Ratios de Textiles

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
ESCUELA DE CONTABILIDAD
FINANZAS CORPORATIVAS
EMPRESA FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A., y COMPARACION CON
OTRAS EMPRESAS DEL SECTOR
INDICADORES FINANCIEROS
DOCENTE:
MG(c) ING. ANGEL DANIEL RODRIGUEZ CASTRO
ALUMNOS:
FLORES CASTRO ROSA LILIANA YAZMIN(Delegado Grupo)
MALLMA URCIA INGRID JACKELINE
MONCADA MAURICIO KATERINE ELIZABETH
ROBLES CHAVEZ PAOLA VANESA
VSQUEZ GONZLES MARGARITA NATALY
Chimbote - Per
May-14
elegado Grupo)
ANGEL RODRIGUEZ CASTRO
CONTABILIDAD GERENCIAL
FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A
INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A.
TOS INDUSTRIALES S.A.
COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.
COMPAA UNIVERSAL TEXTI
Estado de Resultados
(En miles de nuevos soles)
2009
2010
CUENTA
Ventas Netas
62,880
100.00%
71,406
100.00%
Costo de Ventas
-51,804
-82.39%
-58,073
-81.33%
Ganancia (Prdida) Bruta
11,076
17.61%
13,333
18.67%
Gastos de Ventas y Distribucin
-6,743
-10.72%
-6,123
-8.57%
Gastos de Administracin
-4,719
-7.50%
-5,357
-7.50%
0.01%
Otros Ingresos Operativos
389
0.62%
492
0.69%
Otros Gastos Operativos
-894
-1.42%
-687
-0.96%
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin
-884
-1.41%
1,658
2.32%
Ingresos Financieros
638
1.01%
295
0.41%
-1,703
-2.71%
-492
-0.69%
231
0.32%
1,692
2.37%
Ganancia (Prdida) de la venta en Activos Financieros medidos al

Costo Amortizado
Otras ganancias (prdidas)
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
Participacion en resultados partes relacionadas por metodo o
participacion
Ganancia (Prdida) de la venta en Activos
Otros ingresos
Otros gastos
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
-1,949
-3.10%
Participaciones de lo Trabajadores
199
0.32%
Gasto por Impuesto a las Ganancias
538
0.86%
-568
-0.80%
-1,212
-1.93%
1,124
1.57%
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas

2011
INDUSTRIAS TEXTIL PIURA S

2012
2013
2009
2010
85,266
100.00%
91,108
100.00%
81,012
100.00%
77,874
100.00%
113,723
100.00%
-68,797
-80.69%
-77,177
-84.71%
-69,494
-85.78%
-70,598
-90.66%
-96,372
-84.74%
16,469
19.31%
13,931
15.29%
11,518
14.22%
7,276
9.34%
17,351
15.26%
-7,669
-8.99%
-7,726
-8.48%
-11,897
-14.69%
-2,828
-3.63%
-4,983
-4.38%
-6,288
-7.37%
-6,778
-7.44%
-11,767
-14.53%
-6,432
-8.26%
-6,112
-5.37%
1,673
1.96%
1,906
2.09%
1,332
1.64%
1,517
1.95%
-890
-1.04%
-930
-1.02%
-872
-1.08%
-446
-0.39%
3,295
3.86%
403
0.44%
-11,686
-14.43%
5,810
5.11%
262
0.31%
297
0.33%
325
0.40%
0.00%
-698
-0.82%
-1,098
-1.21%
-1,325
-1.64%
-6,297
-8.09%
-4,176
-3.67%
363
0.43%
969
1.06%
-1,732
-2.14%
3,663
4.70%
1,385
1.22%
3,222
3.78%
571
0.63%
-14,418
-17.80%
-3,101
-3.98%
3,021
2.66%
-1,104
-1.29%
-383
-0.42%
1,242
1.53%
-848
-1.09%
-570
-0.50%
2,118
2.48%
188
0.21%
-13,176
-16.26%
-3,949
-5.07%
2,451
2.16%
-467
-0.60%
INDUSTRIAS TEXTIL PIURA S.A.

2011
FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A.

2012
2013
2009
2010
2011
114,485
100.00%
87,344
100.00%
109,861
100.00%
63,198
100.00%
70,987
100.00%
79,574
-87,192
-76.16%
-101,031
-115.67%
-115,786
-105.39%
-55,487
-87.80%
-59,859
-84.32%
-71,050
27,293
23.84%
-13,687
-15.67%
-5,925
-5.39%
7,711
12.20%
11,128
15.68%
8,524
-3,533
-3.09%
-4,015
-4.60%
-5,100
-4.64%
-970
-1.53%
-1,111
-1.57%
-1,357
-5,377
-4.70%
-5,939
-6.80%
-5,930
-5.40%
-5,483
-8.68%
-7,289
-10.27%
-6,373
58
0.09%
2,529
4.00%
2,838
4.00%
2,326
-518
-0.82%
-1,196
-1.68%
-105
244
0.21%
51
0.06%
64
0.06%
18,627
16.27%
-23,590
-27.01%
-16,891
-15.37%
3,327
5.26%
4,370
6.16%
3,015
78
0.07%
79
0.09%
0.00%
4,652
7.36%
347
0.49%
305
-4,324
-3.78%
-5,749
-6.58%
-7,367
-6.71%
-489
-0.77%
-322
-0.45%
-634
1,951
1.70%
5,673
6.50%
-8,602
-7.83%
5,277
7.43%
3,937
-104
16,332
14.27%
-23,587
-27.00%
-32,857
-29.91%
7,490
11.85%
-393
-0.62%
-209
-0.29%
9,463
13.33%
6,519
-4,899
-4.28%
6,403
7.33%
9,857
8.97%
-1,062
-1.68%
902
1.27%
-1,131
11,433
9.99%
-17,184
-19.67%
-23,000
-20.94%
6,035
9.55%
10,365
14.60%
5,388
ENTOS INDUSTRIALES S.A.

2012
2013
100.00%
70,965
100.00%
64,517
100.00%
-89.29%
-66,703
-93.99%
-60,664
-94.03%
10.71%
4,262
6.01%
3,853
5.97%
-1.71%
-1,528
-2.15%
-1,613
-2.50%
-8.01%
-5,965
-8.41%
-4,139
-6.42%
2.92%
2,381
3.36%
8,316
12.89%
-40,660
-63.02%
-0.13%
3.79%
-850
-1.20%
-34,243
-53.08%
0.38%
259
0.36%
192
0.30%
-0.80%
-964
-1.36%
-915
-1.42%
-795
-1.23%
4,393
6.81%
4.95%
541
0.76%
-0.13%
633
0.89%
8.19%
-381
-0.54%
-31,368
-48.62%
-1.42%
309
0.44%
12,588
19.51%
6.77%
-72
-0.10%
-18,780
-29.11%
ANGEL RODR
PARTICIPACIN EN LAS VENTAS DE CEMENTO EN EL ME

Empresas
Cemento Andino
Cementos Lima
Cementos
Pacasmayo
Cementos Selva
Cementos Sur
Yura
Otros
Participacin en las Venta
Otros
Yura 3%
13%
Cemen
Cementos Sur 24%
4%
Cemen
Cementos Selva
32%
3%
Cementos Pacasmayo
21%
CEMENTO EN EL MERCADO NACIONAL

