UNIVERSIDAD TECNOLGIC

O
SUDAMERICANO
Pr o y e c t o de anlisis fi nanciero
NOMBRES:
Tatiana Agui
Mara Jos palacios
Freddy Espinoza
Silvana abambari
Nube zhumi
Elsa zumba

CICLO:
5 d e marketing

PROFESORA:
Ing. Marcia pulla

CUENCA-ECUADOR
2009
INTRODUCCIN

Anlisis Financiero es un proceso encaminado a la consecucin de obtener cifr

as
econmicas de una empresa, as como tambin podremos analizar cual es la situaci
n
actual de la empresa y que evaluacin a tenido con respecto a los aos anteriores.
En tal sentido, los clientes constituyen el elemento vital de cualquier empresa.
Sin
embargo, son pocas las empresas que buscan adaptarse a las necesidades de s
us
clientes ya sea en cuanto a eficiencia o servicio personal.
Es por ello que la empresa debe buscar nuevas estrategias financieras y de marketin
g
para as mantener los clientes habituales o posibles nuevos prospectos.
Electro
ora

Iluminaciones,

es

una

empresa

que

mantiene

una

posicin

categ

privilegiada, siendo una de las empresas de electro instalaciones ms slidas, rentables,

eficientes y productivas dentro de la rama de actividad a la que se dedica.
De tal forma, para mantener una empresa en el mercado, es necesario entre otras cosas
mejorar continuamente el lugar de trabajo, enfocndolo hacia la calidad de bienes
y
servicios,

haciendo

que

esta

actitud

sea

un

factor

que

prevalezca

en

todas

las
actuaciones.

MISIN
Nuestra misin es analizar la situacin de la empresa Electro Iluminacin, adems buscar
nuevas estrategias tanto financieras como de marketing para as mejorar la rentabilidad
de la misma.
VISIN
Con la aplicacin de las nuevas estrategias tanto financieras como de market
ing
lograremos hacer de la empresa ms rentable y confiable, mejorar su servicio para que de
esta manera la empresa pueda llegar a ser lder en el mercado.

OBJETIVOS
Objetivos Principales
Realizar un anlisis completo de la situacin actual y del ao anterior de la empresa.
Objetivos Secundarios
Realizar los Estados Financieros de la empresa.
Realizar el Anlisis Horizontal como el Anlisis Vertical.
Buscar estrategias que mejoren la rentabilidad de la empresa.
Realizar los ndices Financieros.

MA RCO TERICO
Balance General
Dentro de la estructura contable de la empresa el Balance General constituye
el
documento econmico financiero por excelencia, el cual debe reflejar fielmente
la
situacin esttica de la entidad en un momento determinado.
Peridicamente las empresas preparan balances donde sencillamente indican lo qu
e
poseen en bienes y derechos y lo que deben y el monto de su patrimonio, o sea, de sus
recursos propios.
Su objetivo es el de sintetizar donde se encuentran invertidos los valores de la empres
a
(activo) y el origen y la fuente de donde provienen esos valores (pasivo y capit
al).
Presentando las siguientes caractersticas.
Como hemos visto, el balance es un documento clave, pero debe complementar
su
informacin esttica con la informacin dinmica que proporciona el Estado de Resultado
y el Estado de Flujo de Efectivo.
El Estado de Resultado
Tambin conocido como Estado de Prdidas y Ganancias o por Estado de Ingresos
y
Gastos y a diferencia del Balance General, nos muestra los resultados de un perodo, por

