PREGUNTAS

1. Identificar y citar los elementos que compone la empresa

Nombre: ER, S.A
Domicilio: Calle El Sol s/n, Monterrey Nuevo Len
Sociedad Annima
Capital Social: $6 000 000
Dispone de talleres

2. Elaborar el organigrama de la empresa

Consejo de
administracion
Sr. Juan Ortiz

Director
General

Produccion
Sr. Manuel
Martnez

Mercadotecnia

Recursos
Humanos

Finanzas

Turismos

Norte

Contratacion

Furgonetas

Sur

Formacion

Camiones

Este

Economista

Refacciones

Oeste

Economista

Compras

Temas fiscales

Abogado

Contabilidad

Gerente de
Contabilidad

5 Contables

3. Identificar los tipos de organigrama que se pueden observar en esta

empresa
Departamentalizacin por funcin empresarial
Departamentalizacin territorial o geogrfica
Departamentalizacin por procesos o equipo
4. Que es la estructura informal que tiene que estudiar el seor Manuel
Martnez exponga 3 ejemplos de estructura informal
5. Cules son las reas funcionales de esta empresa
Produccin
Mercadotecnia
Finanzas
Recursos humanos

PARA ANALIZAR

1. Algunos socilogos aseguran que la estructuracin organizacional es

una invencin social. Qu cree usted que pretenden decir con esto?
Esta concepcin implica que existe una manera correcta o
incorrecta de organizar? Qu prueba propondra usted para
determinar si una estructura organizacional es correcta?
Pretende decir que la agrupacin de actividades y personas en
departamentos permite que al menos la teora de las organizaciones crezca
en un grado indeterminado. No es que sea correcta o no pero es una forma
de que crezca. Con la reingeniera, un cambio drstico a la empresa para
aumentar los ingresos.

2. Si usted fuera presidente de una compaa organizada en lneas

funcionales y un consultor le sugiriera optar por la organizacin
territorial o por lneas de productos Qu consideraciones hara para
determinar la conveniencia de seguir esta recomendacin?
Hara un estudio de intereses locales, y estudiara las habilidades de
las personas para saber cul elegir

3. A qu cree que se deba que muchas grandes compaas se hallen

organizadas por lneas de productos (como General Motors y Du Pont)
y que otras cuenten como departamentos territoriales (como CEMEX
por ejemplo)?.
Por lneas de productos, se entiende como un proceso evolutivo su
crecimiento impone problemas de dimensiones a gerentes de
produccin y de ventas y servicio.
La administracin basada en comn en empresas que operan en
regiones geogrficas extensas. En este caso, puede ser importante
que las actividades que se realizan en un rea o territorio
determinado se asignan administrador. La departamentalizacin
territorial o geogrfica, es apropiada para compaas de gran escala
u otras empresas con actividades centradas en un mismo punto en
una planta el personal del criterio territorial
4. Cul es el motivo de que las ms grandes cadenas de tiendas
departamentales y supermercados organicen sus establecimientos
con base en la modalidad territorial e internamente por productos?
Proporcione ejemplos de su propia experiencia

Por qu en las diferentes regiones se consumen cosas tradicionales

de dicha regin, por ejemplo aqu en el norte del pas se consume
mucho la carne asada y cerveza, es lo ms comn para un fin de
semana, en otras regiones del pas se consumen ms otros
productos o alimentos

5. Por qu las pequeas empresas cuentan en su mayora con

departamentos organizados por funciones?
Por qu Las caractersticas delas funciones de mercadotecnia,
produccin, recursos humanos, y finanzas de las empresas son tan
evidentes y tan ampliamente conocidas

6. A qu se debe que tantos organismos federales del gobierno de

Mxico se hallen fundamentalmente organizados con base en el
criterio territorial?
Muchos organismos gubernamentales adoptan esta base de
organizacin para la simultnea prestacin de servicios iguales en
todo el pas. La departamentalizacin territorial se aplica por lo
general a mercadotecnia y produccin, no a finanzas, funcin que
suele centralizarse en las oficinas generales de las compaas.

7. Cree usted que exista alguna razn para que la administracin por
objetivos pueda resultar en el empleo creciente de estructuras
organizacionales matriciales?
Yo pienso que el uso de la estructuracin matricial garantiza el cumplimiento de las
metas trazadas y la utilizacin del tiempo eficientemente y los recursos que se han
dado.

8. En qu forma ilustra este captulo un enfoque situacional de la

administracin?
Yo creo que lo enfoca explicando que no existe solo una forma nica para
organizarse, si no que la gua ms apropiada depende de varios factores en una
situacin determinada, stos incluyen el tipo de trabajo, la tecnologa, la forma de
hacerse, el tipo de personas que participaran, etc, todo esto para que los objetivos
se cumplan de manera eficiente