Resultados Encuesta

CI: Coeficiente Innovador

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 Muestra

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 ¿Qué es el CI?
 El “Coeficiente Innovador” es un indicador que mide la
percepción del personal sobre el grado en que la “cultura”
interna de una empresa tiene o no un perfil innovador
 La escala de medición va de -60 a +60 puntos, con la siguiente
distribución:

-60 a -20 -20 a 0 0 a +20 +20 a +60

Perfil general reactivo a Perfil general cauto y Perfil general Perfil general audaz,
la innovación, conservador, se innovador, se observan propenso al riesgo,
conservador y averso al observan unas pocas varias inciativas inciativas innovadoras
riesgo, no se observan iniciativas innovadoras innovadoras asociadas en toda la organización
iniciativas innovadoras aisladas asociadas a a áreas funcionales, no con sistemática de
ni tampoco sobresalen individuos “especiales” se observa sistemática gestión de la
individuos que rompan más que a áreas de gestión de la innovación
el esquema funcionales innovación implementada

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 Resultados generales / CI promedio

PROMEDIO CI GRUPO EMIN 9,43

STDV 6,68

-60 a -20 -20 a 0 0 a +20 +20 a +60

Perfil general reactivo a la
innovación, conservador y
averso al riesgo, no se
observan iniciativas
innovadoras ni tampoco
sobresalen individuos que
rompan el esquema
Perfil general cauto y Perfil general innovador, Perfil general audaz,
conservador, se observan se observan varias propenso al riesgo,
unas pocas iniciativas inciativas innovadoras inciativas innovadoras en
innovadoras aisladas asociadas a áreas toda la organización con
asociadas a individuos funcionales, no se sistemática de gestión de
“especiales” más que a observa sistemática de la innovación
áreas funcionales gestión de la innovación implementada

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 CI Promedio x Grupos
de Encuestas Recibidas

CI Grupo EMIN:
9.43%

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 CI Promedio x Empresa

9.43

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 ¿Qué significa este CI Promedio?
 Según los encuestados, el CI promedio de las 5 empresas
del Grupo EMIN es 9.43, es decir, seríamos un grupo en el Coeficiente Innovador: 9.43
tercer cuadrante: algo innovadores, pero no demasiado!
 El personal de las obras Trueno, Alsino, Gaby o otras obras EMIN posee un ambiente
menores, más la oficina matriz de Santiago tienen una proclive a la innovación, con
un enfoque gerencial más
percepción negativa del perfil innovador. ** la muestra de prudente que audaz, una
la Oficina Central contiene 68 encuestas, por lo que esta comunicación al interior de la
opinión es bastante significativa. empresa que puede ser
 La empresa que piensa que cuenta con un perfil más mejorada, y hay indicios de
innovador es EMIN SG, además del personal de dos de las cierta tolerancia a la
ambigüedad y riesgo
obras de EMIN SA (Collahuasi y Fase V Lix) que también
empresarial. Una compañía
tienen las opiniones mas positivas. en este rango de CI tiene en
 Las empresas con visión más negativa son THM y HS desarrollo su enfoque
 La dispersión de los datos (desviación estándar: 6.68) es innovador interno y falta
sistematizar los procesos
bastante significativa. Esto normalmente implica que la internos de gestión de la
gente no tiene realmente una opinión formada sobre el innovación.
tema de innovación, la innovación «no es tema» en las
empresas.

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 Prioridades para el Programa EMINnova
 Las 5 preguntas con más bajo puntaje pueden considerarse como «foco»
de acción prioritaria para el programa EMINnova son las siguientes:

 En general, existen problemas con los procesos para la innovación, la

información y comunicación interna, y el «clima» o ambiente proclive a la
innovación (en este tema tiene mucha ingerencia la actitud de la
gerencia).
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 Comentarios -- CI x Componente
 El contexto de esta evaluación es ligeramente positivo, pero resta mucho
por mejorar en todos los componentes. Se aprecia que el personal de la
empresa EMIN SG tiene una percepción sistemáticamente más positiva
que las demás empresas, mientras que HS tiene una percepción
sistemáticamente mpas negativa en todos los componentes.
 Los componentes mejor evaluados (visión estratégica, estructura y
organización, perfil de gerencia) reflejan una “base” organizacional sólida
y correcta para el Programa EMINnnova, que debe apalancar esta
fortaleza para impulsar el programa
 El programa debe focalizar las actividades con el personal (Plan de
Transformación de la Cultura, Campañas de Captura de Ideas) en los dos
componentes peor evaluados: comunicación interna y “sistematica” o
procesos para lograr las innovaciones.

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 Conclusiones generales
 La “cultura innovadora” del grupo EMIN es entre neutra y positiva, lo cual
constituye una buena base para desarrollar el programa EMINnnova
 El perfil y disposicion del personal y la gerencia hacia un programa de
innovación es adecuado.
 El Programa debe focalizar sus actividades en implementar el proceso y
sistema de gestión de ideas y aumentar significativamente las actividades
de comunicación interna, capacitación y motivación, que apunten a
reducir la dispersión de opiniones y aumenten la percepcion de que
existen “oportunidades” para innovar.

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