Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Contenu
-
INTRODUCTION
PRINCIPES DE BASE
Page 1
Lobjectif est daider les responsables organiser une dmarche didentification et dvaluation des risques,
procder leur hirarchisation et choisir parmi ces risques ceux pour lesquelles des mesures de prvention
sont mettre en uvre court, moyen et long terme.
I. Principes de base
-
Engagement
Diriger, cest anticiper, prvoir, orienter et dcider, aussi lengagement de la direction est essentiel la russite
de lvaluation. Il traduit la volont dorienter lentreprise vers une action collective visant faire connatre ltat
de la scurit, de la sant et des conditions de travail lensemble des acteurs concerns.
Le but de la dmarche nest pas seulement la formalisation de rsultats attendus dans un document, mais de
proposer un projet qui comporte :
9
Des objectifs
Un programme de formation
Autonomie
Autant que possible, il est prfrable de mobiliser les nergies lintrieur de lentreprise, faire soi-mme .
Nanmoins, beaucoup de PME-PMI, en raison de la limitation de leurs ressources sollicitent parfois un
accompagnement. Le recours ventuel des ressources externes doit constituer une opportunit pour acqurir
et dvelopper des comptences internes.
Les outils mis en uvre dpendent du contexte de lentreprise, de sa taille, de sa culture (notamment dans le
domaine de la scurit), de son environnement et des problmes traiter.
Participation
Ladhsion et la participation de tous, sous une forme quil revient chaque entreprise de dterminer, renforce le
dialogue entre les acteurs internes et externes.
En interne, outre les salaris, les instances reprsentatives du personnel (CSST,), le charg de scurit, le
mdecin du travail, linfirmier de travail, sont des acteurs privilgis.
Lvaluation des risques professionnels ne sert rien si elle nest pas suivie dactions. Il ne sagit que dune
tape dans un processus global.
Page 2
Mme dans le cas o le recours des conseils extrieurs est sollicit, les dcisions finales relvent de la
comptence de lencadrement de lentreprise.
Les salaris sont les mieux placs pour identifier et caractriser les situations dangereuses, mmes sils nen
nont pas toujours conscience. Il est donc ncessaire de les associer la dmarche, notamment par le biais du
CSST, pour quelle soit plus riche et prenne en compte la ralit du terrain.
Une valuation pertinente des risques sappuie sur des connaissances scientifiques et techniques, sur lanalyse
des postes de travail mais aussi sur le retour dexprience des oprateurs.
Ainsi, des changes avec le personnel sont indispensables.
Lvaluation doit tre continue et faire lobjet de mises jour priodiques (modification de la production,
agrandissement des locaux,)
Page 3
Dresser linventaire de tous les postes de travail dans lentreprise (postes, familles de postes, lieux de
travail,)
La probabilit dapparition
Prparation de lvaluation
Un groupe de travail est constitu. Il a pour mission de dfinir le champ dintervention, lorganisation, la mthode
de travail ainsi que le mode de diffusion des rsultats.
Le chef dentreprise valide les propositions et alloue les moyens pour la ralisation de lvaluation.
La dfinition de son champ dintervention (tablissement, atelier, poste, processus, activit,) par le groupe de
travail est primordiale.
Elle a pour objectifs de
Lidentification se fait partir de lanalyse de la documentation pidmiologique et technique disponible ainsi que
sur les donnes des observations, entretiens et mesurages faits sur le terrain:
La documentation disponible : il sagit de :
Relevs statistiques concernant :
La production
Page 4
Lanalyse des courbes relatives ces paramtres permet de reprer des priodes de dysfonctionnement
symptomatiques du non fiabilit de linstallation (potentiellement gnratrice dinscurit) et de les rapporter
des causes bien dfinies.
La situation sociale
y Absentisme : global, par atelier, par poste
y Accidents de travail : nombre total, par atelier, par poste
-
Lactivit mdicale
y Nombre et nature des maladies professionnelles dclares,
y Causes mdicales des absences.
Des valeurs leves sont le plus souvent la consquence de
mauvaises conditions de travail.
y Taux de soins infirmiers
Cet indicateur est intressant examiner parce quil recouvre souvent les accidents de travail
sans arrt, considrs comme peu importants, mais trs rvlateurs des risques latents.
