Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LA PARTICIPACIN CIUDADANA EN EL
MANEJO DE RIEGOS
:
INTEGRANTES DEL
GRUPO
1)
PRECIADO
ORTIZ, Vanessa Elizabeth
2)
CICLO : VII
DOCENTE
TUTOR
:
ADMINISTRACION SUA
CURSO
:DESARROLLO ORGANIZACIONAL
06/05/2016
FINALIDAD:
Una efectiva reduccin del riesgo de desastres requiere de la
participacin de la comunidad. La participacin de las comunidades en el
diseo y a ejecucin de actividades ayudan a garantizar que dichas
actividades estn adoptadas a las vulnerabilidades y necesidades actuales
de la poblacin afectada. Esta participacin ayuda a evitar los problemas y
efectos secundarios cuando se producen los efectos peligrosos. Los
enfoques participativos pueden capitalizar de mejor manera los
mecanismos y conocimientos locales existentes y son efectivos para el
fortalecimiento de los conocimientos y capacidades de la comunidad. Las
comunidades generalmente son ms sensibles a las cuestiones de gnero,
culturales y otras condiciones especficas que puedan socavar o empoderar
grupos e individuos particulares para la accin local. La incorporacin de
las perspectivas locales en las decisiones y actividades tambin ayuda a
asegurar que los cambios en la vulnerabilidad y en la percepcin del
riesgo sean reconocidos e insertados en los procesos institucionales, la
evaluacin de los riesgos y otros programas y polticas
DEDICATORIA
A Dios como ser supremo y
creador nuestro y de todo lo
que nos rodea y por habernos
dado la inteligencia, paciencia
y ser nuestro gua en nuestras
vidas.
A
nuestros
siempre
padres.
Que
estn
ah
brindndonos
su
apoyo
incondicional
siendo
un
AGRADECIMIENTO
Agradecer a DIOS por ser
nuestro
gua,
por
ser
especial
nuestra
profesora
Edita
Periche
Castro
la
universidad
por
permitirnos
de
ULADECH
dotarnos
de
conocimientos
EPIGRAFE
Nadie
sabe
ciencia
de
que
las
INTRODUCCIN
La historia de Amrica Latina muestra la gran vulnerabilidad de nuestra Regin a los riesgos naturales, los
desastres y los cambios climticos. Entre las condiciones que generan riesgo en esta parte del mundo se
cuentan los terremotos, las inundaciones, los huracanes, pero tambin la prdida de glaciares, que afecta
nuestra provisin futura de agua.
Todo esto exacerba las condiciones de pobreza de nuestra Regin, donde ms del 50% de los habitantes estn
bajo la lnea de pobreza. Los desastres hacen a los pobres ms pobres y atentan contra los procesos de
desarrollo y su efectividad.
En este sentido, el papel de los gobiernos y la sociedad civil (con una responsabilidad comn pero
diferenciada) es estar preparados para la probable ocurrencia de estos fenmenos. Una condicin que
aumenta esta exposicin al riesgo, tan daina como la precariedad de infraestructura, es la escasa
participacin social, que magnifica por inaccin o por desorden los efectos de un fenmeno natural.
Sin embargo, es necesario entender que la gestin de riesgos est conformada por una serie de iniciativas o
propuestas, que buscan eliminar las diferentes condiciones que generan vulnerabilidad. Y para que estas
propuestas funcionen, no slo deben estar diseadas adecuadamente en trminos tcnicos, sino deben estar
planeados de tal manera que puedan ser asumidos sosteniblemente por las personas.
Partiendo de la premisa que no hay xito en la gestin de riesgos (como en todo proceso de desarrollo) si la
poblacin no participa, este artculo busca plantear un modelo para lograr esta participacin. Para ello,
usaremos como base conceptual el Marketing social, que busca precisamente que las personas adopten los
productos (o propuestas tcnicas) sociales y ambientales, clasificacin donde la gestin de riesgos se
encuentra.
En primer lugar, haremos una revisin conceptual de gestin de riesgos y de participacin ciudadana. A
rengln seguido plantearemos como puede desarrollarse un proceso de trabajo en gestin de riesgos, pero no
desde el punto de vista tcnico sino para asegurar la participacin ciudadana en estos procesos.