Cemento
Portland
I
II
V
C. Portland
Adicionados
I(PM
IP
)
MS 1Co
24
32
21
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
13
Partic.
%
x
x
x
x
cipacin en las Ventas en el Mercado Nacional
Otros
Yura 3%
13%
Cemento Andino
Cementos Sur 24%
4%
Cementos Lima
Cementos Selva
32%
3%
ementos Pacasmayo
1%
ANGEL RODRIGUEZ CASTRO

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
COMPAA UNIVERSAL TEXTIL
(En miles de nuevos soles)

2009
2010
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
2,243
1.31%
1,043
0.50%
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)
21,649
12.68%
21,121
10.15%
Otras Cuentas por Cobrar (neto)
6,169
3.61%
5,327
2.56%
29,273
17.15%
37,959
18.23%
989
0.48%
191
0.09%
356
0.17%
66,986
32.18%
Otros Activos Financieros
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

Anticipos
Inventarios
Activos Biolgicos
Activos por Impuestos a las Ganancias
Otros Activos no financieros
Gastos por anticipado ( Cargas Diferidas)
1,743
1.02%
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin

Clasificados como Mantenidos para la Venta
Otros activos financieros
Total Activos Corrientes
61,077
35.79%
466
0.27%
108,926
63.82%
141,019
67.74%
198
0.12%
170
0.08%
Activos No Corrientes
inversiones Financieras
Propiedad de Inversin
Cuentas por Cobrar Comerciales
Otras Cuentas por Cobrar
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas
Inversiones Inmobiliarias
Activos Biolgicos
Propiedades de Inversin
Propiedades, Planta y Equipo (neto)
Activos intangibles
Activos por impuestos diferidos
Plusvala
Otros Activos no financieros
Total Activos No Corrientes
109,590
64.21%
141,189
67.82%
TOTAL DE ACTIVOS
170,667
100.00%
208,175
100.00%
21,217
12.43%
13,454
6.46%
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
obligaciones financieras
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
5,609
3.29%
12,495
6.00%
Otras Cuentas por Pagar
1,988
1.16%
2,169
1.04%
1,317
0.63%
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas

Ingresos diferidos
Provisin por Beneficios a los Empleados
Otras provisiones
Pasivos por Impuestos a las Ganancias

Otros Pasivos no financieros
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para la Venta
Total Pasivos Corrientes
28,814
16.88%
806
0.47%
29,435
14.14%
313
0.15%
Pasivos No Corrientes
Obligaciones financieras
Otros Pasivos Financieros
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas
Ingresos Diferidos
Provisin por Beneficios a los Empleados
Otras provisiones
Pasivos por impuestos diferidos
21,063
12.34%
27,382
13.15%
Total Pasivos No Corrientes
21,869
12.81%
27,695
13.30%
Total Pasivos
50,683
29.70%
57,130
27.44%
Capital Emitido
86,026
50.41%
86,026
41.32%
Acciones de Inversin
42,693
25.02%
42,693
20.51%
Resultados no Realizados
-22,736
-13.32%
601
0.35%
9,148
4.39%
Resultados Acumulados
4,376
2.56%
31,907
15.33%
Otras Reservas de Patrimonio
9,024
5.29%
-18,729
-9.00%
Otros pasivos no financieros
Patrimonio
Acciones Propias en Cartera

Otras Reservas de Capital
Total Patrimonio
119,984
70.30%
151,045
72.56%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
170,667
100.00%
208,175
100.00%

2011
INDUSTRIAS TEXTIL P
2012
2013
2009
2010
487
0.23%
875
0.40%
938
0.45%
1,142
0.66%
1,520
22,098
10.23%
23,356
10.63%
17,513
8.32%
18,197
10.54%
19,770
6,455
2.99%
7,016
3.19%
5,966
2.84%
10,407
6.03%
3,851
45,785
21.20%
52,066
23.70%
53,006
25.19%
67,109
38.87%
52,271
375
0.17%
1,283
0.61%
161
0.07%
206
0.10%
205
0.09%
356
0.16%
75,386
34.91%
2,080
356
84,205
0.16%
38.33%
71
0.03%
78,983
37.53%
140,321
64.98%
135,322
61.59%
131,306
62.40%
224
0.10%
185
0.08%
136
0.06%
1.20%
1,217
98,935
57.30%
78,629
1,402
0.81%
443
71,566
41.45%
184,955
761
0.44%
140,545
65.09%
135,507
61.67%
131,442
62.47%
73,729
42.70%
185,398
215,931
100.00%
219,712
100.00%
210,425
100.00%
172,664
100.00%
264,027
18,963
8.78%
26,514
12.07%
23,643
11.24%
11,437
5.30%
9,341
4.25%
11,274
5.36%
4,090
2.37%
7,204
2,752
1.27%
3,338
1.52%
4,144
1.97%
1,887
1.09%
1,849
1,323
0.61%
1,468
0.67%
1,804
0.86%
60,573
125
35.08%
0.07%
40,774
181
34,475
15.97%
40,661
1,988
0.92%
1,793
26,952
12.48%
26,183
28,940
13.40%
27,976
63,415
29.37%
68,637
86,026
39.84%
86,026
42,693
19.77%
9,776
18.51%
40,865
19.42%
66,675
0.82%
1,911
0.91%
11.92%
24,606
11.69%
7,893
4.57%
31,761
12.73%
26,517
12.60%
24,004
13.90%
39,578
31.24%
67,382
32.02%
90,679
52.52%
89,586
39.15%
86,026
40.88%
56,844
32.92%
56,844
42,693
19.43%
42,693
20.29%
12,750
7.38%
12,750
4.53%
9,794
4.46%
9,794
4.65%
4,910
2.84%
4,910
32,526
15.06%
16,770
7.63%
3,929
1.87%
8,602
4.98%
99,937
-18,505
-8.57%
-4,208
-1.92%
601
0.29%
-1,121
-0.65%
16111
38.62%
9.33%
50,008
7817
152,516
70.63%
151,075
68.76%
143,043
67.98%
81,985
47.48%
174,441
215,931
100.00%
219,712
100.00%
210,425
100.00%
172,664
100.00%
264,027

