Global

Entrepreneurship
Moniteur
Rapport 2015
Florent Song-Naba
et Mamadou To

Lentrepreneuriat
au Burkina Faso :
un dynamisme dexception
combiner avec linnovation.

Florent Song-Naba et Mamadou To

Septembre 2016

TABLE DES MATIRES

AVANT-PROPOS....................................................................................................................6
PRFACE........................................................................................................................................7
LQUIPE GEM BURKINA FASO..............................................................................................8
REMERCIEMENTS..................................................................................................................9
RSUM...................................................................................................................................10
INTRODUCTION..............................................................................................................................12
CHAPITRE 1. LA RECHERCHE DU GEM..................................................................................13

1.1. Les objectifs du GEM.........................................................................................................................13

1.2. La particularit du GEM.....................................................................................................................13
1.3. Les hypothses de travail du GEM.....................................................................................................14
1.4. Le cadre conceptuel du GEM............................................................................................................14
1.5. La classification des pays suivant le niveau de dveloppement........................................................15
1.6. La mthodologie du GEM..................................................................................................................17
1.7. Les indicateurs du GEM.....................................................................................................................19

CHAPITRE 2. LES ATTITUDES LGARD DE LENTREPRENEURIAT..........................................21

2.1. La perception dopportunits............................................................................................................21

2.2. La perception des comptences........................................................................................................22
2.3. La peur de lchec..............................................................................................................................22
2.4. Lentrepreneuriat comme choix de carrire......................................................................................23
2.5. La valorisation sociale des entrepreneurs prospres........................................................................23
2.6. Lintrt des mdias pour lentrepreneuriat......................................................................................24
2.7. Lintention entrepreneuriale..............................................................................................................25

CHAPITRE 3. LACTIVIT ENTREPRENEURIALE.......................................................................26

3.1. Le Taux global de lActivit Entrepreneuriale mergente (TAE)..........................................................26

3.2. Les diffrentes phases du processus entrepreneurial.......................................................................27
3.3. Les discontinuits entrepreneuriales................................................................................................28
3.4. La dynamique densemble de lentrepreneuriat au Burkina Faso......................................................29
3.5. La motivation des entrepreneurs......................................................................................................29
3.6. Linfluence du genre sur lactivit entrepreneuriale..........................................................................30
3.7. Les tranches dge les plus dynamiques............................................................................................31

CHAPITRE 4. LES ASPIRATIONS ENTREPRENEURIALES..........................................................32

4.1. Les projections en termes de cration demplois...............................................................................32

4.2. Linnovation entrepreneuriale............................................................................................................33
4.3. Linternationalisation.........................................................................................................................33
4.4. Qualit versus Quantit de lentrepreneuriat.....................................................................................34
4.5. Lentrepreneuriat dimitation et le risque dviction des entrepreneurs tablis...............................35

CHAPITRE 5. LCOSYSTME ENTREPRENEURIAL : AVIS DES EXPERTS...................................36

5.1. Dmarche du NES..............................................................................................................................36

5.2. Lvaluation des conditions-cadres de lentrepreneuriat au Burkina Faso........................................36
5.3. Visualisation des scores des conditions-cadres du Burkina Faso en 2015.........................................37

CONCLUSION......................................................................................................................39

ANNEXES............................................................................................41
Annexe 1. Liste des experts ayant particip lenqute NES en 2015..............................................................42
Annexe 2. Donnes mondiales du GEM 2015.....................................................................................................43
Annexe 3. Le plan dchantillonnage de lAPS....................................................................................................44

LISTE DES FIGURES

Figure 1. Le modle conceptuel rvis du GEM............................................................................................. 14

Figure 2. Donnes de base sur les niveaux de dveloppement dans les ETF, ETE et ETI.........................16
Figure 3. Carte du Burkina Faso avec les 13 rgions...................................................................................... 18
Figure 4. Le processus entrepreneurial selon le GEM.................................................................................... 20
Figure 5. La perception dopportunits en 2015 et 2014........................................................................... 21
Figure 6. La perception des comptences en 2015 et 2014..........................................................................22
Figure 7. La perception de lchec en 2015................................................................................................... 23
Figure 8. Lentrepreneuriat comme choix de carrire dsirable..............................................................23
Figure 9. Le statut social des entrepreneurs prospres........................................................................... 24
Figure 10. Lattention des mdias envers lentrepreneuriat........................................................................... 24
Figure 11. Les intentions de cration dentreprise .................................................................................... 25
Figure 12. Vue densemble des attitudes envers lentrepreneuriat au Burkina Faso en 2015............25
Figure 13. Le taux global de lactivit entrepreneuriale mergente en 2015.....................................26
Figure 14. La distribution du TAE par secteur dactivit ............................................................................... 27
Figure 15. Le processus entrepreneurial au Burkina Faso en 2015 et 2014..............................................28
Figure 16. Les discontinuits entrepreneuriales en 2015 et 2014..............................................................28
Figure 17. Aperu global de la dynamique entrepreneurial au Burkina Faso en 2015...............................29
Figure 18. Lentrepreneuriat dopportunit Vs de ncessit en 2015 et 2014........................................30
Figure 19. Lactivit entrepreneuriale selon le sexe en 2015 et 2014......................................................30
Figure 20. Les proportions du TAE potentiel de cration dau moins 6 emplois en 2015.....................32
Figure 21. Les proportions du TAE dont le produit est innovant................................................................33
Figure 22. Proportions du TAE dont plus de 25% des clients sont ltranger en 2015..........................34
Figure 23. Les diffrences daspirations selon le niveau de dveloppement en 2015..........................34
Figure 24. Les proportions du PIB consacres la R&D............................................................................... 35
Figure 25. Les opinions des experts sur les conditions-cadres en 2015.......................................................38

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1. Les conditions du dveloppement............................................................................................... 16

Tableau 2. Les conditions-cadres du GEM..................................................................................................... 17
Tableau 3. Les indicateurs du GEM.................................................................................................................19
Tableau 4. Le TAE dopportunit et de ncessit par sexe en 2015 et 2014.............................................31
Tableau 5. Lactivit entrepreneuriale par tranche dge............................................................................. 31
Tableau 6. Le classement des conditions-cadres en 2015........................................................................... 37

AVANT-PROPOS
La promotion de linitiative prive semble faire
aujourdhui lunanimit au niveau du gouvernement
et des agences de coopration internationale. Ce
consensus est fond sur les liens supposs ou rels
entre lentrepreneuriat ( travers la petite entreprise)
et le dveloppement. Les divers segments de la
population sont ainsi encourags considrer la
cration dentreprise comme une alternative crdible
lemploi salari. De nombreux projets sont labors
et excuts afin de permettre quiconque dsire
entreprendre de bnficier de lappui financier et
technique ncessaire pour la concrtisation de son
projet. Dans le mme temps, des efforts sont faits par
ltat central et les collectivits locales pour rendre
lenvironnement conomique et social favorable aux
affaires.
Si lensemble des projets de promotion de
lentrepreneuriat et des politiques publiques
damlioration du climat des affaires convergent,
thoriquement, vers une meilleure stimulation de
linitiative prive, rares sont les tudes de rfrence
qui ont permis de mesurer les impacts des efforts
consentis. La publication le 04 Juin 2015 du premier
rapport national GEM (Global Entrepreneurship
Monitor) a constitu de ce point de vue une relle
opportunit pour situer les pouvoirs publics, le
monde des affaires et les chercheurs sur lampleur du
phnomne entrepreneurial au Burkina Faso en 2014.
Le prsent rapport apporte davantage dclairage sur
le phnomne entrepreneurial au Burkina Faso en
intgrant de nouveaux indicateurs et en mesurant les
progrs enregistrs entre 2014 et 2015.
Les analyses prsentes dans ce rapport sappuient sur
les donnes GEM de 2015. Le GEM est la plus vaste
enqute sur lactivit entrepreneuriale dans le monde.
Il regroupe depuis 1999 les meilleurs chercheurs en
Entrepreneuriat. En 2015, 62 pays ont particip
lenqute. Le Burkina Faso est, avec le Cameroun et
le Sngal, les premiers pays dAfrique francophone
au Sud du Sahara participer lenqute. En plus de
la possibilit deffectuer une analyse au niveau du
Burkina Faso, le grand nombre de pays participants
permet une comparaison lchelle internationale, du

Rapport

2015 - Burkina Faso

moins tant que la comparaison fait sens.

Les donnes sont traites suivant les schma de travail
du GEM, lequel associe lactivit entrepreneuriale
au contexte institutionnel dans lequel les individus
dcident et agissent. Cette double lecture se fonde sur
deux enqutes distinctes : lAdult Population Survey
(APS) et le National Expert Survey (NES).
LAPS a consist administrer un questionnaire
standardis 2325 individus gs de 18 64 ans.
Ces personnes ont t choisies de faon alatoire sur
lensemble du territoire national, de sorte constituer
un chantillon reprsentatif de la population du
Burkina Faso.
Le NES a t ralis sur un panel de 37 experts
nationaux. Les champs de comptences de ces
experts couvrent 9 domaines institutionnels : laccs
au financement, les politiques gouvernementales,
lducation et la formation, les programmes
gouvernementaux, le transfert de technologies et
la recherche-dveloppement, les infrastructures
commerciales, louverture des marchs nationaux,
les infrastructures physiques, ainsi que les normes
culturelles et sociales du pays.
Les deux enqutes ont t entirement ralises
par une quipe de chercheurs du Laboratoire
de Recherche en Gestion des Entreprises et des
Organisations (LaReGEO). Le LaReGEO est membre du
Centre dtudes, de Documentation et de Recherches
conomiques et Sociales (CEDRES) de lUniversit
Ouaga II au Burkina Faso.
Le LaReGEO a bnfici de lappui financier du Centre
de Recherche pour le Dveloppement International
(CRDI) du Canada, ainsi que de laccompagnement
mthodologique des quipes GEM Qubec et GEM
Suisse.
Nous esprons que ce rapport contribuera combler
les besoins des lecteurs en informations fiables
sur lentrepreneuriat au Burkina Faso et aussi quil
permettra aux dcideurs daffiner les politiques
publiques dappui lentrepreneuriat dans le pays.

PRFACE
Le Laboratoire de Recherche en Gestion des Entreprises et des Organisations
(LaReGEO) se donne pour mission de :

Assurer et promouvoir la recherche scientifique fondamentale et applique

dans les disciplines de la Gestion en gnral, en Entrepreneuriat en particulier ;

Promouvoir lentrepreneuriat au sein de la population estudiantine ;

Dvelopper des programmes de formation continue destins aux professionnels
en activit ;

Proposer aux entreprises et leurs organisations professionnelles une expertise

de haut niveau en matire de gestion comptable, financire, stratgique,
commerciale et humaine;

Assister

et conseiller les pouvoirs publics dans la conception et la mise en

uvre des programmes et projets daccompagnement des entreprises nationales
et internationales;

Mener

un plaidoyer pour linstauration dun environnement favorable aux

affaires au Burkina Faso.
Ces objectifs sinscrivent en droite ligne dans la mise en uvre du plan stratgique
de lUniversit Ouaga II, dont lun des volets est dinstaurer un cadre permanent
dchanges entre la communaut universitaire, le monde des affaires et les pouvoirs
publics.
La participation de notre laboratoire au rseau mondial du Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) participe galement de cette volont dtablir des passerelles entre
les diffrentes parties prenantes de la vie conomique nationale. Ce rapport, qui
est produit dans le cadre de ce partenariat, constitue une plateforme pour engager
un dialogue constructif sur la promotion de lentrepreneuriat dans notre pays.
Nous restons donc attentifs vos observations et contributions pour une prochaine
dition encore plus riche.
Pr Balibi Serge Auguste BAYALA
Directeur Excutif du LaReGEO

Rapport

2015 - Burkina Faso

LQUIPE GEM BURKINA FASO

Florent SONG-NABA, co-auteur de ce rapport, est Matre de Confrences Agrg
en Sciences de Gestion lUnit dEnseignement, de Formation et de Recherche
en Sciences conomiques et Gestion (UFR/SEG) de lUniversit Ouaga II au Burkina
Faso. Ses domaines de recherche et denseignement couvrent lentrepreneuriat et le
management stratgique de la PME.

