Norte de la Universidad Peruana

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMRACA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE

INGENIERA

TRABAJO DE INVESTIGACIN N 01
DOCENTE:
Mag. Ing. JAIME AMOROS DELGADO
ALUMNO:
BARBOZA FUSTAMANTE, Heber Alexander.

CICLO:
VACACIONAL 2016

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERIA


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1. MARCO TERICO
1.1. Organizacin de Procesos de Construccin
Plantacin y planificacin:
Una ves que ya se tiene la propuesta que va a dar solucin ala necesidad y se
pone en marcha esta, a lo que se llama administracin del proyecto. El esfuerzo
de la administracin de proyectos tienes que estar centrado en establecer un
plan de lnea base que proporciona un plan de ruta para indicar como se logra
el alcance del proyecto en tiempos y dentro del presupuesto establecido.
El esfuerzo de planeacin incluye:
1) dividir con claridad el objeto del proyecto.
2) Dividir y subdividir el proyecto.
3) Dividir actividades especficas para realizar cada paquete de trabajo.
4) Presentar grficamente las actividades bajo un diagrama de red.
5) Hacer un estimado de duracin de cada actividad.
6) Hacer un estimado del costo de cada actividad.
7) Calcular el programa y presupuesto del proyecto.
Al decir que existe una planeacin, antes tuvo que existir una planificacin,
este termino significa anticipar el curso de accin que ha de adoptar con la
finalidad de alcanzar una situacin deseada. Entindase por planificacin el
proceso generalizado que no depende del campo de accin al cual se aplica. Se
utiliza tanto para la adopcin de decisiones que evalan pocas variables y
opciones y de fcil identificacin.
Una vez concluida la planificacin se procede al control y administracin del
proyecto es tener un cliente satisfecho, ejecutando el proyecto de una manera
eficiente.
Programa y proceso constructivo:
Para tener un control de obra y una eficiente administracin del proyecto es
necesario seguir el programa, el cual va a ser referencia de cmo se va a
proceder durante la ejecucin de obra.
La programacin es la determinacin de los tiempos para las operaciones que
abarcan el proyecto. La suma de los tiempos constituye el tiempo total de
terminacin. Un programa es una tabla de tiempos para un plan y por
consiguiente, no se puede establecer hasta que este se halla desarrollado,
consiste en determinar la duracin de cada actividad y estimar la duracin total
del proyecto. Adems la estimacin de lo tiempos se puede determinarse en
base a tres factores:
La experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.
Una programacin de un plan que se vaya a seguir consiste de los siguientes
puntos.

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1)
2)
3)
4)

duracin estimada que cada actividad.

El tiempo de inicio y de terminacin requerido para terminar el proyecto.
Tiempos ms tempranos en que se puede empezar la actividad.
Tiempos ms tardos en que se tiene que empezar y terminar cada
actividad.
5) Holgura entre tiempos que se puede y en el que se debe iniciar y terminar
cada actividad.
6) La ruta critica.
Los procedimientos de programacin y mtodo de ruta critica (CPM) y la
tcnica de avaluacin y revisin del programa tienen un lugar definido en la
planeacin de los requisitos, mano de obra diseo, puesto que con estos
procedimientos el ingeniero civil es capas de ir supervisando el proceso
constructivo que se puso en marcha, con un programa de computadora del
(CPM), que incluye los costos en la programacin, el tiempo y la avaluacin de
los programas econmicos critico, en caso de proyectos mas complejos.
Aspectos importantes de una programacin de obra
La programacin time como objetivo principal organizar el proyecto
dependiendo de las actividades que se vaya a realizar, estas actividades se
programan dependiendo tambin de los recursos con los que se cuenta, y a
partir de ello se propone una calendarizacin proponiendo fechas de inicio y
terminacin para cada actividad.
Como se menciono anteriormente la programacin que se determina para cada
proyecto va a ser muy diferente, y lo que se pretende con ella es seleccionar
que mtodo es mas conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en
cuenta toda las maneras y secuencias en la que este pueda desarrollarse. Un
primer paso para establecer el programa de un proyecto es estimar cuanto dura
cada actividad, desde el momento que se inicia hasta que de termina.
La duracin estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene
que considerar para la realizacin de por ejecutar es la colocacin de pintura en
bao se debe considerar al el tiempo para la aplicacin de las pinturas, el
tiempo que tarde en secar la misma.

