PROCESO DE PLANEACI

PLANEACIN DE POZOS EN BP
Entrenamiento en P&T en Aguas profundas

Hctor Arredondo Maldonado

Contenido
9 Organizacin en BP
9 Proceso para la planeacin de Pozos
(COMMON PROCESS
PROCESS)

9 Herramientas de apoyo

Organizacin en BP

Elementos
Responsabilidad
Identificar y aceptar la responsabilidad
para sus entregas

Visible para todos los miembros.

Ligada al metas comunes

Organizacin

Asegurar verdadero soporte logstico,

control
de
costos,
planeacion
,operacional y diseo.

Clarificar
roles
responsabilidades

Personal multidisciplinario competente

(incluye sector se servicios)

Las dependencias
deber estar integradas

Unidad de Negocios
Deep Water Projects
Business Unit leader

Thunder horse

Holstein/
Holstein/Mad Dog

P.Unit Leader

P.Unit Leader

Enterprise

Comercial
Manager

Marlin

Director of
Operations GOM

Wells
Delivery Manager

HSSE Support

PDQ

Atlantis

P.Unit Leader P.Unit Leader

Subsea

PDQ Rig

Eng.&
Eng.& Performance

LCRA

Team Leader

Team Leader

Team Leader Team Leader Team Leader Team Leader

Project
Support

Expandable Completions

Equipos de trabajo

Well & Completion Equipment

Intelligent Wells (Field of the Future)
Directional drilling
D&C Fluids

Sand Control

HPHT
Arctic

Well bore Integrity

Tubular Technologies

Low Cost Access

Lder del proyecto

E&PTG
Geociencias

Exploration & production Technology Group

Ing.de Perforaci
Perforacin

Cias.de servicio

Ing. Terminacin

Consultores
Subsea

ENTREGA DE POZOS

Proceso para la planeaci

planeacin
COMMON PROCESS

Concepto

Planeacion de vacaciones

Ejecuci
Ejecucin?

Aprendizaje?

Que?

Como?

Esquiar
Conocer
Divertirse

USA
Francia
Suiza
Italia

Pasaporte
Visa
Hotel
Trasporte

Tomar vacaciones

Que podemos hacer

para mejorar la
Siguientes
vacaciones.

Incorporar
reservas
y desarrollo de
Campos.

Vertical
Direccional
Side track

Tipo TR
Cementacion
Tipo lodo
Hidrulica

Construir el pozo

Que podemos hacer

para mejorar la
construccin del
siguiente pozo

Porque?

Proceso flexible dividido por etapas utilizado para tomar

las mejores decisiones del negocio. Permite la Eleccin
del mejor proyecto ,Desarrollo y entrega del proyecto en
tiempo y forma

CVP (Capital Value Process)

Process)

MATERIALIZACION

CONCEPTUALIZACION
Necesidades -Porque?

APPRAISE

Requerimientos-Que?
Gate

SELECT

VALOR

DSP

Diseo-Como?
Gate

DEFINE

DSP

Construccin
Gate

EXECUTE

DSP

Aprendizaje

Gate

DSP

REVIEW
DSP

Comprensin y definicin

Proceso

Involucra la planeacion del proyecto , personal, relacin

con compaas de servicio y tecnologa .
Alineado a las Polticas de Seguridad, salud y cuidado al
medio ambiente

Safety

Common
Proceess

People

Health

Market
Place
Environment

Technology

Proceso

La forma en que se entregan los pozos como proyectos

Menos re-trabajo
Lecciones aprendidas
Tiempo y espacio para planear
Entrega consistente y en tiempo

Common Process
Claridad de la Organizacin
Quien hace que?,Cuando se har?
Tiempo para innovar
Saber donde estamos
(FEL)

Administracin del proyecto, costos riesgos y conocimiento,

claridad en roles ,responsabilidades y aprendizaje en el negocio.

D&CVA

Plan Your Work

ACCESS

Choose the Right Project

Set up a focused
project

APPRAISE

Generate options
which deliver project
Work high level
Objectives.

SELECT

Agree objectives
Work options, rank
And select .