lo tanto es un documento dinmico, se basa en que una empresa obtiene ingresos por los
productos o servicios que vende, pero por otra parte gasta dinero para poder venderlos
.
La diferencia entre sus ingresos y sus gastos genera un resultado que puede ser positivo
(utilidades) o negativo (prdida).
Para evaluar el futuro, con frecuencia se emplea el Estado de Ingresos y Gastos, ya que
los resultados obtenidos son una buena base como indicadores.
Si es comparativo el Estado de Ingresos y Gastos reflejar las tendencias de
las
operaciones de un perodo a otro y para el usuario ser de ayuda mxima como elemento
de juicio, si se presenta comparado con cifras de perodos anteriores y/o c
ifras
presupuestadas, ser de mayor utilidad, pues al determinar las variaciones se log
ra
conocer las deficiencias o mejoras realizadas.
El resultado es un enlace entre el Balance General y el Estado de Ganancias o Prdidas,
ya que la utilidad neta o la prdida pasarn al balance incrementando, disminuyendo
el
patrimonio.
ANLISIS FINANCIERO MTODO DE ANLISIS VERTICAL
Se emplea para analizar estados financieros como el Balance General y el Estado d
e
Resultados, comparando las cifras en forma vertical.
MTODO DE ANLISIS HORIZONTAL
Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogneos en dos o
ms perodos consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones c variaciones
de las cuentas, de un perodo a otro.
Este anlisis es de gran importancia para la empresa, porque mediante el se informa,
si
los cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos o negativos, tambin
permite definir cuales merecen mayor atencin por se cambios significativos en la marcha.
A diferencia del anlisis vertical que es esttico porque analiza y compara datos de u
n
solo perodo, por el contrario este sistema es dinmico porque relaciona los cambi
os
financieros presentados en aumentos o disminuciones de un perodo a otro. Muestr
a
tambin las variaciones en cifras absolutas, en porcentajes o razones, lo cual permit
e
observar ampliamente los cambios presentados para su estudio, interpretacin y toma de
decisiones.

ESTRATEGIAS
Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American
Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la
planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran escala". El tema de
plantacin sigue siendo un componente importante para la mayora de las definicione
s
sobre estrategia en el rea de la administracin. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard
defini estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plaz
o
en una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos
necesarios para lograr estos propsitos. En la definicin de Chandler est implcita la idea
de que estrategia involucra planeacin racional. La organizacin se describe segn s
e
escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor
le
permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera
similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "el modelo
o plan que integra las principales metas, polticas y cadenas de acciones de
una
organizacin dentro de una totalidad coherente". De igual manera, William F. Gluec
k
defini estrategia como "Un plan unificado, amplio, e integrado, diseado para asegurar
que se logren los objetivos bsicos de la empresa".
NDICES DE SOLVENCIA RATIOS DE LIQUIDEZ
Los ndices de liquidez se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una empresa par
a
satisfacer sus obligaciones a corto plazo, a partir de ella se puede obtener muc
hos
elementos de juicio sobre la solvencia de efectivo actual de la empresa y su capacida
d
para permanecer
PRUEBA CIDA
Este ratio se concentra en el efectivo, los valores negociables y las cuentas por cobr
ar
relacin con las obligaciones circulantes, por lo que proporciona una medida ms correcta
de la liquidez que la razn circulante.
CAPITAL DE TRABAJO NETO
El capital de trabajo es el exceso de activos corrientes sobre las cuentas de pasivo, qu
e
constituyen el capital de trabajo de disposiciones inmediatas necesarias para continuar las

operaciones de un negocio.
El capital de trabajo es la inversin de una empresa en activos a corto plazo (efectiv
o,
valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios). Siempre que los activos superen a
los pasivos la empresa dispondr de capital de trabajo neto.
NDICES DE ROTACIN
ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR
Las cuentas por cobrar pueden estar lejos de ser circulantes. Considerar a todas l
as
cuentas por cobrar como lquidas, cuando en realidad existir valores que pueden esta
r
vencidos, exagera la liquidez de la empresa que se estudia.
Las cuentas por cobrar son activos lquidos solo en la medida en que pueden cobrarse en
un tiempo razonable.
El anlisis de las cuentas por cobrar debe considerar dos aspectos bsicos: La primera es
el perodo promedio de cobranzas y el segundo la rotacin de las cuentas por cobrar.
ROTACIN DE CUENTA POR PAGAR
Este ratio nos permite analizar estas cuentas en forma muy parecida al anlisis de l
as
cuentas por cobrar. Podemos calcular la edad promedio de las cuentas por pagar de una
empresa. Cuando no se dispone de informacin sobre las compras, en ocasiones
se
puede utilizar el costo de ventas como denominador.
El

perodo

promedio

de

pago

de

las

cuentas

resulta

valioso

para

determinar

la
probabilidad de que un solicitante de crdito pueda pagar a tiempo.
ROTACIN DE INVENTARIOS
Mientras ms alta sea la rotacin de inventarios ms eficiente ser el manejo de l
os
mismos dentro de una empresa.
Cuando la rotacin de inventarios es relativamente baja, indica un inventario
con
movimiento lento o la obsolescencia de una parte de las existencias. La obsolescenci
a
exige cancelaciones considerables, que a su vez invalidaran el tratamiento del inventario
como un activo lquido.

ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS

Este ratio nos indica la eficiencia relativa con la cual la empresa utiliza sus recursos a fin
de generar la produccin. La razn de rotacin es una funcin de la eficiencia con la que
maneja los diversos componentes de los activos.
NDICES DE APALANCAMIENTO
NDICE DE PROPIEDAD Y ENDEUDAMIENTO
Este ndice tericamente se relaciona 60% de propiedad y 40% de endeudamiento, en la
realidad ecuatoriana se da aproximadamente 90% de endeudamiento y 10%
de
propiedad.
NDICES DE RENTABILIDAD
Son aquellos que miden los rditos que causan los recursos exclusivamente al final de un
periodo contable. Sirven como parmetros de inversin debido a eme demuestran cuales
son las opciones de ganancia o rentabilidad que se obtienen con relacin a 1; tasas d
e
inters vigentes en el mercado.
MODELO DUPONT
Forma parte de los ndices de rentabilidad. El sistema de anlisis Dupont acta como una
tcnica de investigacin dirigida a localizar las reas responsables del desempe
o
financiero de las empresas, el sistema de anlisis Dupont es el sistema empleado por l
a
administracin como un marco de referencia para el anlisis de los estados financieros y
para determinar la condicin financiera de la compaa.
El sistema Dupont rene el margen neto de las utilidades, que mide la rentabilidad de l
a
empresa, en relacin con las ventas y la rotacin de activos totales, que indican cu
an
eficientemente se ha dispuesto de los activos para la generacin de ventas.
ELECTRO ILUMINACIONES
BALANCE GENERAL
AO 2007
DETALLE

AUXILIAR

ACTIVO
CORRIENTE
DISPONIBLE

Caja, bancos

TOTAL
535.344,07

640,80

640.8
215832.98

EXIGIBLE

Ctas y doc por cobrar clientes no relacionados

PARCIAL

189670.99

Crdito tributario a favor del contribuyente (IVA)

Crdito tributario a favor del contribuyente (Renta)
Crdito tributario a favor del contribuyente (Renta)

7511.47
10638.11
8012.41
318870.29

REALIZABLE

Inv de productos term y mercadera en almacn

318870.29
62710.27

NO CORRIENTE
FIJO

62710.27

Instalaciones,maquinarias, equipos y muebles

Equipo de computacin y software
Vehculos, equipo de transporte y camionero mvil
(-) Depreciacin acumulada De activo fijo

7229.84
4565.3
68118.13
17203
598054.34

TOTAL DE ACTIVOS
PASIVO
CORRIENTE
CORTO PLAZO

505894.27
505894.27

Ctas y doc por pagar proveedores Locales

Ctas y doc por pagar proveedores del Exterior
Obligaciones con instituciones financieras locales
Obligaciones con la Administracin Tributaria
Obligaciones I.R por pagar del Ejercicio
Obligaciones con el IESS
Obligaciones Participacin trabajadores por pagar
Provisiones

326961.33
411.34
165481.67
1989.63
3369.12
664.21
4599.93
2417.04
505894.27

TOTAL PASIVO

92160.07

PATRIMONIO
APORTACIONES
Capital

66093.83

UTILIDAD
Utilidad

26066.24

66093.83
26066.24
598054.34

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ELECTRO ILUMINACIONES
BALANCE GENERAL
AO 2008
DETALLE
ACTIVO
CORRIENTE
DISPONIBLE
Caja, bancos
EXIGIBLE
Cuentas y doc por cobra
Crdito tributario
REALIZABLE
Inventario de mercaderias
NO CORRIENTE
FIJO
Muebles y Enseres
Maquinaria, equipo e instalaciones

AUXILIAR

PARCIAL

TOTAL
331206.7

4055.38
4055.38
182758.24
156196.69
26561.55
44393.08
144393.08
56249.99
56249.99
4321.76
3609.13

