Problemas: Teora de Decisiones

3-17 Kenneth Brown es el principal propietario de Brown

Oil, Inc. Despus de dejar su trabajo acadmico en la
universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un
factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a
considerar la compra de ms equipo para Brown Oil debido
a la competencia. Sus alternativas se muestran en la
siguiente tabla.
a) Qu decisin maximizara las ganancias esperadas?
b) Cul es la cantidad mxima que debera pagar por un
pronstico perfecto de la economa?
3-21 Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad para el
problema de inversin que enfrenta Mickey Lawson en el
problema 3-20. Qu decisin minimiza la prdida de
oportunidad esperada? Cul es la POE mnima?
Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado
favorable, obtendr una ganancia de $300,000. Por otro
lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrir una prdida
de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de
decisiones muy optimista.
a) Qu tipo de decisin enfrenta Ken?
b) Qu criterio de decisin debera utilizar?
c) Cul alternativa es la mejor?
3-18 Aunque Ken Brown (del problema 3-17) es el principal
propietario de Brown Oil, su hermano Bob tiene el crdito
de haber hecho a la compaa un xito financiero. Bob es
vicepresidente de finanzas, y atribuye su xito a su actitud
pesimista acerca del negocio y de la industria del petrleo.
Dada la informacin del problema 3-17, es probable que
Bob llegue a una decisin diferente. Qu criterio de
decisin debera emplear Bob y qu alternativa elegir?
3-19 Lubricant es un boletn de noticias energticas
costoso al que muchos gigantes del petrleo se suscriben,
incluyendo a Ken Brown (vase el problema 3-17 por los
detalles). En el ltimo nmero, el boletn describa la forma
en que la demanda de petrleo y sus derivados sera
extremadamente alta. Parece que el consumidor
estadounidense continuar usando productos de petrleo,
aun cuando se duplique su precio. Sin duda uno de los
artculos en el Lubricant establece que la posibilidad de un
mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que la
posibilidad de un mercado desfavorable es de solo 30%. A
Ken le gustara usar estas probabilidades para determinar la
mejor decisin.
a) Qu modelo de decisin debera usar?
b) Cul es la decisin ptima?
c) Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con
un mercado favorable es demasiado alta. Cunto tendra
que disminuir esta cifra para que Ken cambiara la decisin
tomada en el inciso b)?
3-20 Mickey Lawson considera invertir un dinero que
hered. La siguiente tabla de pagos da las ganancias que
obtendra durante el siguiente ao para cada una de las tres
alternativas de inversin que Mickey est considerando:

3-22 Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus

estrategias de inversin personales y le ha ido muy bien en
los aos recientes. Invierte principalmente en el mercado de
valores. Sin embargo, durante los ltimos meses Allen ha
estado muy preocupado por el mercado de valores como una
buena inversin. En algunos casos, hubiera sido mejor que
tuviera su dinero en un banco y no en la bolsa de valores.
Durante el siguiente ao, Allen debe decidir si invertir
$10,000 en el mercado de valores o en un certificado de
depsito (CD) a una tasa de inters de 9%. Si el mercado es
bueno, Allen cree que puede tener un rendimiento de 14%
sobre su dinero. Con un mercado regular, espera obtener 8%
de rendimiento. Si el mercado es malo, lo ms probable es
que no tenga rendimiento en otras palabras, el retorno
sera de 0%. Allen estima que la probabilidad de un mercado
bueno es de 0.4, la probabilidad de un mercado regular es de
0.4, y la probabilidad de un mercado malo es de 0.2, l
busca maximizar su rendimiento promedio a largo plazo.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.
b) Cul es la mejor decisin?
3-23 En el problema 3-22 ayud a Allen Young a determinar
la mejor estrategia de inversin. Ahora Young est pensando
pagar por un boletn de noticias del mercado de valores. Un
amigo de Young le dice que este tipo de boletines suelen
predecir con mucha exactitud si el mercado ser bueno,
regular o malo. Entonces, con base en estas predicciones,
Allen podra tomar mejores decisiones de inversin.
a) Cunto es lo ms que Allen estara dispuesto a pagar por
un boletn?
b) Young piensa que un buen mercado le dar un
rendimiento de tan solo 11% en vez de 14%. Cambia esta
informacin la cantidad que Allen estara dispuesto a pagar
por el boletn? Si su respuesta es afirmativa, determine lo
ms que Allen pagara por el boletn, dada esta nueva
informacin.
3-24 Todays Electronics se especializa en fabricar
componentes electrnicos modernos y tambin fabrica el
equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de
asesorar al presidente de Todays Electronics en cuanto a la
fabricacin del equipo, ha desarrollado la siguiente tabla
respecto a una instalacin propuesta:

Los rendimientos anuales dependern del tamao de su

instalacin y de varios factores de comercializacin
relacionados con la industria del petrleo y la demanda de
gasolina. Despus de un anlisis cuidadoso, Susan desarroll
la siguiente tabla:

a) Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.

