Universidad del Valle de Mxico

Campus Tlalpan
Ciclo Escolar 01-14
Asignatura: Administracin de Empresas
Constructoras
Arq. Jos Luis Gmez Amador
arqjoseluisgomez@Gmail.com
www.aducarte.weebly.com

Universidad del Valle de Mxico

Campus Tlalpan
Ciclo Escolar 01-14
Asignatura: Administracin de Empresas
Constructoras
Arq. Jos Luis Gmez Amador

Objetivo General
El estudiante definir los principales
conceptos de la administracin
necesarios en la gestin de una empresa
constructora y de un contrato, con el
propsito de aplicarlos en proyectos
especficos de arquitectura.

NDICE DE UNIDADES
1. Creacin de una empresa Constructora.
1.1. Micro, pequea y mediana empresa (MPME).
1.2. Perspectivas de desarrollo de la MPME.
1.3. Estructura de de la MPME.

2. Capacitacin y Desarrollo.
2.1. Administracin de sueldos y salarios.
2.2. Evaluacin del desempeo y relaciones de
trabajo dentro de la empresa.

NDICE DE UNIDADES
4. Administracin de Obra.
4.1. Contratacin de mano de obra y subcontratos
4.2. Aspectos legales y prcticos de la construccin
4.3. Normatividad y lineamientos legales que
circunscriben el mbito de accin
4.4. Control de obra y seguimiento de obra a base de
ruta crtica, diagrama de redes y de Gantt
4.5. Previsin y manejo de imprevistos
4.6. Estimaciones en un contrato
4.7. Control de Almacn

NDICE DE UNIDADES
3. Sistemas de Control Contable.
3.1. Estados financieros de una empresa
3.2. Elaboracin de proyecciones financieras
de los estados financieros de la empresa
por periodos (meses) hasta inicio
trmino de los dos primeros aos de
operacin.

NDICE DE UNIDADES
5. Obra Pblica y Obra privada.
5.1. Obra privada, caractersticas, contratacin
y mbito de su competencia.
5.2. Obra Pblica, Qu es y cmo se contrata?
5.3. Reglamento de construcciones y Ley de
Obras Pblicas y Servicios relacionados con
las mismas.

Bibliografa Bsica:
1. Serpeli, Alfredo. Administracin de Operaciones de
Construcciones. Alfa Omega, Editores, 2001.
2. Daft, Richard. Teora y Diseo Organizacional,
Soluciones Empresariales, 6a. Edicin. Edit.
Internacional Thompson, Mxico, 2000.
3. Surez Salazar. Administracin de Empresas de la
Construccin, Edit. Limusa, 1991.
4. Morales Gutirrez, Blanco y Gonzlez A. Carmen.
Planeacin y Direccin para Empresas Constructoras,
Instituto Politcnico Nacional, Mxico, 1999.
5. Ley de Obras Pblicas y Servicios actualizada al 2013.

Bibliografa Complementaria:
1. Ramrez, Juan. Catlogo auxiliar de anlisis de
precios unitarios de edificacin. Editorial Bizma.
Mxico, 2001.
2. Zarate, Jos. Materiales, Sistemas Constructivos y
Costos. Editorial IPN, Mxico, 1999.
3. Surez Salazar Carlos. Costo y tiempo en
Edificacin. Editorial LIMUSA, Mxico, 1998.

Ejercicios en clase
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Creacin de empresa constructora.

Constitucin de la empresa.
Organigrama de la empresa.
Imagen corporativa de la empresa.
Contratos de mano de obra.
Costos de operacin de la empresa, (Salarios por puesto,
Nmina, gastos fijos)
7. Contratos de obra.
8. Proyeccin financiera.
9. Anlisis de procedimientos de contratacin de obra
pblica.

Evaluacin
Tres exmenes parciales:
1 examen:
Examen escrito:
Tareas y participacin:

33.3%
60%
40%

2 examen:
Examen escrito:
Tareas y participacin:

33.3%
60%
40%

3 examen:
Examen escrito:
Tareas y participacin:

33.3%
60%
40%

Requisitos para presentar

examen
1. Asistencia.
80% asistencia.
Slo podrs justificar 5 faltas.
Justificantes mdicos, previa verificacin.
Justificantes de trabajo con Director de la Carrera.
Nota: Una vez registradas las faltas en el acta de
examen, no se justificarn.

Requisitos para presentar

examen y aprobar el curso
1. Asistencia del 80 %.
2. Pagos a tiempo. Si aparecen en la lista de
adeudo, no se registrar la calificacin de
examen en el acta.
3. No haber reprobado dos exmenes
parciales.

Evaluacin
Calificacin:
6.999 QUEDA EN 6 = REPROBATORIA
7.5 = 8
8.5 = 9
9.5 = 10

La suma de los tres exmenes parciales debe dar

21 para aprobar, siempre y cuando no se hayan
reprobado dos parciales.