Equipo de computacin y sofware

Vehculos, equipo de transporte y caminero mvil
(-) Depreciacin acumulada de activo fijo

5395.3
68118.13
25194.33
387456.69

TOTAL ACTIVO
PASIVO
CORRIENTE
CORTO PLAZO
Cuentas y doc por pagar
Obligaciones con instituciones financieras
Otras cuentas y doc por pagar
TOTAL DEL PASIVO
PATRIMONIO
APORTACIONES
Capital
UTILIDAD
Utilidad
RESERVAS
Reserva Legal

281292.49
281292.49
119473.42
127816.19
34002.88
281292.49
106164.2
66093.83
66093.83
24762.61
24762.61
15307.76
15307.76
387456.69

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ELECTRO ILUMINACIONES
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
AO 2007
CUENTAS

AUXILIAR

PRDIDA

VENTAS NETAS $
Ventas 12%
Ventas 0%

GANANCIA
1.492.686,46

1.492.541,77
144,69

COSTO DE VENTAS
1.319.326,90
Mercaderas del Inventario inicial
277.326,78
1.360.870,41
Compras Netas
Compras de bienes no producidos por el contribuyente
1.263.444,28
97.426,13
Importacin de bienes no producidos por el contribuyente
Mercaderas disponibles para la venta
1.638.197,19
318.870,29
Mercaderas del inventario final
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
GASTOS OPERACIONALES
Sueldos y de ms remuneraciones
Aportes a la Seguridad Social (Fondo de Reserva)
Beneficios Sociales e Indemnizaciones
Mantenimiento y Reparaciones
Promocin y Publicidad
Combustibles
Lubricantes
Seguros y reaseguros
Suministros y materiales
Agua, Energa, Luz y Telecomunicaciones
Impuestos Contribuciones y Otros
Depreciacin de Activos Fijos
Intereses y Comisiones Bancarias Locales
Otros Gastos Locales

173.359,56
142.693,40
49.311,96
6.476,88
6.682,65
5.283,25
3.750,67
1.685,82
209,91
1.416,57
5.201,94
11.470,18
102,00
7.053,45
24.284,26
19.763,86

INGRESOS FINANCIEROS

0,00

Utilidad Antes del Beneficio Social

142.693,40
30.666,16

173.359,56

173.359,56

173.359,56

Reparto de Utilidades

Utilidad de trabajadores por pagar

utilidad 10 % trabajadores
utilidad 5% hijos

4.599,92
3.066,62
1.533,31

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

4.599,92
26.066,24
30.666,16

30.666,16

PRDIDA

GANANCIA

30.666,16

ELECTRO ILUMINACIONES
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
AO 2008
CUENTAS

AUXILIAR

VENTAS NETAS $
Ventas 12%
Ventas 0%
COSTO DE VENTAS
Mercaderas del Inventario inicial
Compras Netas
Compras de bienes no producidos por el contribuyente
Importacin de bienes no producidos por el contribuyente
Mercaderas disponibles para la venta
Mercaderas del inventario final
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
GASTOS OPERACIONALES
Sueldos y de ms remuneraciones (Grabable IESS)
Beneficios Sociales e Indemnizaciones (Grabable IESS)
Aportes a la Seguridad Social (Fondo de Reserva)
Mantenimiento y Reparaciones
Combustibles
Promocin y Publicidad
Suministros y materiales
Transporte
Intereses y Comisiones Bancarias Locales
Seguros y reaseguros
Gastos de Gestin
Impuestos Contribuciones y Otros
Gastos de Viaje
IVA que se carga al Costo o Gasto
Depreciacin de Activos Fijos
Servicios Pblicos
Pago por otros Servicios
Pago por otros Bienes

1.823.971,47
1.644.579,03
179.392,44
1.629.205,67
318.870,29
1.454.728,46
1.333.441,04
121.287,42
1.773.598,75
144.393,08
194.765,80
165.633,68
39.298,08
21.819,20
7.543,70
12.614,90
1.738,94
4.330,18
5.680,83
8.099,22
11.866,55
1.114,91
91,30
92,00
2.748,15
8.110,02
7.991,33
12.348,41
8.738,15
11.407,81

