Eleccin de la Metodologa

Para la eleccin de la metodologa a utilizar en el proyecto se desarroll una matriz

cualitativa comparativa de distintas metodologas de mejora continua, para luego
poder analizar los aspectos considerados en el proyecto y tomar una decisin.

Cuadro Comparativo de Metodologas

METODOLOG
A

SIX SIGMA

LEAN
MANUFACTU
RING

PHVA

KAISEN

OBJETIVO
Reducir la
variabilidad de
los procesos
hasta alcanzar
un alto nivel
de calidad
productos o
servicios
Reducir el
tiempo de
produccin y
costos
ajustando la
produccin a
una utilizacin
mnima de
recursos y sin
desperdicios

Plantear una
mejora
continua en la
capacidad de
todos los
procesos de la
empresa con el
fin de mejorar
la calidad,
productividad
y rentabilidad

Reducir costos
con acciones
simples y as
mismo mejorar
la calidad de
los servicios

CAMPO DE
APLICACI
N

VENTAJAS DE
APLICACIN

Industrial o
Servicios

Genera la
estandarizaci
n de procesos
y as facilitara
la toma de
decisiones
basada en
resultados

Industrial

Su aplicacin
resulta en una
mejora en los
niveles de
costos,
tiempos de
produccin y
productividad
de la empresa

Industrial o
Servicios

Industrial o
Servicios

Resulta en una
mejora de la
calidad y la
productividad
debido a su
enfoque de
gestin basado
en los
procesos,
adems es de
fcil
compresin y
aplicacin en
todos los
niveles
laborales.
Con un bajo
costo de
inversin se
mejorara la
calidad del
producto o
servicios,

DESVENTAJA
S DE
APLICACIN
Requiere de
muchas
mediciones,
por ello una
gran inversin
de tiempo y
costos
considerables
Su
implementaci
n requiere de
muchas
herramientas,
tiempo y
grandes costos

Tiene como
requerimiento
de una
cantidad
considerable
de mejoras
para generar
un impacto
importante en
la empresa

Debido a que
solo brinda
mejoras en los
rendimientos
de las tareas
diarias, no da
solucin a

adems debido
a su
flexibilidad es
de fcil
aplicacin

problemas de
gran magnitud

Matriz cualitativa comparativa de metodologas

Fuente: Elaboracin propia
A continuacin, se elabor una matriz cuantitativa comparativa en la cual se muestran
los factores y valoraciones respectivas para la eleccin de la metodologa.

METODOLOGA
FACTORES

Importa
ncia de
Factor

Six
Sigma

Lean
Manufactu
ring

PHVA

Kaizen

Riesgo

8.33%

Menor Inversin de
Implementacin

12.50%

Dificultad de
Implementacin

12.50%

Mejora de la Calidad en el
Producto

16.67%

Adaptabilidad del Personal

8.33%

Tiempo para Obtener

Resultados

12.50%

Mejorar la satisfaccin del

cliente

16.67%

Motivacin y autodisciplina
del grupo de trabajo

12.50%

2.58

3.04

4.17

3.17

Matriz cuantitativa comparativa de metodologas

Fuente: Elaboracin propia