CORHUILA

Ingeniera Industrial

Presentado a: Ing. lvaro Tejada

Diana Carolina Trujillo
Nicols Snchez Murcia

1
EJERCICIO:
EJERCICIO:
POSEIDON METER INC. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los
datos del ao pasado indican que un trabajador puede hacer, en
promedio 100 medidores por periodo de seis semanas.
El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las
rdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por
periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000
por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un
costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por
periodo. Actualmente Poseidn cuenta con 10 empleados. El pronstico
para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000
medidores respectivamente.

Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro

periodos
Desarrolle un plan de trabajo de fuerza constante (sin faltantes)
para los siguientes cuatro periodos
Desarrolle un plan de trabajo de fuerza constante (permitiendo a lo
ms 50 rdenes atrasadas) para los siguientes cuatro periodos
Qu plan recomendara? Y Por qu?

NOTA: adems de los planteados se realizara

uno con mano de obra constante con faltantes.
Plan de Inventario Cero
1
2

DESCRIPCIN
Unidades/Trabajador
Demanda

3
4
5
6
7

Trabajadores necesarios 12
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Costo de contratacin
$
Trabajadores despedidos

ORDEN

PERIODO 1

PERIODO 2

PERIODO 3

PERIODO 4

TOTAL

100

100

100

100

400

1.200

1.200

1000

1000

4400

12

10

10

44

10

12

12

10

44

2.000
-

2.000
2

2
8
9
10
11
12
13
14
15

Costo de despido
Trabajadores empleados
Costo de mano de obra
Unidades producidas
Inventario neto
Costo de almacenaje
Costo rdenes atrasadas
Costo Total

$
$

4.000

12

12

10

10

18.000

$ 18.000

$ 15.000

$ 15.000

1.200

1.200

1.000

1.000

4.000
44

66.000
4.400

20.000

$ 18.000

$ 19.000

$ 15.000

72.000

Plan de fuerza de trabajo constante sin faltantes

Plan Mano de obra constante sin Faltantes

ORDE
N

DESCRIPCIN

1
2

Unidades/Trabajador
Demanda

3
4
5

Trabajadores necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados

6
7
8
9

Costo de contratacin
Trabajadores despedidos
Costo de despido
Trabajadores empleados

10

Costo de mano de obra

11
12
13
14

Unidades producidas
Inventario neto
Costo de almacenaje
Costo rdenes atrasadas

15

Costo Total

PERIODO
1

100

400

1.200

1.200

1000

1000

4400

12

12

48

12

12

12

2.000

2
$
2.000

18.000

12
$
18.000

1.200

1.200

46

12

10

12
$

TOTAL

100

PERIODO 4

100

12

PERIODO 2 PERIODO 3

100

$
12
$

12
$

1.200

18.000

200

18.000
800

200
$

48
$
72.000
4.400

200

200

20.000

$ 18.000

$ 18.200

18.000

$
74.200

Plan de fuerza de trabajo con faltantes

Plan Mano de obra constante con faltantes

ORDE
N

DESCRIPCIN

Unidades/Trabajador

PERIODO 1 PERIODO 2 PERIODO 3

100

100

100

PERIODO
4
100

TOTAL
400

3
2

Demanda

Trabajadores necesarios 11

Trabajadores disponibles
Trabajadores
contratados

5
6

1.200

1.200
11

1000
11

1000

4400

11

44

10

11

11

11

43

Costo de contratacin
Trabajadores
despedidos

Costo de despido

Trabajadores empleados

10

Costo de mano de obra

11

Unidades producidas

12

Inventario neto

13

Costo de almacenaje

14

Costo rdenes atrasadas

200

15

Costo Total

17.700

1.000

1.000

11
$

16.500

11
$

16.500

1.100

1.100

(100)

(200)

400
$ 16.900

11

11

16.500

$ 16.500

1.100
(100
)

1.100

200
$ 16.700

44

$ 66.000
4.400
-400

800

$ 16.500

$ 67.800

EJERCICIO:

EJERCICIO:
Jerry es gerente de produccin de la Compaa PROTOPLASTICS. Los dos
artculos importantes que hacen son porta espejos y manijas. La
demanda histrica mensual para los dos ltimos aos se muestra en la
tabla. Recientemente PROTOPLASTICS lo contrato a usted y Jerry le ha
pedido que planee la produccin para el prximo ao. Se necesitan dos
das/trabajador para hacer un porta espejo y tres para hacer una manija.
Se cuenta con 32 trabajadores en la planta que laboran 26 das por mes.
El costo de contratacin de un nuevo trabajador es de $700 y al
despedir uno existente es de $1000. Los trabajadores ganan $2000 al
mes. Hacer un espejo cuesta $250 y una manija $380. La tasa de costo
de mantener un inventario en Proto es de 36% anual. No se permiten
faltantes. Desarrolle un plan agregado mensual y los niveles de fuerza
de trabajo para los meses 25 al 30.