INGRESOS FINANCIEROS
Utilidad Antes del Beneficio Social

165.633,68
29.132,12

0,00
194.765,80

194.765,80

194.765,80

Reparto de Utilidades

UtilidadCORRIENTE
de trabajadores por2007
pagar
4.369,82
ACTIVO
2008
Porcentaje
utilidad 10 % trabajadores
2.913,21
isponible
640,80
4.055,38
15,80%
AUMENTA EN EL 2008
utilidad 5% hijos
1.456,61
Exigible
4.369,82
29.132,12
Ctas
y
doc
por
cobrar
189.670,99
156.196,69
82,35%
DISMINUYE
EN
EL 2008
24.762,30
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
Impuestos
26.161,99
26.561,55
98,50%
AUMENTA
EL 2008
29.132,12 EN29.132,12
Realizable
ANLISIS HORIZONTAL
Inventarios
318.870,29 144.393,08
45,28%
DISMINUYE EN EL 2008
ELECTRO ILUMINACIONES
BALANCE GENERAL
ACTIVO FIJO
62.710,27
56.249,99
89,70%
DISMINUYE EN EL 2008
ELECTRO ILUMINACIONES
PASIVO
2007
2008
Porcentaje
PASIVO A CORTO
VENTAS
1.492.541,77 1.644.579,03
90,76% AUMENTA EN EL 2008
505.894,27
281.292,49
55,60%
DISMINUYE EN EL 200
PLAZO
8
COSTO DE VENTAS
1.319.326,90 1.629.205,67
80,98% AUMENTA EN EL 2008
PATRIMONIO
92.160,07
106.164,20
86,81%
AUMENTA EN EL 200
8
GASTOS DE VENTAS
165.633,68
86,15%
AUMENTA EN EL 2008
DE ADMINISTRACIO 142.693,40
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
EMPRESA ELECTRO ILUMINACIONES
ESTRATEGIAS
MANUAL DE SERVICIO AL CLIENTE Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS
Evaluar al personal
Capacitar y motivar al personal
Manual de funciones evaluar los procedimientos de cada trabajador
Crear estndares de servicio al cliente
Con todo lo expuesto anteriormente se lograr la:
Optimizacin de gastos
Menos tiempos ociosos
ALIANZAS ESTRATGICAS
Consultoras.- Elaboracin de manuales y estudios financieros
Cmara de construccin y Colegios profesionales
Almacenes de Electrodomsticos.- Los mismos que no cuenten con el departamento de
instalaciones
Ferreteras.- Se le dar un tratamiento de mayorista y de igual manera se les realizar

descuentos
Diseadores de Interiores.- Se les realizar un descuento en las importaciones
Empresas de Seguridad.- Se les dar un trato de mayorista y se les realizar descuentos
adecuados al mercado

Bomberos.- Revisin de instalaciones en las casas

ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS
Banners Publicitarios.- Se ubicarn especficamente en los lugares de ubicacin de la
s
alianzas
Trpticos.- Se entregarn en los lugares estratgicos y en el local
Creacin de una pgina web.- Informacin de clientes actuales y potenciales
DISMINUIR GASTOS
Optimizar de servicios bsicos:
Agua
Luz
Telfono.- Por medio del manual de procedimiento se dar un lmite para cada llamada
Buscar Instituciones Financieras en las cuales el inters sea ms bajo.- Crditos Externos
y cooperativas.
BUSCAR NUEVOS NICHOS DE MERCADO
Nichos geogrficos de mercados
Expandirnos a nuevos mercados con nuestros productos y de esta manera buscar nuevos
clientes porque en la actualidad existe mucha competencia en este tipo de mercado.

NDICES FINA NCIEROS

AO 2 0 0 7
NDICE DE SOLVENCIA
Ratios de Liquidez
Activo Corriente / Pasivo Corriente
535.344,07 / 505.894,27
R// 1,06
Interpretacin: Por cada dlar de deuda a corto plazo se posee $1,06, para pagar con
mis activos corrientes.
Prueba cida
(Activo Corriente Inventario) / Pasivo Corriente
(535.344,07 318.870,29) / 505.894,27
R// 0,43
Interpretacin: La empresa posee $ 0,43 en activos disponibles y exigibles para cancelar
todas las deudas a corto plazo.
Capital de Trabajo Neto
Activo Corriente Pasivo Corriente
535.344,07 505.894,27
R// 29.449,80
Interpretacin: La empresa posee $ 29.449,80 para efectuar gastos corrientes o
inversiones inmediatas.

