DIVISIN DE LA OPERACIN EN ELEMENTOS

Elemento es una parte esencial y definida de una actividad o tarea determinada

compuesta de uno o ms movimientos fundamentales del operario y de los
movimientos de una mquina o las fases de un proceso seleccionado para fines
de observacin y cronometraje. Reglas para seleccionar elementos: Los
elementos debern ser de fcil identificacin, con inicio y trmino claramente
definido. El comienzo o fin puede ser reconocido por medio de un sonido, por
ejemplo, cuando se enciende la luz, se inicia o termina un movimiento bsico. Los
elementos deben ser todo lo breves posible. Se ha de separar los elementos
manuales de los de mquina, durante los manuales es el operario el que puede
reducir el tiempo de ejecucin segn el inters y la habilidad que tenga, puesto
que dependen de las velocidades, avances, etc. Que se hayan sealado. Clases
de elementos. Elementos regulares y repetitivos: Son los que aparecen una vez en
cada ciclo de trabajo. Ejemplo: el poner y quitar piezas en la mquina. Elementos
casuales o irregulares: Son los que no aparecen en cada ciclo del trabajo, sino a
intervalos tanto regulares como irregulares. Ejemplo: recibir instrucciones del
supervisor, abastecer piezas en bandejas para alimentar una mquina. Elementos
extraos: Son los elementos ajenos al ciclo de trabajo y en general indeseables,
que se consideran para tratar de eliminarlos. Ejemplo: las averas en las
maquinas. Elementos manuales: Son los que realiza el operario y puede ser:
Manuales sin mquina: Con independencia de toda mquina. Se denomina
tambin libre, porque su duracin depende de la actividad del operario. Manuales
con mquina: a. Con mquina parada, como el quitar o poner una pieza. b. Con la
mquina en marcha, que se efecta el operario mientras trabaja la mquina
automticamente. Aunque no intervienen en la duracin del ciclo, interesa
considerarlos porque forman parte de la saturacin del operario. Elementos de
mquina: Son los que realiza la mquina. Pueden ser: De mquina con
automtico y, por lo tanto, sin manipulacin del operario. De mquina con avance
manual, en cuyo caso la mquina trabaja controlada por el operario. Elementos
constantes: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual; ejemplo,
encender la luz, verificar la pieza, atornillar y apretar una tuerca; colocar la broca
en el mandril. Elementos variables: Son los elementos cuyo tiempo depende de
una o varias variables como dimensiones, peso, calidad, etc. ejemplo, aserrar
madera a mano, llevar una carretilla con piezas a otro departamento. Una vez que
tenemos registrada toda la informacin general y la referente al mtodo
normalizado de trabajo, la siguiente fase consiste en hacer la medicin del tiempo

de la operacin. A esta tarea se le llama comnmente cronometraje. Un ejemplo

prctico es cuando cocinamos arroz, seguimos una serie de operaciones para
poder prepararlo: 1. Calentar la Olla. 2. Preparar los ingredientes. 3. Poner el
aceite. 4. Agregar los ingredientes. 5. Mover el arroz. 6. Colocar la Sal 7. Agregar
agua. 8. Tapar la Olla. Estos es la secuencia de las operaciones, pero antes de
analizar un estudio de tiempos es importante dividir las operaciones en elementos
para as obtener tiempos ms exactos. En la operacin de preparacin de
ingredientes consta de varios elementos en la cual la podemos dividir: Preparar los
ingredientes: Elemento 1: Picar Cebolla Elemento 2: Picar Chile Elemento 3: Lavar
el arroz.
Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboracin
de conceptos ms rigurosos y mejor establecidos. Dentro de las principales
crticas efectuadas pueden resumirse as:
1. Mecanismo de la administracin cientfica: la administracin cientfica le dio
poca atencin al elemento humano, se preocup bsicamente por las tareas
(organizacin y ejecucin) y a los factores directamente relacionados con el cargo
y funcin del operario (tiempo y movimiento). Esta teora se le conoce con el
nombre de "teora de la mquina" ya que concibe la organizacin como "una
distribucin rgida y esttica de piezas".
2. Superespecializacin del operario: en la bsqueda de la eficiencia, la
administracin cientfica preconizaba la especializacin del operario a travs de la
divisin y de la subdivisin de toda operacin en sus elementos constitutivos.
Estas "formas de organizacin de tareas no slo privan a los trabajadores de
satisfaccin en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana". La
especializacin extrema del operario, a travs de la fragmentacin de las tareas,
convierte en superflua su calificacin, aunque este esquema es responsable de
altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones
sociales y sindicales. La proposicin de Taylor de que "la eficiencia administrativo.
Amparo en los resultados de investigaciones posteriores: cualquier momento en la
especializacin no redunda necesariamente en un
3. Visi iva aumenta con la especializacin del trabajo" no encontr aumento de la
eficiencia". n microscpica del hombre:
La administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado
individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _
valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga ms sutil que
la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamente un fenmeno muscular y
fisiolgico, estudiado principalmente a travs de los datos estadsticos. Taylor

consider los recursos humanos y materiales no tanto recprocamente ajustables,

sino sobre todo, al hombre trabajando como un apndice de la maquinaria
industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber
cometido un error como pionero.
4. Ausencia de comprobacin fsica: la administracin cientfica es tambin
criticada por el hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar
comprobaciones cientficas de sus proposiciones y principios. El mtodo utilizado
por Taylor es un mtodo emprico y concreto donde el conocimiento se alcanza por
la evidencia y no por la abstraccin: se basa en datos aislados observables por el
analista de tiempos y movimientos.
5. Enfoque incompleto de la organizacin: para muchos autores la administracin
cientfica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los
aspectos formales de la organizacin omitiendo completamente la organizacin
informal y principalmente, los aspectos humanos de la organizacin. Tambin
interacciones entre muchas variables crticas, como el compromiso personal la
orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el conflicto entre los
objetivos individuales y los objetivos organizacionales, etc.
6. Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de
una complementacin ms amplia, pues Taylor encara el problema de la
organizacin racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y especfico en la
empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con
mayor detalle los dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los
financieros y comerciales, entre otros. .
7. Enfoque prescriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza
por la preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser
aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el
administrador pueda tener xito. Busca estandarizar ciertas situaciones para poder
patronizar la manera como debern ser administradas. Es un enfoque dirigido a
recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben
regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva
muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su
funcionamiento.
8.Enfoque de sistema cerrado: visualiza las empresas como si existieran en el
vaco, o como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente
cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas; se caracteriza por el
hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organizacin, sin

tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un enfoque de sistema

cerrado y su comportamiento es mecnico, previsible determinstico: sus partes
funcionan dentro de una lgica inmodificable. Sin embargo las organizaciones
nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo
algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes