ENSAYO

FUNDAMENTOS DE PRODUCTIVIDAD

JULIAN ANDRS OCOR MARTINEZ- julian-an2912@hotmail.com

JONATHAN DANIEL GARCIA ARBOLEDA - jonathangar1994@hotmail.com
SEBASTIAN LLANOS TRIVIO jua1949@hotmail.com

GESTION DE CALIDAD

DOCENTE: CARLOS ARTURO CANO HERNANDEZ

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI

FACULTAD DE INGENIERIAS
GESTION DE LA CALIDAD
SANTIAGO DE CALI

INTRODUCCION
En este ensayo podemos encontrar que en el concepto de la productividad no solo se
relacionan los recursos materiales sino que es una consecuencia del largo proceso de
trabajo y de la combinacin de sus elementos, donde el hombre ocupa el lugar central. En
la misma influyen la organizacin social del proceso de produccin, las condiciones
naturales, el nivel de progreso de las ciencias y sus aplicaciones. Es un tema de total
actualidad, aspectos tales como: productividad del trabajo y su influencia en el nivel de
empleo, Productividad, Trabajo en Grupo, Mayor productividad, son objeto de inters en la
literatura especializada. Tambin podemos encontrar como la competitividad esta
complementada por variables que la hacen importante para que una empresa pueda
subsistir.

RESUMEN
En el mundo laboral existe competitividad tanto por fuera como por dentro de las
industrias y organizaciones, y para ser competitivo en el mundo laboral las empresas
deben ser innovadoras, productivas, con buena base nacional, y deben anticipar las
necesidades a nivel mundial.
Para que las empresas sean realmente competitivas pueden implementar 3 estrategias
que son: Liderazgo en costo, Diferenciacin y Enfoque. Donde estas estrategias se
pueden implementar mediante salto estratgico y mejora continua.
Tambin se hablara sobre cmo mejorar la productividad en la empresa por el cual existen
muchos tems importantes que se pueden aplicar en cualquier empresa, se destacan
tems como los siguientes:

Reduccin de inventarios
Aprovechamiento del espacio
Automatizacin de bajo coste
Organizacin del puesto de trabajo
Rotacin de puestos
Ampliacin de la tarea
Produccin ajustada.

ABSTRACT

In the workplace it is competitive both outside and within industries and organizations , and
to be competitive in the workplace companies must be innovative , productive , with good
national basis , and must anticipate needs worldwide.
For businesses to be truly competitive they can implement three strategies that are cost
leadership, differentiation and focus. Where these strategies can be implemented by
strategic leap and continuous improvement.
He also talked about improving productivity in the enterprise for which there is many
important items that can be applied in any company, items such as the following highlights:
- Reduction of inventories
- Use of space
- Low Cost Automation
- Organization of the workplace
- Job rotation
- Extension of the task
- Lean production.

PALABRAS CLAVES

Competitividad
Trabajo en equipo
Estrategias
Paradigma
Puestos de trabajo
Inventarios
Automatizacin
Control y supervisin
Rotacin de puestos
Organizacin
Empresas
Estructura jerrquica

DESARROLLO
Los fundamentos o aspectos de productividad y competitividad pueden dividirse en los
siguientes puntos:

Enfoque tradicional de competitividad

Nuevo paradigma

Variables fundamentales
La estrategia
Aspectos relativos de la productividad

En el enfoque tradicional se encuentran las naciones competitivas, las cuales buscan un

continuo desempeo con respecto al entorno macroeconmico, los costos laborales
bajos, abundancia de recursos naturales, polticas gubernamentales y los tipos de gestin
empresarial.
En el nuevo paradigma se habla de la competitividad que existe tanto por fuera como
adentro de las industrias y las empresas que las conforman, estas empresas deben ser
innovadoras, productivas, con buena base nacional, y deben anticipar las necesidades a
nivel mundial.
Las variables que influyen en el entorno competitivo son:

Posicionamiento
Productividad
Innovacin

La estrategia debe enfocarse al mejoramiento de la competitividad, vista esta como la

bsqueda de un mejor desempeo de la empresa. La Estrategia Puede verse como los
caminos que siguen las empresas para obtener sus objetivos estratgicos.
La estrategia puede debe ser Corporativa y Competitiva.

La estrategia corporativa plantea los sectores de inversin y retiro de un grupo

empresarial.
La estrategia competitiva tiene que ver con los caminos de la Unidad estratgica
de negocio.

Se pueden distinguir tres tipos de estrategia competitiva que vendran a ser, Liderazgo en
costo, Diferenciacin y Enfoque. La estrategia se puede implementar por, Salto
estratgico (Cambio radical) y Mejora continua (Crecimiento incremental).
Cmo mejorar la productividad?
Se pueden implementar las siguientes herramientas:
Reduccin del tiempo de cambio y preparacin.