NDICES DE ROTACIN
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Ventas a Crdito del Perodo / Cuentas por Cobrar Promedio
1.492.686,46 / 189.670,99
R// 7,87
Perodo Promedio de Cobro
Cuentas por Cobrar Promedio x 365 das / Ventas a crdito
189.670,99 x 365 / 1.492.686,46
R// 46,38
Interpretacin: La cartera de clientes se recupera 7,87 veces al ao, lo que quiere decir
46,38 das.
Rotacin de Cuentas por Pagar
Compras a crdito en el perodo / Cuentas por Cobrar Promedio
1.263.444,28 / 189.670,99
R// 6,66

Perodo Promedio de Pago

Cuentas por Pagar Promedio x 365 das / Ventas a crdito
327.372,67 x 365 / 1.492.686,46
R// 80,05
Interpretacin: Se pagan las deudas a los proveedores 6,66 veces al ao, lo que quiere
decir 80,05 das.
ROTACIN DE INVENTARIOS
Rotacin de Inventarios (N. veces)
Costo de la mercadera vendida en el perodo / Inventario promedio
1.319.326,23 / 318.870,29
R// 4,14
Rotacin de Inventarios (N. das)
Inventario promedio x 365 das / Costo de la mercadera vendida en el perodo
318.870,29 x 365 / 1.319.326,23
R// 88,22
Interpretacin: La mercadera disponible para la venta entra y sale de la bodega o vitrina
4,14 veces al mes, lo que quiere decir cada 88,22 das.
ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS
Rotacin de Activos Fijos
Ventas / Activos Fijos
1.492.686,46 / 62.710,27
R// 23,80

Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se genera $23,80,
en ventas.
Rotacin de Activos Totales
Ventas / Activo Total
1.492.686,46 / 598.054,34
R// 2,50
Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se genera $2,50,
en ventas.
INDICES DE APALANCAMIENTO
NDICE DE PROPIEDAD Y ENDEUDAMIENTO
Propiedad
(Patrimonio / Activos Totales) x 100
(92.160,07 / 598.054,34) x 100
R// 15,41%
Endeudamiento
(Pasivo / Activos Totales) x 100
(505.894,27 / 598.054,34) x 100
R// 84,59%
Interpretacin: El 15,41% pertenece a los dueos de la empresa y el 84,59% a terceras
personas como: bancos, proveedores, IESS, trabajadores, SRI.
INDICES DE RENTABILIDAD
Margen Neto
Utilidad Neta / Ventas
26.066,24 / 1.492.686,46
R// 0,0175 x 100 = 1,75%
Interpretacin: Por cada dlar de ventas existe el 0,0175 de ganancia lo que representa
un margen neto del 1,75%
Margen Bruto
Utilidad Bruta / Ventas
173.359,56 / 1.492.686,46
R// 0,1161 x 100 = 11,61%
Interpretacin: Por cada dlar de ventas se obtiene una ganancia bruta del 0,1161 lo que
equivale a un 11,61%
MTODO DUPONT
(Ventas / Activos Totales) x (Utilidad Neta / Ventas)
(1.492.686,46 / 598.054,34) x (26.066,24 / 1.492.686,46)
R// 0,04
Interpretacin: Por cada dlar que rota de los activos sean corrientes o fijos con el objeto

