INVENTARIOS

INVENTARIO
puede incluir:

1.
2.
3.
4.
5.

es la reserva de cualquier artculo o recurso usado en la organizacin

Materia Prima,
Productos Terminados,
Partes Componentes,

Suministros y
Producto en Proceso.

Entre los principales objetivos de un inventario, se pueden mencionar los

siguientes:
Mantener la independencia de las operaciones. El suministro de
materiales en el centro de trabajo permite flexibilidad en las operaciones.
Conocer la variacin de la demanda del producto. Si la demanda del
producto se conoce con precisin, hace posible producir la cantidad
necesaria para cubrir dicha demanda.
Permitir flexibilidad en la programacin de la produccin. La
existencia de un inventario alivia la presin sobre el sistema de produccin
para tener listos los bienes.
Proveer una seguridad con respecto a la variacin en tiempo de
entrega de la materia prima. Al pedir material a un proveedor, puede
ocurrir demoras por distintas razones.
Tomar una ventaja econmica en el tamao de la orden de compra.
Aprovechar los descuentos basados en el tamao del pedido.

El manejo del inventario, comprende el uso de distintos tipos de lgica

de control de inventarios. Esta lgica esta compuesta por la forma en
que las caractersticas de la demanda, el costo de la transaccin y el
riesgo de un inventario obsoleto.

Una caracterstica importante de la demanda se relaciona con el hecho

de si sta se deriva de una pieza final o si se relaciona con la pieza
misma. La diferencia entre la demanda independiente y dependiente
radica que que la primera las demandas de varias piezas no estn
relacionadas entre s. En la segunda, la necesidad de cualquier pieza es
un resultado directo de la necesidad de otra, casi siempre una pieza de
nivel superior de la que forma parte.

SISTEMAS DE INVENTARIO

SISTEMA DE INVENTARIOS es el conjunto de polticas y controles que

monitorean los niveles de inventario y determinan a que nivel deben ser
mantenidos, cuando la reserva debe ser remplazada, y de que tamao
debe ser la orden.
Los sistemas de inventarios pueden dividirse segn el periodo.

MODELOS DE INVENTARIO DE
PERIODO SIMPLE

Una sola decisin de

compra.
Venta de playeras para una
final en un juego de futbol.

MODELOS DE INVENTARIO DE
MLTIPLES PERIODOS

Modelo Q, de Cantidad de
Pedido Fija.

Cantidad
de
Pedido
Econmico, EOQ.
Modelo P, de Periodo Fijo.

Sistema
peridico,
de
revisin peridica, inventario
fijo.

MODELOS DE INVENTARIO DE MLTIPLES PERIODOS

Existen 2 tipos generales de inventario de varios periodos: Modelos de cantidad

de Pedido Fija (Cantidad de pedido econmico, EOQ) y Modelos de periodo fijo
(sistema peridico, sistema de revisin peridica y sistema de intervalo fijo).

1. Modelo Q, de Cantidad de Pedido Fija. Es necesario vigilar continuamente

el inventario restante. Cuenta con las siguientes caractersticas:
La demanda para los productos es constante y uniforme a travs del
periodo.
El Lead Time o Tiempo de Entrega (tiempo desde la orden hasta recibir el
producto) es constante.
El precio por unidad de producto es constante.
El costo de mantener el inventario esta basada en el inventario
promedio.
Los costos de ordenar o preparacin son constantes.
La demanda para todos los productos debe ser satisfecha (no se permite
regresar o cancelar las ordenes).
2. Modelo P, de Periodo Fijo. El conteo se lleva acabo solo en el periodo de
revisin. Algunas de sus caractersticas son:
Tiene un inventario promedio ms numeroso, porque debe ofrecer una
proteccin contra faltantes durante el periodo de revisin, T.
Es apropiado para las piezas importantes como las piezas crticas, ya que
hay una supervisin mas estrecha y por lo tanto una respuesta mas
rpida a tener unidades faltantes en potencia.
Se toma la decisin de hacer un pedido despus de contar o revisar el
inventario.

COSTOS DEL INVENTARIO

Establecer la cantidad correcta a pedir a los proveedores o el tamao de los

lotes en las instalaciones productivas de la empresa comprende la bsqueda del
Costo Mnimo Total que resulta de los efectos combinados de 4 costos
individuales: Mantenimiento, Configuracin, Pedidos y Faltantes.
1. Costos de Mantenimiento (o transporte). Almacenamiento, seguros y
mantenimiento. Estos costos suelen favorecer los niveles de inventario bajo
y la reposicin frecuente.
2. Costos de Configuracin (o cambio de produccin). Costos de
arranque y preparacin de equipos para cambio de productos. Reducir estos
costos es una meta del JIT, lo cual permite tamaos de lote ms pequeos.
3. Costos de Pedidos. Costos de Colocacin de rdenes. Son los costos
administrativos y de oficina; as como los de mantenimiento del sistema,
colocacin y rastreo del pedido.
4. Costos de Faltantes. Costos por cancelacin de rdenes. Estos costos son
ligeramente ms alto, aunque casi siempre es posible especificar un rango.

EJEMPLOS

COSTO ANUAL TOTAL

Encuentre la cantidad econmica de pedidos y el punto de volver a pedir, con

los siguientes datos:

Demanda anual
(D)=

1000
unidades

Costo de pedido
(S)=

$5 por
pedido

Costo de
mantenimiento
(H)=

$1.25 por
unidad al
ao

Tiempo de
entrega (L) =

5 das

Costo por unidad

(C)=

$12.50

CANTIDAD QUE SE VA A PEDIR

La demanda diaria de un producto es de 10 unidades con una desviacin

estndar de 3 unidades. El periodo de revisin es de 30 das y el tiempo de
entrega de 14 das. La gerencia estableci la poltica de cubrir 98% de la
demanda con las existencias.

Al principio de este periodo de revisin, hay 150 unidades en el inventario.

Cuntas unidades se deben pedir?