Manadou TO, co-auteur de ce rapport, est Matre-Assistant en Sciences de Gestion

lUFR/SEG de lUniversit Ouaga II au Burkina Faso. Ses domaines de recherche et

denseignement couvrent la Finance et la Gouvernance dentreprise.

Balibi Serge Auguste BAYALA, est Matre de Confrences Agrg en Sciences de

Gestion lUFR/SEG, Universit Ouaga II au Burkina Faso. Son domaine de recherche

et denseignement est la Finance. Il est le Directeur Excutif du LaReGEO.

Guimar Rgis GOUEM, est Enseignant-Chercheur en Finance lUFR/SEG

de lUniversit Ouaga II. Il est titulaire dun Master en Gestion de lUniversit de
Ouagadougou au Burkina Faso.

Djarius BAMA, est Enseignant-Chercheur en Finance lUFR/SEG de lUniversit

Ouaga II. Il est titulaire dun Master en Gestion de lUniversit de Ouagadougou.

CONTACT

Florent SONG-NABA
Coordinateur de lenqute GEM au Burkina Faso
CEDRES/LaReGEO, Universit Ouaga II
12 BP. 417 Ouagadougou 12, Burkina Faso
florent_songnaba@yahoo.fr

Rapport

2015 - Burkina Faso

REMERCIEMENTS
Lquipe GEM Burkina Faso tient remercier le Centre de Recherches pour le
Dveloppement International (CRDI) pour son soutien financier, aussi bien en ce qui
concerne la collecte des donnes que pour la ralisation de ce rapport.
Nous remercions galement les quipes GEM Qubec et GEM Suisse pour leur
accompagnement mthodologique.
Nous exprimons notre gratitude tous ceux qui ont accept de se soumettre notre
questionnaire, en particulier les 37 experts sollicits dans le cadre du National Expert
Survey (NES).
Lenqute naurait pas pu aboutir sans labngation des enquteurs. Les contributions
des statisticiens Sankar Placide SOM et Sidsor Drissa TRAOR ont galement t
dcisives. Soyez-en remercis.
Nous sommes reconnaissants au Pr Idrissa OUDRAOGO, Directeur du Centre
dtudes, de Documentation et de Recherche conomiques et Sociales (CEDRES) et
son personnel, pour leur disponibilit nous accompagner.

Rapport

2015 - Burkina Faso

RSUM

Il ressort de cette deuxime participation lenqute

du GEM que le Burkina Faso enregistre une nette
amlioration de ses scores en ce qui concerne
les attitudes et les activits entrepreneuriales. En
revanche, les aspirations, qui traduisent la qualit
de lactivit entrepreneuriale, demeurent faibles.
Lapprciation des experts par rapport lcosystme
entrepreneurial reste galement ngative.

Attitudes entrepreneuriales
Les analyses portant sur les attitudes lgard de
lentrepreneuriat montrent quune crasante majorit
des Burkinabs (74%) considre lentrepreneuriat
comme un bon choix de carrire. Dans le mme
temps, 83% des personnes interroges estiment que
les entrepreneurs qui russissent ont un statut lev
dans la socit. En outre, 67% de la population pensent
que les mdias nationaux accordent une attention
suffisante lentrepreneuriat.
Cette valorisation sociale se traduit au niveau
individuel par une volont de se lancer dans la carrire
entrepreneuriale. Cest ainsi que 78% des Burkinab
se sentent comptents pour entreprendre (contre 66%
en 2014) et 46% dentre eux ont lintention de se lancer
dans la cration dentreprise (contre 42% en 2014).

est de 30% (contre 22% en 2014). Le taux de 2015 est

nettement suprieur la moyenne des conomies
semblables (conomies Tires par les Facteurs, ETF),
qui sest lev pour la mme anne 21%.Les rsultats
montrent par ailleurs que les Burkinab entreprennent
beaucoup plus par opportunit que par ncessit. La
tranche dge la plus dynamique est celle des 25-34
ans. Les femmes sont presque aussi entreprenantes
que les hommes.

Aspirations entrepreneuriales
Lentrepreneuriat au Burkina Faso est toutefois marqu
par une grosse lacune : il sagit dun entrepreneuriat o
la quantit prime sur la qualit. En effet, linnovation
est trs marginale et le potentiel de cration demplois
et dinternationalisation trs faible. Seules 14% des
entreprises nouvelles et celles en cration projettent
de crer au moins 6 nouveaux postes de travail dans
un horizon de cinq ans (contre une moyenne ETF de
21%). 26% de ces entreprises mettent sur le march
des produits innovants (contre une moyenne ETF de
36%) et 5% dentre elles estiment minimum 25%
leurs clients installs hors du Burkina Faso (contre une
moyenne des ETF de 5,72%).

cosystme entrepreneurial

Les fortes progressions constates au niveau de

chaque indicateur, par rapport 2014, sexplique
probablement par la chute du rgime de Blaise
Compaor en Octobre 2014. Lancien rgime avait t
accus tort ou raison par une large frange de la
population davoir verrouill lconomie nationale au
profit dune poigne de personnes gravitant autour
de la famille prsidentielle. Les personnes interroges
semblent se dire que le jeu conomique est dsormais
ouvert et quelles ont les atouts ncessaires pour
russir dans la carrire entrepreneuriale.

Les experts interrogs apprcient ngativement

lensemble des douze (12) conditions cadres relevant
de lcosystme entrepreneurial. Le dernier rang
occup par la formation lentrepreneuriat au
primaire et au secondaire traduit le pessimisme des
experts quant la capacit du systme ducatif du
pays prparer la jeunesse la cration dentreprise.
En outre, lavant dernier rang de la R&D/Transfert
de technologies va dans le sens du constat selon
lequel le taux de 0,2% du PIB consacr ce facteur est
insuffisant.

Activits entrepreneuriales

Perspectives en termes de politiques publiques

Le Taux global de lActivit Entrepreneuriale mergente

(TAE), qui prend en compte les entreprises naissantes et
les nouvelles entreprises (jusqu 3,5 ans dexistence),

En termes de politiques publiques, la poursuite de

lenqute GEM permettra de mesurer sur le long
terme les impacts des changements introduits

Rapport

2015 - Burkina Faso

10

dans les politiques publiques et les programmes

gouvernementaux dappui lentrepreneuriat.
En outre, une meilleure comprhension de lcart
entre lintention dentreprendre et la cration effective
dentreprise savre ncessaire. Il serait indiqu
de chercher entrer en contact avec ceux qui ont
dclar en 2014 et en 2015 avoir lintention de crer
une entreprise afin de vrifier si ces personnes ont
effectivement cr leur entreprise, si oui comment,
si non pourquoi. Les rsultats des investigations
pourraient aider mieux identifier les causes
individuelles et institutionnelles (conditions-cadres)
de lcart entre lintention et le passage lacte.
Au regard de la faible propension des entrepreneurs
burkinab innover, lon est tent de se demander
si le grand cart entre lintention entrepreneuriale
(46%) et la cration effective dentreprise (20%) nest
pas en dfinitive bnfique pour lconomie nationale.
En effet, le risque dviction ou daffaiblissement
des entrepreneurs tablis pourrait tre trs lev
si un grand nombre de personnes se lancent dans
lentrepreneuriat dimitation. Ce risque suggre que les

Rapport

2015 - Burkina Faso

pouvoirs publics doivent stimuler la R&D et le transfert

de technologies en y consacrant une plus grande part
du PIB (au-del des 0,2% actuel).
Une proportion plus forte dentrepreneurs innovateurs
pourrait contribuer diversifier loffre de biens et de
services plutt qu provoquer la faillite des entreprises
dj prsentes sur le march. En effet, nayant pas
eu supporter des frais de R&D, les entrepreneurs
imitateurs proposent des prix plus comptitifs que
les entrepreneurs tablis. En outre, les nouveaux
entrepreneurs bnficient souvent davantages divers
(subventions, facilit daccs au crdit, exonrations
fiscales) qui les rendent encore plus comptitifs que
les entrepreneurs tablis.
Enfin, la dernire place occupe par l enseignement
au primaire et au secondaire dans le classement des
avis des experts traduit le pessimisme de ces experts
par rapport la capacit de notre systme ducatif
prparer la jeunesse lentrepreneuriat. Ce rang
suggre quune rflexion profonde simpose en ce qui
concerne la diffusion de lesprit dentreprise dans les
coles.

11

INTRODUCTION

Le rapport prsent ici est une photographie de lentrepreneuriat au Burkina Faso en 2015. Les analyses
sappuient sur deux enqutes distinctes effectues entre Mai et Juillet 2015. La premire enqute, appele
Adult Population Survey (APS), a t ralise sur une population dadultes ge de 18 64 ans. Un chantillon
reprsentatif de 2325 individus, respectant la distribution de la population nationale par ge et par sexe, a t
constitu cet effet1 . Lenqute a t ralise partir dun questionnaire conu autour de thmatiques relatives
aux attitudes, aux activits et aux aspirations entrepreneuriales.
La seconde enqute, appele National Expert Survey (NES), a t effectue partir dun panel dexperts rsidants
et oprants au Burkina Faso. Il sagit denseignants-chercheurs, de consultants, de banquiers, dinvestisseurs, de
spcialistes en dveloppement et accompagnement dentreprises, de dcideurs conomiques ou politiques, etc.
Ces experts se sont prononcs sur des sujets relatifs 9 conditions-cadres : laccs au financement, les politiques
gouvernementales, lducation et la formation, les programmes gouvernementaux, le transfert de technologies
et la recherche-dveloppement, les infrastructures commerciales, louverture des marchs nationaux, les
infrastructures physiques, ainsi que les normes culturelles et sociales. Les opinions recueillies permettent de se
faire une ide sur lcosystme entrepreneurial du Burkina Faso.
Comme mentionn plus haut, lenqute du GEM procure une photographie de la situation entrepreneuriale sur
le territoire national en 2015. En reconduisant lenqute chaque anne, comme cela se fait depuis plus de 15
ans dans de nombreux pays, il serait possible de faire merger des tendances et de mesurer leffet des politiques
publiques dappui lentrepreneuriat au Burkina Faso.

1
Cette enqute porte sur lensemble de la population nationale.
Il ne sagit pas dune enqute sur les entreprises ou les entrepreneurs.

