Gerencia del conocimiento y la tecnologa

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Falta que lo enve

1. Proyecto robotizado reducir el 70% de la nomina .

2. Construir campos de golf con Andrews Corporation con la nmina que
quedaba
3. Sistema de comunicacin en tiempo real considerado prioritario pero
costoso.
4. Proyecto I+D de nanotecnologa no se pueden copiar los moldes
1.
No se cuenta con una comunicacin asertiva entre los empleados y sus jefes
puesto que no se toman las desiciones en conjunto sino a criterio propio, no se
ven encaminados en la bsqueda de los objetivos o metas definidas para la
empresa.
2.
Se ha trabajado para producir artculos, innovar en el mercado pero no se haba
identificado la importancia de cuidar el Know How de la compaa. No se ha
orientado a los trabajadores de las diferentes reas en lo importante que es el
cumplimiento de las metas de un proyecto en un plazo establecido y se
evidencian muchos esfuerzos en mano de obre y dinero invertidos sin alcanzar
algn objetivo en concreto.
Los administradores trabajan para cada una de sus reas pero no se comunican
para identificar qu beneficios para la empresa pueden traer el trabajo en
conjunto.

3.
Los proyectos deben encaminarse de tal forma que se atienda la necesidad que
est generando mayor impacto en la compaa, en ste caso frente al tema de
piratera que estaba generando prdidas se deber generar ganancias para la
compaa es por sta razn que encaminara los proyectos de la siguiente
manera:
1. Los proyectos que generen ganancias y reduzcan costos fijos.
2. Los proyectos que requieren una inversin para mejorar pero las
ganancias se vern reflejadas a futuro de acuerdo con el impacto en los
empleados. ( Sistema de comunicacin).

4.
Se debe priorizar el proyecto que ms impacto tenga a nivel econmico pero
que a su vez traiga beneficios en los colaboradores frente a la situacin de
despido masivo.
Entonces es necesario trabajar en conjunto los proyectos para la
construccin de campos de golf y a su vez el robotizado en la
produccin, puesto que se invierte dinero en los bienes materiales de stos
proyectos pero se aprovecha la mano de obra calificada, no se genera despidos
masivos y no se pierde el entrenamiento de los trabajadores generando menos
perdidas econmicas por la falta de experiencia si se vinculara a otros
empleados que no conocen del tema; adicionalmente se reducen los costos
de mano de obra asociados a un solo proyecto al ser distribuido entre los dos
proyectos.
Por ltimo dejara el tema de las comunicaciones entiempo real puesto que si
bien es cierto se requiere una comunicacin ms efectiva entre los empleados
de la compaa, lo cierto es que se debe a una falta de organizacin en la
forma de trabajar y de cmo se deben tomar las desiciones importantes de
forma grupal entre directivos para luego comunicarlas a los socios, clientes,
etc; siendo parte de la solucin realizar un coaching organizacional para
empezar a solucionar ste problema.