2011
FILAMENTOS IN
2012
2013
2009
2010
0.58%
3,484
1.04%
9,618
2.88%
247
0.09%
4,376
7.00%
2,535
7.49%
16,239
4.83%
22,478
6.74%
25,081
8.73%
14,917
23.87%
12,135
1.46%
6,021
1.79%
8,443
2.53%
9,795
3.41%
1,089
1.74%
825
1,432
0.43%
1,804
0.63%
666
1.07%
360
107,759
32.32%
67,113
23.36%
11,769
18.84%
15,696
1,029
0.31%
2,433
0.85%
233
0.37%
282
33,050
52.90%
31,833
7,072
11.32%
22,014
1,148
1.84%
557
19.80%
0.46%
29.78%
0.17%
124,610
969
151,323
443
37.06%
0.29%
45.01%
0.13%
150,759
286
45.21%
0.09%
106,473
286
37.06%
0.10%
900
13,622
70.05%
184,443
54.86%
182,397
54.70%
180,514
62.84%
21,210
33.95%
94,025
383
70.22%
184,886
54.99%
182,683
54.79%
180,800
62.94%
29,430
47.10%
131,501
100.00%
336,209
100.00%
333,442
100.00%
287,273
100.00%
62,480
100.00%
163,334
5,281
8.45%
5,573
9,892
64,026
22.29%
2.73%
15.44%
3,479
1.03%
11,673
3.50%
13,996
4.87%
8,760
14.02%
0.70%
2,593
0.77%
2,596
0.78%
3,667
1.28%
3,370
5.39%
188
0.30%
0.07%
107,425
106
31.95%
0.03%
73,810
22.14%
431
0.13%
313
0.11%
115
0.03%
182
0.06%
3,731
18.94%
2.96%
12.03%
113,603
33.79%
88,625
26.58%
82,184
28.61%
1889
0.56%
47687
14.30%
40817
14.21%
34843
10.36%
28440
8.53%
18583
6.47%
469
0.75%
492
18,068
28.92%
19,688
27,397
14.99%
36,732
10.93%
76,127
22.83%
59,400
20.68%
0.00%
27,397
33.93%
150,335
44.71%
164,752
49.41%
141,584
49.29%
18,068
28.92%
47,085
21.53%
56,844
16.91%
56,844
17.05%
56,844
19.79%
23,502
37.62%
23,502
4.83%
12,750
3.79%
12,750
3.82%
12,750
4.44%
11,751
18.81%
11,751
1.86%
4,970
1.48%
6,113
1.83%
6,113
2.13%
4,924
7.88%
4,924
37.85%
111,310
33.11%
92,983
27.89%
69,982
24.36%
4,235
6.78%
76,072
66.07%
185,874
55.29%
168,690
50.59%
145,689
50.71%
44,412
71.08%
116,249
100.00%
336,209
100.00%
333,442
100.00%
287,273
100.00%
62,480
100.00%
163,334

2011
2012
36,613
2013
1.55%
1,991
1.12%
770
0.44%
1,309
0.96%
7.43%
11,330
6.38%
12,967
7.40%
13,006
9.58%
0.51%
470
0.26%
2,941
1.68%
2,763
2.03%
0.22%
1,581
0.89%
484
0.28%
369
0.27%
9.61%
22,210
12.51%
20,899
11.93%
18,712
13.78%
0.17%
1,288
0.73%
316
0.18%
454
0.33%
19.49%
38,870
21.89%
38,377
21.91%
36,613
26.96%
13.48%
23,423
13.19%
22,284
12.72%
26,285
19.36%
0.34%
1,623
0.91%
817
0.47%
527
0.39%
13,622
7.78%
18,720
13.78%
0.55%
8.34%
57.57%
13,622
7.67%
98,610
56.31%
52,391
38.58%
0.23%
98,700
55.59%
1,422
0.81%
1,268
0.93%
1,301
0.73%
73.04%
80.51%
138,669
78.11%
136,755
78.09%
99,191
100.00%
177,539
100.00%
175,132
100.00%
135,804 100.00%
3.41%
19,999
11.26%
10,795
6.16%
11,847
8.72%
6.06%
4,709
2.65%
13,264
7.57%
7,479
5.51%
1,690
0.96%
1,122
0.83%
211
0.12%
975
0.72%
2.28%
2,078
1.17%
0.30%
539
0.30%
12.05%
27,325
15.39%
25,960
14.82%
21,423
15.77%
4,742
2.67%
7,332
4.19%
4,263
3.14%
16.77%
27,401
15.43%
27,092
15.47%
14,504
10.68%
16.77%
32,143
18.10%
34,424
19.66%
18,767
13.82%
28.83%
59,468
33.50%
60,384
34.48%
40,190
29.59%
14.39%
23,502
13.24%
23,502
13.42%
23,502
17.31%
7.19%
11,751
6.62%
11,751
6.71%
11,751
8.65%
3.01%
4,924
2.77%
4,924
2.81%
4,924
3.63%
46.57%
77,894
43.87%
74,571
42.58%
55,437
40.82%
70.41%
71.17%
118,071
66.50%
114,748
65.52%
95,614
100.00%
177,539
100.00%
175,132
100.00%
135,804 100.00%
EXPLICACIN DE RESULTADOS DE
INDICADORES
Activo corriente
Pasivo Corriente
Deseado = 1.4 a 1.8
Liquidez general =
2009
1.4
61,077
28,814
2.120
1.8
2.5

2010
2011
1.4
1.4
66,986
75,386
29,435
34,475
2.276
2.187
1.8
1.8
2
1.5
Compaa Universal Textil S.A. a comparacin de
su competencia posee una liquidez superior a lo
deseado. Por otro lado se observa que esta
liquidez es decreciente a partir del ao 2010 a
comparacion de Filamentos Industriales S.A.
quien ha ido incrementandose desde el 2011.
1
0.5
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Esta peor en comparacion de todos los periodos anteriores debido

a que las obligaciones a corto plazo que son conformantes del
pasivo corriente han ido incrementando. Para el periodo 2013 la
empesa cuenta con S/. 1.933 nuevos soles para cubrir S/. 1.00 de
deuda.
2010
2011
1.2
1.2
1.2
61,077
66,986
75,386
29,273
37,959
45,785
1,743
191
205
28,814
29,435
34,475
1.043
0.980
0.853
1.4
1.4
1.4
1.6
2009
Activ. CorrienteExist. Cargs Dif.

Prueba cida =
Pasivo Corriente
Deseado = 1.2 a 1.4
L
I
Q
U
I
D
E
Z
1.4
1.2
1
Compaa Universal S.A. al igual que su
competencia posee una liquidez inferior a lo
deseado. La liquidez de nuestra empresa en
comparacin a las dems ha ido disminuyendo
ao tras ao de manera constante mientras que
Filamentos Industriales S.A. ha ido
incrementando su liquidez a partir del ao 2011.
0.8
0.6
0.4
0.2
I
D
E
Z
Compaa Universal S.A. al igual que su

competencia posee una liquidez inferior a lo
deseado. La liquidez de nuestra empresa en
comparacin a las dems ha ido disminuyendo
ao tras ao de manera constante mientras que
Filamentos Industriales S.A. ha ido
incrementando su liquidez a partir del ao 2011.
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Su nivel de liquidez sin considerar las existencias y cargas

diferidas, ha ido disminuyendo cada ao . Tambien se observa qu
ninguna de estos indicadores se encuentra dentro de lo deseado
no siendo capaz de poder cubrir sus obligaciones.
Efect. y Equiv. de Efect.

Pasivo Corriente
Deseado = 0.2 a 0.4
Liquidez de Caja =
2009
0.2
2,243
28,814
0.078
0.4

2010
2011
0.2
0.2
1,043
487
29,435
34,475
0.035
0.014
0.4
0.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
Tanto nuestra compaa como las dems estan

por debajo de lo deseado; sin embargo a
diferencia de las otras nuestra empresa no ha
presentado un incremento desde el periodo 2010.
0.2
-1.66533453693773E-016
2008
2010
2012
2014
-0.2
Su nivel de liquidez considerando slo el efectivo de la empresa,

ha mantenido casi constante en los tres ltimos aos . Adems s
observa que esta liquidez esta por debajon de lo deseado, debido
que el activo correinte de la empresa esta conformado mayormen
por cuentas por cobrar y existencias.
2009
Pasivo Total
Endeudamiento
Patrimonial =
Patrimonio
Deseado = menor a 0.8
50,683
119,984
0.422
1
2
1
1
1
Tanto nuestra compaa como la empresa

Filamentros Industriales S.A. mantienen el
indicador de endeudamiento patrimonial dentro
del estandar deseado; a comparacion de
1
1
0