Rapport

2015 - Burkina Faso

12

CHAPITRE 1.
LA RECHERCHE DU GEM

Ce chapitre prsente de faon succincte lenqute du Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Il donne
notamment des prcisions sur les objectifs, les hypothses, le cadre conceptuel, la mthodologie et les
indicateurs de lenqute.

1.1. Les objectifs du GEM

Lenqute du GEM est une initiative commune duniversitaires de la London Business School et du Babson
College aux tats-Unis. La premire tude a t ralise en 1999 avec 10 pays participants. En crant une base
de donnes annuelle, harmonise et incluant de nombreux pays, les chercheurs ambitionnent dexplorer et
danalyser le rle de lentrepreneuriat dans la croissance conomique des pays participants. Cette ambition est
traduite dans les objectifs suivants:
-
Rendre possible les comparaisons entre pays, en ce qui concerne notamment les niveaux de lactivit
entrepreneuriale ;
-
Dterminer le niveau dactivit partir duquel lentrepreneuriat commence influencer la croissance
conomique lchelle dun pays ;
-
Identifier les facteurs qui encouragent ou entravent lactivit entrepreneuriale, en particulier les relations
entre les conditions-cadres, les valeurs sociales, les attributs personnels et lactivit entrepreneuriale ;
-
Orienter les politiques publiques pour une meilleure prise en compte de lentrepreneuriat dans les
stratgies de dveloppement.
Aujourdhui, le GEM est considr comme lenqute la plus importante sur lentrepreneuriat au monde. En 2015,
il a concern 62 pays.

1.2. La particularit du GEM

Le GEM est unique en son genre pour plusieurs raisons :
-
Il focalise son attention sur lindividu-entrepreneur;
-
Les donnes primaires sont collectes travers une approche harmonise, une condition essentielle
pour la comparaison internationale;
-
Il considre lentrepreneuriat comme un processus, ce qui ncessite den mesurer les diffrents stades,
tels que la reconnaissance de lopportunit, lintention de dmarrer, la naissance de lentreprise, ltablissement
Rapport

2015 - Burkina Faso

13

de lentreprise, la discontinuit entrepreneuriale (disparition, arrt et redmarrage de lentreprise);

-
Lenqute est ralise dans de nombreux pays et auprs de nombreux rpondants, ce qui en fait la plus
grande base de donnes mondiale sur cette thmatique;
-
Chaque quipe nationale est compose dexperts acadmiques dans ce champ de recherche, constituant
ainsi un rseau de plus de 400 chercheurs mondiaux.

1.3. Les hypothses de travail du GEM

Les hypothses de base du GEM sont au nombre de deux:
-
Lentrepreneuriat ne peut en aucun cas tre considr comme un acte hroque ralis par un individu,
quel que soit lenvironnement dans lequel lactivit est exerce ;
-
Lentrepreneuriat est le produit de linteraction entre trois facteurs : la perception individuelle dune
opportunit, la capacit de lindividu concern saisir cette opportunit (motivations et comptences) et les
conditions-cadres de lenvironnement spcifique dans lequel lindividu se trouve.

1.4. Le cadre conceptuel du GEM

La Figure 1 met en vidence les composantes du cadre conceptuel rvis du GEM.

Figure 1. Le modle conceptuel rvis du GEM

Les composantes du cadre conceptuel sont au nombre de trois :

Rapport

2015 - Burkina Faso

14

Les valeurs sociales relatives lentrepreneuriat : il sagit, dune part de la faon dont la socit
valorise lentrepreneuriat en tant que choix de carrire (les entrepreneurs ont-ils un statut social lev?),
dautre part de lattention des mdias lgard de lentrepreneuriat (les mdia en parlent-ils?).
-

Les attributs individuels : Il sagit de facteurs dmographiques (comme lge, le sexe), de facteurs
psychologiques (comme le got du risque, la peur de lchec) et de facteurs motivationnels (entrepreneuriat
de ncessit versus dopportunit).
-

Lactivit entrepreneuriale : Elle est dfinie selon le stade dans le cycle de vie des entreprises
(entreprise naissante, nouvelle entreprise, entreprise tablie, discontinuit), les types dactivit ( forte
croissance, innovant, international) et le secteur dactivit.

1.5. La classification des pays suivant le niveau de dveloppement

Depuis 2008, le GEM applique la typologie du Forum conomique Mondial (FEM) pour dterminer le niveau de
dveloppement de chaque pays. Le GEM combine des donnes du FEM et du NES pour oprer sa classification.
Il distingue les conomies Tires par les Facteurs, ETF (factor-driven economies), les conomies Tires par
lEfficience, ETE (efficiency-driven economies) et les conomies Tires par lInnovation, ETI (innovation-driven
economies). Ci-dessous une brve description suivant la conceptualisation de Bosma et Levie (2010) :

Les conomies Tires par les Facteurs (ETF): Il sagit des pays faible niveau de dveloppement
conomique. Ces pays ont gnralement un secteur agricole trs tendu, qui occupe lcrasante majorit
de la population, surtout en milieu rural. Cette configuration change au fur et mesure que lindustrie
se dveloppe, souvent autour de lextraction des ressources naturelles. Cette mutation, qui dclenche la
croissance conomique, saccompagne dun dplacement du surplus de la population de lagriculture vers
les secteurs dactivits extractives. Le surplus doffre de travail qui en rsulte favorise lentrepreneuriat de
ncessit autour des rgions dimplantation des industries extractives. Comme indiqu dans le Tableau 1,
laccent est mis dans ces pays sur les conditions de base comme les infrastructures, la sant et lducation
primaire. Ces conditions favorisent lentrepreneuriat de ncessit tout en facilitant lmergence de
lentrepreneuriat dopportunit.
-

Les conomies Tires par lEfficience (ETE): Au fur et mesure que se dveloppe le secteur industriel,
les conomies dchelle apparaissent et la productivit augmente ; ce qui favorise lmergence dentreprises
de grande taille. Laccroissement de la productivit contribue la formation du capital financier. Ce capital
financier se combine loffre propose par le secteur bancaire mergent pour tendre les opportunits aux
entreprises de petite et moyenne dimension dans le secteur manufacturier.
-

Les conomies Tires par linnovation (ETI): Avec laccroissement de la richesse du pays, le secteur

des services prend de lampleur pour satisfaire une population croissante et de plus en plus exigeante.
Paralllement, le secteur industriel poursuit son volution. Avec la Recherche et Dveloppement (R&D),
loffre samliore, se diversifie et se sophistique. Laugmentation du niveau de la connaissance ouvre la voie
au dveloppement dune activit entrepreneuriale innovante fonde sur la recherche dopportunits. Trs
en pointe en matire dinnovations, les entreprises de petite et moyenne taille bnficient dun avantage de
productivit sur les grandes firmes.
Sur la base de ces critres, le Burkina Faso est class en 2015 dans la catgorie des ETF, au mme titre que le
Cameroun, le Sngal, lOuganda, le Botswana, lgypte et la Tunisie. En revanche, les deux autres pays africains
ayant particip lenqute sont classs parmi les ETE. Il sagit du Maroc et de lAfrique du Sud.
La Figure 2 met en vidence quelques lments de diffrence entre une ETF (le Burkina Faso), une ETE (le Maroc)
et une ETI (le Canada).

Rapport

2015 - Burkina Faso

15

Figure 2. Donnes de base sur les niveaux de dveloppement dans les ETF, ETE et ETI

Source: World Development Indicator Database, (2014 et dernires annes disponibles)

On note que la part de lagriculture dans le PIB (Produit Intrieur Brut) diminue au fur et mesure que le pays
se dveloppe et passe du stade dETF celui dETE, puis du stade dETE celui dETI. Le PIB par habitant suit le
mouvement inverse. Il augmente au fur et mesure quun pays se dveloppe.

Tableau 1. Les conditions du dveloppement

Etapes du dveloppement
conomique
Condi ons de
base :Essen elles pour les
conomies Tires par les
Facteurs (ETF)
Facteurs daccroissement
de le cacit : Essen els
pour les conomies Tires
par lE cience (ETE)

Innova on et
complexi ca on des
facteurs : Essen elles pour
les conomies Tires par
lInnova on (ETI)

Rapport

Condi ons cadre na onaux d nis

par le Forum conomique Mondial
(FEM)
Ins tu ons
Infrastructures
Stabilit macroconomique
Sant et duca on primaire
Forma on professionnelle et
universitaire
E cience des marchs des biens
E cience du march du travail
Complexi ca on du march
nancier
Disponibilits des technologies
Taille du march
Sophis ca on des a aires
Innova on

2015 - Burkina Faso

Condi ons cadres de lentrepreneuriat

d nis par le GEM travers la Na onal
Expert Survey (NES)

Finance entrepreneuriale
Educa on pour lentrepreneuriat
Poli que gouvernementale
Programmes gouvernementaux de
promo on de lentrepreneuriat
Transfert de technologies et R&D
Ouverture interne des marchs
Infrastructures physiques pour
lentrepreneuriat
Infrastructures commerciales et lgales
pour lentrepreneuriat
Culture et normes sociales

16

Le GEM postule que les conditions-cadres sont considrer en rapport avec les niveaux de dveloppement. Les
conditions de base, savoir la stabilit macro-conomique du pays, les institutions, les infrastructures, la sant
et lducation primaire sont considres comme des prrequis pour le bon fonctionnement de lenvironnement
des affaires. Elles sont au cur des principaux efforts dploys dans les pays dont le dveloppement repose sur
les facteurs.
Au fur et mesure que les conditions de base se mettent en place, lconomie avance vers le stade de lefficience.
Des conditions comme la formation professionnelle et universitaire, lefficience des biens et du march du travail,
la sophistication du march financier, le dploiement des capacits technologiques et laccroissement de la taille
du march deviennent essentiels pour soutenir la transition vers une conomie fonde sur linnovation.

1.6. La mthodologie du GEM

La dmarche du GEM comprend deux enqutes : LAdult Population Survey (APS) et le National Expert Survey
(NES).
LAPS est destine saisir les interactions entre les attributs, les attitudes et les activits des individus. Il porte
sur un chantillon dont la taille minimale est de 2 000 adultes (18-64 ans) choisis au hasard sur lensemble du
territoire national.
Le NES est ralis sur un panel de minimum 36 experts nationaux, dont au moins 4 sont comptents dans lun
des 9 domaines institutionnels dfinis par le GEM.

