ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA DE OPERACIONES
DEBER
1. Up, Up, and Away es una empresa fabricante de cometas y mangas de viento. En la tabla
siguiente se presentan los datos pertinentes sobre una operacin que ser un cuello de
botella para esta fbrica en el prximo ejercicio fiscal:

El taller trabaja dos turnos diarios, ocho horas por turno, 200 das al ao. En la actualidad, la compaa
cuenta con cuatro mquinas, y desea un colchn de capacidad de 25%. Cuntas mquinas ser
conveniente comprar para satisfacer la demanda del ao prximo sin recurrir a ninguna de las soluciones
de capacidad a corto plazo?
Solucin

El nmero de horas de operacin al ao N es:

N=(2 turnos/diarios)(8 horas /turno)( 200 das/ao)

N=3200

M =10.91 Maquinas
Brecha=6.91
Como no se quieren recurrir a soluciones a corto plazo, se deben comprar 7 mquinas ms
2. Tuff-Rider, Inc. fabrica bicicletas de turismo y de montaa con diferentes tamaos de cuadro,
colores y combinaciones de componentes. La planta produce bicicletas idnticas en lotes de
100. La demanda proyectada, el tamao del lote y los estndares de tiempo aparecen en la
tabla siguiente:

El taller trabaja actualmente ocho horas diarias, cinco das a la semana, 50 semanas al ao. Tiene cinco
estaciones de trabajo, cada una de las cuales produce una bicicleta en el tiempo que se indica en la
tabla. El taller mantiene un colchn de capacidad de 15%. Cuntas estaciones de trabajo se requerirn
el ao prximo para satisfacer la demanda esperada sin tener que trabajar tiempo extra y sin que
disminuya el colchn de capacidad actual de la compaa?

El nmero de horas de operacin al ao N es:

N=(2 turnos/diarios)(8 horas /turno)( 200 das/ao)

N=2000

M =3.91 Estaciones de trabajo

No se requerir ms estaciones de trabajo para el prximo ao, ya que con el nmero de estaciones que
tiene actualmente es suficiente.
3. Fire Brand fabrica salsa picante en El Paso y en la ciudad de Nueva York. Sus centros de
distribucin se encuentran en Atlanta, Omaha y Seattle. Tomando como base las respectivas
capacidades, localizaciones y costos de embarque por caja que aparecen en la figura 11.17,
determine el patrn de embarques que minimice los costos de transporte. Cules son los
costos de transporte estimados que corresponden a este patrn de asignacin ptimo?

Origen
El Paso

Atlanta
$4
8000
$3

Ciudad de
Nueva York
Demanda

8000

Destino
Omaha
$5
4000
$7
6000
10000

Seattle
$6

Capaci
dad
12000

$9

10000

4000
4000

22000

Costos

$
32.000

$
62.000

Costo Total

$
36.000
$
130.00
0

4. Pelican Company tiene cuatro centros de distribucin (A, B, C y D) que requieren 40,000,
60,000, 30,000 y 50,000 galones mensuales de combustible diesel, respectivamente, para sus
camiones forneos. Tres vendedores mayoristas de combustible (1, 2 y 3) han manifestado su
inters en abastecer hasta 50,000, 70,000 y 60,000 galones de combustible, respectivamente.
El costo total (precio ms transporte) del envo de mil galones de combustible desde cada
mayorista hasta cada centro de distribucin se presenta en la siguiente tabla:

a. Encuentre la solucin ptima. Demuestre que todas las capacidades han sido agotadas y que todas
las demandas pueden satisfacerse con esta solucin.
b. Cul es el costo total de la solucin?
Solucin optima

Se tiene un costo total de la solucin de $ 269.000,00

Ejercicio en clase

Cantidad de articulos vendidos diriamente