Work Your Plan

Develop the
Project Right
DEFINE

Core Team
Detailed well
Design for
selected option

Deliver the Project Right

EXECUTE

Full Team
Detailed
Operational
plans

Spud well
Deliver well
Complete

OPERATE
Post Well
Review

Drilling & Completion Value Assurance

Right Scoping
Scoping
No Drilling Surprises
Technical Limits
Well Concept

SOR

Sanction
DRILL &
COMPLETE

PLAN & DESIGN

POST
APPRAISE

Well Life Cycle

Elementos

El equipo multidisciplinario escoge la mejor opcin que

cumple con los objetivos del proyecto ,considerando un nivel
de riesgo establecido y la seguridad .

Right Scoping

Define ,califica y
Prioritiza
IDENTIFICA ,ANALIZA,
PRIORITIZA OPCIONES

Inicia y completa
Los requeimientos

Alineado a objetivos
del proyecto

Selecciona la mejor
Opcin que cumpla
Con objetivos del
proyecto.

Define mnimas
Condiciones de
xito
Identifica contingencias
por objetivos

DEFINE OPCIONES

Limite Tcnico
SELECT

Gate

Elemento del proceso donde de materializa el plan por medio

de la operacin. Deben estar involucrados compaas
perforadoras y equipo de trabajo.
EXECUTE

DEFINE

DSP

Ingeniera de detalle

Identifica y prioritiza
Riesgos mayores.

Gate

Gate

DSP

DSP

Ejecucin

Planeacion de la operacin

Ejecucin del de acuerdo al plan

Define lo que es posible de
realizar
Enfocado al diseo detallado

Taller previo a la ejecucin

Taller con cuadrillas y compaas de
servicio

Implica retos y paradigmas

Plan detallado de operaciones y

materiales

Mejores practicas

Proponerse metas de desempeo.

Innovacin para mejorar

Desarrollo de un plan de riesgos y

contingencias

Involucramiento de todos.

Involucramiento de todos.

Trabajo inteligente no rpido

Comunicacin de las ideas y trabajo en
equipo
Enfoque en el desempeo y metas
establecidas
Ejecucin del plan de riesgos y
contingencias
Involucramiento de todos
Rig planner

Depth

No Drilling Surprises

Top of Overpressure
Ov
erb
ur
Effecti
de
nP
ve
res
Stress
su
re

Pore
Pressure
Normal
Pressure

Integracin de datos de subsuelo con la perforacin del pozo.

Preparado para riesgos geolgicos e incertidumbres

Salt
Overhang

Salt

MC 776 #1

Pressure
Prediccin de gradientes de presin

Logged
OWC

MC 778 #1
MC 822 #1

Mejor trayectoria
Take a look at a
different stress
environment
SHmax

Horizontal
fracture
normal to SV

SHmin

SV

SHmin
S > SHmax>
SHmin
V

Fallas y fracturas

Abnormal Stress
Environment
SHmax
(often associated with
shallow sediments in an
erosional setting)

Shalow Hazards

Anlisis de estabilidad de agujero

Mapa de Planeacion
ROD MAP

Define las etapas de planeacion del proyecto y avanza a la

siguiente etapa de acuerdo a las revisiones del mismo (GATE)
en cada etapa. (Entregas parciales ).

Cdigos de colores , especifican las

actividades a desarrollar como mnimos
requerimientos de satisfaccin en cada
etapa .

Mapa de Planeacion

Requerimientos mnimos para la Planeacion de cualquier

proyecto

ROD MAP

Herramientas de Apoyo

Registro de Riesgos

Herramienta para la administracin de riesgos en base a la

probabilidad de ocurrencia y su impacto en el proyecto.

Herramienta de estimacin
incertidumbre de riesgos.

DCUS

de

costo

en

base

la

Distribucin de probabilidad mtodo de MONTECARLO

Drilling Uncertainty Statement - Summary
Project Details

P50 = MEDIAN
Probability

AFE, FM

Project: M C773

Etapa en el proceso de planeacion

O CVP

o
o

P90

Best W ells Perform ance:

THS, THN historical well data.

Como se considero
el mejor tiempo y costo (BIC)

promise

W orkbook: SW E 4.43

Analogue Data:
THS, THN historical well data (Tim e and NPT).