4
NOTA para este ejercicio el enunciado fue
modificado para poder realizarlo, como no nos
dice cuntos das laboran, tomamos los meses
de 30 das y a estos les restamos 4 das que
corresponderan a los domingos en los cuales
los trabajadores descansan, quedndonos de 26
das

AO 1

AO 2

Mes

Porta
espejo

Manija

Mes

Porta
espejo

Manija

101

200

13

102

222

97

197

14

102

220

94

196

15

97

225

102

200

16

110

222

101

202

17

92

227

92

209

18

102

228

97

207

19

110

232

91

216

20

92

234

103

212

21

102

242

10

92

220

22

107

236

11

97

216

23

103

241

12

91

218

24

91

239

Primero desarrollamos el pronstico de los meses 25 a 30

Aplicamos las ecuaciones para

pronstico de los meses siguientes

el

DEMANDA
Porta
Mes
Manija
espejo
1
101
200
2
97
197
3
94
196
4
102
200
5
101
202
6
92
209
7
97
207
8
91
216
9
103
212
10
92
220
11
97
216
12
91
218
13
102
222
14
102
220
15
97
225
16
110
222
17
92
227
18
102
228
19
110
232
20
92
234
21
102
242
22
107
236
23
103
241
24
91
239
PRONOSTICO
Porta
Manija
Mes
espejo
244
25
101
246
26
101
248
27
101
250
28
102
252
29
102
254
30
102

Elaboramos un plan de produccin agregado mensual con inventario cero:

Plan de Inventario Cero

ORDE
N

DESCRIPCIN

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

TOTAL

JUNIO

Das

26

26

26

26

26

26

156

Unidades/Trabajador Porta espejo

13

13

13

13

13

13

78

Unidades/Trabajador Manija

54

Demanda Porta espejos

101

101

101

102

102

102

609

244

246

248

250

252

254

1494

Demanda Manija
Trabajadores necesarios Porta
espejo

Trabajadores necesarios Manija

28

28

28

28

28

29

Trabajadores disponibles

32

36

36

36

36

36

212

Trabajadores contratados

10

Costo de contratacin

11

Trabajadores despedidos

12

Costo de despido

13

Trabajadores empleados

14

Costo de mano de obra

15

2.800

36

36

36

36

3.500

0
$

37

217

$
74.000 434.000

$ 72.000

$ 72.000

Unidades producidas Porta espejo

101

101

101

102

102

102

16

Unidades producidas Manija

244

246

248

250

252

254

17

Inventario neto

18

Costo de almacenaje

19

Costo rdenes atrasadas

74.800

$ 72.000

$ 72.000

$ 72.000

72.000

$ 72.000

Costo Total

72.000

700
-

36
$

169

72.000

20

48

$
74.700 437.500

609

Aplicando mano de obra sin faltantes tenemos, que el costo de mantener un porta espejo en
almacenamiento es de $90 y el de manija es de $136.8
Plan Mano de obra constante sin Faltantes
ORDE
N
1

DESCRIPCIN

Das
Unidades/Trabajador Porta espejo
Unidades/Trabajador Manija
Demanda Porta espejo
Demanda Panija
Trabajadores necesarios Porta
espejos
Trabajadores necesarios Manija
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados

10

Costo de contratacin

11
13

Trabajadores despedidos
Costo de despido
Trabajadores empleados

14

Costo de mano de obra

15

18

Unidades producidas Porta espejo

Unidades producidas Manija
Inventario neto Porta espejo
Inventario neto Manija

19

Costo de almacenaje Porta espejo

20

Costo de almacenaje Manija

21

Costo rdenes atrasadas

2
3
4
5
6
7
8

12

16
17

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

TOTAL

26

26

26

26

26

26

156

13

13

13

13

13

13

78

101

101

101

102

102

102

609

244

246

248

250

252

254

1494

48

28

28

28

28

28

28

168

32

36

10

10

10

10

108

4
$
2.800
-

36
$
72.000
104

36
$
72.000
104

36
$
72.000
104

36
$
72.000
104

36
$
72.000
104

252

252

252

252

252

11

13

42

14
$
540
$
1.915,2

18

20

20

80

270
$
1.094,4
-

2.800
0

36
$

89

216
$
432.000
609

234

1.494

72.000

810

990

1.170

3.780

2.462,4

2.736

2.736

10.944
-

22

Costo Total

$
76.164,4

$ 74.455,2

$ 75.272,4

$
75.726

$
75.906

$
72.000

$
449.524

CONCLUSIONES

Para la compaa POSEIDN es recomendable usar el plan de

inventario cero, a pesar que el de faltantes con fuerza constante
dio ms bajo pueda ser que los clientes acepten faltantes entre
periodos ya que al final del 4 periodo vemos que no quedan
faltantes.
Para la compaa PROTOPLASTICS vemos que al analizar los
resultados de los planes y debido a que la empresa no permite
faltantes es recomendable ejecutar el primer plan de inventario
cero ya que presenta un costo ms bajo que el que se realiz con
mano de obra constante sin faltantes.