Somos convencidos que sin participacin no habr xito en procesos que buscan ayudan a las personas e
instituciones a gestionar el riesgo de desastres. Por ello, creemos que este artculo puede ser un aporte
importante al xito de los procesos de reduccin de riesgos de desastres y, por ende, al desarrollo de nuestra
Regin.
tcnicos, expertos en desastres, portadores de la solucin. Desde esta postura, los otros, los
afectados, no saben, por eso estn en esa situacin de vulnerabilidad y peligro permanente.
Ante esto, afirmamos que hacer frente al riesgo, la vulnerabilidad y el peligro ante a los
desastres, no es cuestin slo de especialistas, o en el mejor de los casos, de que la poblacin
participe ocasionalmente como mano de obra. Se trata ms bien de impulsar la participacin
ciudadana; es decir, de reconocer, social y polticamente, de que todas las personas,
especialmente las ms vulnerables, tienen derecho a construir su bienestar, su calidad de vida, y
sobre todo a aumentar sus capacidades de controlar los riesgos.
La participacin ciudadana hace posible la movilizacin de la voluntad y recursos de los actores
sociales alrededor de la reivindicacin de sus derechos. Es el medio y los resultados del
aumento de sus capacidades personales y colectivas para alcanzar mayores niveles de calidad
de vida. As, la participacin no es un favor que se le otorgar a la gente, es ante todo un
derecho. Consiste en intervenir activamente en las decisiones y acciones relacionadas con la
planificacin, la actuacin y la evaluacin de las actividades.
La exposicin al riesgo, la vulnerabilidad, como hemos sealado, son parte de la vida cotidiana
de nuestras poblaciones. Ante la eventualidad de ciertas amenazas muchas veces resulta difcil
intervenir para que estas no ocurran. Lo que si podemos es intervenir sobre la vulnerabilidad.
Es decir, potenciar los factores que nos puedan proteger frente a los riesgos.
Enfrentar el riesgo del desastre potenciando elementos de proteccin comunitaria pasa
necesariamente por una accin concertada y articulada de todos los actores locales; no puede
ser dejado slo en manos de las autoridades o de los expertos , pues la complejidad de esta
tarea es enorme. Supone aumentar la capacidad de la comunidad para hacer frente a los
frecuentes peligros, de tal manera que les permita prevenir y atenuar considerablemente
minimizando los daos que pueden provocar los desastres. Mientras menor sea esta capacidad,
mayor ser la vulnerabilidad. En un plano mayor, se trata que esta problemtica forme parte de
las agendas pblicas, para que movilicen a la poblacin, las dote de recursos materiales y de
conocimiento para saber convivir con el riesgo. En este sentido, es fundamental desechar el
Participacin
ciudadana
se
define
como
la
relacin
que
se
de
acciones
que
involucran
ciudadanos
sus
instrumentos que se ponen a disposicin a travs de las leyes y reglamentos, valoramos hasta
qu punto la ciudadana tiene conocimiento y hace uso adecuado de los espacios que se les
pone a disposicin.
Por cuanto, cada ciudadano tiene el deber y el derecho de participar en cada espacio que se
disponga tanto para aportar a las polticas pblicas como para consensuar acciones que
permitan la participacin mayoritaria en pro del desarrollo local.
La Constitucin de la Repblica y las Leyes orgnicas referidas la: participacin ciudadana,
municipios, el Sistema Nacional para la Prevencin, Mitigacin y Atencin a Desastres
(SINAPRED); Ley de Ordenamiento Territorial y al Plan Nacional de Gestin de Riesgo,
expresan claramente que existen las bases jurdicas para una real participacin ciudadana, por
consiguiente falta que la ciudadana se apropie y haga suyo los espacios y las herramientas que
se les brinda. Para tal efecto, el gobierno central y los gobiernos municipales debern facilitar y
crear condiciones para una efectiva participacin.
Asimismo, el Marco de Accin de Hyogo (2005-2015) reconoce como una prioridad de accin:
Velar que la reduccin de riesgos de desastres constituya una prioridad nacional y local dotada
de una base institucional de aplicacin.
Considera como actividad necesaria: Promover la participacin de la comunidad en las
actividades de reduccin de riesgos de desastres mediante la adopcin de polticas especficas,
el fomento de la accin concertada, la gestin estratgica de los recursos de voluntarios, la
atribucin de funciones y responsabilidades y la delegacin y transferencias de la autoridad y
los recursos necesarios.
