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Vicerrectora
Tutor
Leonardo Alzate
Vicerrectora
INTRODUCCIN:
Es la creacin, desarrollo y organizacin de la funcin de produccin con el
objetivo de alcanzar ventajas competitivas. La funcin de produccin est definida
por la creacin, produccin, distribucin, mantenimiento, etc, de los bienes y
servicios generados por una empresa determinada.
En otras palabras, podramos decir que la Gestin de Operaciones engloba todas
las actividades del da a da dedicadas al mantenimiento de la infraestructura y a
asegurar que los servicios se estn prestando con normalidad.
Objetivos:
Vicerrectora
Paso 1.
Actividad 1: El resultado de esta actividad ser el mapa o cuadro desarrollado el
cual se deber publicar en el foro Unidad 1: Fase 2 - Informe de actividades
planeacin y control de operaciones e incluir en el informe final de esta
actividad identificndolo con el nombre del estudiante.
Vicerrectora
Vicerrectora
Pronostico en la
Gestin de
Operaciones
Los
mtodos
de
pronsticos
se
usan
cuando se dispone de
pocos datos histricos,
incluyen tambin metodos
de series de tiempo y
metodos casuales.
Clasificacin de los
Metodos Cuantivativos de
pronsticos
Pronosticos:
-Regresin Lineal: Modelo que
utiliza la menor proporcion de
cuadros para identificar la
relacin entre una variable
dependiente y una o ms
variables independicentes.
-Promedio Mvil: El enfoque de
promedios mviles consiste en
calcular un promedio de valores
pasados y luego usar este
promedio como el pronstico
para el siguiente periodo.
Promedio Mvil Ponderado:
permite la posibilidad de pesos
desiguales para los datos; por
tanto, el mtodo de promedios
mviles es un caso especial del
mtodo de promedios mviles
ponderados en el que todos los
pesos
son
iguales.Se
seleccionan diferentes pesos
para cada valor de datos y
luego se calcula un promedio
ponderado de los valoresde los
"n" datos ms recientes.
Suavizacin
Exponencial:implica
el
pesopara
la
observacin
msreciente.Cuando una serie
de
tiempo
consiste
en
fluctuaciones
aleatorias
alrededor de una lnea de
tendencia a largo plazo, se usa
una ecuacin lineal para estimar
la tendencia.
"Cuando estn presentes
efectos
estacionales,
pueden calcularse ndices
estacionales y usarse para
desestacionalizar los datos y
elaborar pronsticos"
- Pronstico a corto
plazo:Este tiene un lapso
de hasta un ao, pero es
generalmente menor a
tres meses. Se utiliza para
planear
lascompras,
programacin de planta,
niveles defuerzalaboral,
asignaciones detrabajoy
niveles de produccin.
- Pronstico a mediano
plazo:Un pronstico de
rango
mediano,
o
intermedio, generalmente
con un lapso de tres
meses a tres aos. Es
valioso en la planeacin
de
produccin
ypresupuestos,
planeacin
deventas,
presupuestos de efectivo,
y
elanlisisde
varios
planes de operacin.
- Pronosticos a largo
plazo:Generalmente con
lapsos de tres aos o mas,
los pronsticos a largo
plazo se utilizan para
planear nuevos productos
desembolsos
decapital,
localizacin
e
instalaciones
o
su
expansin,
yla
investigaciny
eldesarrollo.
.
Vicerrectora
Actividad 2: El resultado final de esta actividad sern los ejercicios resueltos, los
cuales se deber publicar en el foro Unidad 1: Fase 2 - Informe de actividades
planeacin y control de operaciones e incluir en el informe final de esta
actividad identificndolo con el nombre del estudiante.
Problemas No. 12 y 13 de la seccin 2.6 pgina 80 del recurso indicado.
Problema 12. Un mtodo de pronstico simple para las ventas semanales de
unidades de disco flexibles usado por un proveedor local consiste en obtener el
promedio de las dos cifras de ventas ms recientes. Supongamos que las ventas
de las unidades durante las 12 semanas anteriores fueron.
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Ventas
86
75
72
83
132
65
110
90
67
92
98
73
Para la solucin de los puntos se har una muestra de clculo con los periodos 3,4
y 5.
a. Determine el pronstico de un paso adelante realizado para los periodos 3
a 12 utilizando este mtodo.