Tableau 2. Les conditions-cadres du GEM

Le nancement de lentrepreneuriat

La politique du gouvernement

La disponibilit et laccessibilit des

ressources nancires pour les
entreprises nouvelles ou en croissance

Caractre neutre, inhibitif ou incitatif

des politiques du gouvernement
lgard des entreprises nouvelles ou en
croissance

Les programmes du gouvernement

pour lentrepreneuriat

Caractre neutre, inhibitif ou

incitatif des programmes du
gouvernement lgard des
entreprises nouvelles ou en
croissance

La formation en entrepreneuriat

Ouverture du march intrieur

Les normes sociales et culturelles

Place de la formation en cration /

management des entreprises (nouvelles,
petites ou en croissance) tous les
niveaux du systme dducation et de
formation (primaire,secondaire,
suprieur)

Facilit ou dicult dentre des petites

petites/nouvelles entreprises dans les
marchs existants

Caractre neutre, inhibitif ou incitatif

des normes sociales et culturelles
lgard de lentrepreneuriat

Les transferts de technologies et la R&D

Linfrastructure physique

Linfrastructure lgale et commerciale

Lintensit de la R&D et des transferts de

technologies, ainsi que la contribution de
ces facteurs la cration de nouvelles
opportunits commerciales pour les
nouvelles entreprises et les entreprises en
croissance

La facilit ou la dicult daccs aux

ressources physiques disponibles
(communication, services publics,
transport, terrains, etc.), un cot
abordable pour les nouvelles entreprises,
les petites entreprises ou encore les
entreprises en croissance

La prsence dinstitutions et de
services commerciaux, comptables et
juridiques qui favorisent lmergence
des petites et nouvelles entreprises, et
promeuvent les entreprises en
croissance

Rapport

2015 - Burkina Faso

17

Au Burkina Faso, les deux enqutes ont entirement t ralises par une quipe de chercheurs du Laboratoire
de Recherche en Gestion des Entreprises et des Organisations (LaReGEO), avec lappui institutionnel du Centre
dtudes, de Documentation et de Recherches conomiques et Sociales (CEDRES) de lUniversit Ouaga II.
L APS a concern un chantillon reprsentatif de 2 325 individus choisis dans les 13 rgions du pays.

Figure 3. Carte du Burkina Faso avec les 13 rgions

La NES a concern 37 experts. Dans les deux cas, les questionnaires administrs sont ceux labors par le GEM.

Rapport

2015 - Burkina Faso

18

1.7. Les indicateurs du GEM

Lenqute GEM inclut des indicateurs portant sur les tapes du processus entrepreneurial, les attitudes lgard
de lentrepreneuriat, lactivit entrepreneuriale et les aspirations entrepreneuriales.
Tableau 3. Les indicateurs du GEM
.
Nature

Les principales phases

du processus
entrepreneurial

Indicateurs
Entrepreneuriat naissant
Nouvel entrepreneuriat
(nouvelle entreprise, jeune
pousse)
Entrepreneuriat tabli
TAE (Total de
entrepreneuriale
mergente)
TAE dopportunit

entrepreneuriale

TAE de ncessit
TAE des femmes
TAE des hommes
entrepreneuriale

pportunits

et
--vis
de lentrepreneuriat

omptences
Peur de lchec
Lentrepreneuriat comme
bon choix de carrire
Statut lev des
entrepreneurs prospres
Intrt des mdias
pour lentrepreneuriat

demplois
entrepreneuriales

Rapport

2015 - Burkina Faso

Part des rpondants qui dclarent tre impliqus

une entreprise.
dans la
Part des rpondants propritaire-dirigeantsdune
nouvelle entreprise (jusqu 3,5 ans dexistence).
Part des rpondants propritaire-dirigeants dune
entreprise de plus de 3,5 ans dexistence.
Part des individus impliqus dans le processus
entrepreneurial, aussi bien en tant quentrepreneurs
naissants que nouveaux entrepreneurs.
TAE re
personnes qui dclarent stre
engages dans lentrepreneuriat suite
.
TAE re
personnes qui dclarent stre
engages dans lentrepreneuriat parce quelles nont
.
TAE des individus de sexe fminin.
TAE des individus de sexe masculin.
dmarrer une entreprise dans les trois prochaines
annes.
Part des rpondant
dans
leur localit des opportunits pouvant dboucher sur
mois.
Part des rpondants qui dclarent disposer des
comptences requises pour dmarrer une entreprise.
Part des rpondants qui ont peru des opportunits
mais qui dclarent ne pas sengager dans
lentrepreneuriat par peur de lchec.
Part des rpondants qui peroivent lentrepreneuriat
comme un bon choix de carrire.
Part des rpondants qui dclarent que dans leur pays,
les entrepreneurs qui russissent ont une bonne
reconnaissance sociale.
Part des rpondants qui
pays, les mdias
sur la
.
TAE des entrepreneurs qui prvoient crer 06 postes
de travail et plus dans un horizon de 5 ans.
TAE des entrepreneurs dont les produits sont
innovants.
TAE des entrepreneurs dont au moins 25% des clients

19

Comme on peut le voir sur la Figure 4, en amont du processus entrepreneurial, il y a les attitudes de la population
en gnral lgard de lentrepreneuriat. Les indicateurs relatifs ces attitudes visent mesurer la culture
entrepreneuriale du pays concern.
Figure 4. Le processus entrepreneurial selon le GEM

Le processus entrepreneurial dbute concrtement par lintention dentreprendre. Ceux qui entament la
conception de leur entreprise constituent la catgorie des entrepreneurs naissants. Les entrepreneurs naissants
deviennent les nouveaux entrepreneurs avec la cration effective de lentreprise(jusqu 3,5 ans dexistence) et
ensuite des entrepreneurs tablis (plus de 3,5 ans dexistence).
videmment, certaines entreprises ne survivront pas pour diverses raisons. Certaines fermeront pour rouvrir
aprs. Dautres fermeront jamais.
Lenqute GEM permet galement dtudier plus finement les entreprises qui sont cres, notamment leur
potentiel de croissance, leur degr dinnovation et leur propension linternationalisation.

Rapport

2015 - Burkina Faso

20

CHAPITRE 2.
LES ATTITUDES ENTREPRENEURIALES

Les attitudes entrepreneuriales portent sur la mesure dun ensemble de perceptions au sein de la population.
Il sagit notamment de la perception dopportunits, de la perception de comptences, de la perception de
lentrepreneuriat comme un bon choix de carrire, de la reconnaissance sociale des entrepreneurs qui russissent
et de la peur de lchec. Les donnes recueillies en 2015 permettent de faire des comparaisons nationales avec
les donnes de 2014. Elles permettent en outre de faire des comparaison avec dautres pays.

2.1. La perception dopportunits

La Figure 5traduit la perception des personnes qui pensent voir de bonnes opportunits de dmarrer une
affaire dans les 6 prochains mois. Le score du Burkina Faso (58%)est relativement intressant, mme si on note
une baisse par rapport 2014 (64%). On note galement que le score du Burkina Faso en 2015 est nettement
infrieur la moyenne des ETF pour la mme anne (66%).
Figure 5. La perception dopportunits en 2015 et 2014 (en%)

Rapport

2015 - Burkina Faso

21

La moyenne des ETE est infrieure celle des ETF ; ce qui indique que dans les ETE, la perception dopportunits
est faible, compare aux ETF.

2.2. La perception des comptences

Pour 2015, 78% des Burkinab interrogs dclarent avoir les comptences ncessaires pour dmarrer une
entreprise, contre 66% en 2014.
Figure 6. La perception des comptences en 2015 et 2014 (en %)

La forte progression constate, au-del de la moyenne des ETF (66% en 2015) sexplique probablement par
la chute du rgime de Blaise Compaor en Octobre 2014. Cette hypothse est dautant plus plausible que la
perception dopportunits a baiss entre 2014 et 2015 (de 64% 58%). En fait, certaines personnes pensent avoir
les comptences ncessaires pour entreprendre. Mais lorsquon leur demande si elles voient concrtement des
opportunits de dmarrer prochainement une entreprise, la rponse est non ; ce qui montre que ces personnes
sont victimes dune illusion entrepreneuriale .
Lancien pouvoir avait t accus tort ou raison davoir verrouill lconomie nationale au profit dune poigne
de personnes gravitant autour de la famille prsidentielle. Les personnes interroges semblent se dire que le
jeu conomique est dsormais ouvert et quelles ont les comptences ncessaires pour russir dans la carrire
entrepreneuriale.

2.3. La peur de lchec

On note une baisse de la peur de lchec de 24% en 2014 18% en 2015au Burkina Faso. Cette baisse va dans le
sens de lhypothse avance prcdemment, savoir le changement de rgime politique intervenu en Octobre
2014. Louverture conomique, symbolise par la chute du rgime de Blaise Compaor et le dmantlement de
son bras conomique, semble ter la peur de lchec davantage de personnes.

Rapport

2015 - Burkina Faso

22

Figure 7. La perception de lchec en 2015 (en %)

Le score du Burkina Faso, aussi bien en 2014 quen 2015, est infrieur la moyenne des ETF (31% en 2014 et
35% en 2015).

2.4. Lentrepreneuriat comme choix de carrire

Au Burkina Faso, 74% des personnes interroges trouvent lentrepreneuriat comme un bon choix de carrire,
contre une moyenne des ETF de 66%.
Figure 8. Lentrepreneuriat comme choix de carrire dsirable (en %)

Ce taux hautement apprciable va dans le sens du discours des pouvoirs publics incitant les jeunes considrer
lauto-emploi comme une alternative crdible lemploi salari.

2.5. La valorisation sociale des entrepreneurs prospres

Au Burkina Faso, 83% des personnes interroges estiment que les entrepreneurs qui russissent ont un statut
lev dans la socit, contre une moyenne des ETF de 74%.

Rapport

2015 - Burkina Faso

23

Figure 9. Le statut social des entrepreneurs prospres (en %)

Ce taux lev montre que la cration dentreprise est fortement valorise par la socit. Il justifie le fort
engouement de la population pour la carrire entrepreneuriale.

2.6. Lintrt des mdias pour lentrepreneuriat

Au Burkina Faso, 67% des personnes interroges pensent que les mdias accordent une attention suffisante au
phnomne entrepreneurial, contre une moyenne des ETF de lordre de 68%.
Figure 10. Lattention des mdias envers lentrepreneuriat (en %)

Ce score intressant montre que les mdias ont su accompagner le discours des pouvoirs publics dans la
valorisation sociale et conomique de lentrepreneuriat. On note toutefois que le score du Burkina Faso est
infrieur ceux du Botswana et de lAfrique du Sud.

Rapport

2015 - Burkina Faso

24

2.7. Lintention entrepreneuriale

En ce qui concerne lintention de dmarrer une entreprise dans les trois prochaines annes, les donnes de 2015
indiquent quau Burkina Faso, 46% des rpondants dclarent avoir une telle intention, contre 42% en 2014.
Figure 11. Les intentions de cration dentreprise (en %)

Le score du Burkina Faso est en progression alors que la moyenne des ETF est en baisse. La progression du score
du Burkina Faso peut tre mise au compte du changement de rgime politique intervenu en Octobre 2014 au
Burkina Faso.
La Figure 12 permet davoir une vue densemble des attitudes lgard de lentrepreneuriat, dans le cas du
Burkina Faso.
Figure 12. Vue densemble des attitudes envers lentrepreneuriat au Burkina Faso en 2015 (en %)

On note une baisse entre la perception des comptences et la perception dopportunits, et aussi entre la
perception dopportunits et lintention dentreprendre.

Rapport

2015 - Burkina Faso

25

CHAPITRE 3.
LACTIVIT ENTREPRENEURIALE

Lentrepreneuriat est un processus dans lequel attitudes et les intentions positives conditionnent la cration
effective dentreprises(Cf. Figure 2). Il ne sagit cependant pas dobserver la succession de ces phases pour
un mme individu ou pour un groupe dindividus, mais den faire la photographie un moment prcis. Dans
le prolongement du chapitre prcdent, ce chapitre mesure lengagement des individus dans les activits de
cration dentreprises. Le Taux global de lActivit Entrepreneuriale mergente (TAE) est le principal indicateur
utilis.