Como repuesta al impacto recurrente de los desastres, se crean mecanismos y conforman
estructuras de cara a la reduccin de los riesgos de desastres. No obstante, las comunidades
cada da deben fortalecer sus capacidades como una forma de enfrentar las problemticas y
necesidades de los territorios que ven en estas estructuras una forma de aportar en la reduccin
de la pobreza y especialmente en el salvaguardo de la vida que es el bien ms preciado de los
ciudadanos. Por tanto, los esfuerzos de reduccin de riesgos de desastres deben incorporarse
Cuando hablamos de los actores de la comunidad nos estamos refiriendo a los nios, jvenes,
ancianos, a los trabajadores, comerciantes, empresarios, a las amas de casa, lderes, dirigentes, a
las autoridades del gobierno, de las municipalidades, de los servicios de salud, de las escuelas,
la polica, los bomberos, los representantes de las iglesias, entre otros. Todos ellos son actores
EMPODERAR A LA COMUNIDAD
comprendidas
en
cada
programa
cotidiano
propuesto
proyecto),
Estableciendo normas y mecanismos por parte del gobierno nacional y los municipales
que promuevan la participacin voluntaria de los ciudadanos en igualdad de condiciones.
Promoviendo la equidad de gnero en los espacios para la participacin ciudadana.
Promocin de campaas de divulgacin y sensibilizacin a la poblacin sobre sus deberes
y derechos, as como del marco jurdico establecido en el pas.
Participacin efectiva de los pobladores en las estructuras organizativas y de control, tanto
de las establecidas por Ley como las que se establecen a partir de iniciativas ciudadanas.
Reconocimiento de los procesos de descentralizacin y autonoma municipal.
Participacin de los ciudadanos en los procesos de reduccin de riesgos como una accin
transversal en el marco de los procesos de desarrollo local.
La historia de la accin de los gobiernos y la sociedad civil ante fenmenos como El Nio,
terremotos o erupciones volcnicas ha mostrado que el enfoque es primordialmente gestin del
desastre. Es por ello que tradicionalmente no se ha prestado atencin a la vulnerabilidad (que
implcitamente y equivocadamente se considera como condicin de operacin) sino
nicamente a las consecuencias fatales que genera el fenmeno natural desencadenado.
Sin embargo, el concepto moderno de Gestin del Riesgos no acepta el desastre como algo
inevitable. Por el contrario postula la idea que no existen los desastres naturales, ya que el
desastre es considerado una consecuencia de la intervencin del hombre lo cual le quita su
caracterstica de natural. Se define el desastre como: Situacin (.) como resultado de un
proceso peligroso de origen natural, socio natural o antropognico que, al encontrar
condiciones propicias de vulnerabilidad () causa alteraciones intensas, graves y extendidas
(Lavell, 2006)
Es decir, los desastres no dependen slo de los peligros naturales, sino que la accin del
hombre genera las condiciones de vulnerabilidad necesarias para generar el desastre. Este
concepto cobra gran importancia para marcar las posibilidades de accin anticipada ante los
desastres. Es por ello que la gestin de riesgo se define como: () Un proceso social cuyo fin
ltimo es la reduccin y atencin, o la previsin o control permanente del riesgo de desastres
en la sociedad (). Comprende los procesos de planificacin, de formulacin e
implementacin de polticas y estrategias, acciones e instrumentos concretos de reduccin y
control. (Lavell, 2006)
Por otro lado, el trmino gestin implica lograr resultados por medio de otros. Implica un
proceso que incluye no slo la planificacin y visualizacin de la problemtica, sino tambin la
toma de decisiones y la operatividad de los procesos, lo cual pasa necesariamente por la accin
de los diversos actores, de tal manera que hagan suyas las propuestas y las ejecuten, no por
imposicin, sino por conviccin, lo cual es absolutamente necesario si consideramos que el
riesgo y la vulnerabilidad dependen directamente de los procesos humanos.
La participacin de los diversos actores se hace adems importante en las dos perspectivas de
la gestin de riesgo: la gestin llamada correctiva, que busca visualizar y reducir las
condiciones de vulnerabilidad y riesgo existentes en una sociedad; y la gestin de riesgo
prospectiva, que busca que los nuevos procesos no generen nuevas condiciones de
vulnerabilidad. (Ministerio de Economa y Finanzas, 2007)
Ahora bien, en una sociedad no slo debemos tomar en cuenta la capacidad de resistencia a un
peligro, el cual viene asociado a los procesos tcnicos (construccin, ordenamiento territorial,
etc.) sino tambin su capacidad de resiliencia, es decir la caracterstica del tejido social que le
permite trabajar no slo para reducir sus condiciones de vulnerabilidad sino tambin, para una
vez desencadenado el evento que genera peligro natural, poder recuperarse de sus
consecuencias.