Referencia del proyecto

MEAN

Define

CVP Stage:

Basis of Estimate
Assum ptions:

P10

Country: USA

Deliverable: THN Pink Producer

Time & Cost Summary

Mean W ell Cost:

P10 - P90 Range:

45.94

MM

32.11

MM -

Estimar tiempo y costo asociado al riesgo

Resultados en rangos de probabilidad
Identifica y describe el riesgo de mayor impacto en el proyecto.
Describe las suposiciones y riesgos para la estimacin
Describe el mejor desempeo realizado

Resultados:
Resultados estadsticos
Costo:
Mediana entre P10-P90 (P50)
Valor Porcentil en costo estimado (entre P50 y P60)
Tiempo :
Valores P10,mediana y P90
El mejor tiempo realizado
Das de perforacin por cada 10,000 pies
Pronostico de tiempos no productivos NPT (%)

BW

29

42

55

Best W ells:

67

80

33 days

93

105

P3

Cost Breakdow n

Describe el mejor de su clase

En trminos de tiempo

118

131

$ 0 MM
$ 45.94 M M

27.2

144

34.6

42.0

49.4

56.8

64.2

71.6

78.9

86.3

P10
0.0

Mean

93.7

Best W ells

0.0

0.0

59.9

94.3

33.0

7.2%

35.0%

63.5%

Days / 10K

0.0

P90

36.3

W ell NPT%

Risk & Uncertainty

Sensitivity: Total Well Cost

Frac pack lower zone

13.3%
12.9%

BOP

12.3%

Loop Currents
Perforate lower zone

Suposiciones y Riesgos
establecidos en la estimacin
by:

15.6%

Hurricane
Run Prod equip

UnCert. Fixed Cost

o

4-Aug-06

37%

Days / Com pletion

Risk & Uncertainty Com m ents:

Last updated on:

60 days

Mean W ell Time:

MM

Rango confidencial del

Costo estimado

KPIs

Dry Hole Cost:

Completion Cost:

66.18

Total Well Cost (m illions)

Relative Frequency

Relative Frequency

Objetivo:

P59

Cost Percentile:
$

Total W ell Tim e (days)

9.9%
5.9%
4.5%

THRT leak

4.3%

W ellbore clean out

3.7%

0.0%

Grafica de0%sensibilidad,
donde 15%
muestra
cual
5%
10%
20%
M ike Cleary
es el riesgo que contribuye a la incertidumbr
del Proyecto,

10

FEL

(Front end loading)

loading)

Objetivo del FEL es proporcionar una definicin del

proyecto suficientemente clara y detallada de
acuerdo a los objetivos planteados , para minimizar
cambios despus de su aprobacin

9Medida cuantitativa del estado del nivel de ingeniera y

planeacion de un proyecto con respecto a los objetivos
planteados.
9Completado por los equipos multidisciplinarios al inicio
de la ejecucin

FEL

(Front end loading)

loading)

Cuestionario de 36 preguntas, para definir el estado

de la ingeniera con respecto a los objetivos y planes
del proyecto, el cual define el INDICE DEL FEL

11

CPoL

(Common Process on Line)

Line)

Proceso de carga de tareas en CPoL

LIVELINK
Enlaza y transfiere a CPoL

Define tareas en Project

BENEFICIOS
Control documental (paso a paso etapas del proyecto)
Control del cambio (control de modificaciones y cambio de
planes)
Define Roles y Responsabilidades
Repositorio o base de datos del proyecto
Control e identificacin de tiempos y fase del proyecto.
Base auditable
Identifica riesgos
Actualiza el estado del proyecto en todo momento

CPoL

(Common Process on Line)

Line)

Caractersticas de CPoL.

Proceso
Well plan

Registro de Riesgos

Fases del proyecto

Tareas

Estado de la tarea

Fecha compromiso de entrega

Responsable

12

CPoL

Datos de captura de una tarea

(Common Process on Line)

Line)

Estado de la tarea

Asistencia de:
Nombre y actividad a realizar
Fechas de Compromiso

Instrucciones y detalles de la tarea

Prioridad de la tarea
Lecciones aprendidas

Documentos anexos

Referencias de la
tarea

(guas, normas etc)

Reuniones de revisi
revisin

Participantes en la reunin de aprobacin o Peer Review

(Gate Meeting)
MATERIALIZACION

CONCEPTUALIZACION
Requerimientos-Que?

Necesidades- Porque?

APPRAISE

Gate

SELECT

DSP

Diseo-Como?