Permite disminuir los lotes de fabricantes, mejorando la repuesta a las necesidades de los
clientes. Tambin disminuye los inventarios (el inventario medio atribuible al tamao de
lote es la mitad de la cantidad del lote). Minimiza el espacio requerido en planta y
almacenes, as como el personal y equipos para transportar y almacenar piezas. Tambin
admite trasladar las operaciones de otras plantas o de nuevos proyectos al espacio vaco,
con el consiguiente ahorro del espacio liberado o no requerido.
Reduccin de los inventarios
Los inventarios estn constituidos por los bienes de una entidad que se destinan a la
venta o la produccin para su posterior venta, tales como son la materia prima, la
produccin en proceso los artculos terminados y otros materiales que se utilicen en el
empaque, envase de mercanca o las refacciones para el mantenimiento que se
consuman en el ciclo de operaciones. Si se vende hay un ingreso. La opcin de Cero
Inventario o inventario mnimo se hace cada da ms llamativa para el mundo empresarial,
sin embargo existen algunas crticas y advertencias que a tener en cuenta antes de su
implementacin.
Aprovechamiento del espacio
El correcto aprovechamiento del espacio en una empresa tiene muchos beneficios como
lo son: reducir los gastos e inversin de capital ya que se aprovechara mejor el espacio y
no habr necesidad de alquilar locales.
Tambin reduce los movimientos innecesarios del personal aprovechando mejor el tiempo
y produciendo ms.
Y habr mejor armona entre los trabajadores, empleados y supervisores ya que estarn
ms cerca y se podrn comunicar mucho mejor.
Instauracin de un programa de proveedores
Es importante que los fabricantes y proveedores aprendan a trabajar juntos ya que esto
beneficia a las dos partes y algunos beneficios son los siguientes:
Que los proveedores suministren materia prima libre de defectos y as aumentar la calidad
del producto y por ende aumentar las ventas.
Y es importante por parte de los proveedores que reduzcan los costos de los suministros
y tengan la materia prima justo a tiempo.

Automatizacin de bajo coste

El mejoramiento y automatizacin de equipos con los que ya cuenta la empresa tiene un
costo mucho menor que comprar equipos nuevos, y lo importante es que al mejorar los
equipos y maquinas con los que ya tiene la empresa, estos producirn lo mismo y con la
misma calidad que equipos nuevos y costosos.
Organizacin del puesto de trabajo
En una empresa es muy importante organizar los puestos de trabajo ya que habr
muchos beneficios por que se incentivara la cooperacin, participacin, comunicacin
ms efectiva entre todo el personal, creatividad y trabajo en equipo.
Existen diferentes tipos de organizacin en los cuales se destacan:
-

la estructura divisional y jerrquica que es una estructura flexible y adaptable

donde cada empleado y funcionario sabe las tareas que le corresponden.

Reglas y procedimientos preestablecidos de acuerdo a la naturaleza de la tarea

donde se obtiene personal con alta capacidad creativa e innovadora.

Segmentacin de la actividad en tareas y funciones estables y duraderas donde

aumenta la alta cooperacin e integridad de los empleados.

Comunicacin unidireccional que es una comunicacin entre todos los niveles y
unidades organizativas en tiempo real.

Existen unos fundamentos importantes en la organizacin del trabajo como son:

Separacin entre el trabajo manual y el intelectual
La poca industrial actual exige mayor productividad que las pocas pasadas y esto se
logr separando las funciones especializadas de direccin como lo son: planificacin,
organizacin y control. Y se lleg a la conclusin de que se lograba mayor produccin si
los procesos se hacan de forma ms mecanizada.
Simplificacin de la actividad y de la organizacin del trabajo con base en la tarea
La empresa organiza el trabajo fragmentndolo en tareas simples y fciles de realizar en
cortos espacios de tiempo, de manera repetitiva, requisitos del tipo de produccin en gran
escala.
Dinmica de sistemas frente a la simplificacin

Segn la Dinmica de Sistemas, la Ley de Fragmentacin, expresa que si se divide un

sistema en sus partes componentes este pierde dinmica.
En consecuencia, la fragmentacin de tareas reduce la dinmica de los procesos, y la
fragmentacin de las funciones o la departamentalizacin de la empresa de forma
tradicional reducen la dinmica de la empresa.
Sistemas de control y supervisin
Es una de las funciones de direccin importante de los distintos estilos gerenciales.
Al separarse la ejecucin de la gestin, la supervisin se hace mucho ms estricta y el
empleado queda en dependencia estricta de las instrucciones de su jefe, en la medida en
que el contenido del trabajo se ampla, la supervisin se reduce.
Nuevas formas de organizacin del trabajo
A partir de los aos 60 se han implementado nuevas formas de organizacin del trabajo
en las empresas que han sido muy productivas e importantes, estas nuevas formas son:
-

La rotacin de puestos.
La ampliacin de la tarea.
El enriquecimiento de las tareas.
Grupos autnomos.
Produccin ajustada.