b) Cul es la decisin de arrepentimiento minimax?
3-25 Brilliant Color es un modesto proveedor de qumicos y
equipo que se usa en algunas tiendas fotogrficas para
revelar pelcula de 35 mm. Un producto de Brilliant Color es
el BC-6. John Kubick, presidente de Brilliant Color, suele
almacenar 11, 12 o 13 cajas de BC-6 cada semana. Por cada
caja que John vende, recibe una ganancia de $35. Al igual
que muchos qumicos fotogrficos, el BC-6 tiene una vida
de repisa muy corta, de manera que si una caja no se vende
para el fin de la semana, John debe desecharla. Como cada
caja cuesta $56, John pierde $56 por cada caja que no se
vende para el fin de semana. Hay una probabilidad de 0.45
de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de vender 12
cajas y una probabilidad de 0.2 de vender 13 cajas.
a) Construya una tabla de decisiones para este problema.
Incluya todos los valores y las probabilidades condicionales
en la tabla.
b) Qu curso de accin recomienda?
c) Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que
lo estabilice, de modo que ya no tenga que desecharse,
cmo cambiara esto su curso de accin recomendado?
3-26 La compaa Megley Cheese es un pequeo fabricante
de varios productos de queso diferentes. Uno de los
productos es un queso para untar que se vende a tiendas al
menudeo. Jason Megley tiene que decidir cuntas cajas de
queso para untar debe producir cada mes. La probabilidad de
que la demanda sea de seis cajas es de 0.1, para 7 cajas es de
0.3, para 8 es de 0.5 y para 9 es de 0.1. El costo de cada caja
es de $45 y el precio que Jason obtiene por cada caja es de
$95. Por desgracia, las cajas que no se venden al final del
mes no tienen valor, porque se descomponen. Cuntas cajas
de queso debera fabricar John cada mes?
3-27 Farm Grown, Inc., produce cajas de productos
alimenticios perecederos. Cada caja contiene una variedad
de vegetales y otros productos agrcolas. Cada caja cuesta
$5 y se vende en $15. Si hay cajas que no se hayan vendido
al final del da, se venden a una compaa grande
procesadora de alimentos en $3 por caja. La probabilidad de
que la demanda diaria sea de 100 cajas es de 0.3, de que sea
de 200 cajas es de 0.4 y de que sea de 300 cajas es de 0.3.
Farm Gown tiene la poltica de siempre satisfacer la
demanda de los clientes. Si su propia reserva de cajas es
menor que la demanda, compra los vegetales necesarios a un
competidor. El costo estimado de hacer esto es de $16 por
caja.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b) Qu recomendara?
3-28 Aun cuando las estaciones de gasolina independientes
enfrentan tiempos difciles, Susan Solomon ha estado
pensado emprender su propia estacin de servicio. El
problema de Susan es decidir qu tan grande debera ser.

Por ejemplo, si Susan construye una estacin pequea y el

mercado es bueno, obtendr una ganancia de $50,000.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situacin.
b) Cul es la decisin maximax?
c) Cul es la decisin maximin?
d) Cul es la decisin de probabilidades iguales?
e) Cul es la decisin con el criterio de realismo?
Use un valor de de 0.8.
f) Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.
g) Cul es la decisin del arrepentimiento minimax?
3-29 Beverly Mill ha decidido rentar un automvil hbrido
para ahorrar gastos de gasolina y contribuir con el cuidado
del ambiente. El auto seleccionado est disponible
solamente con un distribuidor en el rea, aunque este tiene
varias opciones de arrendamiento para ajustarse a una gama
de patrones de manejo. Todos los contratos de renta son por
3 aos y no requieren pago inicial (enganche). La primera
opcin tiene un costo mensual de $330, una autorizacin de
36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por ao) y un
costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente
tabla resume las tres opciones de renta:

Beverly estima que durante los 3 aos del contrato, hay 40%
de posibilidades de que maneje un promedio de 12,000
millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un
promedio de 15,000 millas anuales y 30% de posibilidades
de que llegue a 18,000 millas anuales. Al evaluar estas
opciones de arrendamiento, a Beverly le gustara mantener
sus costos tan bajos como sea posible.
a) Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situacin.
b) Qu decisin tomara Beverly si fuera optimista?
c) Qu decisin tomara si fuera pesimista?
d) Qu decisin tomara si quisiera minimizar su costo
(valor monetario) esperado?
e) Calcule el valor esperado de la informacin perfecta para
este problema.
3-30 Con referencia a la decisin de renta que enfrenta
Beverly Mills en el problema 3.29, desarrolle la tabla de
prdida de oportunidad para esa situacin. Cul opcin
elegira segn el criterio de arrepentimiento minimax?
Qu alternativa dara como resultado la menor prdida de
oportunidad esperada?