2010
2011
57,130
151,045
0.378
0.8
63,415
152,516
0.416
0.8
1
1
Tanto nuestra compaa como la empresa
Filamentros Industriales S.A. mantienen el
indicador de endeudamiento patrimonial dentro
del estandar deseado; a comparacion de
Industrias Textil Piura S.A. que slo alcanz el
indicador adecuado en el periodo 2010.
1
1
0
0
0
2008
S
O
L
V
E
N
C
I
A
2009
2010
2011
2012
2013
201
La empresa mantiende el indicador de endeudamiento patrimonia

dentro del estandar deseado, presentando mayor fortaleza en e
periodo 2010.
2009
Activo Fijo (IME)
Pasivo No Corriente
Deseado = mayor a 1.0
Ratio de Defensa =
108,926
21,869
4.981
1.0
6.0

2010
2011
141,019
27,695
5.092
1.0
140,321
28,940
4.849
1.0
5.0
4.0
Nuestra empresa, al igual que Industria Textil
Piura S.A. posee un indicador de defensa
favorable, es comparacin a Filamentos
Industrailes S.A. que ha llegado a tener una
solvencia menor a la deseada. Cabe indicar que
Compaa Industrial Textil S.A. es la empresa
ms estable en cuanto a este ratio de defensa
pues no ha presentado grandes variacion en los
ltimos 5 aos en comparacin a las dems.
3.0
2.0
1.0
0.0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
El ratio de defensa se encuentra en un crecimiento uniforme

debido al crecimiento de su activo fijo; accion que permite respald
el pago de sus deudas a largo plazo .
2009
Utilidad Neta
Rentabilidad Neta
sobre las Ventas =
Ventas Netas
Deseado = mayor a 0.04
-1,212
62,880
-0.019
0.04
0.35
0.25
0.15
0.05

2010
2011
1,124
71,406
0.016
0.04
2,118
85,266
0.025
0.04
0.35
0.25
0.15
0.05
Tanto la Compaa Universal textil S.A. como su
competencia han ido decreciento en cuanto a su
rentabilidad neta sobre las ventas. Sin embargo,
Compaa Universal Textil S.A. a comparacion de
las otras entidades no ha alcanzado estar dentro
del deseado, en ninguno de sus periodos.
2008
-0.05
2009
2010
2011
2012
2013
201
-0.15
-0.25
R
E
N
T
A
B
I
L
I
D
A
D
-0.35
El decremento de este indicador se debe a que las utilidades neta

han ido disminuyendo , especialmente en el ltimo periodo , dond
alcanzo su nivel ms bajo.
2009
Utilidad Neta
Rentabilidad del
Patrimonio =
Patrimonio
Dseado = mayor a 0.07
-1,212
119,984
-0.010
0.07
0.3

2010
2011
1,124
151,045
0.007
0.07
2,118
152,516
0.014
0.07
0.2

su competencia se ha mantenido casi constante
respecto a este indicador, a excepcin del ltimo
ao donde se observa un desnivel bien marcado.
Filamentos Industriales S.A. es la nica que ha
alcanzado obtener una rentibilidad sobre el
patrimonio en el periodo 2009 y 2010. Sin
embargo estas empresas tienen en comn , que
todas han ido decreciendo a partir del periodo
2011.
0.1
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
-0.1
-0.2
-0.3
La utilidad neta tiene tendencia decreciente y es menor al estand

deseado debido a que la empresa ha tenido prdida en el ltimo
periodo.
2009
Ventas Netas
Rotacin del Activo
Total =
Activo Total
Deseado = en menos das que el periodo anteri
62,880
170,667
133
800
700
600

2010
2011
71,406
208,175
123
85,266
215,931
142
800
700
600
500
400
Compaa Uinversal Textil S.A. A diferencia de las
otras empresas para el periodo 2013 tuvo una
mayor rotacin del activo, convirtindose este
ms rpido en efectivo.
300
200
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
A
La empresa tiene una ratacin de existencias uniforme indicando
C
una buena gestin de ventas asi como tambien la buena utilizaci
de sus recursos
T
I
V
2009
2010
2011
I
D
Existencias
29,273
37,959
45,785
Rotacin de
A
Existencias =
Costo de Ventas
51,804
58,073
68,797
D Deseado = en menos dias que el periodo anterior
203
235
240
600
500
400
Compaa Universal Textil S.A. al igual que las

otras empresas han tenido un incrmento en el
volumen de sus ventas en los ltimos ao, sin
embargo su rotacin de existencias comprende
una mayor cantidad de dias, indicando una mala
gestin en el control de materiales.
300
200
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
La rotacin de las existencias en los ltimos aos tiene un plazo

ms largo, cada ao las existencias se demoran ms en circular
pesar que sus ventas han ido incrementandi al igual que sus
existencias, lo que refleja que no hay un buen control de
materiales, lo cual podria dificultar atender la demanda de ventas
2009
2010
2011
Cuentas por Cobrar

Periodo Cobranza (x
Ventas Netas
360 das) =
Deseado = pago (cada 50 a 60 das)
50
27,818
62,880
159
60
50
26,448
71,406
133
60
50
28,553
85,266
121
60
Cuentas por Pagar

Periodo de Pago (x
Ventas Netas
360 das) =
Deseado = mayor periodo cobranza
7,597
62,880
43
15,981
71,406
81
15,512
85,266
65
160
P
E
R
I
O
D
O
140
120
100
las otras empresas esta teniendo una mala
gestin de cobranza , pues debido a su poltica
estas cuentas cuentas tardaran ms tiempo en
convertirse en efectivo. En el caso de sus politicas
de cancelacion de deudas podriamos decir que se
encuentra entre lo deseado.
80
60
40
20
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
201
Para el periodo 2013 la Compaa Universal Textil S.A. convierte e

efectivo sus cuentas por cobrar en 104 das y sus pagos los efectu
en 77 dias, teniendo una mejor gestion de cobranza a comparacio
de los aos anteriores; sin embargo sus cobranzas son en un plaz
muy alargado.
2009
2010
2011
Activo Corriente - Pasivo
Corriente
Deseable que el resultado sea positivo
Capital (k) =
C
A
P
I
T
A
L
D
E
T
R
A
B
A
J
O
61,077
28,814
32,263
66,986
29,435
37,551
75,386
34,475
40,911
80,000
60,000
40,000
20,000

Industrias Filamentos S.A. presenta un capital de
trabajo ms elevado, sin embargo Industrias Textil
Piura S.A. ha presentado incrementos en los
periodos 2010 al 2012, cosa que no sucedi con
nuestra empresa.
0
2008
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
2009
2010
2011
2012
2013
2014
T
R
A
B
A
J
O
Industrias Filamentos S.A. presenta un capital de

trabajo ms elevado, sin embargo Industrias Textil
Piura S.A. ha presentado incrementos en los
periodos 2010 al 2012, cosa que no sucedi con
nuestra empresa.
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
Se tiene una tendencia de crecimiento uniforme en los ultimos
periodos como consecuencia del incremento de efectivo y
equivalente de efectivo a causa del aumento de las ventas.
NIVERSAL TEXTIL S.A.