3.1. Le Taux global de lActivit Entrepreneuriale mergente (TAE)

En rappel, le Taux global de lActivit Entrepreneuriale mergente (TAE), le principal indice calcul par le GEM,
synthtise le taux dentrepreneuriat naissant et le taux de jeunes entreprises (jusqu 3,5 ans dexistence). Pour
2015, ce taux est estim 30% pour le Burkina Faso, contre 22% en 2014.
Figure 13. Le taux global de lactivit entrepreneuriale mergente en 2015 (en %)

Rapport

2015 - Burkina Faso

26

Si en 2014 le TAE du Burkina Faso tait sensiblement le mme que la moyenne des ETF, il est nettement plus
lev en 2015 (30% contre 21%) ; ce qui place le pays au 5merang sur le plan mondial et au 3me rang au
niveau africain.
Le niveau atteint en 2015 peut sexpliquer par le regain dintrt individuel et collectif pour lentrepreneuriat,
la suite du changement de rgime politique. Il sexplique plus gnralement par la raret dalternatives crdibles
dans la fonction publique et prive, ainsi que par les diffrentes mesures incitatives prises par le gouvernement
pour stimuler lesprit dentreprise (amlioration du climat des affaires, mise en place de multiples fonds dappui
lentrepreneuriat des jeunes, des femmes et des dflats/retraits).
La distribution du TAE (entreprises nouvelles et en cration) par secteur dactivit est rsume dans le graphique
suivant :
Figure 14. La distribution du TAE par secteur dactivit (en %)

Le commerce (achat/vente) vient largement en tte avec 60,8%, suivi de lagriculture avec 23,7%. La
transformation, qui permet dajoute de la valeur aux matires premires locales, vient en troisime position
avec seulement 6,6%.
Notons que certaines activits de service enregistrent des scores nuls ou quasi nuls. Il sagit des services
professionnels de type B to B (Business to Business) (0%), de la finance (0,2%), des TIC (Technologies de
linformation et de la communication) (0%) et des services aux personnes de type B to C (Business to Consumer)
(0,1%).

3.2. Les diffrentes phases du processus entrepreneurial

La Figure 15 permet de visualiser, dans le cas du Burkina Faso, lvolution du taux dactivit entrepreneuriale
chacune des trois tapes du processus entrepreneurial : lentrepreneuriat naissant, les jeunes entreprises
(jusqu 3,5 ans dexistence) et lentrepreneuriat tabli (plus de 3,5 ans dexistence).

Rapport

2015 - Burkina Faso

27

Figure 15. Le processus entrepreneurial au Burkina Faso en 2015 et 2014

Lallure de la courbe du Burkina Faso, aussi bien en 2014 quen 2015, suggre que les entreprises naissantes ont
du mal atteindre le stade de jeunes entreprises. Prs de la moiti de ces entreprises naissantes disparaissent au
bout de 3,5 ans2. Mais une fois le cap fatidique des 3,5 ans pass, ces entreprises ont beaucoup plus de chance
de survie.
Par ailleurs,lallure de la courbe de 2015 est beaucoup plus prononce que celle de 2014 ;ce qui constitue une
suite logique aux bons scores raliss au niveau des attitudes.

3.3. Les discontinuits entrepreneuriales

Par discontinuit entrepreneuriale, on entend une interruption temporaire ou dfinitive de la carrire
entrepreneuriale. Le GEM mesure ce facteur en estimant la proportion des entrepreneurs qui ferment leur
entreprise de manire dfinitive ou temporaire et de ceux qui quittent leur entreprise mme si celle-ci poursuit
ses activits3 .
La Figure 16 affiche un taux de discontinuit de 8% pour le Burkina Faso en 2015, contre 11% en 2014.
Figure 16. Les discontinuits entrepreneuriales en 2015 et 2014 (en %)

Les raisons de ce fort taux de dperdition sont rechercher dans lincomptence et le manque dexprience des promoteurs, et aussi dans la concurrence.
Notons toutefois que la ralit est beaucoup plus complexe. En effet, le GEM ne tient pas compte des nuances lies au caractre continu et longitudinal de la carrire entrepreneuriale. Le
portrait que le GEM dresse est plutt statique.
2
3

Rapport

2015 - Burkina Faso

28

Compar dautres ETF africaines comme le Cameroun et le Botswana, le Burkina Faso est un pays o les
entrepreneurs rompent (provisoirement ou dfinitivement) le moins leur carrire entrepreneuriale.
La baisse constate entre 2014 et 2015 (de 11% 8%) peut expliquer pourquoi les entreprises tablies sont plus
nombreuses en 2015 (28% contre 18% en 2014).

3.4. La dynamique densemble de lentrepreneuriat au Burkina Faso

La Figure 17 donne un aperu global de la dynamique de lentrepreneuriat au Burkina Faso en 2015. On constate
un cart de 32 points entre le pourcentage des individus qui disent avoir les comptences pour entreprendre
et ceux qui ont lintention dentreprendre. Lcart entre ceux qui affirment avoir lintention dentreprendre et
ceux qui se lancent effectivement dans la cration est de 26 points. Lcart est moins lev entre les entreprises
naissantes et les jeunes entreprises (11 points).
Figure 17. Aperu global de la dynamique entrepreneurial au Burkina Faso en 2015

On note galement que les scores du Burkina Faso en 2015 sont nettement meilleurs que ceux obtenus en 2014.
Cet aperu densemble suscite des interrogations quant aux causes du grand cart entre la perception des
comptences et lintention entrepreneuriale dune part, entre lintention entrepreneuriale et la cration effective
dentreprise (naissance) dautre part. Une autre tude portant aussi bien sur les individus que sur les conditionscadres de lentrepreneuriat pourrait aider apporter des rponses ces interrogations.

3.5. Les motivations des entrepreneurs

Les motivations des individus entreprendre sont diverses et varies. Toutefois, la typologie ncessit
/ opportunit a reu une attention particulire dans la littrature spcialise. Le GEM ne fait que suivre
cette tendance en introduisant les notions dentrepreneuriat de ncessit et dopportunit dans son modle
conceptuel.
Lentrepreneuriat de ncessit fait rfrence des individus qui sengagent dans lentrepreneuriat parce quils
nont pas une meilleure alternative de travail.
Lentrepreneuriat dopportunit concerne les individus qui dclarent sengager dans lentrepreneuriat pour tirer
profit dune opportunit daffaires ou pour des motivations trs loignes de la ncessit (par exemple crer des
emplois pour des proches).

Rapport

2015 - Burkina Faso

29

Au Burkina Faso, 37% des rpondants qui ont cr une entreprise se considrent comme des entrepreneurs
dopportunit en 2015, contre 53% en 2014. Le taux est de 27% pour ceux qui affirment avoir des motivations de
ncessit, contre 22% en 20144 .
Les scores du Burkina Faso en 2015 sinscrivent dans les moyennes des ETF pour la mme anne. On note aussi
que, quel que soit le niveau de dveloppement (ETF ou ETE), lentrepreneuriat dopportunit est nettement
suprieur lentrepreneuriat de ncessit.
Figure 18. Lentrepreneuriat dopportunit Vs de ncessit en 2015 et 2014 (en %)

Lintrt accord la typologie ncessit /opportunit dans la littrature spcialise nest pas sans importance.
Des effets vertueux sont associs plus lentrepreneuriat dopportunit qu lentrepreneuriat de ncessit,
notamment en termes dinnovation et de croissance. Or, comme nous le verrons plus loin, les entreprises cres
au Burkina Faso et plus gnralement dans les ETF, sont trs peu porteuses dinnovations et de croissance.
Ce paradoxe (fort taux dentrepreneuriat dopportunit et faible innovation) sexplique par le fait quil est trs
commode et valorisant pour un entrepreneur davancer des motivations dopportunit, mme si la cration de
son entreprise a t guide par la ncessit de gnrer des revenus de subsistance.

3.6. Linfluence du genre sur lactivit entrepreneuriale

Les statistiques de mesure de lentrepreneuriat donnent des taux traditionnellement plus levs chez les
hommes.
Au Burkina Faso, le TAE5 (Taux global de lActivit Entrepreneuriale mergente) des hommes est de 34% contre
27% pour les femmes en 2015. Ces taux sont lgrement en hausse par rapport ceux de 2014.
Figure 19. Lactivit entrepreneuriale selon le sexe en 2015 et 2014 (en %)

Rapport

2015 - Burkina Faso

30

Dans lensemble, lcart entre le TAE des femmes et celui des hommes nest pas grand. Dans le cas du Burkina
Faso, cet cart est de 7 points en 2015, contre 6 points en 2014. Lon pourrait donc conclure quau Burkina Faso,
les femmes sont presque aussi entreprenantes que les hommes.
En revanche, comme le montre le Tableau4, au Burkina Faso, le TAE dopportunit des hommes est nettement
plus lev (78%) que le TAE dopportunit des femmes (39%) en 2015. La tendance est inverse en ce qui
concerne le TAE de ncessit, qui est plus lev chez les femmes (33%) que chez les hommes (22%). Les mmes
tendance sont t observes en 2014.
Tableau 4. Le TAE dopportunit et de ncessit par sexe en 2015 et 2014 (en %)

propos du fort taux dentrepreneuriat de ncessit chez les femmes au Burkina Faso, Song-Naba6 montre

TAE dopportunit
des hommes

TAE dopportunit
des femmes

TAE de ncessit des

hommes

TAE de ncessit
des femmes

Burkina Faso 2014

85

65

13

33

Burkina Faso 2015

78

39

22

33

dans son tude sur les restauratrices immigres oprant Ouagadougou que les facteurs dclencheurs de lacte
entrepreneurial chez la plupart de ces femmes dcoulent de linconfort familial engendr par la dgradation
de la situation professionnelle et financire, soit du conjoint, soit des femmes elles-mmes. Les motivations
avances renvoient laltruisme communautaire de la femme africaine, notamment sauver la famille ou
aider le mari assumer les dpenses du foyer.

3.7. Les tranches dge les plus dynamiques

Les tudes en entrepreneuriat mentionnent la tranche des 25-34 ans comme tant la plus entreprenante.
Comme le montre le Tableau 5, la distribution du TAE du Burkina Faso par tranche dge aboutit la mme
conclusion. Le score des 25-34 ans est de 35% en 2015 contre 27% en 2014.
Notons que les taux des diffrentes tranches dge sont nettement plus levs que ceux de 2014.
Tableau 5. Lactivit entrepreneuriale par tranche dge (en %)

TEA des 18-24

ans

TEA des 25-34

ans

TEA des 35-44

ans

TEA des 45-54

ans

TEA des 55-64

ans

Burkina Faso 2014

19

27

24

16

15

Burkina Faso 2015

28

35

30

25

21

Les autres personnes interroges ont rpondu par ne sait pas ou par refus la question portant sur les motivations qui ont guid la cration de leur entreprise.
En rappel, le TAE regroupe les entreprises qui ont jusqu 3,5 ans dexistence

Les fondements ethniques de lentrepreneuriat des femmes immigres dans la restauration Ouagadougou, Burkina Faso , Revue de lEntrepreneuriat, vol. 14, n 2, 2015, p. 139-165.
6

Rapport

2015 - Burkina Faso

31

CHAPITRE 4.
LES ASPIRATIONS ENTREPRENEURIALES

Le GEM intgre dans son approche la saisie des aspirations entrepreneuriales. Laspiration entrepreneuriale fait
rfrence aux ambitions de lentrepreneur de crer davantage de valeur conomique et sociale. La dfinition
de la valeur tant complexe, on lapproche en estimant les objectifs que se fixent les entrepreneurs. Le GEM
retient comme objectifs linnovation, linternationalisation et la croissance(notamment en termes de cration
demplois). Si les scores enregistrs par le Burkina Faso sont trs levs en ce qui concerne les attitudes et
lactivit, les taux relatifs aux aspirations sont en revanche trs faibles. En somme, la quantit y est mais pas la
qualit.