Ambas capacidades (resistencia y resiliencia) no se generan espontneamente sino son
resultado de procesos de formacin de capacidades. Y es aqu donde la educacin a todo nivel
juega un papel fundamental.
tema
con
diferentes
profesionales
para
temas
puntuales).
El
concepto
de
no hace suyos los procesos que se emprendan. Esta es una deficiencia que se percibe tanto en el
sector pblico como en el privado y est relacionada con el siguiente aspecto.
c) Reducir la accin en gestin de riesgos a lo asistencial
Con frecuencia se considera que para atender las necesidades sociales se requiere nicamente
infraestructura o dinero. Y muchas veces los pobladores, incluidas sus autoridades, opinan que
la gestin de riesgos se debe plantear en trminos de miles de soles, ms o menos, sin pensar
para qu. Esto no sera grave si este dinero se invirtiera tambin en generar capacidades
humanas.
d) No elevar las capacidades humanas en el sector pblico
Esta situacin se repite gobierno tras gobierno. Una excelente estrategia para obtener la
aprobacin popular consiste en pagar sueldos bajos a los empleados pblicos, a quienes suele
considerarse incompetentes y ociosos. En pases como el Per, a travs de la historia, los
puestos pblicos han sido el botn poltico de los distintos gobiernos. Sin embargo, cabe
destacar que es el empleado pblico quien debe ser el enlace entre la poblacin y las
instituciones para generar desarrollo (en este caso, procesos de gestin de riesgos exitosos), ya
que es parte importante del eje institucional para tal fin. El que no haya cumplido esta funcin
en el pasado no significa que su perfil deba ser de baja calidad profesional. La realidad
demuestra que los empleados pblicos estn dedicados a cumplir labores rutinarias y no se han
convertido en verdaderos impulsores de desarrollo, en algunos casos por no contar con la
capacidad para hacerlo o por el exceso de controles que la propia actividad pblica les impone.
Este desconocimiento del papel de las instituciones en el desarrollo hace que la funcin pblica
se haya desvalorado y se considere como una gran decisin el contar con un sector pblico
subremunerado.
e) Desconocer el verdadero papel de la educacin en la gestin de riesgos
En una construccin de procesos de gestin de riesgos que se basen en la formacin de
capacidades humanas, el sector educacin se convierte en un eje fundamental. La educacin no
abarca solo lo formal (en sus diversos niveles y modalidades) sino tambin lo no formal (que se
da en la sociedad). Es por ello que la educacin en gestin de riesgos no se puede limitar a
simulacros y charlas, sino tambin sobre todo a lograr que los diferentes actores identifiquen
sus necesidades, toman sus decisiones y acten en consecuencia. Es por ello, que la educacin
en gestin de riesgos debe educar precisamente en lograr que cada persona gestione sus
riesgos, lo cual no se logra con procesos aislados.
f) Considerar que una sola institucin puede asumir un tema transversal como la gestin de
riesgos
Por definicin, los temas transversales son importantes para la sociedad y el desarrollo. Son
aquellos que requieren ser abordados para conseguir el desarrollo sostenible de los pueblos, y
la gestin de riesgos es uno de ellos. Sin embargo, no se aborda transversalmente, sino en
forma fragmentada, sin que el Estado y la sociedad tengan una visin comn sobre ellos. Est
demostrado que una sola institucin no puede encargarse de la gestin de riesgos del pas, pues
se necesita que todas las instituciones incorporen este tema como eje de trabajo.
3. Qu buscar con la participacin ciudadana en gestin de riesgos
Bajo el enfoque planteado, la participacin ciudadana es fundamental para el xito de los
procesos de gestin de riesgos. Por Participacin ciudadana entendemos como el proceso
mediante el cual un proponente de procesos (pblico o privado) y la sociedad establecen
alianzas, realizan procesos de comunicacin (en doble va) y generan soluciones a problemas
comunes (OEA, 2001).