86+75
Pronostico semana3=
=80.5 81
2
Vicerrectora
Pronostico semana 4=
75+72
=73.5 74
2
Pronostico semana5=
72+83
=77.5 78
2
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Ventas
86
75
72
83
132
65
110
90
67
92
98
73
Pronostico
|E|
|% E|
81
74
78
108
99
88
100
79
80
95
9
9
54
43
11
2
33
13
18
22
0.125
0.108
0.409
0.662
0.100
0.022
0.493
0.141
0.184
0.301
|E|
DAM= i=1
n
Vicerrectora
DAM =
|E 2|
ECM= i=1
ECM=
| E|
EPAM= i=1
n
EPAM =
2.545
=0.2545
10
Valor realizado
de la serie
256
340
375
Vicerrectora
134
190
550
112
150
490
110
225
525
Error
E metodo 1Valor realizado pronostico metodo 1
E metodo 1256223 33
% Error
Valor de la serie
E metodo 1
E 1
|E metodo 1|=
33
=0.129
256
Valor de la serie
E metodo 2
E 2
E metodo 2
46
=0.180
256
Vicerrectora
Pronstico con
el mtodo 1
Pronstico con
el mtodo 2
223
289
430
134
190
550
210
320
390
112
150
490
|E|
DAM= i=1
n
DAM Mtodo 1=
223
=37.17
6
DAM Mtodo 2=
193
=32.17
6
El ECM
n
|E 2|
ECM= i=1
Valor
realizado de
la serie
256
340
375
110
225
525
|
E1|
%|
E1|
|
E2|
%|
E2|
33
51
55
24
35
25
223
0.129
0.150
0.147
0.218
0.156
0.048
0.847
46
20
15
2
75
35
193
0.180
0.059
0.040
0.018
0.333
0.067
0.697
Vicerrectora
ECM Mtodo1=
9141
=1523.50
6
ECM Mtodo2=
9595
=1599.17
6
El EPAM
n
EPAM = i=1
|ValorEserie|
n
EPAM Mtodo 1=
0.847
=0.141
6
EPAM Mtodo 2=
0.697
=0.116
6
Vicerrectora
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembre
Diciembre
Demanda
89
57
144
221
177
280
223
286
212
275
188
312
Pronostico Julio=
Pronostico Julio=
144+221+177+ 280
=205.5 206
4
Pronostico Agosto=
Pronostico Agosto=
221+177+ 280+223
=225.3 225
4
Vicerrectora
Mes
Demanda
Pronostico
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembre
Diciembre
89
57
144
221
177
280
223
286
212
205.5
225.3
241.5
Aproximaci
n
206
225
242
275
188
312
250.3
249.0
240.3
250
249
240
Pronostico Julio=
Vicerrectora
Pronostico Agosto=
Pronostico Agosto=
144 +221+177+280
=205.5 206
4
Demanda
Pronostico
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
89
57
144
221
177
280
223
286
212
275
188
312
149.8
205.5
225.3
241.5
250.3
249.0
Aproximaci
n
150
206
225
242
250
249
Problema 19. Calcule las DAM para los pronsticos obtenidos en los problemas
17 y 18. Qu mtodo dio mejores resultados? Con base en la teora de
pronsticos Que mtodo ha dado mejores resultados?
Vicerrectora
Lo primero que debemos realizar es el clculo del |E| de los dos pronsticos, a
continuacin se muestra el clculo de julio a manera de ejemplo
E 1Julio= Demandapronostico metodo 1
E 1223206 17
Demand
a
89
57
144
221
177
280
223
286
212
275
188
312
Pronostico
1
205.5
225.3
241.5
Aprox
1
206
225
242
250.3
250
249.0
249
240.3
240
Totales
Pronostico
2
149.8
205.5
225.3
Aprox
2
150
206
225
|
E1|
17
61
30
|
E2|
73
80
13
241.5
250.3
249.0
242
250
249
25
61
72
26
6
33
62
63
32
4
Vicerrectora
|E|
DAM= i=1
n
DAM 1=
266
324
=44.33 DAM 2=
=54.00
6
6
PERIODO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
DEMANDA
23.5
72.3
30.3
15.5
a) Si el pronstico para enero era 25, determine de un paso delante de febrero a mayo
usando el suavizamiento exponencial con una constante de suavizamiento de
=0.15.
Vicerrectora
PERIODO
DEMANDA
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
23.5
72.3
30.3
15.5
PRONOSTICO
25
24.8
31.9
31.7
29.27
DEMANDA
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
23.5
72.3
30.3
15.5
PRONOSTICO
25
24.4
43.56
38.3
29.2
Que en los meses de Febrero y Marzo los pronsticos son mejores con una
constante de suavizamiento de =0.40.
c) Calcule el margen de error para los pronsticos que obtuvo en los incisos a) y b)
desde febrero hasta abril Qu valores de dio pronsticos ms exactos, basados en
el margen de error?
=0.15
PERIODO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
=0.40
DEMANDA
23.5
72.3
30.3
15.5
PRONOSTICO
25
24.8
31.9
31.7
E
47.5
-1.6
-16.2
Vicerrectora
PERIODO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
DEMANDA
23.5
72.3
30.3
15.5
PRONOSTICO
25
24.4
43.56
38.3
E
47.9
-13.26
-22.8
Vicerrectora