganar
Ejerce
influencia
Liderazgo
Se adapta
Actualiza
conocimientos
Invierte
sabiamente
Inquietu
d
intelectu
Dispuesto a
experimentar
Antes de
iniciar un
negocio
Conclusin.
Mediante el estudio o anlisis de la cultura de una organizacin,
puedes obtener varias conclusiones. Estas pueden ser sobre la
resistencia de la cultura, la actuacin de la organizacin, y los estilos
de comunicacin y liderazgo. Estas conclusiones pueden ser tiles
para los gerentes y consultores que buscan promover mejores culturas
organizacionales.
Bibliografa.
Organizacional Culture and Leadership- Edgar H. Schein.
Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate LifeTerry Deal, Allan Kennedy, Terrence E. Deal.
Cultura Organizacional- Michael Ritter.
tica de la empresa: claves para una nueva cultura empresarialAdela Cortina Orts.
Cuando las culturas chocan- Richard D. Lewis.
Fundamentos Empresariales- Mara de Guadalupe Rico Garca.
Teora (imperfecta) de la innovacin- Jos Luis Larrea Jimnez
de Vicua.