Segn esta definicin y tomando en cuenta muchos mitos existentes sobre la participacin
pblica, conviene dejar en claro que participacin es:
Buscar procesos donde todos ganen. En los casos en donde hay grupos que se
imponen sobre otros, existen vencedores y vencidos. Esta imposicin suele
ocurrir en las votaciones para decidir sobre temas relevantes. Quienes resulten
vencidos buscarn el momento y la forma de revertir la decisin tomada, llevando
el tema muchas veces a fojas cero. Por ello, en los procesos de participacin se
debe buscar que todos se sientan beneficiados. Esto es difcil y toma mucho
tiempo, es cierto, pero se reduce significativamente la posibilidad de conflictos y,
por ende, de interrupcin de operaciones y de gastos mayores en el futuro.
Una participacin ciudadana efectiva y eficiente en gestin de riesgos, debe dar como resultado
reduccin de la vulnerabilidad, reduccin o eliminacin de conflictos y sostenibilidad de los
procesos.
a. Reduccin de la vulnerabilidad: Es decir, que tan susceptible es una unidad social de sufrir
daos por accin de un peligro o amenaza (Ministerio de Economa y Finanzas de Per, 2007).
Para ello, la participacin ciudadana efectiva y consciente ayuda a:
Disminuir la exposicin: que est relacionada con las actividades que llevan a cabo los
grupos humanos. Por ejemplo, su estructura productiva, su ubicacin en el espacio
i.
geogrfico, etc.
ii. Disminuir la fragilidad: relacionado con las condiciones de su infraestructura y de sus
relaciones sociales, y que tan capaces son de resistir el impacto de un fenmeno natural.
iii. Aumentar la resiliencia: Es decir, la capacidad de recuperacin o adaptabilidad de una
potenciales):
Creer que los conflictos se evitan o resuelven con argumentos tcnicos claros. Por ejemplo,
muchos tomadores de decisiones creen que resolver los problemas se limita a dar cifras o
hablar de la inaceptabilidad tcnica de las demandas, cuando los conflictos tienen una raz
afecten los recursos naturales y la calidad del ambiente (sostenibilidad ambiental, factor de
riesgo en s mismo) y que adems se fortalezca la institucionalidad para que de sustento en el
largo plazo a los procesos de gestin de riesgo. Es necesario dejar en estos temas la lgica de
proyectos (con resultados limitados en corto plazo) para abordar una lgica de procesos
sostenibles (con resultados que desencadenan otros resultados), y eso slo se logra con la
participacin activa e informada de los actores de la sostenibilidad, las personas
4. La necesidad que las personas compren la gestin de riesgos
4.1 Compra de los procesos de Gestin de Riesgo Por todo esto, es importante que las
personas compren los procesos de gestin de riesgos. Esto sucede cuando un individuo o un
grupo han internalizado una prctica o una idea y la han convertido en parte de su vida
cotidiana, podemos decir que la persona ha comprado la idea o accin que le hemos vendido.
Haremos el smil con la compra de un producto tangible. Solemos comprar cuando primero nos
han convencido y hemos entregado algo a cambio, es decir, hemos pagado un precio. Este
producto entra a formar parte de nuestras pertenencias y lo usamos cuando lo creemos
necesario para los fines que juzguemos convenientes, ya que somos conscientes de que
contamos con l y le damos preferencia sobre otros productos que no nos pertenezcan.
La compra de una idea o una prctica de desarrollo, y tambin en temas de gestin de riesgos,
es similar a la adquisicin de productos tangibles. Imaginemos el hbito de no construir en
lechos cerca de los ros o de no construir en laderas de los cerros. Las personas habrn
comprado la idea cuando esta forma de proceder forme parte voluntaria y consciente de la
vida cotidiana, no porque nos la impongan o seamos castigados por ello, sino porque la
consideramos til para vivir adecuadamente. Pero si, a pesar de existir lugares alternativos, no
aplicamos esa forma de proceder o buscamos alguna ayuda o ponemos alguna condicin
econmica adicional para ello, entonces no habremos comprado la propuesta.
Un concepto o prctica adquiridos por un individuo o un grupo devienen en una idea o hbito
que son sostenibles. Pero, para que estos sean comprados, la estrategia debe apuntar a
demostrar su utilidad para el adoptante objetivo.
Este concepto ha sido olvidado en los proyectos de desarrollo y particularmente en las
actividades de Gestin de Riesgo, dando lugar a acciones que no resultan sostenibles y que son
tomadas (no compradas) por la poblacin segn le convengan, pero sin que las considere
importantes. Solo las tomarn en funcin al precio (pecuniario o de esfuerzo) en el corto plazo.
O en funcin de la posibilidad de transar y lograr otros resultados en la negociacin con el
gobierno o el ente proponente. Este tipo de adopcin, por definicin, no es sostenible en el
tiempo.
4.2 Comunicacin para la Gestin de Riesgos: herramienta y no finalidad
Por lo expuesto, es necesario que los tomadores de decisiones busquen que los procesos de
gestin de riesgo sean verdaderos procesos de cambio social. Esto significa generar propuestas
claras de trabajo y lograr el compromiso social para capitalizarlas. Este compromiso (o
compra) slo se materializarn si existe una propuesta de trabajo que la gente haga suya y
que la implemente en su mbito, sea el hogar, el centro de trabajo u otro mbito.
Entonces, parafraseando a Kotler (1992) un proceso de cambio social para la gestin de riesgos
es un proceso organizado donde un grupo (institucin proponente) busca lograr que otro grupo
(pblico objetivo) adopte una determinada conducta y/o prctica de desarrollo.
Un proceso de cambio para lograr la participacin para la gestin de riesgo para el ambiente
tendr xito si se cumplen las siguientes condiciones (Kotler, 1992):
a) Tiene fuerza, es decir su existencia responde a los intereses de solucin del grupo
objetivo. Ahora bien, este pedido de solucin (inters previo) puede motivarse. Esto es lo
que llamamos sensibilizacin que como podemos ver es slo el inicio de un proceso.
Puede darse el caso tambin que el inters previo no necesite crearse, ya que responde a
un problema que la comunidad ya identifica con facilidad.
b) Se conoce que hacer para la solucin del problema, es aqu donde debe existir la
Esto implica tambin que quien promueve el cambio debe estar preparado para soportar
el trabajo.
e) El pblico recibe mensajes coherentes de quienes se dirigen a ellos, con relacin al
problema.
f) El costo- beneficio percibido es aceptable.
En este contexto, la Comunicacin y la Educacin se convierten en instrumentos para que la
poblacin adquiera las capacidades necesarias para poder desarrollar procesos sostenibles.
Estas capacidades pueden ser conceptuales (conocimientos), actitudinales (actitudes y valores)
o procedimentales (tcnicas, procedimientos y metodologas) que deben llevar a desarrollar en
forma adecuada la conducta o prctica de gestin de riesgos que se plantea. Esto tambin nos
puede llevar a afirmar que no es suficiente con brindar el concepto, las personas deben hacer
las cosas por conviccin, y saber cmo intervenir. Es en este momento que podemos decir que
la gente ha comprado la propuesta, que no significa que sea impuesta, sino que debe ser
construida participativamente.
Sin embargo, la comunicacin se convierte en intil sino existe alguna alternativa que canalice
los resultados de los procesos de Comunicacin y Educacin. El lmite de estos procesos es la
mente de las personas, y es necesario propuestas que canalicen y conviertan el saber de la gente
en accin. Por ello, la participacin en la gestin de riesgos no se limita a la comunicacineducacin, sino que esta es slo un fin para apoyar la ejecucin exitosa de las propuestas que se
plantean. Sin propuestas, no hay participacin, pero sin comunicacin, tampoco hay
participacin. Ambos son elementos indesligables de una adecuada y sostenible participacin
ciudadana en la gestin de riesgos.
5. Marketing social como herramienta para logar que la gente asuma la gestin de riesgos
Muchas iniciativas de gestin de riesgo son actividades inconexas y desligadas de objetivos de
desarrollo. Carecen adems de una mirada que involucre en forma sostenible a los actores
sociales, a su pblico objetivo. La herramienta del marketing social permite precisamente
definir las iniciativas de gestin de riesgos para lograr el involucramiento pleno del pblico
objetivo, es decir, que compren la propuesta. Para ello, hay que pensar cada accin como un
producto que debe ser diseado y ofrecido a los actores claves.
5.1 Qu es el marketing social?
Kotler (1992) lo define como una tecnologa de gestin del cambio social que incluye diseo,
puesta en prctica y control de programas orientados a aumentar la aceptabilidad de una idea o
prctica social en uno o ms grupos de adoptantes objetivo.
