INDICE

I) ADMINISTRACION..06
1. Concepto ..05
2. Tipos de administracin....05
2.1 La administracin pblica.................................................05
2.2 La administracin privada..05
2.3 La administracin mixta.....05
3. Funciones de administracin..06
3.1 Funcin de planeacin...07
3.2 Funcin de organizacin...08
3.3 funcin de integracin personal..08
3.4 Funcin de direccin......08
3.5 Funcin de control..09
II). EMPRESA...10
1. Concepto....10

2. Elementos que conforman la empresa....12

2.1 Elemento material...12
2.2 Elemento humano...12
2.3 Elemento organizativo...12
2.4 Entorno..12
3. Funciones de la empresa...13
3.1 Funcin de direccin....13
3.2 Funcin financiera ....13
3.3 Funcin productiva...13
3.4 Funcin administrativa ...13
3.5 Funcin comercial13
3.6 Funcin de gestin de recursos humanos13
4. Tipos de Empresa14
4.1 Segn el sector de actividad.14
Empresa del sector primario.14
Empresa del sector secundario o industrial.14
Empresa del sector terciario o de servicios.14
4.2 Segn el Tamao de la Empresa.15
Grandes Empresas..15
Medianas Empresas--.15
Pequeas Empresas.--------------------------------------.--------15
Microempresas.15
4.3 Segn la Propiedad de Capital....16
Empresa Privada..16
Empresa Pblica.....16
Empresa Mixta.16
4.4 Segn el mbito de Actividad.....16
Empresas Locales..16
Empresas Provinciales.16
1

 Empresas Regionales16
Empresas Nacionales18
Empresas Multinacionales...16
4.5 Segn el Destino de los Beneficios...17
Empresas con nimo de Lucro. .17
Empresas sin nimo de lucro..17
4.6 Segn la Forma Jurdica17
Empresa Unipersonal.17
Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada
(E.I.R.L.)..17
Sociedad Annima (S.A.)..18
Sociedad Annima Abierta (S.A.S.)...18
Sociedad Annima Cerrada (S. A. C.)...18
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
.18

INTRODUCCION
La importancia de este trabajo radica en la informacin proporcionada para adquirir los
conocimientos bsicos de lo que es la Administracin y la Empresa y la estrecha
relacin entre ambos.
La administracin nace con la humanidad por lo que se encuentra presente en todas
partes y es esencial para cualquier organismo social.
El proceso administrativo tiene diferentes funciones, estas son constantes lo que vara,
es su aplicacin en los diferentes procesos; en los cuales se desee aplicar; siempre se
2

debe mantener la interaccin entre ellos: planeacin, organizacin, integracin del

personal, direccin, control. Si manejamos adecuadamente estos elementos
tendremos xito en cualquier organismo social ya que estos dependen directa o
indirectamente. Una adecuada administracin mejorara la productividad de cualquier
organismo.
Por otro lado podemos decir que la empresa es un organismo econmico empleado
para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de bienes y servicios
existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene
del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas,
maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Para obtener la mejor productividad.

I). ADMINISTRACION
1. Concepto:
Con el uso adecuado de los suelos, el hombre primitivo desarrollo las
prcticas agrcolas y ceso de vagar por el campo cazando y
recolectando. De este modo, arribo a la existencia sedentaria y a la
construccin de villas. Este nuevo concepto de organizacin social
gener nuevas necesidades, tales como un mtodo y una tcnica
elemental para manejar los negocios en grupo.
A medida que crecieron dichas villas, la aparicin de los primeros
administradores tambin aumento y se desarroll; llegaron a ser
sacerdotes, reyes, ministros. Los problemas para estos administradores
de primitivas sociedades fueron seguramente las tributaciones, la

utilizacin de recursos, la divisin de trabajo, acuerdos comerciales y la

conduccin de guerra y paz.
Su palabra proviene del latn administrare, que significa estar bajo el mando
del otro, prestar un servicio. Es el conjunto de funciones cuya finalidad
es administrar, es considerada la tcnica que busca obtener resultados de
mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de las personas, cosas y
sistemas que forman una organizacin o entidad.
La administracin se da dondequiera que existe un organismo social; el xito
de este depender de su buena administracin. Podemos decir que la
administracin es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de
la planeacin, organizacin, delegacin de funciones, integracin de personal,
direccin y control de otras personas creando y manteniendo un ambiente en el
cual la persona pueda obrar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a
relucir su eficiencia y eficacia y lograr as fines determinados.