No Acreditacin
Primer examen = 5
Segundo examen = 6
Tercer examen = 10

TOTAL 21
21 / 3 = 7 = REPROBADO

 Normatividad de la clase:
- Puntualidad.
- No contestar Celulares durante la clase.
- No consumir, ni introducir alimentos en el
aula de clase.
- No entrar y salir del saln durante la clase (se
interrumpe la continuidad de la sesin).
- Respeto, orden y disciplina.

 Arq. Jos Luis Gmez Amador

arqjoseluisgomez@Gmail.com
www.aducarte.weebly.com

Arq. Jos Luis Gmez Amador

Administracin
Integracin dinmica y optima de las funciones
de:

Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Para alcanzar un fin grupal de la manera ms
econmica y en el menor tiempo posible

Principios Bsicos

Empresa Fuente de trabajo

Responsabilidades de gran trascendencia
Compromisos econmicos
Medio de supervivencia de un nmero de
personas
El aumento de empleados es proporcional al
aumento de responsabilidades
Responsabilidades con terceros

Causas del fracaso en las Empresas

Inexperiencia o
Incompetencia
De los Administradores
de las empresas.

Causas del fracaso en las Empresas

Y en una menor escala:

La negligencia
Los fraudes
Los desastres

La inexperiencia lleva consigo deficiencia en la

administracin de las empresas

Falta de liderazgo.
Inadecuada administracin ante los retos de la
globalizacin.
Deficiencias de direccin como:
La toma de decisiones inapropiadas
Falta de profesionalismo
Carencia de productos competitivos

La inexperiencia lleva consigo deficiencia en la

administracin de las empresas

Falta de polticas adecuadas de personal.

Falta de desarrollo de productos de mercados
y distribucin.
Debilidad en la direccin de finanzas.
Carencia de estructura financiera adecuada a
corto y largo plazo.
Competencia aguda.
Factores externos fuera del alcance de la
direccin de la empresa.

Principios Bsicos
Todas y cada una de las deficiencias listadas
anteriormente causan la desaparicin de las
empresas.
Puede afirmarse que estas debilidades tienen
solucin si se cuenta con:
Profesionalismo
Autoridad
Producto
Recursos suficientes para el desarrollo de la
empresa.

Principios Bsicos
La funcin principal de un empresario es la
creacin de un organismo:
ESTABLE

PERDURABLE

RENTABLE

DESARROLLO

EMPRESA

BENEFICIOS

ECONMICOS

SOCIALES

SISTEMA
ECONMICO
NACIONAL
ORGANISMOS
ESTATALES

INICIATIVA
PRIVADA

DIFERENCIAL

COSTO

VENTA

PROPICIAR Y
NORMAR EL
DESARROLLO

PERMANENTES

MXICO

PRODUCTIVAS

ESTABLES

INICIATIVA
PRIVADA

BENEFICIO
UTILIDAD
SECTOR
PBLICO

La productividad de
un pas, es la
productividad de sus
empresarios, ya sean
estatales o privados.

MXICO
EMPRESA
PRIVADA

EMPRESA
PBLICA

BENEFICIOS

BENEFICIOS

ACCIONISTAS

POBLACIN

EMPRESA

INGRESOS

EGRESOS

EMPRESA

INGRESOS

EGRESOS

QUIEBRA!

ANTE-SITUACIN IMPREVISTA
ACCIONES BSICAS
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR

CONTROLAR RESULTADOS

Antecedentes de la Administracin
Organizaciones
Militares
Religiosas
Para su funcionamiento
Disciplina
Jerarqua
Obligaciones
Conformacin de los grandes imperios antiguos

PODER
RELIGIOSO

IGNORANCIA
DE MUCHOS

HOMBRE

PODER
MILITAR

SABIDURIA
DE POCOS

 La comunicacin y la
imprenta en el siglo
XIII proporciona al
hombre.
Conocimiento de su
destino
Conciencia de su
libertad

TEMOR A SER
SANSIONADO

CONVENCIMIENTO
RAZONADO

 El pensamiento de la
administracin
Presenta un vertiginoso
desarrollo hacia la
bsqueda de teoras que
satisfagan diversos
niveles jerrquicos en
diversos entornos:
socio-culturales
polticos
econmicos

Autores que han abordado el

problema de la administracin en el
siglo XX

Frederick Winslow Taylor

Ingeniero Industrial estadounidense.
Teora:
A travs de la observacin sistemtica de las
actividades de todo proceso productivo,
selecciona segn aptitudes a las personas para
ocupar los puestos,
recompensando tareas ejecutadas y sancionando
aquellas no realizadas,
estableciendo normas mnimas, medias y mximas,
para calidad de materiales y productividad de mano de
obra.

Frederick Winslow Taylor

Objetivo:
Incrementar la productividad a travs de normas,
premios y castigos.

Forma de autoridad:
Rgida y severa.

