LA DELEGACION COMO TECNICA DE

GESTIN Y ESTRATEGIA DE MOTIVACION

VENTAJAS DE DELEGAR

Permite disponer de ms tiempo para las tareas de

Direccin.
Perfecciona los conocimientos del equipo.
Proporciona un clima que facilita la motivacin.
Mejora los resultados.
Se perfecciona la organizacin.

QU NO DELEGAR

La definicin de polticas.
El establecimiento de objetivos.
La asignacin de tareas.
La coordinacin.
El control.
Los premios y sanciones.

ETAPAS PARA UNA DELEGACIN EFICAZ

PLANIFICAR: QU DELEGAR.
DAR INSTRUCCIONES CLARAS:
Definir objetivos concretos.
Proveer medios.
DELEGAR AUTORIDAD.
FIJAR FECHAS DE ENTREGA.
ESTABLECER LAS FECHAS Y PUNTOS DE REUNIN.
INFORMA DEL RENDMIENTO OBTENIDO.

Conducta:
A potenciar

Poblacin diana
Individuo/grupo

PRECEDE:
Factores PREDISPONENTES

conductaDESPUEST de

ANTES de la conducta

* A FAVOR de la conducta * EN CONTRA de la conducta

Factores FACILITADORES
* A FAVOR de la conducta

* EN CONTRA de la conducta

Factores REFORZANTES
* A FAVOR de la conducta

* EN CONTRA de la conducta