"Administracin es proveer, organizar, mandar, coordinar y controlar".

HENRY FAYOL

2. Tipos de administracin :

2.1 La administracin pblica:

La administracin pblica es la principal actividad que corresponde
desarrollar al estado para la prestacin de los servicios pblicos. Como
poner alumbrado pblico, construccin de carreteras y su presupuesto
de pende de la poblacin.
2.2 Administracin privada:
La administracin privada es la ejercida en todas las empresas que sus
recursos son de origen privado, ejemplo, los accionistas de las
empresas. A diferencia de las administraciones pblicas cuyos recursos
son pblicos

2.3 Administracin mixta:

La administracin mixta se refiere a las actividades de aquellos
organismos que estn bajo jurisdiccin tanto del poder pblico como del

sector privado, ya ellos corresponden las instituciones de participacin

estatal, descentralizadas autnomas. Por el mbito que abarca,
la administracin mixta puede ser de carcter institucional, nacional y
regional, y por la estructura del organismo al que sirve puede ser de tipo
descentralizado, autnomo, semioficial, de participacin etc.
Tambin se le considera Mixta a aquella en la que existe capital de
iniciativa privada (inversionistas) y capital estatal (del estado-gobierno);
ambos administrados en un mismo proyecto.
3.

Funciones de la administracin:
En la actualidad la administracin se divide para su estudio en cuatro
funciones (actividades ejecutadas por los administradores en el ejercicio de sus
cargos):

La planeacin,

La organizacin,

La direccin

El control.

Segn Henry Fayol, estableci en su teora cinco funciones administrativas:

La planeacin,

La organizacin,

La coordinacin, la direccin

El control.

Por su parte, Harold Koontz, seal como funciones de la administracin:

La planeacin,

La organizacin,

La integracin del personal

La direccin

El control.

Las funciones de
interdependientes

la

administracin

estn

interrelacionadas

son

Planeacio
n

Organizacio
n

Control
Funciones de
la
administracio
n

Direccion

Integracio
n de
personal

3.1 Funcin de Planeacin:

La planeacin es el proceso en el que se definen las metas y objetivos de la
organizacin, con sus respectivas estrategias de accin para desarrollar las
actividades que permitan alcanzarlos. Si no se planifica, la organizacin no
tendr un rumbo fijo de la organizacin y fracasar irremediablemente. Al
planificar, la organizacin dar respuesta al Qu hacer?, Cmo hacerlo?,
Cundo hacerlo? Y Dnde hacerlo?
Algunas de las actividades de planeacin incluyen:

Anlisis de la situacin actual

Anticipacin al futuro

Determinacin de metas y objetivos

Toma de decisiones sobre las actividades a seguir

La eleccin de estrategias corporativas y de negocio.

Determinacin de los recursos necesarios para alcanzar las metas de la

organizacin

3.2 Funcin de Organizacin:

La organizacin es el proceso de disear la estructura organizacional ms
adecuada para llevar a cabo los planes y alcanzar las metas y objetivos de la
manera ms eficiente. La organizacin de una empresa no lograr sus
objetivos si sus recursos no se manejan con base en una organizacin
eficiente. Son algunas actividades de organizacin: En el proceso de organizar
se deben determinar

Cules son las actividades que se deben realizar

Cmo se agruparn las actividades

Quin desempear dichas actividades

Quien ocupa cada puesto, quien reporta a quien y cul es la jerarqua

mediante el organigrama de la organizacin

Cules son las responsabilidades de cada puesto

Como se agrupan las tareas en unidades de trabajo eficientes

Como distribuir los recursos creando condiciones ptimas para realizar

las tareas.