Lo primero que encontramos en la organizacin del trabajo, es la rotacin de puesto como

su nombre lo indica, la rotacin de puestos supone que los trabajadores pasan de unas
tareas a otras. En unos casos, se trata de tareas similares, aunque dentro de puestos de
trabajo ubicadas en contextos, secciones o departamentos diferentes. El objetivo que ha
solido perseguir la rotacin de puesto es favorecer una cierta diversidad de tareas,
actividades y entornos, para as poder salir de alguna manera de la rutina cotidiana.
Siguiente encontraremos la ampliacin del trabajo se trata de agrupar tareas que se
sitan a un mismo nivel de complejidad y cualificacin. En general, suelen ser tareas
bastante sencillas y que no exigen demasiada competencia tcnica o profesional por parte
de los trabajadores o quienes las ejecutan.
Tambin localizamos el enriquecimiento del trabajo suele implicar una definicin ms
'global' de los roles laborales. As, dentro de un mismo rol, el trabajador puede realizar
tareas de planificacin y de preparacin del trabajo, junto a la actividad de produccin

propiamente dicha. Igualmente, puede encargarse tambin del control de calidad, as

como de las tareas bsicas de mantenimiento de la maquinaria.
Siguiendo el tema de la organizacin del trabajo encontramos los grupos autnomos el
enriquecimiento de tareas suelen realizarse a nivel puramente individual; pero tambin es
posible hacerlo desde una enfoque colectivo. De hecho, es lo que se pretende a menudo
con la configuracin de equipos; Con el trabajo en grupo, puede potenciarse mucho ms
la ganancia de tareas en la medida en que se configura un trabajador colectivo capaz de
abordar una actividad laboral ms amplia e integrada. Encontramos un tema importante
en los grupos autnomos que es la comunicacin, Las personas que saben trabajar en
equipo son gente interesada en conocer los argumentos de los otros y reconocen el valor
de discutir sobre distintas ideas que produzcan beneficio y no se afanan por imponer sus
ideas sino enriquecerlas mediante las aportaciones de todos los miembros del equipo y
reconocen cuando alguien aporta ideas ganadoras.
La produccin ajustada es una industria completa donde abarca todo de las nuevas
organizaciones, en el cual hallamos desde el control de calidad hasta el manejo del
personal; Suministrar productos personalizados, rentables y de alta calidad sin largos
plazos de espera. La produccin ajustada ha demostrado ser una estrategia efectiva para
aumentar el rendimiento de produccin y reducir la presin de costes.
Para los criterios de la organizacin del trabajo efectivo se debe tener en cuenta
importantes variables, como es la efectividad, autonoma de pequeas empresas,
estabilidad del sistema productivo, actividad de trabajo atractivo y calidad del ambiente del
trabajo. (Lindholm, R.)
Los primordiales aspectos que rodean al NFOT es la organizacin empresarial,
conocimientos, cultura empresarial, disciplina y direccione empresarial.
A continuacin encontramos los principios de las NFOT que se caracteriza por la unin y
organizacin

de

las

empresas,

donde

para

que

puedan

alcanzar

resultados

cualitativamente superiores mediante la integracin de los aspectos tcnicos del proceso

de trabajo y la dimensin social; es decir, el tratamiento de las necesidades psicolgicas,
sociales y culturales de las personas, en conjuncin y como parte inherente con los
elementos tcnicos. Tambin hallamos los temas de integracin de actividades y
proyectos en el cual incluye los procesos y actividades necesarias para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades.

CONCLUSIONES
Ha quedado establecido que para que una empresa sea productiva y competitiva
se deben tener claro unos fundamentos, los cuales nos ayudaron con entender el
funcionamiento de la empresa, que los trabajadores o empleados de la empresa
son la que la hacen competitiva y no las paredes o las maquinas, donde un buen
grupo de trabajo con fundamentos claros puede generar productividad y aumentar
los ingresos de la empresa. Como consecuencia de lo dicho anteriormente se
deduce que una buena estandarizacin del tiempo con el fin de tener una base
para la programacin del trabajo, determinar los costos estndares de mano de
obra y de ah, sustentar los incentivos para el personal y que trabajadores se
sientan cmodos, son fundamentales para el xito de la empresa.

BIBLIOGRAFIA
https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxjYXJsb3NjYW5vaGVybmFuZ
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