2012
1.4
84,205
40,661
2.071
1.8
2011
2012
2013
2013
1.4
78,983
40,865
1.933
1.8
2014
todos los periodos anteriores debido

o plazo que son conformantes del
mentando. Para el periodo 2013 la
nuevos soles para cubrir S/. 1.00 de

2012
1.2
84,205
52,066
0
40,661
0.790
1.4
2013
1.2
78,983
53,006
0
40,865
0.636
1.4

2010
2011
2012
1.4
1.4
1.4
78,629
151,323
150,759
50,008
113,603
88,625
1.572
1.332
1.701
1.8
1.8
1.8
2009
1.4
98,935
66,675
1.484
1.8
FILAMENT
2013
1.4
106,473
82,184
1.296
1.8
2009
1.4
33,050
18,068
1.829
1.8
2.5
2.5
1.5
1.5
0.5
0.5
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Su liquidez ha ido fluctuando constantemente, presentando un nivel

mas alto de liquidez en el periodo 2012. En el ao 2013 su nivel de
liquidez esta por debajo de lo deseado, contando con S/. 1.296
nuevos soles para cubrir S/. 1.00 nuevo sol de deuda.
2009
1.2
98,935
67,109
2,080
66,675
0.446
1.6
1.4

2010
2011
2012
1.2
1.2
1.2
78,629
151,323
150,759
52,271
124,610
107,759
1,217
969
0
50,008
113,603
88,625
0.503
0.227
0.485
1.4
1.4
1.4
0
2008
2014
2009
20
Su nivel de liquidez ha ido

debido a que la empresa ha
. La empresa alcanz el l
sin embargo esta s
FILAMENT
2013
1.2
106,473
67,113
0
82,184
0.479
1.4
2009
1.2
33,050
11,769
233
18,068
1.165
1.6
1.4
1.4
1.2
1.2
0.8
0.8
0.6
0.6
0.4
0.4
0.2
0.2
1.4
2011
2012
2013
2014
onsiderar las existencias y cargas

do cada ao . Tambien se observa que
s se encuentra dentro de lo deseado,
poder cubrir sus obligaciones.

2012
0.2
875
40,661
0.022
0.4
2
2013
0.2
938
40,865
0.023
0.4
0.8
0.8
0.6
0.6
0.4
0.4
0.2
0.2
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Su liquidez durante el periodo 2012 y 2013 se ha mantenido

constante. El punto ms bajo que ha alcanzado , se encuentra en el
ao 2011. Cabe resaltar que todos estos indicadores se encuentran
fuera de lo deseado.
2009
0.2
1,142
66,675
0.017
0.4

2010
2011
2012
0.2
0.2
0.2
1,520
3,484
9,618
50,008
113,603
88,625
0.030
0.031
0.109
0.4
0.4
0.4
1.2
0
2008
2009
2010
Su liquidez se ha ido incre

ao solo contaba con S
FILAMENT
2013
0.2
247
82,184
0.003
0.4
2009
0.2
4,376
18,068
0.242
0.4
0.8
0.6
0.4
0.2
6
008
2010
2012
2014
-1.66533453693773E-016
2008
2010
2012
2014
-1.66533453693773E-0
-0
-0.2
ando slo el efectivo de la empresa, se

e en los tres ltimos aos . Adems se
a por debajon de lo deseado, debido a
mpresa esta conformado mayormente
or cobrar y existencias.

2012
68,637
151,075
0.454
0.8
2013
67,382
143,043
0.471
0.8
El nivel mas alto de liquidez se presenta en el periodo 2012, sin

embargo no llega a estar dentro de lo deseado.
2009
90,679
81,985
1.106
0.8
1.6

2010
2011
2012
89,586
174,441
0.514
0.8
150,335
185,874
0.809
0.8
164,752
168,690
0.977
0.8
El nivel ms bajo de liquide

en el ao 2009 este indic
FILAMENT
2013
2009
141,584
145,689
0.972
0.8
18,068
44,412
0.407
0.8
1.6
1.4
1.4
1.2
1.2
0.8
0.8
0.6
0.6
0.4
0.4
2011
2012
2013
2014
dicador de endeudamiento patrimonial

o, presentando mayor fortaleza en el
eriodo 2010.

2012
135,322
27,976
4.837
1.0
2011
2012
2013
1.2
1.2
0.8
0.8
0.6
0.6
0.4
0.4
0.2
0.2
0
2008
2010
2011
2012
2013
2014
La empresa presenta una fortaleza nicamente en el periodo 2010 .

Sin embargo en el periodo 2011 presenta un mnimo deseado a
comparacin de los dems periodos donde no hay solvencia.
2013
2009
131,306
26,517
4.952
1.0
71,566
24,004
2.981
1.0
6.0
2014
2009

2010
2011
2012
184,955
39,578
4.673
1.0
184,443
36,732
5.021
1.0
0
2008
FILAMENT
182,397
76,127
2.396
1.0
2013
2009
180,514
59,400
3.039
1.0
21,210
0
#DIV/0!
1.0
6.0
5.0
4.0
4.0
3.0
3.0
2.0
2.0
1.0
1.0
2009
2010
2011
2012
201
La empresa mantiene e
presentando una mayo
5.0
0.0
2008
2009
2013
2014
0.0
2008
2009
201
cuentra en un crecimiento uniforme

La empresa alcanz un mayor grado de solvencia en el periodo 2011 ; Filamentos Industriales S.A
ctivo fijo; accion que permite respaldar sin embargo a pesar de las variaciones ha mantenido este indicador
2009 y 2011; sin embargo
s deudas a largo plazo .
por encima del deseado en los ltimos 5 aos.
respecto a este in

2012
188
91,108
0.002
0.04
2013
2009
-13,176
81,012
-0.163
0.04
-3,949
77,874
-0.051
0.04
0.35

2010
2011
2012
2,451
113,723
0.022
0.04
11,433
114,485
0.100
0.04
-17,184
87,344
-0.197
0.04
FILAMENT
2013
2009
-23,000
109,861
-0.209
0.04
6,035
63,198
0.095
0.04
0.35
0.25
0.25
0.15
0.15
0.05
0.05
2011
2012
2013
2014
dor se debe a que las utilidades netas

cialmente en el ltimo periodo , donde
su nivel ms bajo.

2012
188
151,075
0.001
0.07
2011
2012
2013
91,108
219,712
149
0.35
0.25
0.25
0.15
0.15
0.05
0.05
2008
-0.05
2010
2011
2012
2013
2014
2008
-0.05
-0.15
-0.25
-0.25
-0.35
-0.35
En esta empresa se observa que logr alcanzar una rentabilidad

satisfactoria en el periodo 2011, debido a un incremento en las
utilidades netas , a comparacion de los demas periodos donde la
rentabilidad no estuvo dentro de lo deseado.
2009
-13,176
143,043
-0.092
0.07
-3,949
81,985
-0.048
0.07
0.3
2014
2009
-0.15
2013
cia decreciente y es menor al estandar

mpresa ha tenido prdida en el ltimo
periodo.