Motivacin:
El dinero como satisfactor nico.

Henry Fayol
Francs. Director de empresas mineras.
Teora:
Establece en forma conceptual los principios de la
administracin de cualquier gestin empresarial y
define las funciones ms importantes de la misma.

Objetivo:
Sistematizar la prctica administrativa.

Forma de autoridad:
Conciliatoria.

Motivacin:
Trabajo en grupo.

Elton Mayo
Socilogo australiano.
Teora:
Las condiciones fsicas del trabajo son secundarias
en comparacin con las relaciones sociales dentro
y fuera del mbito del mismo; esto repercutir en
la productividad.

Elton Mayo
Objetivo:
Incrementar la productividad a travs del anlisis y
mejoramiento de las condiciones psicolgicas y
sociales del individuo.

Forma de autoridad:
Comprensiva.

Motivacin:
A travs de la importancia del trabajo personal y
grupal.

Abraham H. Maslow
Socilogo industrial estadounidense.
Teora:
El dinero no es el mayor incentivo del hombre; los
factores como el desafo laboral, las
oportunidades de progresar y la autorrealizacin
son mayores motivadores.

Objetivo:
Incrementar la productividad a travs de la
satisfaccin personal del individuo.

Abraham H. Maslow
Forma de autoridad:
Parte del propio
individuo
(satisfactores
individuales).

Motivacin:
A travs de la
autorrealizacin.

Douglas Mc Gregor
Estadounidense. Profesor del MIT (Instituto
Tecnolgico de Massachusets).
Teora:
El administrador debe aprovechar lo mejor de
cada hombre, utilizar sus fortalezas y no sus
debilidades y no ir en contra de su naturaleza
(Administracin por cualidades).

Douglas Mc Gregor
Objetivo:
Modificar la posicin del gerente autoritario y
unilateral y supeditar las necesidades de la
organizacin sobre las necesidades de los individuos.

Forma de autoridad:
Balanceada.

Motivacin:
Otorgar recompensas, generalmente econmicas para
que el individuo acepte direccin y control.

Robert R. Blake y
Janes S. Mouton
Profesores universitarios estadounidenses.
Teora:
Consideran que la organizacin es una cambiante red
de trabajos personales interdependientes y que debe
adaptarse a la dinmica actual de las condiciones
internas y externas.
Definen al directivo a travs de 2 parmetros
principales, el inters por la gente y el inters por la
produccin.
Considera como la mejor direccin aqulla que
equilibra ambos intereses.

Robert R. Blake y
Janes S. Mouton
Objetivo:
Hacer que el propio director conozca sus propias
tendencias gerenciales para mejorarlas y
complementarlas.

Forma de autoridad:
Equilibrada.

Motivacin:
A travs de mejorar las relaciones laborales.

Peter F. Drucker
Consultor estadounidense.
Teora:
Involucra en las organizaciones aspectos
psicolgicos, sociolgicos, tcnicos y
administrativos, en un entorno balanceado y
global, fincando las bases filosficas de la
administracin por objetivos.

Peter F. Drucker
Objetivos:
Contrarrestar la burocracia a travs de resultados.

Forma de autoridad:
Balanceada y por convencimiento.

Motivacin:
Logro de resultados tangibles a cambio de ser
productivo.

Henry L. Gantt
Ingeniero estadounidense; uno de los
principales colaboradores de Frederick
Winslow Taylor.
Teora:
Creador del sistema que en forma grfica
demuestra la relacin entre el trabajo planeado y
ejecutado, a travs de una escala vertical de
actividades y una escala horizontal de tiempos de
ejecucin.

Henry L. Gantt
Objetivo:
Adecuar un sistema de salarios que refleje una
remuneracin justa independiente de la produccin.

Motivacin:
Que el trabajador reconozca como un poderoso
incentivo factores no monetarios como la seguridad
en el trabajo.
La importancia de la capacitacin del trabajador como
vehculo para poporcionar un mejor servicio a la
sociedad.

Frank Gilbreth
Ingeniero estadounidense.
Teora:
Su experiencia como albail le sirvi para observar
que muchos de los movimientos de los operarios
experimentados podan ser simplificados o
eliminados en forma tal que se incrementara la
produccin.
Realiz un estudio de movimiento y simplificacin
del trabajo para lograr incrementar la produccin
de colocabin de ladrillos en un 200%.

Max Weber
Socilogo alemn.
Teora:
Su maxima apotacin a la administracin es el
concepto de poder legtimo e ilegtimo,
consignando que cuando se alcanza el poder, los
subordinados hacen suyas las normas del que lo
alcanza por mritos propios y que cuando el poder
se alcanza sin mritos propios (poder ilegtimo),
esto distancia al trabajador y lo hace repudiar las
rdenes del jefe ilegtimo.

Creacin de empresa constructora.

Integracin del Equipo

Nombre o razn social
Logotipo
Identidad

SESIN 2