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INSTRUCCIONES
De acuerdo a los contenidos analizados durante el desarrollo de curso, y
tomando como referencia el Sistema de Comando de Incidente (SCI), en
especial las etapas del Programa de Control de las Emergencias,
desarrolle las siguientes preguntas situndose en el siguiente contexto
hipottico:
Es usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es
designado para asesorar a distintas empresas gracias a sus antecedentes
y experiencia (seleccione una empresa a su eleccin). Esta misma le
solicita que disee un Programa de Control de Emergencias, para lo cual
deber desarrollar y definir los siguientes factores:
a. Tipo de empresa y rubro (informacin general, organigrama).
b. Eventual emergencia a la que est expuesta la empresa (enumere las
ms importantes y destaque la de mayor peligro).
c. De acuerdo al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y
considerando los contenidos analizados durante el desarrollo del curso,
desarrolle y establezca lo siguiente:
1) El sistema de comando de incidente SCI, en relacin a la orgnica de su
empresa.
2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a
la emergencia que consider de mayor peligro.
3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir
para dar satisfaccin a la emergencia.
4) Plan de control de emergencia.
5) Proponer medidas preventivas y correctivas.
Gerencia de
Abastecimient
o
Jefe Dpto
prevencion
Gerencia de
Transporte
Si bien es cierto la base o centro de operaciones est en Santiago, desde aqu se dan las
instrucciones a los diferentes administradores y asesores o expertos en seguridad (prevencin).
Cada ciudad posee su organigrama en lo que se relaciona a rescate y emergencia, debidamente
estructurado con su respectivo comit paritario de higiene y seguridad Ds 54, asociado tambin
al Ds 594, segn los establece la ley 16.744.
En base a lo que dicta la ley la empresa adopta las medidas necesarias para contener emergencia
de derrame y control estricto a los conductores mediante exmenes (alcotest, drogas y
psicolgicos), esto con la finalidad de cumplir con los estndares solicitados por las diferentes
compaas mineras a la que esta presta servicios.
Como estructura organizacional la empresa presenta la siguiente conformacin.
Jefe o presidente.
Secretario.
Colaboradores.
Suplentes.
Menciono el comit paritario dado la importancia que este representa frente a las investigaciones
que pudieran ocurrir en casos de accidentes, adems por el apoyo que este presta en lo que se
refiere a condiciones de trabajo seguras.
El peligro y riesgo ms latente en nuestra empresa son los de carcter biolgico, considerando el
impacto medio ambiental que esto acarrea, tambin se debe mencionar los daos al entorno
(poblacin en general), es por eso que un sistema de emergencia debe estar pronto a cualquier
eventualidad y los medios de comunicacin siempre abiertos tanto para informar a las
autoridades pertinentes como a los medios de comunicacin si as fuese necesario, tambin es
importante el tema de los conductores ya que ellos son los que realizan el transporte del o de los
lquidos por diferentes localidades muchas de ellas pobladas o con cauces de ros lo que implica
que se debe mantener rigurosamente el chequeo mdico y psicolgico de ellos, para evitar
accidentes en ruta por volcamiento, choques, colisiones, multas por exceso de velocidad,
drogadiccin, etc.
En referencia a una simulacin de accidente qumico, comenzare por:
En relacin al organigrama comenzare por definir al jefe de incidente (JI), puede ser el gerente
la empresa el comandara todas las actividades y desplazamiento de los recursos necesarios para
contener el derrame el cual es en este caso cido sulfrico; el perfectamente puede estar
dirigiendo desde Santiago si el accidente hubiese siso en la serena por ejemplo, solamente tendr
contacto directo con el enlace y seguridad los cuales estarn retroalimentando la informacin
tanto de operaciones, planificacin, logstica, finanzas.
En lo que se refiere a los recursos disponibles estaremos presentando un Staff bastante amplio y
en base a eso se podrn mejorar los recursos en temas complejos como por ejemplo, el rpido
actuar frente a un derrame de qumico.
La forma de contener este derrame ser fijando permetros dependiendo del alcance de este,
adems se equipara a la brigada con todos los EPP y contenedores correspondientes para
trasvasijar, contener y devolver a los depsitos correspondientes.
En el plan de control se dar hincapi a una adecuada investigacin y anlisis de las causas que
provocaron el derrame para crear o modificar los procedimientos de trabajo, lo que evitara a
futuro nuevos incidentes o accidentes como lo que se trata de exponer en este trabajo (derrame
de cido sulfrico).
Las medidas correctivas frente a un derrame de cido sulfrico sern:
A. Chequear los manguerotes de acople
de los terminales o depsitos de
cido.
B. Inspeccionar constantemente los
depsitos o receptores en temas de
capacidad o recepcin del qumico.
C. Implementar sistemas de ductos los
que impidan que el qumico entre a
los desages o drenajes de agua.
G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
O.
P.
Q.
R.
S.
T.
U.
V.
W.
X.
Y.
Z.
AA.
AB.
AC.
AD.
Bibliografa
AE.
http://www.cooperativa.cl/noticias/pais/policial/emergencia-quimica-en-pirquedejo-14-intoxicados-y-un-detenido/2012-05-04/013917.html
AH.
AI.
AJ.