Por ello, la utilidad del marketing social en la gestin de riesgos radica en la utilidad de las
herramientas que nos brinda, a fin que sean aceptadas las ideas y prcticas que se quieren
promover, siempre en funcin de los objetivos previstos y con una visin de mediano y largo
plazo.
Existen similitudes con el marketing de consumo, entre otras:
Este problema tiene una razn econmica, las personas que construyen en esas
laderas lo hacen porque esos terrenos son de muy bajo precio en ocasiones
gratuitos.
Tambin tiene una raz tecnolgica, pues la tecnologa de construccin difiere de
lo recomendable en estas zonas.
Tambin existe un aspecto cultural, que incluye actitudes, idiosincrasia,
organizacin social, liderazgo, entre otros. En nuestra cultura, muchas veces
existe una aversin a pensar en los posibles peligros que una accin.
acciones coherentes y efectivas de gestin de riesgos. Y dado que se quiere generar desarrollo
en la poblacin, la planificacin tendr que ser participativa.
La experiencia demuestra que la planificacin participativa tiene como gran traba el inicio y las
proposiciones que se hacen en esta etapa inicial. Si se parte de los problemas, el trabajo se
torna ms gil y permite involucrar a los participantes en las etapas posteriores.
Las razones de esta afirmacin son varias:
Las personas se sentirn mejor escuchadas si manifiestan sus problemas y su
deseo de resolverlos.
Existe una tendencia muy humana (y muy latina) de fijarse ms fcilmente en los
problemas.
Las proposiciones de objetivos pueden ser muy vacas si no se tiene claro qu se
quiere resolver.
Es ms fcil construir consensos si la gente siente y entiende que se estn
abordando directamente sus problemas.
Las razones de esta afirmacin son varias:
No se sabe en qu acabarn los procesos. Cuando los objetivos no son claros, los
grupos ejecutores y el pblico objetivo no pueden visualizar con nitidez a qu
conducir todo su esfuerzo, lo que muchas veces da lugar al desaliento o las
dudas y acaba perdindose el tiempo en discusiones para encauzar o reencauzar
las acciones.
Inexistencia de criterios para asignar fondos. Esto tiene relacin con el acpite
anterior. Los fondos deben destinarse preferentemente al logro de los objetivos
planteados.
Escasa claridad sobre el mbito de accin. Puede ocurrir que las personas que
trabajan en promover los procesos de gestin de riesgos no entiendan cul es su
mbito de accin ni cuente con criterios para tomar decisiones. Los objetivos son
tambin criterios de decisin, y deben servir para que los trabajadores y
directivos decidan sobre aquello que se debe hacer y aquello que no se debe
hacer, en funcin de lo que se quiere lograr.
Percepciones diferentes del xito o el fracaso. Es posible que las personas que
intervinieron en el proceso evalen el resultado final con criterio distinto. Si no
conseguimos asegurar que el objetivo sea claro y que todos lo hayan entendido de
forma similar, puede haber insatisfacciones con el resultado final y surgir
reacciones que vayan desde el desaliento hasta la protesta.
Ser claro. No debemos olvidar que el objetivo es tan solo una declaracin y,
como tal, ha de reflejar en palabras a dnde se quiere llegar en lo cualitativo.
Tener relacin directa con los problemas. Las acciones tienen una finalidad, y el
objetivo la debe reflejar. En nuestro caso, la finalidad es resolver los problemas
identificados.
Ser mensurable. Todo objetivo debe poder medirse en forma cuantitativa. En caso
contrario, sera imposible saber si se ha alcanzado. Es ms, dada la caracterstica
humana de interpretar toda accin social y ambiental (entre ellas la gestin de
riesgos) desde una ptica particular, nunca existir consenso de haberlo
conseguido, surgiendo dudas que perdurarn en cuanto a la credibilidad y
efectividad de las acciones de la institucin.
Algo que siempre debe recordarse es que cualquier proceso de desarrollo (entre ellos, la
gestin de riesgos) no consiste en emprender la mayor cantidad de acciones, sino en promover
el desarrollo a travs de ellas. Como tema de desarrollo, la accin en gestin de riesgos no
observa es una frmula exacta, y no cabe aquello de a iguales problemas, iguales soluciones.
Lo que se haga depender de las personas con quienes se trabaje.
