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A
2.1 sector donde Opera:
La Entidad, Alicorp es una empresa lder nacional de distribucin y comercializacin
de productos de consumo masivo, principalmente alimenticios y de limpieza, en
sus ms variadas formas, en especial los que corresponde a la industria oleaginosa
y otros ,contando con la presencia de Latinoamrica, Estados Unidos y China.
Cuenta con operaciones propias en el Per ,, Alicorp como empresa tiene la
responsabilidad social. Para Juan Manuel Arribas, gerente del rea Responsabilidad Social
y Comunicaciones de Alicorp, su poltica de la empresa es un compromiso con una gestin
responsable en los aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales como en las
comunidades donde operan. Por ello, mantienen los ms altos estndares de tica y
transparencia en las relaciones con sus grupos de inters, aportamos proactivamente al
desarrollo de iniciativas y en nuestras comunidades con nuestro conocimiento o recursos
organizacionales
Igualmente, es parte del objeto social constituir depsitos aduaneros autorizados
con el objeto de almacenar mercancas de propiedad exclusiva de la empresa y/o de
terceros. Conforme a la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la
empresa le corresponde el CIIU 1549
Competencias Exclusivas.
La Empresa Alicorp tiene competencia conforme a la ley para:
1.Aprobar su organizacin interna y su presupuesto.
2.Administrar sus bienes y rentas.
3.Crear, modificar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos
4.Organizar, reglamentar y administrar los servicios locales , comunales de su
responsabilidad.
5.Planificar el desarrollo urbano y rural de sus circunscripciones, y ejecutar los planes y
programas correspondientes.
6.Participar en la gestin de las actividades y servicios inherentes al Estado, conforme a ley
7.Los dems que determine la Ley.
Asimismo segn ley y normas , establece cules son sus bienes y rentas de los que
indicamos a continuacin:
1.
2.
3.
2.2.2
+Compromiso :
-con Alicorp
-con el cliente
+Orientacin al logro
+responsabilidad social
+se aplica a la plana de direccin y Gerencia
-
Trabajo e equipo
Desarrollo de RRHH
Organizacin y planificacin
Liderazgo
Capacidad de influencia
Visin empresarial
CONCEPTO
ACTIVOS
PASIVOS
4 : PERSONAL
MANTENIMIENTO
DESPACHO CONTABLE
DEPARTAMENTO ACADMICO
DEPARTAMENTO MERCADOTECNIA
DEPARTAMENTO ADMINISTRACIN Y FINANZAS
APOYO TCNICO ACADMICO
SECRETARIA
EMPLEADOS
DIRECCIN
Inventarios.
Inversiones en asociadas.
Saldo de caja
Existencias
LasExistenciassonlosbienespropiedaddelaempresadestinadosalaventa, en
la actividad normal de la explotacin, o bien, para su transformacin o
incorporacin al proceso productivo.
Clasificacin
Mercaderas
Productos terminados
Productos en proceso
Materias primas
Suministros diversos, y;
Criterios de valoracin
Gastos diferidos
Los Gastos Diferidos o Gastos Pagados por Anticipado
Los gastos diferidos o los gastos pagados por anticipado son partidas que se
registran inicialmente como activos, de las cuales se espera que se
conviertan en gasto con el tiempo o con la operacin normal de la empresa.
Los insumos y seguros pagados por anticipado son dos ejemplos de gastos
pagados por anticipado que pueden requerir ajustes al terminar en ejercicio
contable. Otros ejemplos incluyen la publicidad e interese pagados por
anticipado.
GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
Reglas de valuacin
Estas partidas se valan a su costo histrico
Se aplican a resultados en el periodo durante el cual se consumen los
vienes, se reciben los servicios o se obtienen los beneficios del pago hecho
por anticipado.
Cuando se determine que estos bienes o derechos han perdido su utilidad,
el monto no aplicado deber cargarse a los resultados del periodo en que
esto suceda.
Reglas de presentacin
Forman parte del activo circulante, cuando el periodo de beneficios futuros
es menor a un ao o menor del ciclo financiero a corto plazo.
Criterios
A efectos de utilizar esta cuenta, debemos tomar en cuenta los siguientes
criterios:
Reconocimiento de un elemento de Inmuebles, maquinaria y equipo
Un elemento de Inmuebles, maquinaria y equipo se reconocer como activo
si, y slo si:
Mtodos de Depreciacin
La norma Internacional de contabilidad NIC 16 Inmuebles, Maquinaria y
Equipo seala en su prrafo N 7 que la Depreciacin de Activos Fijos es
la distribucin sistemtica del monto depreciable de un activo durante su
vida til.
De acuerdo al D. Leg. N 774 Ley del Impuesto a la renta en su artculo
38 seala que es el desgaste y agotamiento que sufren los bienes del activo
fijo que los contribuyentes utilicen en negocios, industria, profesin u otras
actividades productoras de rentas gravadas de tercera categora se
compensaran mediante la deduccin por las depreciaciones
administrativas en esta ley.
Para determinar el valor de la depreciacin, la empresa puede escoger
algunos de los siguientes mtodos:
a. Mtodo de lnea recta (Depreciacin constante)
Resulta de un cargo constante sobre la vida til del activo. Este mtodo ha
devengado en el mes usado por su facilidad de aplicacin. Su frmula de
clculo es la siguiente:
Cabe sealar que para efectos tributarios el D. Leg. N 774 acepta como
nico mtodo de depreciacin el de la Lnea Recta, tal como lo indica el
Artculo 40, el cual seala que la depreciacin se aplicar en base a un
porcentaje establecido de acuerdo con su vida til sobre el valor del activo,
y que en casos especiales se podr autorizar la aplicacin de
otros procedimientos que se justifiquen tcnicamente y siempre que no se
trate de sistemas de depreciacin acelerada.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
NOMENCLATURA
De acuerdo con las NIF los estados de situacion financiera deben contar
con la informacion basica para cumplir con el objetivo, el cual es
informar a los usuarios de esta manera se tomen las decisiones,
esta informacion elemntal es:
4.
5.
6.
7.
Lo que puede ser bueno como flexibilidad para perodos cortos de tiempo,
se puede transformar en altos costos y prdida de competitividad, si no
hay una buena planeacin.
Est claro que un sistema de pagos de estructura interna de
remuneraciones basado en destrezas y competencias, es el que mejor se
adaptar en el futuro a las condiciones de las empresas que requieren ms
flexibilidad, cargos menos burocrticos, y que se manejaban mejor para
efecto de remuneraciones bajo un sistema de evaluacin de cargos. Sin
embargo, para el primer sistema hay todava un largo camino por recorrer
antes de establecerse como el estndar de
la actividad. Dado lo sensible y delicado que es el tema de
compensaciones, es preferible adoptar una posicin conservadora, usando
un sistema conocido y aceptado por los empleados, y motivador en
trminos de productividad y desempeo, antes que aceptar mtodos en
que no conocemos an todos los pros y contras.