TEORA CIENTIFICA Y

CLSICA
Resumen

Instituto Tecnolgico de Ensenada

Ingeniera en Gestin Empresarial

Fundamentos de Gestin Empresarial
Lic. Gustavo Castro Coso

Roberto Crdenas Nava

Teora clsica
Nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry
Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrielle et
gnrale publicado en Pars en 1916.
Para Fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos el cual la
organizacin es una de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a
la estructura y la forma.
La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y las funciones que
debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN CLASICA

Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede dividirse en seis grupos
de funciones, a saber:
Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de
capitales).
Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las
personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y
estadsticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y
estn siempre
por encima de ellas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CLSICA

Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas para

aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar rdenes y el
poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural
de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Disciplina: depende de la obediencia, dedicacin, el comportamiento y el
respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior.

Principio de autoridad nica.
Unidad de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo
de actividades que tengan los mismos objetivos.
Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales: los
interese generales deben estar por encima de los intereses particulares.
Remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin, en trminos de
retribucin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula de la jerarqua de
la organizacin.
Jerarqua o cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto
al ms bajo. Es el principio de mando.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar. Es el orden material y humano.
Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona
en un cargo, tanto mejor.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su
xito.
Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organizacin

La teora clsica se caracteriz por su enfoque normativo y prescriptivo:

determinar cules elementos de la administracin (funciones del administrador) y
cules principios generales deben seguir el administrador en su actividad. Este
enfoque se convirti, por tanto, en la principal razn de la teora clsica.

TEORA CIENTFICA

Frederick Wilson Taylor fue fundador de la teora cientfica.

La teora cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Esta consista en como dice su nombre incluir mtodos cientficos como la
observacin y medicin, para as lograr una buena eficiencia industrial.
CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.

Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos
de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean
cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y
los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la
ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.