3.3 Funcin de Integracin de personal:

Consiste en dotar de personal competente a la estructura de la organizacin de
acuerdo a sus necesidades, Una empresa no alcanzar sus metas y objetivos
si sus recursos humanos no son los adecuados, por lo que el administrador
debe trabajar en la dotacin del personal ideal para la estructura de la
organizacin de acuerdo a sus necesidades mediante las siguientes 5
acciones:

Reclutamiento

Seleccin

Induccin

Capacitacin

Desarrollo

3.4 Funcin de Direccin:

7

El administrador debe dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores

de la organizacin, de manera a alcanzar los objetivos que se han trazado.
Para dirigir, debe estar en contacto permanentemente con los trabajadores
para orientarlos e inspirarlos hacia el logro de las metas del equipo y de la
organizacin. Entre las acciones de direccin tenemos:

la motivacin

el liderazgo,

la seleccin de canales de comunicacin efectivos

la negociacin y manejo de conflictos

3.5 Funcin de Control:

El control es el seguimiento a las actividades para estar seguros de que se
estn realizando de acuerdo con lo planeado, y de ser necesario corregir
cualquier desviacin encontrada. Un control inadecuado impide detectar fallas
ocasionando prdidas a la organizacin. Mediante el control, el administrador
es capaz de supervisar el progreso y ejecutar cualquier cambio necesario para
asegurar el cumplimento de las metas. Algunas de las actividades de control
son:

Supervisar el desarrollo de las personas

Supervisar las reas y evaluar su desempeo

Proporcionar retroalimentacin

Identificar problemas de desempeo y corregirlos.

II). LA EMPRESA

1. Concepto
Para llegar a realizar una aproximacin al concepto de Empresa en la
actualidad podemos partir de lo que ha sido su evolucin histrica.
Durante la Baja Edad Media (siglos XII al XV), a medida que se van
desarrollando las ciudades, tambin lo hace la industria artesanal, agrupada en
asociaciones y al mismo tiempo se incrementan de forma muy notable los
intercambios comerciales, surgiendo importantes ferias. En esta poca los
comerciantes se agrupan en ligas o hansas, frecuentemente asociadas a sus
ciudades de origen. A lo largo de dicho perodo no se puede hablar de
empresas propiamente dichas; la actividad econmica est en manos de los
artesanos y de los comerciantes, que empiezan a constituir compaas
colectivas y comanditarias (formas sociales que todava recoge nuestra
legislacin mercantil).
A partir del siglo XV, los progresos en la navegacin permiten una expansin de
Europa en busca de rutas comerciales con el extremo oriente; una
consecuencia de ste es el descubrimiento de Amrica, que permite a Espaa
establecer un monopolio comercial con las tierras descubiertas, hasta que su
posicin se debilita. Durante los siglos XVI y XVII, los britnicos y holandeses
crean compaas de Indias para comercializar con extremo oriente; la
formacin de estas compaas requiere grandes aportaciones de capital, por lo
que se recurre al mtodo de vender participaciones que otorgan a sus
compradores la condicin de socios, con el consiguiente derecho a participar
en las ganancias.

A finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX, se va desarrollando la

Revolucin Industrial, primero en Gran Bretaa y despus en el resto de
Europa; este proceso se produce en Espaa de forma tarda y parcial en la
segunda mitad del siglo XIX.
La Revolucin Industrial consiste en un fenmeno de acumulacin de capital,
aplicacin de nuevos inventos tcnicos y desarrollo de la mentalidad
empresarial dinamizada por la burguesa ascendente. En el transcurso de esta
poca se crean numerosas empresas que emplean por primera vez gran
cantidad de obreros y producen de forma masiva. El crecimiento empresarial
se consolida durante todo el siglo XIX y, al final del mismo, nacen tcnicas de
organizacin y direccin empresarial que constituyen los antecedentes de los
modernos sistemas de gestin y direccin de empresas.
Durante el siglo XX, el crecimiento econmico prosigue y con l se desarrollan
las grandes sociedades annimas, que constituyen una pieza bsica dentro del
sistema capitalista o de economa de mercado.
En 1917, con la Revolucin Rusa, surge un nuevo sistema econmico que
recibe el nombre de Economa Planificada; en l la empresa, perteneciente al
Estado, sigue las directrices marcadas por el plan econmico central y no las
pautas del mercado como en los pases capitalistas. Tras la Segunda Guerra
Mundial, a raz de la llamada Guerra fra, el mundo se escinde en dos bloques:
el capitalista y el comunista; dentro de cada uno de ellos se dan procesos de
integracin supranacional, destacando en el primer caso la CE y en el segundo
el COMECON; al mismo tiempo los Estados Unidos y la URSS (actual CEI)
desempean un importante papel como lderes de cada uno de los bloques,
encarnando dos concepciones distintas de la vida. En el mundo occidental, los
procesos de integracin y el estrechamiento de relaciones entre los Estados
facilitaron el desarrollo de las empresas multinacionales, buscando expandir la
produccin a gran escala, adaptarse a los diferentes mercados y conseguir la
diversificacin de actividades.
Por su parte el bloque de pases del Este, tras el fracaso de su modelo, intenta
adoptar un sistema de economa de mercado, pero con enormes dificultades,
entre las que destacan la ausencia de capitales, falta de capacidad empresarial
y mercados interiores sin poder adquisitivo.
En la actualidad podramos establecer diversas definiciones del Concepto de
Empresa bajo la ptica del libre mercado y atendiendo a diversos aspectos:
econmico, jurdico, tecnolgico, etc.
A. Aspecto Econmico-financiero: La empresa realiza la funcin de crear
riqueza para retribuir a los factores productivos, contribuyendo al desarrollo
econmico de la sociedad.
B. Aspecto jurdico-mercantil: La empresa est constituida por un
patrimonio adscrito a un fin mercantil con nimo de lucro- y genera
relaciones contractuales con agentes externos e internos accionistas,
trabajadores, clientes, bancos, Administracin Pblica, etc.

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C. Aspecto tecnolgico-productivo: La empresa combina factores de

produccin que permiten la obtencin de los bienes o servicios
demandados por la sociedad o el mercado.
Globalmente la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o
subsistemas interrelacionados entre s para intentar conseguir los objetivos
empresariales.
El conjunto de la actividad de las empresas de una comunidad, contribuye
decisivamente a establecer las magnitudes y los indicadores econmicos de la
misma. De las mltiples definiciones de empresa entre todas ellas destacamos
las siguientes:
La empresa es la unidad bsica de produccin
La empresa como unidad bsica de produccin cuya funcin es la de crear
riqueza al incrementar la utilidad de los bienes y que para ello utiliza un
conjunto de factores productivos coordinados por el empresario
Empresa como un conjunto de elementos organizados y coordinados por la
direccin, orientados a la obtencin de una serie de objetivos, actuando
siempre bajo condiciones de riesgo Libro de texto de Economa y organizacin
de empresas editorial Mac Graw Hill.
La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de produccin,
financiacin y marketing para obtener sus fines.
La empresa es un ente compuesto por un conjunto de elementos o factores
humanos, tcnicos y financieros, combinados y ordenados segn determinados
tipos de estructura organizativa, con el nimo de alcanzar ciertos objetivos, y
localizados en una o varias unidades o centros de gestin.
Globalmente la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o
subsistemas interrelacionados entre s para intentar conseguir los objetivos
empresariales.

