Syllabus du cours de contrle de gestion sectoriel

UE : CONTROLE DE GESTION SECTORIEL

Niveau

: Master 2

Parcours

: Audit et contrle de gestion & Finance Comptabilit

Volume horaire

: 30 heures

Pr requis

: Avoir une base en contrle de gestion

INTRODUCTION
Le contrle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante volution. Il suit
de trs peu les transformations de la socit. Or, lessentiel des activits humaines est de
plus en plus domin par limmatriel, la complexit et la qute effrne de la performance.
Les fonctions de direction et de contrle se transforment, exigent des aptitudes
conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilit. Dans ce contexte, il
ne suffit plus de former les individus un emploi, mais il faut leur donner les moyens de
sadapter des situations et des environnements diffrents. Le contrle de gestion, au-del
dun objectif de surveillance, sefforce par ses mcanismes de rpondre aux besoins des
gestionnaires dans les activits de prises de dcision, de pilotage et dvaluation de la
performance. Lobjet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer lventail des
outils que met en uvre le contrle de gestion et sa porte dans des secteurs particuliers.
Dans cette perspective nous rappellerons dans un premier temps, lessentiel pour une
comprhension gnrale du contrle de gestion et dans un second temps, nous
prsenterons la mise en uvre du contrle de gestion dans le contexte particulier des
secteurs cibls.

OBJECTIFS
Comprendre les incidences clefs des spcificits de la banque et de lassurance sur
la fonction de contrle de gestion pour mieux en cerner le rle.
Connatre les outils incontournables et spcifiques au contrle de gestion dans ces
deux secteurs.
Comprendre les particularits des entreprises qui vendent des prestations
intellectuelles ;
Comprendre les caractristiques essentielles de leur modle conomique ;
Reconnatre les caractristiques de leurs systmes de gestion ;
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Comprendre les caractristiques des systmes de contrle de gestion quil convient

dappliquer ;
Comprendre les obstacles spcifiques dont il convient de tenir compte afin de mettre
en uvre un contrle de gestion dans le secteur public ;
Comprendre comment, avec quels outils et sous quelles conditions, le contrle de
gestion peut devenir un outil de changement, de management et de gestion dans le
secteur public ;
Comprendre quels peuvent tre les apports du contrle de gestion dans une
association ;
noncer les outils de contrle de gestion ncessaires son pilotage ;
Savoir comment mettre en place un dispositif de contrle de gestion.

CONTENU DU COURS
CHAPITRE 1 : RAPPEL SUR LES FONDAMENTAUX DU CONTROLE DE
GESTION
Section 1 : Dfinition du contrle de gestion
Section 2 : Objectifs du contrle de gestion
Section 3 : Missions et organisation du contrle de gestion
Section 4 : Processus du contrle de gestion
ETUDE DE CAS

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE DE GESTION EN BANQUE ET EN

ASSURANCE
Section 1 : Particularit du secteur banque assurance
Section 2 : Apport du contrle de gestion au secteur banque assurance
Section 3 : Mise en uvre des outils incontournables
ETUDE DE CAS

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CHAPITRE 3 : LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES DE

PRESTATIONS INTELLECTUELLES
Section 1 : Particularits des entreprises de prestations intellectuelles
Section 2 : Modle conomique et systme de gestion
Section 3 : Mise en uvre des outils de contrle de gestion
ETUDE DE CAS

CHAPITRE 4 : LE CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC

Section 1 : Dfinition du contrle de gestion dans le contexte public
Section 2 : Obstacles spcifiques au secteur public
Section 3 : Mise en uvre du contrle de gestion dans le contexte public
ETUDE DE CAS

CHAPITRE 5 : LE CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR

ASSOCIATIF
Section 1 : Particularits des associations
Section 2 : Mise en uvre des outils du contrle de gestion
ETUDE DE CAS

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ELEMENTS BIBLIOGRAPHIQUES
ALAZARD Claude & SEPARI Sabine (2009) : Contrle de gestion : cas pratiques ;
Edition Dunod, Paris
ALAZARD Claude & SEPARI Sabine (2004) : Contrle de gestion : Manuel &
Applications ; Dunod, Paris, 6me dition.
BERLAND

Nicolas :

