PLANEACION DEL CAPITAL HUMANO

LEIDY CUVIDES RIVERA

ANGIEE LIZETH SALAS

YENER CAMARGO OBREGON

INSTRUCTOR

CENTRO AGROEMPRESARIAL SENA

GESTION DEL TALENTO HUMANO
AGUACHICA
2011

LOS CAMBIOS QUE SE HAN DADO EN EL AREA DEL

CAPITAL HUMANO

Resumen
La planeacin de recursos humanos es un proceso a travs
del cual se establecen estrategias y programas en relacin
con el personal necesario para lograr los objetivos
organizacionales. Su finalidad es preveer la fuerza laboral y
el talento humano necesarios para lograr la misin y visin
de la organizacin.
Summary
The planeacin of human resources is a process across which
strategies and programs are established in relation by the
necessary personnel to achieve the aims organizacionales.
His purpose is preveer the labor force and the human
necessary talent to achieve the mission and vision of the
organization.
En cierto sentido el proceso de planeacin de recursos
humanos, es el flujo de sucesos por el cual direccin superior
asegura el nmero suficiente de personal idneo en el lugar
adecuado y en el momento oportuno. La planeacin de
personal traduce los objetivos en funcin de los trabajadores
que se necesitan para lograr el xito de una organizacin.
En otras palabras resume las aptitudes y la preparacin de
todos y cada uno de los empleados de la empresa.
Como estudiantes del programa Gestin del Talento
Humano, debemos de preguntarnos por qu es tan
importante la planeacin de los recursos humanos; ya que

para todos los gerentes e incluso todas las reas que

complementan una organizacin es de gran vitalidad conocer
las herramientas y el personal contratado, teniendo en
cuenta las caractersticas de cada uno de los empleados con
el fin de alcanzar los objetivos
esperados de una
organizacin.
Mediante la planeacin de recursos humanos se determinan
las necesidades de la empresa, respecto a este factor, en el
corto, mediano y largo plazo; para definir que planta de
trabajo se requiere de inmediato y cul ser necesaria de
acuerdo con los planes de futuro crecimiento y desarrollo. La
planeacin de recursos humanos es un proceso continuo y
abarca todas las reas y niveles de la organizacin y es til
para cualquier empresa, por pequea que sea; unas de sus
prioridades es preocuparse por la calidad de vida de sus
trabajadores.
A medida que cambian los tiempos, los nuevos objetivos
determinan la cantidad y caractersticas del personal que
ser necesario a futuro.
Es posible que la tcnica ms rpida para determinar
tendencias a futuro sea la de analizar las tendencias que han
predominado hasta el momento, como son la de extrapolacin
que requiere extender las tasas de cambio del pasado a fases
futuras; y la de indexacin
consiste en determinar las
necesidades futuras.
En la planeacin del capital humano existen dos fuentes de
personal: la interna compuesta por todos los empleados
actuales y la externa incluyen a las personas que ofrecen sus
servicios en el mercado local, nacional e internacional.
La informacin obtenida por medio de las auditorias de
Capital Humano permite a los planificadores tomar
decisiones sobre promociones y transferencias de empleados

por medio de cartas de reemplazos de potencial, el cual esta

requerido dentro de la misma organizacin y a su vez motiva
a los trabajadores a superarse y ser creativos para llegar a
alcanzar mejor rango laboral.
La planeacin del capital humano requiere considerable
inversin de tiempo, personal y presupuesto y es utilizado
como forma de lograr mayor efectividad en el proceso de
alcanzar sus metas.
La gestin del capital humano como un proceso
sistemtico
En la actualidad, la gestin del capital humano se considera
un verdadero diferenciador para cualquier empresa de xito.
Los principios que se describen en este artculo permiten a
las organizaciones empezar a pensar en los recursos
humanos como un verdadero proceso.
Es posible que la gestin del capital humano sea ms un arte
que una ciencia, pero las empresas de xito deben buscar
nuevos modos de reducir la brecha, de combinar el arte con
la ciencia.
Los desarrollos que se han descrito tienen el potencial de
lograr que la seleccin de personal sea algo altamente
sistemtico y ms eficiente. No obstante, el poder de
convertir la gestin del capital humano y sus principios en
una realidad recae sobre los lderes de las organizaciones.
Cuando empezamos a ver a las personas que llevan a cabo las
tareas en la cadena como piezas de un inventario, podemos
ver el coste de oportunidad de las tareas no realizadas
(Gestionar el capital humano en momentos de
incertidumbre. Ivey Management Services. Este artculo

ha sido publicado anteriormente con el ttulo Managing

human capital in a downturn. Referencia n.O 3310.
Si desea ms informacin relacionada con este tema,
introduzca el cdigo 20644 en www.edeusto.com/buscadorempresarial).
La planificacin de recursos humanos es una de las
herramientas ms poderosas de las que se puede servir una
pequea y mediana empresa para llevar siempre hacia
adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas
trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento
vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan
empresarios con una visin emprendedora, para las pequeas
y medianas empresas que son las que ms la requieren y la
valoran (esto lo dice los autores Wherther,
William. Administracin de Personal y Recursos Humanos.
Quinta Edicin. Editorial McGraw-Hill. 2000. Y Chiavenato,
Idalberto. Administracin de Recursos Humanos. Quinta
Edicin Editorial McGraw-Hill. 2000. Por Mara Virginia
Flores Ortiz Realizado el da 20 de Mayo del 2005)
Referencias bibliogrficas:
http://www.mitecnologico.com/Main/ObjetivosImportanciaPla
neacionRecursosHumanos
http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/rh/admonrhpvz.ht
m
http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/emcamano.htm

Gua de trabajo Capitulo 5 PLANEACION DEL CAPITAL

HUMANO