Es una entidad socio-econmica que tiene por objeto la satisfaccin de necesidades

de la sociedad a travs de la produccin de bienes y servicios.
Jos Fernando Galindo Alvarado
Es una entidad social que conjuga esfuerzos econmicos y de trabajo, los que
mediante una buena administracin le permite optimizar los recursos a su cargo, para
alcanzar los objetivos propuestos de produccin, comercializacin y servicios,
satisfacer el mercado demandante y lograr las metas econmicas
deseadas.
11

Jos Claudio Guerrero Reyes

2. Elementos que conforman una empresa.

Los elementos de una empresa son todos aquellos factores tanto internos
como externos que influyen en su funcionamiento. Una empresa est
constituida primordialmente por bienes materiales, servicios, hombres.

2.1 Elemento material:

Constituido por el capital
Capital fsico; bienes o equipos con los que dispone la empresa.
Capital financiero; dinero necesario para constituir la empresa y
desarrollar sus actividades comerciales.

2.2 Elemento humano:

Est constituido por todas aquellas personas que aportan a la empresa,
bien su trabajo o bien recursos financieros. En funcin del tipo de
aportaciones, distinguiremos los siguientes grupos:
El empresario. Es la persona que debe tomar las decisiones necesarias
para llevar a cabo la actividad y es, en consecuencia, responsable de la
misma, asumiendo los riesgos que puedan derivarse de sus decisiones.
El propietario o capitalista. En ocasiones se confunden las figuras del
empresario y el capitalista o propietario, dado que pueden coincidir en la
misma persona, pero no siempre sucede as, sobre todo en las grandes
empresas en las cuales suele haber muchos socios capitalistas y solo
unas pocas personas responsables de la gestin.
Los empleados. Personas que aportan a la empresa uno elemento
esencial, su trabajo, a cambio de una remuneracin.

2.3 Elemento organizativo:

Combina los elementos anteriores para desarrollar la actividad de la

empresa de forma eficaz.
Se determina el producto que se va a fabricar, la labor de cada
trabajador, compras a realizar, se organiza la cadena de produccin.

2.4 Entorno: La empresa como institucin desarrolla su actividad dentro de un

mbito social y en tal sentido debe relacionarse con los agentes integrantes. Su
entorno, lo constituyen tanto las personas como las instituciones u organismos
pblicos, con quien la empresa necesita tener alguna relacin que influya en su
actividad, pues no debe olvidarse que dicha actividad se desarrolla en un
entorno social, organizado y regulado jurdicamente.

3. Funciones de la empresa.
El correcto funcionamiento de la empresa depende de la aplicacin
racionalizada y previamente planificada, de acuerdo a las necesidades de
12

produccin, que realizan las personas responsables de este aspecto de la

entidad.
Las funciones de la empresa son aquellas acciones bsicas para conseguir su
objetivo de produccin y productividad.
3.1 Funcin de direccin. Organiza, jerarquiza y controla.
3.2 Funcin financiera. Captacin de bienes o recursos financieros y de
administracin de dichos fondos. Consiste en la rentabilidad del valor de la
empresa

Trabajar con cifras veraces y confiables.

Correcta interpretacin de los flujos de efectivo.
Impacto de distintos escenarios en ventas, costos, gastos.
Conocer y gestionar las tasas de inversin y financiacin

Funcin productiva. Se compone de 3 fases:

3.3

Aprovisionamiento.
Transformacin.
Finalizacin del producto.

3.4 Funcin administrativa. Relaciones administrativas oficiales de la empresa

con el interior y con el exterior, contratos, correspondencia, estadsticas e
informes.
3.5 Funcin comercial. Cmo?, cundo? Y dnde? Se presenta el
producto. Actualmente se identifica con el concepto de marketing. Las
decisiones dependern del conocimiento del mercado, del comportamiento del
consumidor, el entorno y su influencia.
3.6 Funcin de gestin de recursos humanos . Relaciones laborales,
Planificacin de personal, puestos y perfiles, Seleccin y reclutamiento de
personal, Formacin del mismo, Seguridad e higiene en el trabajo y
Prestaciones y otros servicios con el fin de generar en el trabajador beneficios.

