TECNICAS DE ANALISIS DE CAUSAS

DESCRIPCIN DE INCIDENTES

POTENCIAL DE LA PERDIDAD SI NO SE CONTROLA

La consecuencia es:

Probabilidad de ocurrencia

La exposicin es:
(A)Alta

(A)Alta

Perdida de vda, incapacidad permanente,

perdida e proceso, costo mayor.
(U$100.000)

(B)Media

Lesin con prdida de tiempo; con

incapacidad, interrupcin de procesos;
costo significativo. (U$ 100.000 a 25.000)

La probabilidad que se repita la perdida (recurrencia)

porque se realizan actividades y/o se dan condiciones
para que un evento similar pueda volver a ocurrir es:
(A) Alta

(B) Media

(C) Baja

(B)Media

La actividad o condicin se presenta frecuentemente o por

lo menos una vez al da.

(C)Baja

Lesin menor sin prdida de tiempo;

interrupcin parcial de procesos; costo
menor. (Hasta U$ 25.000)

(C)Baja

La actividad o condicin se presenta continuamente o

varias veces al da.

La actividad o condicin se presenta ocasionalmente o por

lo menos una vez por semana.

Tipo de Contacto
1. Haberse golpeado con/ contra (cuando la persona esta en 3. Cadas de lugares altos a bajos (ya sea
movimiento) ver C s.l: 1, 2, 4, 5,12, 15, 16, 17, 18, 19, 26)
que la persona caiga o el objeto caiga y
golpee a la persona) (ver C s.l: 3, 6,7, 11,
12, 13, 14,15, 16, 17,22)

5. Aprisionado (machucones, cortaduras) (ver C s.l:5, 7. Atrapado entre o debajo de (aplastado o amputado) (ver C s.l: 1, 2,5, 6,9, 9. Sobre esfuerzo por exceder la capacidad fsica, la
6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)
11, 12, 13, 14, 15, 16, 22, 28)
resistencia, la exposicio; aspectos ergonmicos. (Ver
C s.l: 8,9, 10, 11, 12, 13, 14,15)

4. Cadas en el mismo nivel, resbalones

2. Ser golpeado por (objetos en movimiento) (ver C s.l: 1, 2, tropezones y cadas (ver C s.l: 4, 9, 13,
14,15, 16, 19, 22,26)
4,5, 6, 9, 10, 12, 13, 14,15, 16, 20, 26)

6. Atrapado por (engancho, enredado, colgado) (ver C 8.Contacto con: (electricidad, , calor fro, radiacin, custicos, txicos
s.l: 5, 6,11, 12, 13, 14,15, 16, 18)
biolgicos, ruido otros ) (ver C s.l: 5, 6,7, 11, 12, 13, 14,15, 16,17, 18, 20, 21,
23, 24, 25, 27, 28)

CAUSAS INMEDIATAS

CONDICIONES DEFICIENTES

ACTUACIONES INADECUADAS
1. Operar equipos sin autorizacin (ver C s.B: 2,4, 5, 7,12,
13,15)

6.Utilizar equipos defectuosos (ver C s.B: 11. Posicin inadecuada para la tarea
2, 3, 4,5,6, 7, 8,9,10, 11,12, 13,14, 15)
(ver C s.B:1,2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12,
13,15)
2. Falla al advertir o la comunicar (incorrecta, incompleta, o 7.Uso inadecuado de los EPP (ver C s.B: 12.Labores sobre equipo que estn
no existente) ( ver C s.B: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15)
2, 3, 4,5, 7, 8, 10,12, 13,15)
operando (ver C s.B:2, 3, 4,5, 7, 8,
13,15)

16. Guardas o barreras inadecuadas (ver C s.B:5, 6, 22. Desorden / Desaseo (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,
7, 8, 9, 10, 11,12, 13,15)
11,12, 13,15)

3.Deficiencia en el aislamiento o bloqueo (ver C s.B: 2, 3, 8.Cargue incorrecto (ver C s.B: 2, 3, 4,

4, 5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)
5,6, 7, 8, 10,12, 13,15)

13.Bromas/ patanera (ver C s.B:2,

3, 4,5, 7, 8, 13,15)

18. Herramientas, equipos o materiales defectuosos

(ver C s.B:8, 9, 10, 11,12, 13,14, 15)

4.Operar equipos a velocidad incorrectas (ver C s.B: 2, 3, 4, 9.Movimiento incorrecto de equipos,

5,6, 7, 8, 9, 11,12, 13,15)
materiales, herramientas (ver C s.B:1, 2,
3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)

14.Bajo influencia de alcohol y/u

otras drogas (ver C s.B:2,
3,4,5,7,8,13,15)

19. rea congestionada accionar restringido (ver C 25. Temperaturas extremas (ver C s.B:1, 2, 3, 8, 9, 10,
s.B:8, 9,13)
11,12)