4.1. Les projections en termes de cration demplois

La Figure 20 mentionne le pourcentage du TAE dont les projections en termes de cration demplois dans un
horizon de 5 ans se situent au moins 06 postes de travail7 . Ce pourcentage est de 14% pour le Burkina Faso,
contre une moyenne de 21% des ETF. On note que les scores de pays semblables comme le Sngal, le Cameroun
et le Botswana sont suprieurs celui du Burkina Faso.
Figure 20. Les proportions du
TAE potentiel de cration dau
moins 6 emplois en 2015 (en %)

Le seuil en ce qui concerne la cration demplois a t modifi par le GEM entre 2014 et 2015. En 2014, il tait de 20 emplois et
plus. Pour ce seuil, le score du Burkina Faso tait de 5% en 2014.
7

Rapport

2015 - Burkina Faso

32

On peut conclure que lentrepreneuriat au Burkina Faso se caractrise par un faible potentiel de cration
demplois, compar aux autres ETF africains, ainsi qu la moyenne des ETF.
Il convient de souligner que la moyenne des ETE est suprieure celle des ETF ; ce qui indique que la capacit
des entreprises crer des emplois crot avec le niveau de dveloppement.

4.2. Linnovation entrepreneuriale

La Figure 21 traite de la proportion du TAE dont les produits (biens ou services) sont innovants(nouveaux produits,
absence de concurrents). Ce taux est de 26% pour le Burkina Faso, contre une moyenne de 36% pour les ETF
et de 44% pour les ETE. Ce score est lgrement infrieur ceux du Cameroun et du Botswana mais nettement
suprieur celui du Sngal. En revanche, il est largement infrieur ceux des ETE africains, en loccurrence le
Maroc et lAfrique du Sud.
Figure 21. Les proportions du TAE dont le produit est innovant (en %)

Le score du Burkina Faso montre que trs peu dentreprises mergentes (jusqu 3,5 ans dexistence) du pays
sont portes vers linnovation, compar la moyenne des ETF (10 points dcart).
Tout comme dans le cas de la cration demplois, la moyenne des ETE est suprieure celle des ETF ; ce qui
suggre que la capacit des entreprises innover crot avec le niveau de dveloppement.

4.3. Linternationalisation
La Figure 22 traite de la proportion du TAE dont au moins25% des clients vivent hors du pays dimplantation
de lentreprise. Ce taux est de 5% pour le Burkina Faso, contre une moyenne de 6% des ETF et de 13% des ETE.
Le taux du Burkina Faso est lgrement infrieur aux scores du Cameroun et du Botswana mais nettement
suprieur celui du Sngal. En revanche, il est infrieur aux scores des ETE africains, en loccurrence le Maroc
et surtout lAfrique du Sud.

Rapport

2015 - Burkina Faso

33

Figure 22. Proportions du TAE dont plus de 25% des clients sont ltranger en 2015 (en %)

Le score du Burkina Faso montre qu linstar des autres ETF, trs peu dentreprises mergentes du pays sont
portes vers linternationalisation.
Tout comme dans le cas de la cration demplois et de linnovation, la moyenne des ETE est suprieure celle des
ETF ; ce qui suggre que la capacit des entreprises sinternationaliser crot avec le niveau de dveloppement.

4.4. Qualit versus Quantit de lentrepreneuriat

La synthse faite dans la Figure 23 montre que les aspirations entrepreneuriales (cration demplois, innovation
et internationalisation) du Burkina Faso sont globalement faibles, compares la moyenne des pays semblables
(ETF).
Si on raisonne par rapport aux ETF africains qui ont particip ltude, la situation du Burkina Faso est lgrement
meilleure celle du Sngal mais moins intressante que celles du Botswana et du Cameroun. Les ETE (Maroc
et Afrique du Sud) ont des scores nettement meilleurs.
Figure 23. Les diffrences daspirations selon le niveau de dveloppement en 2015 (en %)

Rapport

2015 - Burkina Faso

34

Si on se rfre, dans le cas du Burkina Faso, aux scores levs enregistrs au niveau des activits et des faibles
scores relevs au niveau des aspirations, on peut conclure quen matire dentrepreneuriat, la quantit y est
mais la qualit reste rechercher .
La Figure 24 mentionne les proportions du PIB (Produit Intrieur Brut) consacr la R&D dans un groupe de pays
classs ETF et ETE.
Figure 24. Les proportions du PIB consacres la R&D

Source: World Development Indicator Database (2013 et dernires annes disponibles)

Si on croise les Figures 23 et 24, on remarque qu lexception du cas du Sngal, plus un pays consacre une
plus grande proportion de son PIB la R&D, plus lentrepreneuriat dans ce pays est de qualit (taux de cration
demplois, dinnovation et dinternationalisation plus levs). Cette observation est surtout vrifiable dans le cas
des ETE (pays mergents), le Maroc et lAfrique du Sud.
De ce point de vue, le taux du Burkina Faso (0,2%) explique les faibles performances enregistres au niveau des
aspirations entrepreneuriales en gnral, de linnovation en particulier8.

4.5. Lentrepreneuriat dimitation et le risque dviction des entrepreneurs tablis

Au regard de la faible propension des entrepreneurs burkinab innover, lon est tent de se demander si
le grand cart entre lintention entrepreneuriale (46%) et la cration effective dentreprise (20%) nest pas en
dfinitive bnfique pour lconomie nationale.
En effet, le risque dviction ou daffaiblissement des entrepreneurs tablis pourrait tre trs lev si un grand
nombre de personnes se lancent dans lentrepreneuriat dimitation.
Ce risque suggre que les pouvoirs publics doivent stimuler la R&D et le transfert de technologies en y consacrant
davantage de ressources.
Une proportion plus forte dentrepreneurs innovateurs pourrait contribuer diversifier loffre de biens et de
services plutt qu provoquer la faillite des entreprises dj prsentes sur le march. En effet, nayant pas eu
supporter des frais de R&D, les entrepreneurs imitateurs proposent des prix plus comptitifs que les entrepreneurs
tablis. En outre, les nouveaux entrepreneurs bnficient souvent davantages divers (subventions, facilit
daccs au crdit, exonrations fiscales) qui les rendent encore plus comptitifs que les entrepreneurs tablis.

titre indicatif, le Brsil, la Chine et la Core du Sud, des pays mergents connus pour leur grande capacit innover et
exporter, affichent des taux de PIB consacrs la R&D de respectivement 1,15%, 2,01% et 4,15%.
8

Rapport

2015 - Burkina Faso

35

CHAPITRE 5.
LCOSYSTME ENTREPRENEURIAL : AVIS DES EXPERTS

Les aspirations, attitudes et activits entrepreneuriales sinscrivent dans un cosystme entrepreneurial, cest-dire un contexte socio-conomique, politique et lgislatif qui peut stimuler ou touffer lesprit dentreprise. Le
GEM apprhende lcosystme entrepreneurial travers la combinaison de neuf (9)condition-cadres comprenant
le financement, les programmes gouvernementaux de soutien lentrepreneuriat, la culture entrepreneurial, la
Recherche et Dveloppement (R&D), louverture des marchs intrieurs, etc. Le NES (National Expert Survey) est
destin collecter les donnes relatives ces neuf conditions9 .

5.1. La dmarche du NES

Au Burkina Faso, 37 experts, dont au moins 4 sont comptents sur chacune des conditions, ont rpondu un
questionnaire comprenant plus de 50 affirmations relatives lenvironnement des affaires du pays. chacune de
leur rponse tait associe un score variant sur une chelle de 1 9 (1= entirement faux, 9 = entirement vrai,
5 = ni vrai ni faux). Les affirmations ont t formules de sorte quun score de 6 9traduit une opinion positive
de lexpert sur la condition concerne, tandis quun score de 1 4reflte une opinion ngative et un score de 5
une opinion mitige.

5.2. Lvaluation des condition-cadres de lentrepreneuriat au Burkina Faso

Les donnes obtenues partir des rponses des experts ont t analyses afin de dterminer le score moyen
de chaque catgorie de questions. Les rsultats apparaissent dans le Tableau 6. Ce tableau est organis en
moyennes dcroissantes. Les scores les plus levs, qui traduisent une opinion positive des experts, sont en tte
de tableau.

3 conditions parmi les 9 ont t clates en sous-conditions, do les 12 condition-cadres.

Rapport

2015 - Burkina Faso

36

Tableau 6. Le classement des condition-cadres en 2015

Rang

Conditions-cadres

Score (sur 9)

Qualit des infrastructures commerciales

4,89

Qualit des infrastructures physiques

4,77

Impts et lourdeurs bureaucratiques

4,68

Culture et normes sociales en rapport avec lentrepreneuriat

4,67

Formation postscolaire lentrepreneuriat

4,55

Dynamisme du march intrieur

4,39

Programmes gouvernementaux dappui lentrepreneuriat

4,00

Ouverture des marchs intrieurs

3,78

Politiques et soutien du gouvernement

3,73

10

Financement pour les entrepreneurs

3,56

11

R&D /Transfert de technologies

2,91

12

Formation lentrepreneuriat au Primaire et au Secondaire

1,88

Il ressort de ce tableau quaucune condition-cadre natteint 5 ; ce qui traduit une opinion ngative des experts
sur lensemble de lcosystme entrepreneurial du Burkina Faso.
Deux (2) conditions sont particulirement trs mal notes par les experts. Il sagit de la R&D/Transfert de
technologies, qui occupe lavant dernire position avec un score de 2,91, et de la formation lentrepreneuriat
au primaire et au secondaire, qui occupe la dernire place avec un score de 1,88.Notons quen 2014, ces deux
conditions-cadre sont occup les mmes positions.
Le dernier rang occup par la formation lentrepreneuriat au primaire et au secondaire traduit le pessimisme
des experts quant la capacit du systme ducatif du pays prparer les jeunes la cration dentreprise.
En outre, lavant dernier rang de la R&D/Transfert de technologies va dans le sens du constat fait prcdemment
en ce qui concerne le faible pourcentage du PIB consacr ce facteur hautement stratgique (0,2%).

5.3. Visualisation des scores des condition-cadres du Burkina Faso en 2015

La Figure 27 permet de visualiser les scores enregistrs par chaque condition-cadre de lcosystme
entrepreneurial en 2015.

Rapport

2015 - Burkina Faso

37

Figure 25. Les opinions des experts sur les condition-cadres en 2015 (sur une chelle de 9)

Dans lensemble, la courbe de 2015 a la mme allure que celle de 2014, ce qui traduit un statu quo entre les
deux annes en ce qui concerne lvaluation par les experts de lcosystme entrepreneurial10 . Le changement
de rgime politique intervenu en Octobre 2014 na visiblement pas modifi la perception des experts.