Mesurer

et

piloter

la

performance,

E-book,

source :

www.management.free.fr
BOUIN Xavier & SIMON Franois-Xavier (2009) : Les nouveaux visages du contrle de
gestion, outils et comportements ; Dunod, Paris, 3me dition
BOUQUIN Henri (1992) : La maitrise des budgets dans l'entreprise, EDICEF.
BOUQUIN Henri (2004) : Le contrle de gestion, PUF, Paris, 6me dition mise jour.
CHARPENTIER Michel & GRANDJEAN Philippe : Secteur public et contrle de gestion,
pratique, enjeux et limites, Editions dorganisation
DESIRE-LUCIANI Marie-Nolle & al. (2013) : Le grand livre du contrle de gestion,
Groupe Eyrolles
DELHON-BUGARD Annick & al. (2013) : Lessentiel du contrle de gestion, Groupe
Eyrolles
DUMAS Guy & LARUE Daniel (2012) : Manuel du contrle de gestion, DCG 11,
LexixNexis, Paris, 4me dition
DUMAS Guy & LARUE Daniel (2005) : Contrle de gestion, DECF, preuve N7,
LexixNexis, Paris, 2me dition
FERNANDEZ Alain (2008) : Les nouveaux tableaux de bord des managers ; Editions
dOrganisation, Paris, quatrime dition.
GERVAIS Michel (2005) : Contrle de gestion ; Editions Economica, Paris, 8me dition.
GIRAUD Franoise et Al (2004) : Contrle de gestion et pilotage de la performance ;
Gualino diteur, EJA, Paris, 2me dition.
GOUJET Christian, ROULET Christian & ROULET Christiane (2007) : Comptabilit de
gestion ; Dunod, Paris, 7me dition.
HORNGREN Charles & al Traduction et Adaptation franaise par LANGLOIS Georges
(2009) : Contrle de gestion et gestion budgtaire; Nouveaux horizons, 4me dition.
KAPLAN S. Robert & NORTON P. David (2001) : Comment utiliser le tableau de bord
prospectif ; Les Editions dOrganisation, 6me tirage 2007.

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LECLERE

Didier

(2011) :

Lessentiel

de

la

comptabilit

analytique,

Editions

dorganisation, 5me dition

LORINO Philippe (2003) : Mthodes et pratiques de la performance, Editions
dorganisation, 3me dition
LNING Hln & al. (2008) : Le contrle de gestion - organisation, outils et pratiques ;
Dunod, Paris, 3me dition.
LNING Hln & al. (2003) : Le contrle de gestion - organisation et mise en uvre ;
Dunod, Paris, 2me dition.
MARTINET Alain-Charles & SILEM Ahmed (2008) : Lexique de gestion et de
management ; Dunod, Paris, 8me dition.
MILLIE-TIMBAL Marie-Hlne (2010) : Elaborer des tableaux de bord utiles, GERESO
dition, Collection PRAKIT
MINTZBERG Henry (1978) : Structure et dynamique des organisations, Les Editions
dOrganisation, 23me tirage 2012.
MINTZBERG Henry (1989) : Le management - voyage au centre des organisations,
Editions des organisations, deuxime dition revue et corrige, cinquime tirage 2010.
MOTTIS Nicolas (2006) : Le contrle de gestion, EMS, 2me dition
NAULLEAU Grard & ROUACH Michel (2009) : Contrle de gestion et stratgie dans la
banque ; La revue Banque Edition, 2me dition.
NAULLEAU Grard & ROUACH Michel (2009) : Contrle de gestion bancaire et
direction financire ; La revue Banque Edition, 5me dition.
PATEYRON Emmanuel Arnaud (1994) : Le Management Stratgique de linformation,
Economica
PIGE Benot & al. (2012) : Management et contrle de gestion, Manuel, applications et
corrigs, DSCG, preuve 3, Nathan, 2me dition conforme au programme du 18 mars
2010
PIGE Benot & al. (2008) : Management et contrle de gestion, Manuel, applications et
corrigs, DSCG, preuve 3, Nathan
PIGE Benot & LARDY Philippe (2003) : Reporting et contrle budgtaire, Editions EMS
SELMER Caroline (2011) : Concevoir le tableau de bord outil de contrle, de pilotage et
daide la dcision, Dunod, 3me dition

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