5.Inutilizar, remover o desmontar los dispositivos o controles 10.Levamantamiento incorrecto de

de seguridad (ver C s.B: 2, 3, 4, 5,6, 7, 8,9,12,13,15)
equipos materiales y herramientas (ver C
s.B:1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9,12, 13,15)

15.Uso incorrecto del equipo (ver C

s.B:1, 2, 3, 4,5, 6, 7, 8, 9,12,13,15)

17. EPP incorrectos o deficientes (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 23. Exposicin a ruido (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12,
9, 10,12, 13)
13,14)

20. Sistemas de advertencias, prevenciones

incorrectas (sealizacin) (ver C s.B:8,
9,10,11,12,13,14,15)

24. Exposicin a la radiacin (ver C s.B:5, 6, 7, 8, 9, 10,

11,12, 13,14)

26. Iluminacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11,

12,13)
27. Ventilacin inadecuada (ver C s.B:8, 9, 10, 11, 12,13)

21. Peligros de incendio y explosin (ver C s.B:5, 6, 28. Condiciones atmsferas ambientales peligrosas
7, 8, 9, 10, 11, 12,15)
(ver C s.B:8, 9,10,11)

CAUSAS BASICAS
FACTORES DE TRABAJO

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad fsica / fisiolgica

4.3 Extrema demanda de decisiones / opiniones

8. Fallas de liderazgo y/o Supervisin

10. Compras y suministros de materiales por:

13 Estndares y procesos de trabajo inadecuado

10.1 Fallas en las excepciones o requisiciones de compra

13.1 Inadecuado desarrollo y/o seleccin de

estndares / normas / procedimientos

inadecuada por:
1.1 Limitacin de estatura, peso, tamao, fuerza, alcance
1.2 Limitaciones en el libre movimiento del cuerpo
1.3 Limitaciones para mantener posiciones del cuerpo

4.4 Rutina, monotona, labor sin novedad (desgano /

exceso de confianza)
4.5 Demanda de concentracin / percepcin extrema

8.2 Confusin o conflictos en la asignacin de

13.1.1 Durante el listado y eval8uacion de las

necesidades de riesgo
equipo
10.3 Fallas excepciones dadas a los proveedores 13.1.2 De diseo compatibles con el proceso

responsabilidades
8.3 Delegacin de autoridad y / o responsabilidades

10.4 Fallas en las instrucciones sobre manejo y/o rutas de 13.1.3 En cuanto a la participacin de los empleados

8.1 Relaciones jerrquicas confusas o conflictivas

1.4. Sensibilidad o alergias a sustancias

1.5 Hipersensibilidad a los altos niveles en temperatura, ruido, 4.6 Actividades insignificantes, degradantes, sin
sentido
1.6 Deficienciencias en la visin
1.7 Deficiencias en la audicin
1.8 Otras limitaciones sensoriales (tacto, gusto, olfato,
equilibrio)
1.9 Deficiencia en su capacidad
respiratoria
1.10 Discapacidades fsicas permanentes

4.7 Instruccin / exigencias confusas

4.8 Exigencias / Instrucciones conflictivas
4.9 Preocupaciones

10.2 Fallas u omisiones en la seleccin de materiales /

incorrectas o insuficientes.
8.4 Polticas, procedimientos, guas o prcticas

despacho
10.5 Fallas en la inspeccin durante el proceso de recibo y 13.1.4 Con referencia a los procedimientos /
practicas / reglas
aceptacin
10.6 Fallas en la exigencia de datos de seguridad y riesgos 13.2 Comunicacin inadecuada de estndares /
a la salud de los productos
normas/ procedimientos sobre:

4.10 Frustracin

inadecuadas

1.11 Incapacidad temporal

4.11 Enfermedad mental

8.5 Objetivos, metas o normas contradictorias

2. Caractersticas Psicolgicas Inadecuadas por:

5. Falta de conocimiento debido a:

8.6 Planeacion y/o Programacin inadecuada del traba

13.2.1 Publicidad

10.8 Almacenamiento incorrecto de los materiales

13.2.2 Distribucin

10.9 Transporte incorrecto de los materiales

10.10 Falla en la identificacin de materiales peligrosos

13.2.3 Traduccin

2.1 Temores y fobias

5.1 Falta de experiencia

2.2 Disturbios emocionales

5.2 Orientacin inadecuada

2.3 Enfermedades mentales

5.3 Entrenamiento inicial inadecuado

2.4 Nivel de inteligencia

5.4 Entrenamiento actual inadecuado

2.5 Dificultades de compresin

2.6 Criterio errado / errores de juicio

5.5 Instruccin / Entrenamiento mal entendido

prdidas inadecuadas
8.10 Desconocimiento de la labor por parte del

10.12 Seleccin inadecuada del proveedor

13.3 Seguimiento inadecuado de estndares /

normas/ procedimientos:

