Pasivos y Patrimonio

2015
S/. 0.00

Pasivos Corrientes
Porcion Corriente de obligaciones
financieras
Cuentas por Pagar Comerciales
Otras Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas
Total Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Otros Pasivos Financieros
Pasivos por impuestos diferidos
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos

2014
S/. 0.00

106,857

Anlisis
Vertical
3.36%

Anlisis
Vertical
173,795

6%

449,116
219,041
65,707

14.13%
6.89%
2.07%

329,620
170,360
78,738

12%
6%
3%

840,721

26.46%

752,513

26%

645,345
85,122
735,870
1,576,591

20.31%
2.68%
23.16%
49.62%

469,182
84,680
553,862
1,306,375

16%
3%
19%
46%

382,502
39,117
76,500
1,102,885
1,601,004
3,177,595

12.04%
1.23%
2.41%
34.71%
50.38%
100.00%

382,502
39,117
76,441
1,045,800
1,543,860
2,850,235

13%
1%
3%
37%
54%
100%

Patrimonio
Capital Emitido
Acciones de Inversin
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

Otras cuentas por pagar

Se observa en la estructura pasiva de Gloria se encuentra concentrada
pasivos totales 49.62%, dada la importancia de cuentas por pagar, entre
comerciales y diversas asi como la participacin de los trabajadores y los
dividendos ( otras cuentas por pagar)

Saldo :
Cabe sealar la partida de otras ctas por pagar est representada por
dividendos pendientes de pago por (en miles) S/. 106,537 y (en miles) S/.
88,920, respectivamente. La participacin de trabajadores, a comparacin del
2014 hubo una variacin de 8.6% del 2015.

Las poltica de dividendo de Gloria, contempla que las utilidades de libres

disposicin se abonarn en la cuenta de resultados acumulados, pudiendo
aplicarse para la distribucin como dividendos hasta el 60% de estas, previa
aprobacin de la junta General de Accionista

Riesgo:
Baje la demanda de la leche como parte del consumo bsico en la canasta
familiar, y que con lleve a la disminucin de la inversin y el pago efectivo de
las participaciones.
Aumente las obligaciones y disminuya el volumen de negocio, lo cual se
generara un problema en el encaje con la estrategia de la compaa de
mantener un nivel de endeudamiento conservador.
A las
Control interno:
La empresa tiene como poltica mantener financiamiento principalmente a
tasas de inters fijas para minimizar riegos de volatilidad en la tasa de inters.
Se ha establecido un manejo de tesorera centralizada entre la empresas que
conforman el grupo, contando con cierto grado de autonoma a nivel de cada
unidad de negocios.
Proceso de reorganizacin interna a nivel de todo el grupo Gloria, donde los
negocios se han dividido en cincos unidades que deben desarrollarse de
manera independiente, y asi las cuentas por pagar se reduciran
significativamente,

Ejecucin