Normalmente la duracin estimada para cada actividad se muestra

continuacin, la actividad realizar esta escrita dentro de cuadro y su
correspondiente nmero de consecucin se escribe en cuadro inferior.

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Para establecer una base sobre ala que se pueda calcular un programa usando la
duracin estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de
inicio estimado y el tiempo de terminacin requerida. Los retrasos en la obra
afectan ya sea al dueo del proyecto o al contratista puesto que aumentan
tambin los costos.
Una ve que se tiene los tiempo estimados para cada actividad y el tiempo
estimado para cada activad y el tiempo global para la culminacin de obra se
procede a calcular un programa que proporcione una tabla de tiempos para
cada actividad que muestre por una parte los tiempos mas tempranos en los
que se puede iniciar y terminar un actividad y por otra parte los tiempos mas
tardos en que se tiene que empezar y terminar cada actividad con el fin de
entregar el proyecto en el tiempo pactado.
1.2. Cadenas especializadas (Estructura de divisin del trabajo)
Toda obra bien ejecutada deber ser dividida en forma organizada en sus
diferentes etapas constructivas, las divisiones se aran del tal modo de estas no
sean muy divididas (a un nivel micro), y a su ves no sean demasiado generales
(a un nivel macro).
Las divisiones se clasifican de la siguiente manera de lo ms general a lo
particular.
1.3. Mtodos programacin en obras civiles.
1.3.1. Mtodo Sucesivo
Organizacin constructiva, cuyo tiempo de ejecucin se presenta con largos
plazos y menor consumo de recursos(r)
Luego tenemos la construccin de m casas de 01 pisos cumplindose:
T = m x Tc
Donde:
T: Tiempo de construccin.
Tc: duracin de la construccin de 01 casas.
m: numero de casas.

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Desarrollo de los procesos:

m
1 2 n

1 2 n
4
1 2 n
3
1 2 n
2
1 2 n
1 1 2 n
Tcp

Tcp

Tcp
Tcp
T1 = m x Tcp

Tcp

Tcp

Consumo de Recursos:
1

1.3.2. Mtodo Paralelo o Simultneo

Se organiza la construccin en forma paralela, dando como resultado
cortos plazos de ejecucin, altsimo consumo de recursos, bajo
productividad y nula especializacin del personal.
A continuacin tenemos la grafica que nos ilustra la construccin de m
casa de 01 pisos, con este mtodo se cumple.
T = Tc
Donde:
T: Tiempo de construccin.
Tc: duracin de la construccin de 01 casas.
Desarrollo de los procesos:
m

4
3
2
1

1
1
1
1
1
1

2
2
2
2
2
2

n
n
n
n
n
n

Tcp
T2 = Tcp
1.3.3. Mtodo en Cadena o en serie
Se determina organizando la construccin por etapas, de modo que los
procesos homogneos se realicen en forma sucesiva y los procesos

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heterogneos se hacen en forma paralela, contribuyendo a elevar la

productividad y especializacin del personal.
El grafico siguiente, presenta la construccin de m casas realizado por
etapas. Para la aplicacin de este mtodo debe cumplirse.
T < m x Tc
Donde:
T: Tiempo de construccin.
Tc: duracin de la construccin de 01 casas.
m: numero de casas.

Como resultado de la organizacin en cadena, en el mismo grafico se

observa que el proceso de organizacin de la construccin se desarrollan
en 03 fases, representadas por:
Periodo de crecimiento: A
Periodo de estabilizacin: X
Periodo de decrecimiento: B
Desarrollo de los procesos:

4
3
2
1

2
3
4

1
2
3
4

1
2
3

1
2

3
4

Tcp
T2 < T3 < T1
Consumo de Recursos:
X

2
1

2
1

2
1

2
1

2
1

nxr

n
B

Nota: Es importante indicar que la construccin en cadena se adecua si se

cumple la siguiente desigualdad.
Nxr<mxr
Donde:
m : nmero de unidades de produccin

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n: nmero mximo de procesos en que se han desmembrado las cosas.