Problemas: Administracin de Proyectos

12-12 Sid Davidson es el director de personal de Babson y
Willcount, una compaa que se especializa en consultora e
investigacin. Uno de los programas de capacitacin que Sid
est considerando para los gerentes de nivel medio de
Babson y Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de
varias actividades que deben completarse antes de que pueda
realizarse un programa de capacitacin de esta naturaleza.
as actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la
siguiente tabla:
12-16 Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de
equipo para deshierbar que se utiliza para limpiar lagos
pequeos. George Monohan, presidente de la compaa, est
convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar
sustancias qumicas para erradicar la hierba. Los qumicos
contaminan y las hierbas parecen crecer ms rpido despus
de utilizarlos. George est pensando construir una mquina
que deshierbe en ros angostos y canales. Las actividades
necesarias para construir una de estas mquinas
experimentales se presentan en la siguiente tabla. Construya
una red para estas actividades.
Desarrolle una red para este problema.
12-13 Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las
actividades para el programa de capacitacin en liderazgo.
Ahora quiere determinar el tiempo total de terminacin del
proyecto y la ruta crtica. Los tiempos de las actividades se
dan en la siguiente tabla (vase el problema 12-12):

12-14 Jean Walker est haciendo planes para las vacaciones

de verano en las playas de Florida. Al aplicar las tcnicas
que aprendi en su clase de mtodos cuantitativos, identific
las actividades necesarias para preparar su viaje. La
siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras
inmediatas. Dibuje una red para este proyecto.

12-15 Los siguientes son los tiempos de las actividades del

proyecto del problema 12-14. Encuentre los tiempos ms
cercano, ms lejano y de holgura para cada actividad. Luego
determine la ruta crtica.

12-17 Despus de consultar con Butch Radner, George

Monohan pudo determinar los tiempos de las actividades
para la construccin de mquina para deshierbar en ros
angostos. George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la
holgura para cada actividad. El tiempo total de terminacin
del proyecto y la ruta crtica tambin deberan determinarse.
(Vase los detalles en el problema 12-16.) Los tiempos de
las actividades se muestran en la siguiente tabla:

12-18 Un proyecto se plane utilizando PERT con tres

estimaciones de tiempo. El tiempo esperado de terminacin
del proyecto se determin en 40 semanas. La varianza de la
ruta crtica es 9.
a) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en
40 semanas o menos?
b) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de
40 semanas?

c) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en

46 semanas o menos?
d) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en
ms de 46 semanas?
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de
entrega para la terminacin del proyecto, de modo que haya
90% de posibilidades de terminar a tiempo. As, tan solo
habra 10% de posibilidades de que el proyecto tome ms
tiempo. Cul debera ser esta fecha de entrega?

coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer detective,

identific 16 tareas crticas a realizar antes del estreno de la
pelcula.
a) Cuntas semanas antes del estreno debera Market
Wise iniciar su campaa de marketing? Cules son las
actividades de la ruta crtica? Las tareas son las siguientes:

12-19 Tom Schriber, el director de personal de Management

Resources, Inc., est en proceso de disear un programa que
utilicen sus clientes en el proceso de bsqueda de empleo.
Algunas actividades incluyen preparar el currculum,
escribir cartas, concertar citas para visitar prospectos de
empleadores, etctera. Parte de la informacin de las
actividades se incluye en la siguiente tabla:

a) Construya una red para este problema.

b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada
actividad.
c) Calcule TIC, TTC, TIL, TTL y la holgura para cada
actividad.
d) Determine la ruta crtica y el tiempo de terminacin del
proyecto.
e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en
70 das o menos.
f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine
en 80 das o menos.
g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine
en 90 das o menos.
12-20 Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo
esperado de terminacin del proyecto para la construccin
de un yate recreativo es de 21 meses y la varianza del
proyecto es de 4.
a) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en
17 meses o menos?
b) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en
20 meses o menos?
c) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en
23 meses o menos?
d) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en
25 meses o menos?
12-21 Dream team Productions est en la fase del diseo
final de su nueva pelcula, Mujer detective, que saldr el
prximo verano. Market Wise, la empresa contratada para

12-22 Los tiempos estimados (en semanas) y las

predecesoras inmediatas para las actividades de un proyecto
se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de las
actividades son independientes.
a) Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada
actividad.
b) Cul es el tiempo esperado de terminacin para la ruta
crtica? Cul es el tiempo esperado de terminacin de la
otra ruta en la red?
c) Cul es la varianza de la ruta crtica? Cul es la
varianza de la otra ruta en la red?
d) Si el tiempo de terminacin de la ruta A-C tiene
distribucin normal, cul es la probabilidad de que esta ruta
se complete en 22 semanas o menos?
e) Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribucin
normal, cul es la probabilidad de que esta ruta se complete
en 22 semanas o menos?
f) Explique por qu la probabilidad de que la ruta crtica est
terminada en 22 semanas o menos no necesariamente es la
probabilidad de que el proyecto se termine en 22 semanas o
menos.

12-23 Obtener un ttulo universitario puede ser una tarea

larga y difcil. Deben completarse ciertos cursos antes de
poder tomar otros. Desarrolle un diagrama de red donde
cada actividad sea un curso especfico que deba tomarse
dentro de un plan de estudios. Los predecesores inmediatos
son los prerrequisitos de los cursos. No olvide incluir todos
los requisitos de cursos de la facultad. Luego, intente
agruparlos en semestres para su carrera en particular.
Cunto tiempo cree que le llevar graduarse? Qu cursos,
si no los toma en la secuencia adecuada, podran retrasar su
graduacin? Utilice la malla curricular de la carrera.