2012
0.35

2010
2011
2012
2,451
174,441
0.014
0.07
11,433
185,874
0.062
0.07
FILAMENT
-17,184
168,690
-0.102
0.07
2013
2009
-23,000
145,689
-0.158
0.07
6,035
44,412
0.136
0.07
0.3
0.2
0.1
0.1
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
2008
-0.1
-0.1
-0.2
-0.2
-0.3
-0.3
En el periodo 2011 se observa que la empresa estuvo muy cerca de

encontrarse dentro de lo deseado , debido a que obtuvo una mayor
utilidad neta en este periodo, sin embargo para el ao 2013 la
rentabilidad del patrimonio ha ido decreciendo.
2013
2009
81,012
210,425
139
77,874
172,664
162

2010
2011
2012
113,723
264,027
155
114,485
336,209
123
La situacin ms critica s
que la empresa obtuvo p
deb
0.2
0
2008
2009
87,344
333,442
94
2009
201
Tanto en el periodo 2009 c

al estandar deseado; sin e
ha ido decrecien
FILAMENT
2013
2009
109,861
287,273
138
63,198
62,480
364
800
800
700
700
600
600
2011
2012
2013
2014
n de existencias uniforme indicando

asi como tambien la buena utilizacin
sus recursos

2012
52,066
77,177
243
2011
2012
2013
800
800
700
700
600
600
500
500
400
400
300
300
200
200
100
100
0
2008
2010
2011
2012
2013
2014
Para el periodo 2012 la empresa tuvo una mayor rotacion de su

activo, convirtiense este ms rpido en efectivo
2013
2009
53,006
69,494
275
67,109
70,598
342
2014
2009

2010
2011
2012
52,271
96,372
195
124,610
87,192
514
107,759
101,031
384
0
2008
FILAMENT
2013
2009
67,113
115,786
209
11,769
55,487
76
600
500
500
400
400
300
300
200
200
100
100
2009
2010
2011
2012
2013
201
En los ltimos aos la em

uniforme a compracin de
de ventas asi como tamb
600
0
2008
2009
2014
0
2008
2009
201
as en los ltimos aos tiene un plazo

La rotacin de las existencias en los ltimos aos ha sido ms rpida La tendencia de rotacin d
tencias se demoran ms en circular a
como resultado de un incremento en las ventas, sin embargo sus
tiene un promedio de 112 d
ido incrementandi al igual que sus
existencias han disminiudo lo que refleja que no hay un buen control en el volumen de las ventas
ja que no hay un buen control de
de materiales, lo cual podria dificultar atender la demanda de ventas. incrementando, lo que refle
cultar atender la demanda de ventas.
FILAMENT
2012
2013
2009
2010
2011
2012
2013
2009
2011
50
30,372
91,108
120
60
50
23,479
81,012
104
60
28,604
77,874
132
23,621
113,723
75
22,260
114,485
70
32,353
87,344
133
36,680
109,861
120
16,672
63,198
95
14,147
91,108
56
17,222
81,012
77
5,977
77,874
28
9,053
113,723
29
6,072
114,485
19
14,700
87,344
61
17,976
109,861
59
12,318
63,198
70
2012
2013
2014
160
160
140
140
120
120
100
100
80
80
60
60
40
40
20
20
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
2008
2009
201
paa Universal Textil S.A. convierte en

Para el periodo 2013 la em
ar en 104 das y sus pagos los efectua Para el periodo 2013 Industrias Textil Piura S.A. convierte en efectivo
convierte en efectivo sus cu
or gestion de cobranza a comparacion sus cuentas por cobrar en 120 das y sus pagos los efectua en 59
los efectua en 53 dias, tenie
mbargo sus cobranzas son en un plazo dias, teniendo una mejor gestion de cobranza en el 2011.
2011.

2012
84,205
40,661
43,544
2011
2012
2013
78,983
40,865
38,118
2013
2014
2009
98,935
66,675
32,260

2010
2011
2012
78,629
50,008
28,621
151,323
113,603
37,720
150,759
88,625
62,134
FILAMENT
2013
106,473
82,184
24,289
2009
33,050
18,068
14,982
80,000
80,000
60,000
60,000
40,000
40,000
20,000
20,000
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0
2008
-20,000
-20,000
-40,000
-40,000
-60,000
-60,000
-80,000
-80,000
2009
crecimiento uniforme en los ultimos

encia del incremento de efectivo y
causa del aumento de las ventas.
-20,000
-20,000
-40,000
-40,000
-60,000
-60,000
-80,000
-80,000
En el periodo 2012 se mostr un incremento , siendo este el unico

ao sobresaliente a comparacin de los dems.
En esta empresa no se
relevante, el indicador se

2010
2011
2012
1.4
1.4
1.4
31,833
38,870
38,377
19,688
27,325
25,960
1.617
1.423
1.478
1.8
1.8
1.8
2013
1.4
36,613
21,423
1.709
1.8
DEFINICIN DE CONCEPTO
DE EMPRESA
Indica el grado en que los derechos de los

acreedores ,a corto plazo, se encuentran
cubiertos por los activos que se convierten
en efectivo(Activos Circulantes) en un
periodo,ms o menos ,igual al vencimiento
de las obligaciones.Si el valor obtenido es
menor al valor del rango deseado la empresa
puede tener una mayor probabilidad de
suspender los pagos de obligaciones hacia
terceros (acreedores) ,de lo contrario si el
valor obtenido esta por encima del rango
deseado se puede decir que la empresa
posee activos circulantes ociosos .
2.5
1.5
0.5
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Entre las tres empresas del sector se aprecia graficamente que los
u nivel de liquidez ha ido incrementandose a partir del periodo 2011 textiles "FILAMENTOS INDUSTRIALES SA". es aquella que la gesti
ebido a que la empresa ha realizado ms ventas en los ultimos aos de su liquidez general esta mas controlada.
La empresa alcanz el l nivel ms bajo de liquidez en el ao 2011;
sin embargo esta se encuentra dentro de lo deseado.
1.6
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2

2010
2011
2012
1.2
1.2
1.2
31,833
38,870
38,377
15,696
22,210
20,899
282
1,288
0
19,688
27,325
25,960
0.805
0.563
0.673
1.4
1.4
1.4
2013
1.2
36,613
18,712
0
21,423
0.836
Mide la capacidad ms inmediata que posee una

empresa para enfrentar sus compromisos a corto
plazo. Se diferencia de la razn circulante, porque
elimina las partidas menos lquidas, es decir, las
caractersticas dentro de un Balance General que
1.4 se hacen menos propensas a transformarse en
capital o circulante. Esta excluye los inventarios por
ser considerada la parte menos lquida en caso
de quiebra. Esta razn se concentra en los activos
ms lquidos, por lo que proporciona datos ms
correctos al analista.
Si RA < 1, la empresa podra suspender sus pagos u
obligaciones con terceros por tener activos lquidos
(circulantes) insuficientes. Si RA > 1, indica la
la posibilidad de que la empresa posea exceso
de lquidez, cayendo en una prdida de rentabilidad.
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Su liquidez se ha ido incrementando desde el ao 2011 . En dicho

ao solo contaba con S/. 0.563 para cubrir S/. 1.00 de deuda.
2010
2011
2012
0.2
0.2
0.2
2,535
1,991
770
19,688
27,325
25,960
0.129
0.073
0.030
0.4
0.4
0.4
1.2
2013
0.2
1,309
21,423
0.061
0.4
1
0.8
0.6
textiles "FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A". es aquella que la gesti
de su liquidez general esta mas controlada.
Razn que relaciona las inversiones financieras

temporales que una empresa puede convertir en
efectivo en 1 o 2 das, el cual excluye aquellas
cuentas bancarias que no sean de libre disposicin
por estar afectas a garanta. Es la capacidad de la
empresa para operar con sus activos ms
lquidos. Se entiende que por cada unidad monetaria
que se adeuda, se debe estar en capacidad
de tener de 0.2 a 0.4 unidades monetarias
de efectivo en 2 o 3 das.
0.4
0.2
-1.66533453693773E-016
2008
2010
2012
2014
-0.2
textiles "FILAMENTOS TEXTILES S.A" es aquella que la gestin de s
nivel ms bajo de liquidez se dio en el ao 2012. Por otro lado slo liquidez general esta mas controlada.
en el ao 2009 este indicador lleg a estar dentro de lo deseado.