La consultation des rapports du CSST, du mdecin de travail, du service de scurit, des organismes de contrle
agrs et des consignes de scurit
Le relev des rsultats des mesures dambiance physiques : bruit, clairage, ambiance thermique, et/ ou
chimiques : concentration des polluants
lobservation des situations de travail
Lobservation des situations de travail peut tre effectue laide de grilles danalyse, dobservations des
activits (par exemple, des dplacements, des prises dinformations, des postures), danalyse dincidents et de
dysfonctionnements qui peuvent tre lorigine daccidents,
Les modes traditionnels dobservation sont :
Page 5
Lobservation globale qui sert laborer un diagnostic sommaire et identifier les points critiques.
Diffrentes grilles danalyse peuvent tre utilises.
Lobservation systmatique, dtaille oriente vers un poste, une activit qui sert vrifier des
hypothses
Lobservation directe permet denregistrer immdiatement ce qui se passe par des prises de notes ou un
enregistrement au magntophone ou par camra vido.
Connatre lcart dans lexcution des taches, lambiance de travail, la protection individuelle, la scurit
collective par rapport aux normes prescrites
scurit
Pour les situations juges potentiellement dangereuses, savoir la faon dont elles sont vcues par les salaris
/ Il est important dinformer les travailleurs sur les raisons et les objectifs de ltude.
Les risques sont ensuite classs en fonction de critres, pralablement dfinis par les acteurs de lvaluation,
mesurant leur impact sur la sant et la scurit. La classification des risques permet de :
A partir du classement des risques et aprs avis des instances reprsentatives des salaris (CSST,), le choix
des priorits et des actions qui seront entreprises est formalis en privilgiant les mesures qui rpondent aux
principes de prvention.
Le choix des priorits doit ainsi prendre en considration des lments tels que :
9
Nombre et caractristiques dmographiques des personnes soumises aux diffrends types dexposition
Organisation du travail
Le programme de prvention, tant un processus dynamique, il est important de mettre en place un dispositif de
suivi, permettant de reprer les modifications des risques et de lexposition des salaris dans le temps.
Page 6
Exemple de mthode
Chaque fiche est divise en quatre parties : La premire partie prsente des exemples concrets de situations de
travail, la seconde dfinit les mesures de prvention adquates, les deux autres parties doivent tre remplies par
lexaminateur selon les situations de travail relles, observes.
Il sagit dune mthode systmatique dexamen des paramtres importants dun processus continu ou discontinu
permettant didentifier les risques potentiels qui peuvent survenir.
Domaine dapplication
La mthode HAZOP est fortement recommande lorsquil sagit dinstallations complexes et que certains
paramtres du processus de production (pression, temprature, dbit) ont une grande influence sur le
fonctionnement de linstallation.
Principes de base
Application de mots cls permettant de qualifier lintention afin de guider et stimuler le processus de rflexion.
Instruction de fabrication ;
Logigramme, diagramme,
Page 7
Drive : cest une drive par rapport lintention, que lon dcouvre en appliquant systmatiquement les motscls ;
Mthodologie
Estimer les consquences de cette drive sur linstallation dans son ensemble
Mise en uvre
Objectifs :
Vrification de conception ;
Qualit du produit ;
Scurit du personnel
Avantages et inconvnients
Avantages :
Mthode systmatique-exhaustive
Permet dexaminer :
Le procd lui-mme
Page 8
Inconvnients :
lquipe se montre trs enthousiaste et sefforce de concevoir toutes les mesures possibles.
Page 9
Evaluation formative :
1. Citer les principales tapes suivre pour la mise en place dun programme de prvention ?
2. Ltape destimation des risques sert hirarchiser les risques et prioriser les actions de prvention ?
vrai - faux
3. Citer les modes dobservation des situations de travail ? Quel est le mode le plus utilis ? Argumenter
votre rponse.
4. Le responsable de scurit doit assurer le suivi de la ralisation des programmes de prvention ? vrai
faux
5. Citer les principaux acteurs qui interviennent dans la russite dun programme de prvention ?
6. Pourquoi insiste t-on tellement sur laspect participatif des oprateurs dans la partie identification ?
Page 10
Entreprise
Atelier
:...
Effectif total
Poste de travail
:
Nbre
Risques ou facteurs
de risque
Estimation
Priorit
Doprateurs
ou
dexposs
Conception du poste
Hauteur- loignement
Alimentation vacuation
Encombrementaccessibilit
Commande - signaux
Scurit
Risque lectrique
Risque mcanique
Stockage
Incendie
Facteur physique
ambiance thermique
ambiance sonore
vibrations
hygine atmosphrique
Charge physique
Posture principale
Posture le plus
dfavorable
Effort de manutention
Posture de manutention
Charge nerveuse
Opration mentales
Niveau dattention
Facteurs
psychologiques et
sociologique
Autonomie
Relations
Rptitivit
Contenu du travail
Horaire de travail
:
Page 11