6. Falta de Habilidad debido a:

supervisor

11 Mantenimiento inadecuado al hacer:

13.3.1 Para el procedimiento de flujo de trabajo

2.7 Fallas de coordinacin

2.8 Reaccin inadecuada y/ o lenta

8.7 Instrucciones, orientacin y / o entrenamiento req

10.7 Manejo incorrecto de los materiales

8.8 Suministro de documentos de referencia directiva

8.9 Identificacin y evaluacin de la exposicin a

8.11 Seleccin inadecuada del personal con respecto al

10.11 Disposicin incorrecta de desechos

13.2.4 Entrenamiento
13.2.5 Refuerzos con seales, cdigos de colores y
ayudas de trabajo

11.1 Fallas en el mantenimiento preventivo

13.3.2 Actualizacin de estndares

6.2 Practica inadecuada

11.1.1 En las evaluaciones de las necesidades

2.9 Fallas de motricidad

6.3 Falta de prctica

11.1.2 En las labores de lubricacin y servicio

13.3.3 En la aplicacin de procedimientos / practicas/

reglas.

2.10 Lentitud para aprender

6.4 Falta de orientacin

2.11 Mala memoria

6.5 Verificacin de intrusiones deficientes

3. Tensin (Estrs) Fsica

7. Motivacin inadecuada por:

6.1 Instruccin inicial deficiente

8.12. Ediciones y / o evaluacin inadecuada de la labor

8.13 Inadecuada o incorrecta retroalimentacin (feed b

o fisiolgica por:
9. Factores de ingeniera debido a:

3.3 Fatiga por falta de descanso

7.2 Sancin o desconocimiento al buen

9.1 Evaluacin inadecuada de la exposicin a

3.4 Fatiga por tensin emocional

desempeo

prdidas

3.5 Exposiciones a peligros para la salud

7.3 Falta de incentivos

7.4 Frustracin (expectativas personales vs. Labores)

3.2 Fatiga por exceso de trabajo

3.6 Exposiciones a temperaturas extremas

3.7 Deficiencia de oxigeno
3.8 Variacin de altura / presin atmosfrica

7.5 Actitudes agresivas

3.9 Movimiento restringido

7.6 Exigencia excesiva

7.7 Exigencia excesiva en el ahorro de
tiempo de recursos

3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre

3.11 Drogas

11.1.4 En limpieza y revisin

7.8 Intento incorrecto de ganar meritos

4. Tensin (Estrs) anmica o Psicolgica por:

7.9 Disciplina inadecuad

4.1 Sobrecarga emocional

4.2 Fatiga por exceso de trabajo mental

7.10 Presin de los compaeros

7.11 Mal ejemplo de supervisin
7.12 Informacin inadecuada sobre el
desempeo
7.13 Falta de estimulo al buen desempeo

13.4 Seguimiento inadecuado al cumplimiento

(auditorias)

11.2 Fallas en el mantenimieto preventivo

11.2.1 Por mala comunicacin de las necesidades

7.1 Recompensa o tolerancia al mal

desempeo

3.1 Lesin o enfermedad

11.1.3 En ajustes y/o ensambles

14 Desgastes por Exceso de uso excesivo a:

11.2.2 Por mala programacin del trabajo

11.2.3 Por errores en el diagnostico del problema

14.1 Planeacin inadecuad del uso

11.2.4 Por errores en la sustitucin de partes

14.2 Extensin indebida de la vida til

14.3 Deficiencia en la inspeccin y/o seguimiento

12. Herramientas y Equipos de trabajo al a ver:

9.2 Consideraciones inadecuadas de los factores erg
9.3 Criterios inadecuados de diseo, especificaciones

14.4 Cargas o ciclos excesivos

y / o normas
9.4 Seguimiento inadecuado del desarrollo del

12.1 Fallas en la evaluacin de necesidades y / o riesgo

proyecto
9.5Evaluacion inadecuado de los requerimientos y

12.2 Consideraciones inadecuadas de los factores

humanos ergonmicos

capacidad operativa
9.6 Seleccin inadecuada de controles y seguridades.

12.3 Especificaciones o estndares de inadecuados

7.14 Incentivos inadecuados

proceso, equipos, procedimientos e instalaciones.

14.7 Uso para fines de semana distintos a su diseo

12.4 Fallas de disponibilidad

15. Abuso o maltrato

12.5 Ajustes/preparacin/ mantenimiento inadecuado

12.6 Recuperacin o reacondicionamientos inadecuados

15.1 Conductas incorrectas permitidas

9.7 Seguimiento inadecuado en el proceso y/ o en la

operacin de equipos.
9.8 Evaluacin inadecuada de los cambios al

14.5 Mantenimiento inadecuado

14.6 Utilizado por gente no calificada ni entrenada

15.1.1 Intencional
15.1.2 No intencional
15.2 Conductas incorrectas no permitidas

12.7Errores en la remocin y/o sustitucin de repuesto y

partes

15.2.1 Intencional
15.2.2 No intencional