2010
2011
2012
1.6
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
47,085
116,249
0.405
0.8
59,468
118,071
0.504
0.8
60,384
114,748
0.526
0.8
2013
40,190
95,614
0.420
0.8
Es la proteccin que tienen los acreedores en relacin

al patrimonio, as tambin se considera el
cociente que muestra el grado de endeudamiento
con relacin al patrimonio. Muestra la relacin
existente entre los fondos obtenidos desde terceros
(pasivos en general) y los fondos propios Patrimonio.
La interpretacin que tambin se puede dar es
que Por cada 1 unidad monetaria aportada por los
propietarios de patrimonio, se obtiene de terceros un
X, X% de financiamiento adicional.
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
La empresa mantiene el indicador dentro del standar deseado

presentando una mayor fortaleza en el periodo 2011 y 2012.
2010
2011
2012
6.0
94,025
27,397
3.432
1.0
13,622
32,143
0.424
1.0
98,610
34,424
2.865
1.0
2013
52,391
18,767
2.792
1.0
textiles "INDUSTRIAS TEXTIL PUIRA S.A". es aquella que la gestin
de su liquidez general esta mas controlada.
Miden la relacion entre los Activos Fijos de la

empresa y los fondos a largo plazo proporcionados por
los acreedores.
6g
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
lamentos Industriales S.A. no contaba con solvencia en los periodos textiles "FILAMENTOS INDUSTRUIALES S.A" es aquella que la
2009 y 2011; sin embargo se encontr en una mejor situacin con gestin de su liquidez general esta mas controlada.
respecto a este indicador en los dos ltimos aos.
2010
2011
2012
0.35
0.25
0.15
0.05
10,365
70,987
0.146
0.04
5,388
79,574
0.068
0.04
-72
70,965
-0.001
0.04
2013
-18,780
64,517
-0.291
0.04
Es la relacion entre, "el remanente en un estado de resultados, tras descontar de las ventas por explotacin, los costos
asociados a ello (Margen de Explotacion), los gastos de
administracin y ventas (Resultado Operacional), la depreciacin (utilidad bruta), el impuesto y los gastos financieros
ms otros intereses minoritarios, lo que correspondera la
Utilidad Neta", relacionada las ventas o ingresos por explotacin. Es deseable un margen de utilidad de nivel alto.
Se interpreta que por cada unidad monetaria de venta, se
0.35
0.25
generan X, X unidades monetrias de utilidad. Un X, X% de
utilidad por sobre las ventas
0.15
0.05
2008
-0.05
2009
2010
2011
2012
2013
2014
-0.15
-0.25
-0.35
Entre las tres empresas del sector se aprecia graficamente que los te
La situacin ms critica se observa en el ultimo periodo , debido a

que la empresa obtuvo prdidas , lo cual hace que este muy por
debajo de lo deseado.
2010
2011
2012
0.3
10,365
116,249
0.089
0.07
5,388
118,071
0.046
0.07
-72
114,748
-0.001
0.07
2013
-18,780
95,614
-0.196
0.07
Este ratio mide la capacidad para generar utilidades netas

con la inversin de los accionistas y lo que ha generado
la propia empresa (capital propio). Permite comparar si es
que los resultados obtenidos han logrado ser superiores
a las tasas de intereses que ofrece las entidades financieras.
0.2
0.1
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
-0.1
-0.2
-0.3
Entre las tres empresas del sector se considera graficamente que el

anto en el periodo 2009 como en el 2010 , la utilidad neta es mayor textil " FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A" es aquella que la gestin
l estandar deseado; sin embargo a partir del 2011 esta rentabilidad su liquidez general esta mas controlada.
ha ido decreciendo debido a perdidas continuas.
800
700
600

2010
2011
2012
70,987
163,334
156
79,574
177,539
161
70,965
175,132
146
2013
64,517
135,804
171
Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la

firma. Osea, cuantas veces la empresa puede colocar entre
sus clientes un valor igual a la inversin realizada.
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
En los ltimos aos la empresa tiene una ratacin de existencias

uniforme a compracin del ao 2009, indicando una buena gestin
de ventas asi como tambien la buena utilizacin de sus recursos
2010
2011
2012
15,696
59,859
94
22,210
71,050
113
20,899
66,703
113
2013
18,712
60,664
111
600
500
Entre las tres empresas del sector se aprecia graficamente que

FILAMENTOS ACERO S.A . es aquella que tiene mayor rotacion de
su activo puesto que es lo recomendable para la empresa.
Mide la eficencia del uso de las exiistencias , es decir

cuantifica el tiempo que demora las existencias ( materia
prima , el de producto en proceso y el de producto terminados ) hasta convertirse en efectivo y permite saber el
numero de veces que esta inversion va el mercado , en un
ao y cuntas veces se repone.
A mayor rotacion mayor posibilidad del capital invertido
en inventarios y mas rapido recuperacion de la utilidad
que tiene cada producto terminado . Si la tendencia es que
disminuyan los dias , entonces la gestin de la empresa
en venta es buena.
400
300
200
100
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

La tendencia de rotacin de las existencias en los tres ltimos aos FILAMENTOS SA. es aquella que tiene mayor rotacin de sus
ene un promedio de 112 das ello como resultado de un incremento existencias , fomentando as una mejor calidad de ofrecer sus
n el volumen de las ventas asi como tambin sus existencias han ido productos en el mercado.
crementando, lo que refleja un mejor nivel de control de materiales.
2010
2011
2012
2013
Propsito de este ratioes medir el plazo promedio de crditos

otrorgados a los clientes y , evaluar la poltica de crdito y
13,320
70,987
68
13,381
79,574
61
16,392
70,965
83
16,138
64,517
90
13,623
70,987
69
6,787
79,574
31
15,165
70,965
77
9,576
64,517
53
160
140
120
cobranza.El saldo en cuentas por cobrar no debe superar el

volumen de ventas . Cuando este saldo es mayor que las
ventas se produce la inmovilizacin total de fondos ser cuentas
por cobrar , restando a ala empresa , capacidad de pago y
prdida de poder adquisitivo.Es deseable que el sado de cuentas
por cobrar rote razonablemente , de tl manera que no implique
costos financieros muy altos y que permita utilizar el crdito
como estrategia de ventas .La rotacion de la cartera un alto
nmero de veces , es indicador de una certada poltica de crdito
que impide la inmovilizacin de fondos en cuentras por cobrar.Por
lo general , el nivel ptimo de la rotacin de cartera se encuentra
en cifras de 6 a 12 veces del ao , 60 a 30 das de perodo de
cobro.
Mide la eficencia en la estratgica de pago , es decir mide
especficamente el nmero de das que la firma , tarde en pagar
los crditos que los proveedores le han otorgado.
Una prctica usual es buscar que el nmero de das de pago sea
mayor , aunque debe tenerse cuidado de no afectar su imagen
de "buena paga " con sus proveedores de materia prima .En
pocas inflacionarias debe descargarse parte de la prdida de
poder adquisitivo del dinero en los proveedores , comprndoles a
crdito .
100
80
60
40
20
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
ara el periodo 2013 la empresa Filamentros Industriales S.A.

nvierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 90 das y sus pagos
s efectua en 53 dias, teniendo una mejor gestion de cobranza en el
011.
2010
2011
2012
31,833
19,688
12,145
38,870
27,325
11,545
38,377
25,960
12,417
80,000
60,000
40,000
2013 Mide la relacion de los Activos Corrientes menos Pasivos

Corrientes ( el dinero que posee una empresa para trabajar ,
36,613
ya sea , en Caja , Cuentas Corrientes , Cuentas por cobrar
21,423
en un 1 ao , es de a Corto Plazo ) , tras haber pagado sus
15,190
deudas en el Corto Plazo (Pasivo Corriente Pasivo
Circulantes ) con sus activos disponibles .En el capital de
trabajo , es lo que queda a la empresa despues de pagar
sus deudas inmediatas , es la diferencia entr los Activos
Corrientes menos Pasivos Corrientes ; algo asi como el
dinero que le queda para poder operar en el da a da .
20,000
0
2008
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
2009
2010
2011
2012
2013

"FILAMENTOS INDUSTRIAL SA." es aquella que tiene mayor
efectividad tanto en las cobranzas con sus pagos
2014
-20,000
-40,000
-60,000
-80,000
En esta empresa no se muestra una tendencia de crecimiento

elevante, el indicador se mantiene constante en todos los periodos
evaluados.

"INDUSTRIAS TEXTIL PIURA S.A" tiene un capital mas solido a la
comparacion de las dos textilerias.
IN DE CONCEPTO
DE EMPRESA
echos de los
encuentran
se convierten
l vencimiento
obtenido es
ado la empresa
aciones hacia
ontrario si el
ector se aprecia graficamente que los

STRIALES SA". es aquella que la gestin
as controlada.
iata que posee una

ompromisos a corto
n circulante, porque
uidas, es decir, las
alance General que
transformarse en
uye los inventarios por
os lquida en caso
centra en los activos
orciona datos ms
suspender sus pagos u

tener activos lquidos
RA > 1, indica la
sa posea exceso
rdida de rentabilidad.

STRIALES S.A". es aquella que la gestin
as controlada.
siones financieras
puede convertir en
excluye aquellas
n de libre disposicin
Es la capacidad de la
activos ms
cada unidad monetaria
en capacidad
s monetarias

LES S.A" es aquella que la gestin de su
trolada.
s acreedores en relacin
considera el
o de endeudamiento
uestra la relacin
enidos desde terceros
dos propios Patrimonio.
se puede dar es
taria aportada por los
obtiene de terceros un

L PUIRA S.A". es aquella que la gestin
as controlada.
ivos Fijos de la
plazo proporcionados por

STRUIALES S.A" es aquella que la
esta mas controlada.
nente en un estado de resultatas por explotacin, los costos

Explotacion), los gastos de
ultado Operacional), la depreciato y los gastos financieros
os, lo que correspondera la
s ventas o ingresos por explon de utilidad de nivel alto.
idad monetaria de venta, se
rias de utilidad. Un X, X% de
ector se aprecia graficamente que los textiles "INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A". es aquella que la gestin de su liquidez general esta mas c
para generar utilidades netas

stas y lo que ha generado
pio). Permite comparar si es
han logrado ser superiores
frece las entidades financieras.
ector se considera graficamente que el

RIALES S.A" es aquella que la gestin de
controlada.
dir la actividad en ventas de la

empresa puede colocar entre
inversin realizada.
ector se aprecia graficamente que

es aquella que tiene mayor rotacion de
omendable para la empresa.
as exiistencias , es decir
ra las existencias ( materia
eso y el de producto termiefectivo y permite saber el
ersion va el mercado , en un
ilidad del capital invertido

ecuperacion de la utilidad
nado . Si la tendencia es que
s la gestin de la empresa

que tiene mayor rotacin de sus
una mejor calidad de ofrecer sus
ir el plazo promedio de crditos

valuar la poltica de crdito y
por cobrar no debe superar el

este saldo es mayor que las
acin total de fondos ser cuentas
mpresa , capacidad de pago y
Es deseable que el sado de cuentas
te , de tl manera que no implique
que permita utilizar el crdito
a rotacion de la cartera un alto
or de una certada poltica de crdito
e fondos en cuentras por cobrar.Por
la rotacin de cartera se encuentra
ao , 60 a 30 das de perodo de
gica de pago , es decir mide

e das que la firma , tarde en pagar
es le han otorgado.
que el nmero de das de pago sea
cuidado de no afectar su imagen
veedores de materia prima .En
scargarse parte de la prdida de
n los proveedores , comprndoles a

SA." es aquella que tiene mayor
nzas con sus pagos
s Corrientes menos Pasivos

ee una empresa para trabajar ,
rrientes , Cuentas por cobrar
azo ) , tras haber pagado sus
sivo Corriente Pasivo
disponibles .En el capital de
empresa despues de pagar
diferencia entr los Activos
rrientes ; algo asi como el
er operar en el da a da .

A S.A" tiene un capital mas solido a la
erias.
uidez general esta mas controlada.

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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ANGEL RODRIGUEZ CASTRO

FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A

INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A.

TOS INDUSTRIALES S.A.

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

COMPAA UNIVERSAL TEXTI

Ganancia (Prdida) Bruta

Gastos de Ventas y Distribucin

Otros Ingresos Operativos

Otros Gastos Operativos

Ganancia (Prdida) por actividades de operacin

Ganancia (Prdida) de la venta en Activos Financieros medidos al

Otras ganancias (prdidas)

Gasto por Impuesto a las Ganancias

Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

INDUSTRIAS TEXTIL PIURA S

INDUSTRIAS TEXTIL PIURA S.A.

FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A.

ENTOS INDUSTRIALES S.A.

PARTICIPACIN EN LAS VENTAS DE CEMENTO EN EL ME

Participacin en las Venta

CEMENTO EN EL MERCADO NACIONAL

cipacin en las Ventas en el Mercado Nacional

ANGEL RODRIGUEZ CASTRO

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL

(En miles de nuevos soles)

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)

Otras Cuentas por Cobrar (neto)

Otros Activos Financieros

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin

Otras Cuentas por Pagar

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas

Pasivos por Impuestos a las Ganancias

Total Pasivos No Corrientes

Otras Reservas de Patrimonio

Otros pasivos no financieros

Acciones Propias en Cartera

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

INDUSTRIAS TEXTIL PIURA S.A.

FILAMENTOS INDUSTRIALES S.A.

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

Esta peor en comparacion de todos los periodos anteriores debido

Activ. CorrienteExist. Cargs Dif.

Compaa Universal S.A. al igual que su

Su nivel de liquidez sin considerar las existencias y cargas

Efect. y Equiv. de Efect.

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

Tanto nuestra compaa como las dems estan

Su nivel de liquidez considerando slo el efectivo de la empresa,

Tanto nuestra compaa como la empresa

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

La empresa mantiende el indicador de endeudamiento patrimonia

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

El ratio de defensa se encuentra en un crecimiento uniforme

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

El decremento de este indicador se debe a que las utilidades neta

COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

Compaa Universal Textil S.A. a comparacin de

La utilidad neta tiene tendencia decreciente y es menor al estand