ENSAYO SOBRE LA GESTIN DE

RECURSOS HUMANOS

FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA DE INGENIERA MECNICA

Jess Alberto Turizo Fquenez

T00026618

CARTAGENA DE INDIAS D. T. y C.
2015

El factor humano, como pieza clave del crecimiento

empresarial

Lo que convierte a una compaa o a un lder en los mejores es la capacidad de elegir a las
personas correctas y colocarlas en el puesto indicado1

Las personas, trabajadores de todos los rangos, desde el auxiliar de oficios

varios hasta el gerente son los engranajes que permiten mover de manera
eficiente este mecanismo al que llamamos empresa. No es solo tener a las
personas con caractersticas apropiadas sino tambin poseer el criterio para
posicionarlas en los lugares adecuados para que emplee toda su capacidad y
desarrolle su potencial.
Para realizar esta labor, las empresas han creado un nuevo sistema o proceso
en el que renen un conjunto de personas capacitadas en la gestin que se
ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organizacin, conocido como: Recursos humanos (RR.HH.). Es importante
resaltar que todo este conglomerado de acciones obedece siempre a perseguir
un objetivo, el fin ltimo con el que se identifica la empresa, sin importar cul
sea, todos aquellos que estn vinculados a esta deben pensar siempre en que
sus acciones, ideas y aportes de cualquier tipo, sean beneficioso para alcanzar
tal meta. El xito como cumbre consiste en cumplir con la denominada triple
restriccin: Alcance, tiempo y costo. Todo esto basndose en los criterios de
satisfaccin del cliente y las restricciones del rea de conocimiento.
Existen tcnicas para sacar el mejor provecho al recurso humano, dentro de
ellas se encuentra el patrn del crculo dorado. Este posee tres componentes
denotados como cuestionamientos: Por qu? Cmo? Qu?
El orden en el que se respondan esas preguntas definir que tipo de empresa
se est constituyendo, normalmente se empieza por conocer las obligaciones
que se van a realizar, se continua apropindose de las funciones
correspondientes a las obligaciones y por ultimo identificar el propsito o por
qu, por el que estamos realizando las funciones con respecto a las
obligaciones, todo como una secuencia en cadena. Sin embargo las empresas
exitosas manejan esa secuencia de manera inversa, porque solo conociendo la
finalidad se logra que el personal se comprometa y haga de las labores algo
personal y con ello alcanzar una alta eficiencia.
Uno de los propsitos que le corresponden a este sistema es el de crear
relaciones, especficamente relaciones laborales, comprendidas como los
distintos tratos y convenciones sociales que se deben manejar dentro de los
1 Jims Collins, Entrevista de Viviana Alonso

procesos para la gestin de un proyecto en la empresa. Estos procesos son:

inicio, planificacin, ejecucin, monitoreo y control. Estas relaciones estn
fundamentadas en el respeto, y estas dos generan como consecuencia buenos
resultados.
Todas las ideas compartidas dentro de cada prrafo corresponden a los puntos
clave que se deben tener para manejar una empresa exitosa, pero todo desde
el mbito personal, el beneficio ofrecido por parte de las relaciones humanas,
los relacionamientos adecuados y los respectivos posicionamientos, las claves
para desarrollar un pensamiento regido por los objetivos de la empresa y no
por las remuneraciones, es el sentir del deber. Los recursos humanos son de
cierta manera las bases para la constitucin de una empresa exitosa y con ella
trabajadores comprometidos y eficientes.