Le GEM a fait passer lchelle dapprciation de 5 9 entre 2014 et 2015; ce qui rend incongrue la prsence des
courbes des deux annes sur un mme graphique.
10

Rapport

2015 - Burkina Faso

38

CONCLUSION
Il ressort de cette deuxime participation du Burkina
Faso lenqute du GEM que le pays enregistre une
nette amlioration de ses scores en ce qui concerne
les attitudes et les activits entrepreneuriales. En
revanche, les aspirations, qui traduisent la qualit
de lactivit entrepreneuriale, demeurent faibles.
Lapprciation des experts par rapport lcosystme
entrepreneurial reste galement ngative.

14% des entreprises naissantes et nouvelles projettent

de crer au moins 6 nouveaux postes de travail dans
un horizon de cinq ans (contre une moyenne ETF de
21%). 26% de ces entreprises mettent sur le march
des produits innovants (contre une moyenne ETF de
36%) et 5% dentre elles estiment minimum 25%
leurs clients installs hors du Burkina Faso (contre une
moyenne des ETF de 5,72%).

Principaux constats.

La faible qualit de lentrepreneuriat au Burkina

Faso (faible cration demplois, faible innovation
et faible internationalisation) sexplique en partie
par lcosystme entrepreneurial, que les experts
interrogs dans le cadre du National Expert Survey
(NES) jugent dfavorable lessor des jeunes
entreprises. Aucune des 12 condition-cadres soumises
leur apprciation na atteint 5, sur une chelle de 9 !

Les analyses portant sur les attitudes lgard de

lentrepreneuriat montrent quune crasante majorit
des Burkinabs (74%) considre lentrepreneuriat
comme un bon choix de carrire. Dans le mme temps,
83% des personnes interroges estiment que les
entrepreneurs qui russissent ont un statut lev dans
la socit. En outre, 67% de la population pensent
que les mdias nationaux accordent une attention
suffisante lentrepreneuriat.
Cette valorisation sociale de lentrepreneuriat se
traduit au niveau individuel par une volont affirme
de se lancer dans la carrire entrepreneuriale. 78% des
individus se sentent comptents pour entreprendre
(contre 66% en 2014) et 46% dentre ces individus ont
lintention de se lancer dans la cration dentreprise
(contre 42% en 2014). Le Taux global de lActivit
Entrepreneuriale mergente (TAE), qui prend en
compte les entreprises naissantes et les nouvelles
entreprises (jusqu 3,5 ans dexistence), est de 30%
(contre 22% en 2014).
Ces scores apprciables, qui concernent autant les
hommes que les femmes, sont mettre en partie
lactif des pouvoirs publics dont les discours tendant
prsenter lentrepreneuriat comme une alternative
crdible lemploi salari et dont les rformes
entreprises depuis deux dcennies pour transformer
le climat des affaires commencent porter des fruits.
Le resserrement du march de lemploi salari pourrait
expliquer galement en partie la diffusion de lesprit
dentreprise au sein de la population11.
Toutefois, il sagit dun entrepreneuriat o linnovation
reste trs marginale et o le potentiel de cration
demplois et dinternationalisation est trs faible. Seules
11

Perspectives en termes de politiques publiques

En termes de politiques publiques, la poursuite de
lenqute GEM permettra de mesurer sur le long
terme les impacts des changements introduits
dans les politiques publiques et les programmes
gouvernementaux dappui lentrepreneuriat.
En outre, une meilleure comprhension de lcart entre
lintention entrepreneuriale et la cration effective
dentreprise savre ncessaire. Il serait indiqu
de chercher entrer en contact avec ceux qui ont
dclar en 2014 et en 2015 avoir lintention de crer
une entreprise afin de vrifier si ces personnes ont
effectivement cr leur entreprise, si oui comment,
si non pourquoi. Les rsultats des investigations
pourraient aider mieux identifier les causes
individuelles et institutionnelles (conditions-cadres) de
lcart entre lintention et le passage lacte.
Au regard de la faible qualit de lentrepreneuriat
au Burkina Faso (faible cration demplois, faible
innovation et faible internationalisation), les pouvoirs
publics doivent stimuler la Recherche-Dveloppement
(R&D) et le transfert de technologies. Une part plus
importante du PIB (au-del des 0,2% actuel) devrait
tre consacre ces activits. Ces efforts sont
combiner avec une formation de pointe dans des
coles dingnieur.

A ce propos,pour environ 12 000 postes ouverts au titre des concours de la fonction publique en 2016, plus de 800 000 candidatures ont t enregistres.

Rapport

2015 - Burkina Faso

39

Notons enfin que les experts interrogs dans le cadre

du NES sont trs pessimistes quant la capacit
de notre systme ducatif prparer la jeunesse
lentrepreneuriat. La dernire place occupe par
cette condition-cadre dans le classement des avis des
experts suggre quune rflexion profonde simpose
en ce qui concerne la diffusion de lesprit dentreprise
dans nos coles.

Rapport

2015 - Burkina Faso

40

ANNEXES

Annexe 1. Liste des experts ayant particip lenqute NES en 2015

N

Rapport

NOM ET PRENOM

FONCTION

ADOUBE Gomgnimbou Paul Joel

Chef dune entreprise de prestation de service

AKOUWERABOU Lirasse

Enseignant-Chercheur en Entrepreneuriat

BASSOL Batio Joseph

Chef dentreprise

BILGO Hamidou

Conseiller d'entreprise dans une structure d'accompagnement des

entreprises

BIRBA Idrissa

Journaliste

COULIDIATY Mahamadou Boama

Cadre dans une ONG mdicale

DABIRE Timothe

Conseiller d'entreprise dans une structure d'accompagnement des

entreprises

DIENDR Esther

Chee dune entreprise agroalimentaire

HIEN Lin

Cadre de ladministration publique

10

ILLY Ousseni

Enseignant-Chercheur en Droit

11

KASSAMBA Ali Diaby

Cadre dans une entreprise de BTP (Btiment et Travaux Publics)

12

KIOGO Dramane

Cadre au Ministre de la jeunesse et de lemploi

13

KOUDOUGOU Euloge Alida

Directrice dun cabinet conseil spcialis en GRH

14

KOUDOUGOU Karim

Consultant en agroalimentaire

15

LOMPO Etienne

Directeur dun centre culturel

16

LONFO S. Didier

Conseiller d'entreprise dans une structure d'accompagnement des

entreprises

17

MAIGA Amadou Boubacar

Directeur dun cabinet dexpertise comptable

18

NABALOUM Abdoulaye

Directeur dun cabinet conseil spcialis en management

19

NAKOULMA Souleymane

Conseiller des aaires conomiques au Ministre de lconomie et

des nances

20

OUARO Stanislas

Enseignant-Chercheur, Prsident dune universit publique

21

OUDRAOGO Abdoulaye

Directeur dun cabinet dexpertise comptable

22

OUDRAOGO Fouleratou

Cadre dans une structure d'encadrement de la jeunesse

23

SAKOLA Djika Ali

Enseignant-Chercheur en Entrepreneuriat

24

SANDWIDI Jean Theodore

Cadre de banque

25

SEMPOR Constant

Cadre de banque

26

SINKA Marcel

Cadre au Ministre du commerce et de lindustrie

27

SOME Seglaro Abel

Cadre au Ministre de lconomie et des nances

28

TANGONGOSSE S.J.M Yamine

Chef dune entreprise spcialise dans la distribution dintrants

agricoles

29

TO D. Emmanuel

Cadre dans une compagnie de micro-assurance

30

TRAORE Issa

Enseignant-Chercheur en Entrepreneuriat

31

ZABSONRE Hando Pascal

Cadre de banque

32

ZERBO Yacouba

Cadre de banque

33

ZIDA Saidou

Cadre dans un cabinet conseil

34

ZONGO Houssini Jim

Directeur dun cabinet conseil spcialis en management de la

qualit

35

ZOUNDI Simone

Chee dune entreprise de transformation agroalimentaire

36

ZOUNGRANA Alfred

Directeur dun cabinet conseil spcialis en agroalimentaire

37

ZOUNGRANA Issouf

Formateur en leadership et dveloppement personnel

2015 - Burkina Faso

42

Rapport

2015 - Burkina Faso

43

Economy
Argentina
Australia
Barbados
Belgium
Botswana
Brazil
Bulgaria
Burkina Faso
Cameroon
Canada
Chile
China
Colombia
Croatia
Ecuador
Egypt
Estonia
Finland
Germany
Greece
Guatemala
Hungary
India
Indonesia
Iran
Ireland
Israel
Italy
Kazakhstan
Latvia
Lebanon
Luxembourg
Macedonia
Malaysia
Mexico
Morocco
Netherlands
Norway
Panama
Peru
Philippines
Poland
Portugal
Puerto Rico
Romania
Senegal
Slovakia
Slovenia
South Africa
South Korea
Spain
Sweden
Switzerland
Taiwan
Thailand
Tunisia
United Kingdom
United States
Uruguay
Vietnam

Perceived
Capabilities
61,62
48,21
75,03
31,89
74,11
58,27
35,17
78,05
73,09
50,49
65,72
27,42
59,47
47,52
72,25
41,52
44,02
37,39
36,19
46,78
59,98
38,67
37,84
65,29
61,99
45,02
41,56
30,54
52,06
49,08
69,83
43,96
54,44
27,83
45,81
47,56
40,55
30,76
49,42
65,31
68,99
55,92
48,85
50,37
46,33
89,05
52,38
48,61
45,44
27,41
45,26
36,70
44,00
25,43
46,22
59,93
43,57
55,71
61,04
56,83

Perceived
Opportunitie
s
45,88
48,87
54,97
40,26
57,81
42,38
15,84
58,10
60,74
53,19
57,35
31,71
58,26
22,30
52,71
46,07
51,43
48,62
38,27
14,19
47,89
25,34
37,79
49,91
40,31
39,35
55,50
25,66
48,72
34,73
45,67
48,18
37,77
28,24
44,73
34,25
48,36
68,93
46,51
51,36
53,77
32,89
28,07
25,05
33,31
69,91
26,44
20,54
40,91
14,39
25,97
70,22
41,79
30,22
41,00
48,79
41,55
46,63
39,18
56,80

Fear of
Failure Rate
25,80
41,67
14,74
48,48
18,86
44,74
33,28
17,89
23,90
39,47
28,06
39,96
33,20
34,42
28,62
29,50
39,30
32,62
42,29
46,86
31,02
41,82
44,01
39,49
38,10
40,87
47,76
57,46
75,42
38,60
17,41
42,58
34,33
27,13
36,44
41,08
33,17
33,41
23,07
25,53
36,45
47,80
40,80
17,73
40,49
15,91
33,65
32,39
30,32
38,11
39,15
36,45
33,80
43,79
46,62
40,25
34,93
29,36
24,43
45,57