Como todo tema de desarrollo, la gestin de riesgos que se pretende alcanzar no es un tema
tcnico, sino humano. Es ms, la experiencia prctica demuestra que la gestin de riesgos
exitosa no pasa principalmente por las soluciones tcnicas, ya que estas estn escritas, sino por
convencer a las personas de que apliquen las soluciones previstas. Por estas razones, identificar
al pblico objetivo claves es fundamental para las acciones que se van a ejecutar.
6.4.1 Quin es el pblico objetivo en un proceso de gestin de riesgos?
Kotler (1992) los denomina stakeholders [adoptantes objetivo] y quizs sea una buena
denominacin, porque son quienes deben aceptar y adoptar las conductas y acciones de
desarrollo destinadas a alcanzar los objetivos trazados.
6.4.2 Por qu es importante definir el pblico objetivo?
Es peligroso que un proceso de gestin de riesgos especifique con claridad el grupo de
personas con quines se trabajar. Esto muchas veces lleva a que las personas, en un trabajo
masivo, no lleguen a identificarse con las acciones que se emprendan, puesto que no las
perciben como tiles para ellas; de ah que puedan demandar acciones diferentes y que no
necesariamente propicien xito de un proceso de gestin de riesgos.
Entre las razones que exigen definir con claridad al pblico objetivo estn las siguientes:
Para que las acciones puedan encauzarse en forma directa, sin generalidades y buscando
impactos mensurables.
Para saber qu tipo de lenguaje se va a usar, porque el lenguaje que no es especfico para un
pblico no ejerce impacto en la bsqueda de soluciones.
Para conocer los medios que se van a usar, dado que los diferentes pblicos objetivo tienen
tambin diferentes medios de enterarse o educarse. Puede tratarse de medios masivos o de
personas (liderazgos).
Los mensajes para todo pblico no existen, ya que llegan con mayor fuerza a ciertos grupos
y con fuerza menor o nula a otros. Adems, hay casos en los que la difusin masiva da pie a la
ineficiencia en las inversiones.
Para que en el interior y el exterior de la institucin proponente se conozca cul es el grupo con
el que se trabajar, ayudando a tomar decisiones adecuadas tanto de inversin como de accin.
Ahora bien, trabajar con todos los diferentes pblicos no es posible, porque los recursos son
siempre limitados. Por ello, conviene determinar la prioridad de los interlocutores con quienes
se va a trabajar. Sin embargo, esta jerarquizacin debe ser consciente y no inconsciente; debe
ser una decisin pensada y sopesada y no el reflejo de la capacidad de ciertos grupos para
presionar o lograr un acercamiento. Cuando las prioridades no se fijan de modo consciente, es
difcil transmitirlo y que sea aceptado por otros grupos, adems que la gente las percibe con
sectarias, sobre todo los grupos a los que no se consider prioritarios.
Un grupo objetivo es prioritario si:
Es importante para resolver los problemas; este es el criterio principal. El grupo con el cual se
trabaje debe elegirse por ser medular para solucionar los problemas y para lograr los objetivos
propuestos. Este es un gran defecto de muchas acciones en gestin de riesgos cuando se
dirigen a grupos ms cercanos o ms accesibles pero que no necesariamente ejercen influencia
directa en el logro de los objetivos.
Es capaz de influir sobre otros grupos. Esta es una caracterstica ideal, pero no siempre fcil de
conseguir. Sin embargo, es importante que el grupo con el cual se trabaje los procesos de
gestin de riesgos pueda servir de ejemplo y ser reconocido por otros grupos que tambin
intervengan en el logro del objetivo.
Tiene las condiciones para conseguir resultados tangibles a corto plazo. No podemos trabajar
con un grupo objetivo en el cual invirtamos muchos aos sin contar con resultados que
alimenten el trabajo posterior.
Es accesible, es decir que podamos llegar a l con los recursos existentes. Puede haber grupos
inaccesibles pero importantes para el logro de los objetivos. No se recomienda trabajar con
ellos en el corto plazo, sino estratgicamente hacerlo con otro grupo mientras se genera la
accesibilidad necesaria en el mediano plazo.
CONCLUSIONES
participativos de gestin de riesgos y reducir las posibilidades que los desastres afecten en
forma significativa a nuestras comunidades.
BIBLIOGRAFA
CENAMB. (1999). Cmo reducir los riesgos socio naturales en barrios con
participacin de la comunidad?.