Gate

DSP

DEFINE

Construccin
Gate

DSP

EXECUTE

Aprendizaje

Gate

DSP

REVIEW
DSP

FEL
Gate
Meeting
ASISTENTES:
Lder de la unidad de desempeo
Lder de la Entrega de pozos
Lder del proyecto
Asegurador de la etapa (Gate Keeper )
(Lider de Ing .Perforacin y terminacin)
Socio del proyecto
Lider geociencias

13

oneteamonegoal
release the horselet the thunder roll
do it right at the first time
stop the jobif theres something wrong
sharingtheexperience

Elementos de D&CVA

14

1.- Revisin peridica de los objetivos ,avances e indicadores

financieros

1.1.- Objetivos

ACCESS

APPRAISE

Gate

DSP

Datos iniciales del

PROYECTO

SELECT

Gate

DSP

Genera opciones
Las cuales cumplen
con los objetivos

Gate

DEFINE

DSP

Define la mejor opcion

Gate

EXECUTE

DSP

Diseo detallado
De la opcion
seleccionada

Gate

REVIEW
DSP

DSP

Plan
operacional

Revision
Inicia y entrega
Y lecciones
el pozo
aprendidas

1b.1b.- Indicadores de desempe

desempeo
Indicadores operativos

Das por cada 10Mil pies

Das de terminacin

Costo por barril p.e. (reservas)

Costo (millones) por (miles) barriles de

petrleo equivalente producido por da

Indicadores de seguridad

Accidentes fatales

Frecuencia de dias-trabajo perdidas

Frecuencia incidentes

Frecuencia accidentes potenciales

15

2.2.-Calidad y entrega
ACCESS

Gate

APPRAISE

DSP

Datos iniciales del

proyecto

Gate

DSP

Genera opciones
Las cuales cumplen
con los objetivos

SELECT

Gate

DEFINE

DSP

Gate

EXECUTE

DSP

Define la mejor opcion

Diseo detallado
De la opcion
seleccionada

Gate

REVIEW

DSP

Plan
operacional

DSP

Revision
Inicia y entrega
Y lecciones
el pozo
aprendidas

Aplicacin de la poltica de Seguridad y Prot-Ambiental y cdigo de conducta

Aplicacin de la poltica para Perforacion y Terminacin
Control documental
Control del cambio
Ingeniera y diseo

Revisin del
Proyecto
FEL

3.3.-Programaci
Programacin

Revisin del
Proyecto
ndice del
FEL

Revisin
final

Una programacin que cubra todas las fases del pozo

desde la planeacion hasta la entrega y ejecucin
Asegurar que todo el equipo conozca tiempos y necesidades
Identificar donde estamos en cada etapa
Programar de forma optimista y pesimista

16

4.4.-Administraci
Administracin de Riesgos

ACCESS

Gate

APPRAISE

DSP

Datos iniciales del

proyecto

Gate

SELECT

DSP

Genera opciones
Las cuales cumplen
con los objetivos

Gate

DEFINE

DSP

Define la mejor opcion

Gate

EXECUTE

DSP

Diseo detallado
De la opcion
seleccionada

Gate

REVIEW

DSP

Plan
operacional

DSP

Revision
Inicia y entrega
Y lecciones
el pozo
aprendidas

Registro de Riesgos

Anlisis de desiciones

Planes de contingencia

4a.4a.-Pasos para el control

1.- Plan para registro de riesgos

2.- Establece criterios de aceptacin
3.- Identifica riesgos
4.- Anlisis de riesgos
5.- Establece criterios de aceptacin
6.- Desarrollo de respuestas a riesgos
7.- Revisa riesgos
8.-Acepta riesgos
9.- Ejecuta planes
10.- Captura lecciones aprendidas

17

5.5.-Administraci
Administracin del costo

6.6.-Organizaci
Organizacin

Estimacin de costos de forma probabilstica, en relacin a

los conceptos de incertidumbre que impactan al proyecto.

Relacionado con los integrantes de la organizacin

Premisas
Alineados con claridad a los objetivos
del proyecto y fechas de entrega
Claridad en roles y responsabilidades
Personal
multidisciplinario
(incluye
compaas de servicio)
Planes acordados y entendidos por
todos

18

7.7.-Aprendizaje

Plan para control de lecciones aprendidas

Aprendizaje de otros equipos de trabajo
Compartir las lecciones aprendidas

19