Tipos de empresa
Segn el sector tenemos:
4.1 Segn el sector de actividad:

Empresas del sector primario; Tambin denominado extractivo, ya que

el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales,
petrleo, energa elica, etc.

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Empresas del sector secundario o industrial: se refiere a aquellas

que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construccin, la maderera, la textil, etc.

Empresas del sector terciario o de servicios : Incluye a las empresas

cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos
fsicos e intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de
empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera,
asesoras, educacin, restaurantes, etc.

4.2 Segn el tamao de la empresa:

Existen diferentes criterios para determinar el tamao de las empresas, como
el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor
anual de ventas, etc. Sin embargo, e independientemente del criterio que se
utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en:

Grandes

empresas: Se caracterizan por manejar capitales y

financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus

ventas son de varios millones y tienen miles de empleados de confianza y
sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y operacin
avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prestamos importantes con
instituciones financieras nacionales e internacionales.

Medianas empresas: En este tipo de empresas intervienen varios

cientos de personas, generalmente tiene sindicato, hay reas bien definidas
con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos
automatizados. Sus venas anuales sobrepasan 1,700 UIT pero no exceden
de 2,300 UIT.

Pequeas empresas: Son entidades independientes, creadas para ser

rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya
venta anual no excede un determinado monto y el nmero de personas no
excede un determinado lmite. Estas empresas sobrepasan las 150 UIT
pero no exceden de 1,700 UIT

Microempresas: es la unidad econmica constituida por una persona

natural o jurdica. Sus ventas anuales no exceden de 150 UIT.

*UIT (UNIDAD IMPOSITIVA TRIBUTARIA) EL VALOR ES DE S/.

3,950.
Caractersticas administrativas de las microempresas:
Tiene un mximo de 6 empleados, slo en algunos casos esta cifra
se supera hasta un total de 10.
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 El dueo se cuenta entre los trabajadores (aunque hay excepciones).

Cuenta con una facturacin limitada, es decir que no permite
fcilmente un crecimiento.
No inciden significativamente en la economa, ya sea de su ciudad o
nacional.
Se crean con relativa facilidad, dependiendo del pas, ya que pueden
comenzar desde las ventas de comida en el propio domicilio.

4.3 Segn la propiedad del capital:

Se refiere a si el capital est en poder de los organismos pblicos,
particulares o de ambos. Se clasifican en:

Empresas Privadas: se refiere a una empresa comercial que es

propiedad de inversionistas privados, no gubernamentales, accionistas o
propietarios (generalmente en conjunto, pero puede ser propiedad de una
sola persona), y est en contraste con las instituciones estatales, como
empresas pblicas y organismos gubernamentales. Las empresas privadas
constituyen el sector privado de la economa.

Empresas Pblicas: Estas empresas son propiedad del estado, es decir,

su capital proviene del estado o gobierno; sea este nacional, municipal,
regional o provincial o de cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un
modo total o parcial.

Empresas Mixtas: en este tipo de empresa la propiedad del capital es

compartida entre el estado y los particulares; tienen por funcin brindar una
actividad que las personas necesitan para la satisfaccin de sus
necesidades
(de recreacin,
de capacitacin,
de
medicina,
de
asesoramiento, de construccin, de turismo, de televisin por cable,
de organizacin de una fiesta, de luz, gas etc.) a cambio de un precio.

4.4 Segn el mbito de actividad:

Empresas locales: Son aquellas que operan en un pueblo, ciudad o

municipio.

Empresas Provinciales: Estas empresas operan en el mbito geogrfico

de una provincia o estado de un pas.

Empresas Regionales: son aquellas cuyas ventas involucran a varias

provincias y regiones.
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Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente

todo el territorio de un pas o nacin.

Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a

varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.

4.5 Segn el destino de los Beneficios:

Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos
(excedentes entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en
dos grupos:

Empresas con nimo de lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los

propietarios, accionistas, etc.