de mejorar la actividad de la empresa se obtiene una ganancia de $ 0,04

NDICES FINANCIE ROS

AO 2 0 0 8
NDICE DE SOLVENCIA
Ratios de Liquidez
Activo Corriente / Pasivo Corriente
331.206,70 / 281.292,49
R// 1,18
Interpretacin: Por cada dlar de deuda a corto plazo se posee $1,18, para pagar con
mis activos corrientes.
Prueba cida
(Activo Corriente Inventario) / Pasivo Corriente
(331.206,70 144.393,08) / 281.292,49
R// 0,66
Interpretacin: La empresa posee $ 0,66 en activos disponibles y exigibles para cancelar
todas las deudas a corto plazo.
Capital de Trabajo Neto
Activo Corriente Pasivo Corriente
331.206,70 281.292,49
R// 49.914,21
Interpretacin: La empresa posee $ 49.914,21 para efectuar gastos corrientes o
inversiones inmediatas.
INDICES DE ROTACIN
Rotacin de Cuentas por Cobrar
Ventas a Crdito del Perodo / Cuentas por Cobrar Promedio
1.823.971,47 / 156.196,69
R// 11,68
Perodo Promedio de Cobro
Cuentas por Cobrar Promedio x 365 das / Ventas a crdito
156.196,69 x 365 / 1.823.971,47
R// 31,26
Interpretacin: La cartera de clientes se recupera 11,68 veces al ao, lo que quiere decir
31,26 das.
Rotacin de Cuentas por Pagar
Compras a crdito en el perodo / Cuentas por Cobrar Promedio
1.333.441,04 / 156.196,69
R// 8,54
Perodo Promedio de Pago
Cuentas por Pagar Promedio x 365 das / Ventas a crdito
119.473,42 x 365 / 1.823.971,47

R// 23,91
Interpretacin: Se pagan las deudas a los proveedores 8,54 veces al ao, lo que quiere
decir 23,91 das.
ROTACIN DE INVENTARIOS
Rotacin de Inventarios (N. veces)
Costo de la mercadera vendida en el perodo / Inventario promedio
1.629.205,67 / 144.393,08
R// 11,28
Rotacin de Inventarios (N. das)
Inventario promedio x 365 das / Costo de la mercadera vendida en el perodo
144.393,08 x 365 / 1.629.205,67
R// 32,35
Interpretacin: La mercadera disponible para la venta entra y sale de la bodega o vitrina
11,28 veces al mes, lo que quiere decir cada 32,35 das.
ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS
Rotacin de Activos Fijos
Ventas / Activos Fijos
1.823.971,47 / 56.549,99
R// 32,43
Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se generan $ 32,43
en ventas.
Rotacin de Activos Totales
Ventas / Activo Total
1.823.971,47 / 387.456,69
R// 4,71
Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se genera $ 4,71,
en ventas.

INDICES DE APALANCAMIENTO
NDICE DE PROPIEDAD Y ENDEUDAMIENTO
Propiedad
(Patrimonio / Activos Totales) x 100
(106.164,20 / 387.456,69) x 100
R// 27,40%
Endeudamiento
(Pasivo / Activos Totales) x 100
(281.292,49 / 387.456,69) x 100
R// 72,60%

Interpretacin: El 27,40% pertenece a los dueos de la empresa y el 72,60% a terceras

personas como: bancos, proveedores, IESS, trabajadores, SRI.
INDICES DE RENTABILIDAD
Margen Neto
Utilidad Neta / Ventas
24.762,30 / 1.823.971,47
R// 0,0136 x 100 = 1,36%
Interpretacin: Por cada dlar de ventas existe el 0,0136 de ganancia lo que representa
un margen neto del 1,36%
Margen Bruto
Utilidad Bruta / Ventas
194.765,80 / 1.823.971,47
R// 0,1068 x 100 = 10,68%
Interpretacin: Por cada dlar de ventas se obtiene una ganancia bruta del 0,1068 que
equivale al 10,68%
MTODO DUPONT
(Ventas / Activos Totales) x (Utilidad Neta / Ventas)
(1.823.971,47 / 387.456,69) x (24.762,30 / 1.823.971,47)
R// 0,06
Interpretacin: Por cada dlar que rota de los activos sean corrientes o fijos con el objeto
de mejorar la actividad de la empresa se obtiene una ganancia de $ 0,06

CONCLUSIN
Como conclusin podemos decir que la Empresa Electro Iluminacin con el anlisis que
hemos realizado y las estrategias que hemos presentado en este trabajo el negocio podr
ser ms rentable y presentar un crecimiento en cuanto a las ventas, adems de que s
e
podr tomar decisiones a tiempo en caso de que exista algn problema en las finanzas de
la empresa para poder mejorar y llegar a ser lder en este tipo de mercado.