ADMINISTRACION FINANCIERA

BLANCA LIDA LOPEZ PALACIOS

CODIGO: 1089905416
GRUPO: 102022_158

TUTORA
DOLLY JAZMIN RAMIREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SEPTIEMBRE DE 2016

INTRODUCCION

Las causas que golpean hoy en da las empresas es la falta de antelacin en el tiempo para
evaluar aquellas decisiones econmico-financieras que pueden tener repercusin directa en el
desarrollo de la organizacin. Atendiendo a esta problemtica particular, se pueden apreciar
las asociadas a la identificacin de las necesidades de financiamiento, presentando problemas
por este concepto en la proyeccin de sus flujos de tesorera, repercutiendo, de forma negativa
en la ejecucin de las operaciones de la empresa y sus relaciones con las entidades financieras.
Esta situacin tiene su causa en la deficiente atencin e importancia que se le presta a la
planificacin financiera en el corto plazo, como una herramienta imprescindible que permitir
adelantarse en el tiempo a muchos de los problemas que pueden surgir en el futuro y para los
que la empresa debe estar preparada en condicin de afrontarlos de la mejor manera posible.
Se vive una de tensin financiera a nivel mundial, por lo que para cualquier empresa es
fundamental la disponibilidad de financiamiento (corto y largo plazo), debido en gran medida
a que generalmente disponen de una suma limitada de recursos financieros que le permiten
desarrollar sus operaciones y por ende necesita conocer cules son las opciones de
financiamiento, una vez que ha incurrido en inversiones relacionadas con su fondo de
maniobra.

OBJETIVOS

Explicar el anlisis y diagnstico que puede tener el administrador Financiero en una

empresa.
Conocer las herramientas que se puede utilizar en administracin del capital de trabajo.

Conocer la las fuentes de financiamiento a Corto Plazo

DESARROLLO DEL TEMA

1. Plasme en una presentacin PREZI todas las herramientas de anlisis y diagnstico que
puede tener el administrador Financiero.

https://prezi.com/tsvvfipape4i/herramientas-de-un-administrador-financiero/

2. Realice un cuadro resumen sobre las herramientas que se puede utilizar en administracin
del capital de trabajo con los siguientes datos o columnas: - Rubro (activo o pasivo circulante)
- Estrategia a utilizar en su administracin - Finalidad que se espera de la administracin.

RUBRO (ACTIVO O PASIVO

Los activos o pasivos circulante principales del

CIRCULANTE)

capital de trabajo son dos: El capital de trabajo

neto y el capital de trabajo bruto. Cuando los
contadores usan el trmino capital de trabajo,
por lo general se refieren al capital de trabajo
neto, que es la diferencia en dlares entre el
activo y el pasivo circulantes. Es una medida
del grado en que las empresas estn protegidas
contra problemas de liquidez. Sin embargo,
desde un punto de vista administrativo, no
tiene mucho sentido tratar de manejar una
diferencia neta entre el activo y el pasivo
circulantes, sobre todo cuando dicha diferencia
varia de manera continua.

ESTRATEGIA A UTILIZAR EN SU

La estrategia a utilizar seria la administracin

ADMINISTRACIN

del capital de trabajo, es importante por

diferentes razones. Bsicamente, el activo
circulante

de

una

empresa

tpica

de

manufactura representa ms de 50% de su

activo total. En el caso de una compaa de
distribucin, significa un porcentaje incluso
mayor. Los niveles excesivos de activo
circulante

pueden

contribuir

de

manera

significativa a que una obtenga un rendimiento

de su inversin por debajo de lo normal. Sin
embargo, las compaas con muy poco activo

circulante pueden tener prdidas y problemas

para operar sin contratiempos.
FINALIDAD QUE SE ESPERA DE LA

La finalidad que espero en la administracin es

ADMINISTRACIN

que se refieren al activo circulante cuando h

capital de trabajo. Por lo tanto, se centran en el
capital de trabajo bruto. Como si tiene sentido
que los directores financieros todo el tiempo
determinen el monto correcto activo circulante
de las empresas, adoptaremos el concepto de
capital de trabajo bruto. Conforme avancemos
en el anlisis de la administracin del capital
de trabajo, abordaremos la administracin del
activo circulante de las compaas; es decir, el
efectivo y los valores comercializables, las
cuentas por cobrar, y el inventario y el
financiamiento

(especialmente

pasivo

circulante), los cuales son necesarios para

apoyar el activo circulante.

3. Realice un Mapa conceptual que contenga las fuentes de financiamiento a Corto Plazo (NO A LARGO PLAZO)

CONCLUSIONES

Lo que se vive hoy obliga al mundo empresarial a buscar fuentes y alternativas de

financiamiento que sean cada da ms eficientes, con el fin de anticiparse en el tiempo a
muchas de las situaciones que puedan alterar en alguna medida el desenvolvimiento de las
empresas. En este artculo se abord de manera concreta el financiamiento a corto plazo, pues
generalmente las financiaciones a corto plazo son ms baratas que a largo plazo, pero de
mayor riesgo porque su nivel de exigencia es mucho mayor, por lo que la empresa debe hacer
un examen cuidadoso para evaluar cules alternativas de financiamiento debe utilizar de
manera que logre un impacto positivo sobre la gestin de la entidad.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Administracin financiera corporativa Douglas R. Emery - John D. Finnerty

Administracin financiera Bolten

Administracin Financiera James C. Van Horne

Contabilidad de Costos Rayburn