Empresas sin nimo de lucro: En este caso los excedentes se vuelcan

a la propia empresa para permitir su desarrollo.

4.6 Segn la forma jurdica.

La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar
las empresas para el desarrollo de sus actividades. La eleccin de su forma
jurdica condicionara la actividad, obligaciones, derechos y responsabilidades
de la empresa. Se clasifican en:

Empresa Unipersonal: En este tipo de empresa el titular (la persona

natural) desarrollar absolutamente toda la actividad comercial y financiera
de la empresa en cuestin. esta es la dificultad mxima de este tipo de
empresa que precisamente por no ser una empresa plenamente autnoma,
y no de responsabilidad limitada, la persona titular responder con su
patrimonio personal (propiedades, dinero, etc.) por las deudas que pueda
tener su empresa. Generalmente se opta por una empresa unipersonal
cuando se trata de un proyecto pequeo en el cual se aportar el trabajo y
capital. Los micros y pequeas empresas. Por otro lado, cabe resaltar que,
a diferencia del resto de tipos de empresas, el registro y la documentacin
de las empresas unipersonales son mucho ms sencillas.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L.

Este tipo de empresa es una persona jurdica con derecho privado que est
constituida por la voluntad de un titular. Como la responsabilidad de la
empresa es limitada, esta responde con su propio capital en cuanto a las
deudas, quedando libre de responsabilidad el titular y su patrimonio. Las
actividades que competen a esta son nicamente de pequea empresa.

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Asimismo, el capital de la empresa puede ser dinero o bienes no

monetarios (muebles, maquinaria, etc.).

Sociedad Annima S.A.

La Sociedad Annima es una persona jurdica de derecho privado cuya
naturaleza puede ser comercial o mercantil. Se constituye en un solo acto
por sus socios fundadores (Sociedad, o bien sucesivamente mediante la
oferta a terceros) siendo esta empresa de responsabilidad limitada, por lo
cual ninguno de estos socios responde con su patrimonio ante las deudas
de la empresa. El capital de una Sociedad Annima est representado por
acciones nominativas, las cuales se constituyen por el aporte de los socios,
que pueden ser asimismo bienes monetarios o no monetarios. La Sociedad
Annima puede adoptar cualquiera las nominaciones de abierta o cerrada,
pero lo que s es obligatorio es que figure la indicacin de Sociedad
Annima o las siglas S.A.

Sociedad Annima Abierta S.A.A.

Una Sociedad Annima es Abierta cuando sus acciones estn abiertas a
oferta, es decir, que alguien puede comprar sus acciones y formar parte
del grupo de accionistas. Asimismo, una Sociedad Annima Abierta puede
ser declarada como tal, cuando tiene ms de 750 accionistas, cuando ms
del 35% de sus acciones pertenece a 175 accionistas, cuando la empresa
se constituye como tal y cuando todos los accionistas que tienen derecho a
voto deciden por unanimidad tal denominacin.

Sociedad Annima Cerrada S.A.C.

Esta es una de los tipos de empresas en el Per ms comunes. Una
Sociedad Annima es Cerrada cuando su nmero de accionistas no excede
los 20 y sus acciones no estn inscritas en el Registro Pblico, de tal modo
que nadie salvo sus socios puede adquirir acciones. Asimismo, sus
acciones estn divididas en participaciones sociales.

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L.

En este tipo de empresa el capital se divide en participaciones iguales, las
cuales no pueden ser incorporadas en ttulos valores ni tampoco llamarse
acciones. Asimismo, los socios de este tipo de empresa no pueden
exceder la cantidad de 20, y por el hecho de tratarse de una Sociedad de
Responsabilidad Limitada, no responden con su patrimonio personal ante
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las deudas de la empresa. El capital de este tipo de empresa est

constituido por el aporte de cada socio, y debe estar pagado en no menos
del 25% de cada participacin.

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