Know Startup
Entrepreneur Entrepreneur
ial Intention
Rate
29,14
33,26
14,39
33,79
21,61
34,63
10,85
17,18
61,85
49,10
24,37
51,67
5,34
39,79
45,87
68,98
33,09
61,40
11,64
31,60
50,03
43,74
19,52
50,35
48,22
29,09
17,21
24,61
46,32
39,53
36,75
18,12
16,68
39,30
10,86
45,18
7,18
23,62
8,29
27,52
36,85
31,02
14,75
31,45
9,15
37,60
27,47
68,29
34,96
45,93
14,57
33,25
21,59
56,35
8,15
28,20
17,49
61,99
22,24
32,75
43,95
62,11
13,48
36,44
23,32
35,19
5,61
36,94
13,69
47,89
30,18
30,41
9,43
32,36
4,78
31,23
13,94
53,69
38,56
48,16
37,11
46,16
19,97
43,23
16,17
27,90
11,12
24,40
29,01
32,07
66,64
62,92
15,69
36,54
9,11
37,22
10,93
35,01
6,62
37,05
5,59
33,66
8,44
38,66
7,04
29,00
26,09
35,34
16,73
32,56
28,80
48,85
8,16
29,74
12,35
29,84
25,44
34,79
22,26
64,78

Entrepreneur
ship as
High Status
Media
Desirable
Successful
Attention for
Nascent
Career
Entrepreneur Entrepreneur Entrepreneur
Choice
ship
ship
ship Rate
62,06
52,91
66,65
11,65
56,38
70,05
72,32
7,34
69,55
69,78
61,64
11,48
54,18
54,51
54,66
4,53
70,12
82,01
76,21
23,01
77,66
80,08
69,58
6,70
57,53
71,51
49,28
1,95
73,79
83,38
67,30
19,74
61,13
64,82
64,51
16,48
9,74
69,65
64,89
60,37
16,52
65,94
77,62
77,23
6,81
72,28
69,84
71,66
15,60
61,46
42,34
47,48
5,11
61,63
67,12
77,31
25,89
73,56
79,57
58,51
4,03
53,44
62,61
49,07
8,74
33,17
84,89
68,15
4,04
50,77
75,70
49,82
2,84
60,93
67,79
38,01
3,94
95,62
79,79
60,62
10,84
48,35
68,39
33,36
5,31
39,33
46,65
39,35
7,70
74,38
81,45
79,35
6,11
56,27
82,30
58,30
7,85
52,62
80,27
67,39
6,50
64,48
86,24
54,82
8,40
60,92
68,99
48,51
3,19
76,91
83,90
79,99
7,96
57,50
58,18
54,85
8,57
10,78
44,06
68,81
44,05
7,10
67,10
57,07
71,13
3,02
39,28
50,98
63,91
0,76
49,31
52,02
40,50
16,21
70,63
54,57
52,18
1,31
79,20
64,55
57,68
4,30
2,32
5,20
72,27
69,74
68,13
17,80
74,63
76,15
81,46
7,61
60,45
55,69
51,50
5,74
63,43
62,93
71,58
5,62
16,73
47,57
68,08
6,59
72,42
75,07
67,37
6,11
24,90
50,76
64,23
53,98
6,49
53,69
70,03
60,29
3,22
73,79
76,14
72,23
5,45
37,97
53,52
61,52
5,01
53,17
48,38
46,85
2,13
52,66
69,81
61,32
4,79
39,99
66,51
59,54
4,62
74,00
62,65
85,62
2,54
71,50
69,39
72,46
4,49
71,10
72,10
48,35
5,41
57,85
79,24
61,09
4,03
8,28
58,81
56,75
59,85
10,60
73,29
75,77
73,53
1,00
New
Business
Ownership
Rate
6,29
5,75
10,66
1,96
11,89
14,90
1,51
11,23
10,01
5,49
9,82
6,31
7,51
2,58
9,84
3,39
4,70
2,75
1,93
2,80
7,56
2,70
3,17
12,06
5,33
2,98
3,68
1,68
3,18
6,01
20,39
3,20
3,09
2,26
4,97
3,16
3,01
3,34
7,65
4,85
10,07
3,52
4,01
1,89
5,05
14,97
3,39
2,79
3,78
4,29
3,62
2,62
2,81
4,81
9,47
4,86
2,92
4,04
3,76
12,65

Total earlystage
Entrepreneur
ial Activity
(TEA)
17,74
12,79
21,05
6,24
33,23
20,98
3,46
29,75
25,37
14,72
25,93
12,84
22,67
7,69
33,56
7,39
13,14
6,59
4,70
6,75
17,71
7,92
10,83
17,67
12,93
9,33
11,82
4,87
11,00
14,11
30,15
10,18
6,11
2,93
21,01
4,44
7,21
5,66
12,80
22,22
17,16
9,21
9,49
8,48
10,83
38,55
9,64
5,91
9,19
9,25
5,70
7,16
7,31
7,30
13,74
10,13
6,93
11,88
14,28
13,65
Established
Business
Ownership
Rate
9,49
8,72
14,09
3,75
4,60
18,89
5,44
27,78
12,85
8,85
8,16
3,12
5,17
2,81
17,40
2,90
7,74
10,21
4,82
13,09
8,08
6,49
5,50
17,15
14,04
5,60
3,90
4,51
2,39
9,59
17,96
3,28
5,91
4,78
6,86
5,16
9,87
6,53
4,20
6,61
7,25
5,92
7,00
1,41
7,47
18,82
5,69
4,21
3,41
6,96
7,70
5,20
11,33
9,61
24,61
5,02
5,26
7,33
2,09
19,55

Improvemen
Necessityt-Driven
Driven
Opportunity TEA for Male
Entrepreneur Entrepreneur Working Age
ial Activity
ial Activity
Population
29,76
50,68
19,87
12,73
66,01
15,48
15,23
56,45
22,42
27,46
44,30
7,50
35,56
50,06
36,58
42,87
47,79
21,65
33,42
29,00
4,01
33,59
27,50
37,26
29,77
37,50
27,19
13,51
55,92
15,99
25,29
61,18
29,73
34,70
38,87
15,34
33,26
56,47
27,12
40,06
40,85
9,70
30,56
34,57
34,34
33,49
11,06
42,44
13,69
57,03
16,65
15,02
63,02
8,92
17,13
64,19
6,09
22,30
34,43
7,54
45,78
40,79
21,90
23,21
50,52
10,41
18,92
34,26
13,65
18,95
36,48
17,55
28,82
48,53
17,50
19,33
38,53
12,95
12,42
40,93
14,41
18,69
30,04
6,85
27,55
24,04
11,97
17,10
51,41
18,63
27,37
57,26
35,66
9,31
52,16
11,62
52,06
26,69
8,65
13,68
67,01
2,86
18,91
55,53
22,99
28,36
43,17
6,10
14,66
65,28
10,90
10,60
66,36
7,49
45,31
39,06
13,50
25,25
53,60
21,93
25,64
41,55
14,85
28,06
46,42
12,47
24,49
35,87
12,40
25,13
41,43
9,96
27,54
33,24
14,16
27,06
51,89
40,48
31,09
51,30
12,96
23,67
44,94
8,41
33,23
37,49
11,60
24,36
62,12
10,74
24,80
44,52
6,37
9,38
9,22
52,62
10,08
65,80
9,48
14,94
56,53
9,75
17,18
75,86
12,68
64,10
14,98
18,03
23,92
51,19
9,09
14,32
69,02
14,63
18,18
53,65
20,11
37,36
57,88
11,64

Annexe 2. Donnes mondiales du GEM 2015 (en % de la population ge de 18 64)

TEA for
Female
Working Age
Population
15,79
10,10
19,77
4,98
30,10
20,33
2,90
26,65
23,64
13,48
22,14
10,25
18,49
5,68
32,79
3,67
9,69
4,20
3,29
5,96
13,90
5,50
7,88
17,79
8,46
5,76
9,30
2,91
10,10
9,76
24,58
8,70
3,51
3,00
19,17
2,85
3,49
3,84
12,10
22,50
19,47
5,96
6,74
7,12
7,49
36,77
6,50
3,27
6,96
7,71
5,02
4,81
5,09
4,85
14,76
5,33
4,80
9,18
9,10
15,55
Informal
Investors
Rate
5,97
4,12
5,73
2,75
10,33
1,57
2,50
8,06
15,60
7,12
14,95
12,97
4,41
3,00
5,49
27,57
6,79
3,81
3,89
3,51
4,81
4,75
2,84
4,85
8,93
4,01
4,43
1,92
6,04
7,80
4,89
6,96
4,05
2,84
6,76
1,76
3,77
2,58
3,35
5,22
4,48
4,56
2,18
1,17
5,20
15,18
8,49
3,57
1,81
3,14
3,27
6,31
5,75
5,41
2,94
8,02
2,21
6,03
6,16
10,10

Growth
International
Expectation New Product Orientation
early-stage
early-stage
early-stage
Entrepreneur Entrepreneur Entrepreneur
ial Activity
ial Activity
ial Activity
22,03
39,33
1,16
34,66
44,76
15,95
13,21
21,73
9,17
23,05
56,04
22,88
34,17
30,94
6,18
9,06
28,39
0,00
8,78
14,45
7,93
14,47
26,03
5,43
15,30
31,58
6,97
29,12
57,22
27,93
38,84
88,74
13,22
42,29
71,89
5,46
57,92
59,98
16,23
34,43
28,17
37,60
10,19
42,44
8,04
28,70
42,88
17,22
33,46
52,85
20,00
18,18
42,34
7,26
28,79
48,92
25,13
10,04
39,36
22,61
14,99
68,93
0,26
35,63
36,11
18,32
6,20
70,41
11,88
4,24
44,45
0,32
23,65
29,16
3,39
36,65
55,40
27,46
27,64
54,84
22,93
8,94
66,20
16,28
38,08
28,64
6,08
35,82
40,60
19,70
16,55
49,33
25,14
15,73
65,14
40,01
27,15
35,41
16,53
22,11
17,00
7,74
12,56
30,84
1,45
21,08
55,05
8,71
23,74
41,75
19,67
25,28
19,76
7,18
4,30
45,70
42,15
17,27
37,06
5,68
13,46
53,59
6,87
34,11
60,52
10,50
23,56
34,37
25,68
10,93
31,99
7,98
45,30
44,29
21,98
24,86
12,48
3,21
32,64
47,67
20,77
23,96
47,64
33,68
30,14
51,99
22,29
22,09
61,13
11,53
14,58
34,44
6,26
18,00
45,13
17,75
25,39
52,93
38,58
55,87
61,65
18,27
9,94
41,13
3,24
52,16
52,96
15,09
21,83
54,26
18,15
35,51
47,09
11,66
28,04
51,20
13,93
19,05
45,05
1,48

Rapport

2015 - Burkina Faso

44

1 BOUCLE DU MOUHOUN
2 CASCADES
3 CENTRE
4 CENTRE EST
5 CENTRE NORD
6 CENTRE OUEST
7 CENTRE SUD
8 EST
9 HAUTS-BASSINS
10 NORD
11 PLATEAU CENTRAL
12 SAHEL
13 SUD OUEST
Total

Distribution par rgion

220
95
387
175
182
200
78
189
265
173
104
158
99
2325
18-24
25-34
35-44
45-54
55-64
Total

Hommes
246
340
281
183
96
1146

Femmes
291
420
252
135
81
1179
537
760
533
318
177
2325

Total

Distribution par tranche d'ge et par sexe

RURAL
URBAN
Total

Annexe 3. Le plan dchantillonnage de lAPS

Distribution rural/urbain
1860
465
2325

Avec le soutien financier du