Estudio de Factibilidad

III. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

III.1. Anlisis de Necesidades.
Este anlisis consiste en detectar todas las posibles carencias de la
empresa, negocio o sistema. Para la formulacin de dichas necesidades, se debe
de tener el siguiente pensamiento positivo: cada una de las necesidades al
satisfacerlas, se debe llegar a la solucin.
En general, este anlisis de necesidades se resume:
1. Enlistar todas las necesidades
2. Justificar cada una de ellas. El porqu es una necesidad para nuestro sistema.
III.1.1. Lista de Necesidades.
Para llevar a cabo esta lista, tomaremos como ejemplo el problema: Cuello
de botella en x lnea de produccin. Entonces, empezaremos a formular
necesidades (esto puede ser, previa visita a la empresa).
1. Personal
2. Estndares de tiempo
3. Balanceo de lnea
4. Surtido de material
5. Capacitacin
6. Entrenamiento
7. Motivacin
8. Incendios
9. Procesos
10. etc.

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III.1.2. Justificacin de Necesidades.

Como justificacin podemos tener:
1. Previo de un anlisis se detect la falta de personal para laborar en la lnea,
esto ocasiona retrasos al momento de pasar de una operacin a otra.
2. Hasta el momento la empresa no cuenta con una bien definida estandarizacin
de sus procesos; por lo cual, se ve afectada en los tiempos de produccin de
lnea.
3.-
4.-
5. Debido a los avances en la tecnologa, se crea la necesidad de capacitar a la
gente en el nuevo diseo del producto y/o proceso y/o mtodo, etc.
III.2. Ciclo de Vida del Sistema.
El CPC, proporciona el medio ambiente donde se maneja el diseador. Aqu
se plantea el principio y fin de un sistema. Para ello, utiliza las siguientes fases, en
orden cronolgico. Detallando o explicando cada una de ellas, lo mejor posible.
Cabe mencionar que, dependiendo del rea donde se aplique el sistema es
el nombre que lleva cada una de las fases, por ejemplo:

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Fases del ciclo de vida del sistema, dependiendo del rea de aplicacin.

Un Producto: Produccin, Distribucin, Consumo/Operacin, Retiro

Un Servicio: Servicio, Informacin, Usos del Servicio, Evaluacin

Rotacin de Personal: Reclutamiento, Induccin/Capacitacin, Laborando,

Evaluacin/Despido.

Matrimonio: Conocerse, Trato, Matrimonio, Divorcio.

III.2.1. Produccin.
Esta fase comienza cuando el proveedor surte la materia prima y es
depositada en el rea destinada para el almacn. Esta (materia prima), es
trasladada a la lnea de produccin donde ser procesada (mtodo o
procedimiento), para determinar el producto, teniendo como destino una almacn
(de producto terminado). Nota: Para mejorar la explicacin de esta fase, se debe
detallar los mtodos de procedimientos utilizados.
III.2.2. Distribucin.
Una vez elaborado el producto, se procede a distribuirlo a los centros de
consumo, aqu se toma en cuenta, (externo): Optimizacin de rutas, transporte,
clientes, promociones, etc. Tomar en cuenta que tambin el manejo de materiales
y el flujo de los procesos (interno) se contemplan como parte de la distribucin.

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III.2.3. Consumo-Operacin.
Esta es la parte del CPC donde se realiza el objetivo del diseador, es decir,
el producto habiendo sido producido y distribuido, es vendido o consumido.
III2.4. Retiro.
Esta fase marca el retiro de nuestro sistema de todas las actividades
intentadas para desarrollarlo. El retiro involucra la vida til y la obsolescencia.
III.3. Objetividad.
Toda empresa o negocio, as como los sistemas en general, deben plantear
la objetividad, la cual tratarn de cumplir lo ms fielmente posible. Para ello, esta
metodologa plantea: Metas, Objetivo e Ideal.
III.3.1.- Metas.
Las metas son estados que se alcanzan durante la planeacin y el diseo, a
corto plazo. Esto quiere decir, todo lo que involucre la planeacin y diseo debe de
ser contemplado como una meta para alcanzar el objetivo trazado.
Por ejemplo, en el caso de elaborar producto, las metas seran elaborar la
programacin de la produccin, diseo del producto, mtodos, etc.

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III.3.2.- Objetivo.
Estado que se alcanza despus de la planeacin y el diseo, a largo plazo.
Este debe ser formulado y conciso, inclusive, cuantificable. En este caso, el
objetivo es el que se enuncia desde el principio de la investigacin, es decir, el
nombre del proyecto a realizar durante el curso.
III.3.3.- Ideal.
Estado que jams se alcanza, pero es planteado como una postura al
mejoramiento continuo. El ideal debe estar enfocado al objetivo planteado en el
proyecto de investigacin.
III.4. Identificacin y Formulacin del Problema.
En esta parte de la metodologa el diseador del sistema plantea todo lo
relacionado al problema, es decir, maneja toda la informacin recabada en una
matriz (de entradas y salidas), informacin referente a necesidades, recursos con
los que se cuentan, tambin, se visualiza a futuro (planeacin) y lo que al final se
desea lograr.
III.4.1. Matriz de Entradas y Salidas
Esta matriz contiene como elementos: Cada una de las fases del ciclo
Produccin-Consumo como renglones y lo que es Salidas Deseadas, Salidas No
Deseadas, Entradas Ambientales y Entradas Deseadas como columnas.
Cada entre-cuadro de la matriz contiene los descriptores o caractersticas
que corresponden a las relaciones antes mencionadas (rengln-columna). Para
hacer lo anterior, definiremos lo siguiente:

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Salidas Deseadas. Es lo que queremos obtener en cada una de nuestras

fases.
Salidas No Deseadas. Lo que no queremos obtener pero, que

invariablemente ocurre.
Entradas Ambientales. Son los recursos con los que contamos actualmente,

para obtener lo que deseamos.

Entradas Deseadas. Es el resultado de ver lo que nos hace falta en estos
omentos para obtener lo que deseamos.

III.4.2. Explicacin de los Descriptores.

Las caractersticas o descriptores que contiene la matriz debern de
explicarse de lo mejor posible, esto es, para evitar confusiones o ambigedades
por el hecho de utilizar descriptores similares y/o iguales en diferentes recuadros
de la matriz. A continuacin se presenta un esquema de dicha matriz de entradas
y salidas:
E.D.

E.A.

S.D.

Produccin

Distribucin

Consumo/
Operacin
Retiro

Nota. Se desarrollar el ejemplo:

Elaboracin de un juguete de calidad para su venta

S.N.D