Recomendaciones para la aplicacin de la teora de cadena:
La aplicabilidad de la teora en cadena, conlleva a cumplir con algunas
premisas que han de tenerse en cuenta, al momento de su aplicacin, las
mimas que podemos resumirlas en los siguientes:
- Desmembrar el objeto de produccin en procesos u operaciones.
- Repartir el trabajo entre los ejecutantes, premisa asociada al espacio
de trabajo.
- Establecer el ritmo de produccin.
1.4. Mtodo de los diagramas Espacio vs. Tiempo o Ciclogramas.
Los diagramas espacio-tiempo (DET) son una herramienta muy eficaz en la
planificacin en obras lineales. Sin embargo, los programas informticos ms
populares en gestin de proyectos, como Primavera PG o Microsoft Project,
no incluyen esta herramienta.
Un anlisis del software existente que ofrece este sistema en la actualidad,
facilita el conocimiento sobre las diferentes opciones presentes para la
incorporacin de estos diagramas a la planificacin de un proyecto,
mejorando la calidad de ste.
Este estudio hace un anlisis de programas comerciales capaces de
representar diagramas espacio-tiempo, describiendo sus caractersticas,
funcionalidades y detectando posibles debilidades. Adems se explica con
ejemplos cmo algunos de estos programas se integran con los programas de
gestin de proyectos ms utilizados en la actualidad.
Por ltimo se muestra una aplicacin desarrollada en Excel para la
representacin de este tipo de diagramas, as como su empleo en la
programacin temporal de una obra lineal real
Este estudio va dirigido a ingenieros o estudiantes de ingeniera, que trabajan
o estn interesados en obras lineales y en el uso de diagramas espacio-tiempo
para su planificacin.
1.4.1. Normal tecnolgica
Representa el desmembramiento del objeto de produccin en procesos y
operaciones, la misma que se ejecuta atreves de anlisis secuenciales y
lgicos de las actividades que se componen el proceso de produccin.
1.4.2. Ciclograma de construccin en cadena.
Hiptesis de aplicacin:

La potencia de produccin en cada unidad de produccin es constante.

Con un mismo recurso se ejecuta el proceso 1,2,..,m

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1,2,3n representan las cadenas particulares.

Cadena de construccin = cadenas particulares.
La primera y segunda ley fundamental, es aplicable para este caso
terico, otros procesos requieren deducir otras expresiones.

Al realizar la correcta distribucin de masas de suelo, tambin se definen las

maquinarias de movimiento de tierras a usar, a partir de la determinacin de
las magnitudes de las distancias medias de compensacin y/o acarreo. Segn
la organizacin que impera en el pas, los parques de equipos disponibles en
las empresas ponen una cantidad fija (limitada de equipos), lo cual hay que
tenerlo presente. Para considerar lo anterior y adems facilitar el
establecimiento de la secuencia se debe confeccionar el Diagrama Espacio vs.
Tiempo lo que permite conocer y precisar la ubicacin espacio temporal de
las mquinas de construccin de explanaciones.
Este diagrama no es ms que un grfico: Tiempo de Duracin vs Distancia
(estacionado).
En este se ubica cada una de las actividades a realizar determinando el
y su ubicacin segn el perfil longitudinal de la va,

originndose un ngulo () que caracteriza cada actividad. En este las

actividades correspondientes a obras de fbrica se ubican verticalmente en el
eje de estacin donde cada una aparece por proyecto y con duracin dada por
el cronograma de barras que incluye todas las actividades.

La tangente de estas lneas nos da su velocidad de ejecucin

Generalmente: 1 2 3 .. n
Luego: V1 V2 V3 .. Vn,pero mientras mayor tipicidad constructiva V1
V2 V3 .. Vn
1.4.3. Utilidad del Diagrama Espacio vs. Tiempo (Ciclograma).

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Ubicacin en espacio y tiempo de los recursos empleados, garantizar un uso

racional no usando ms que las disponibles.
1. Definir secuencias de ejecucin de actividades (orden de realizacin).
2. Facilidad de control de avance fsico de la obra (en la etapa de
construccin).
3. Determinacin del tiempo total de duracin de los trabajos.
Se recomienda realizar un mismo plano de Perfil Longitudinal, el Diagrama
de Masas y el Diagrama Espacio vs. Tiempo, tal como se aprecia
seguidamente:

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