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Ateno
Para facilitar o processo de ensino aprendizagem, importante a realizao das atividades
propostas bem como o acompanhamento e leitura do material complementar e de apoio.
A administrao da produo faz parte do nosso cotidiano, pois tudo o que comemos,
vestimos e utilizamos normalmente oriundo de uma atividade produtiva, em que abordada
a tica gerencial nos aspectos de produo bem como as suas habilidades tcnicas e
competncias gerenciais.
O entendimento dos processos, modelos e processamento da produo nos leva a
entender que para cada tipo de produo teremos modelos e tcnicas que so ajustadas de
acordo com as necessidades do gerente de produo.
Segundo Slack (1999), pelo termo estratgicas, em geral, entendemos as decises que:
tm efeito abrangente e por isso so significativas na parte da organizao qual a
estratgia se refere;
definem a posio da organizao relativamente a seu ambiente;
aproximam a organizao de seus objetivos em longo prazo.
So considerados trs nveis da estratgia: corporativo, do negcio e funcional, que
formam uma hierarquia, na qual a estratgia do negcio uma parte importante do ambiente
em que as estratgias funcionais operam, e a estratgia corporativa se encaixa objetivando
aspectos estratgicos.
A estratgia de negcio envolve os aspectos tticos, os gerenciais, como metas e
cumprimento de indicadores de desempenho.
A estratgia da funo est diretamente relacionada execuo/consideraes dos
pormenores de como executar as aes para atingir os objetivos.
A produo tem como funo produzir bens e servios, que possuem trs papis
correlatos:
Informao
A imagem relacionada nos mostra que a estratgia de Produo das micro-operaes, estando no
centro, contribui com a estratgia de produo, fazendo com que as outras unidades gerem a sua
prpria contribuio.
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como razes-chaves para comprar o produto ou servio. De acordo com Slack (1999),
critrios qualificadores podem no ser os principais determinantes do sucesso competitivo,
mas so importantes de outra forma. So aqueles aspectos da competitividade, nos quais, o
desempenho da produo deve estar acima de um nvel determinado, para ser sequer
considerado pelo cliente.
Estes critrios classificam de forma mais clara de que forma os objetivos devem ser
tratados na estruturao, escolha e na construo dos objetivos de desempenho.
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Segundo Krajewski (2008), alm do preo baixo e boa qualidade, as empresas apontam
algumas estratgias que demonstraram sucesso tais como velocidade de produtos, projeto
(geram o diferencial de design ou o ps venda), inovao (novas tecnologias) ou servio (alm
de vender o produto oferecem servios que agregam valor).
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Estratgia de desenvolvimento
de novos produtos/servios
Rapidez
Confiabilidade
Flexibilidade
Custo
Estratgia de instalaes
Estratgia de tecnologia
Estratgia de ajuste de
capacidade
Estratgia de desenvolvimento
de fornecedores
Estratgia de estoques
Estratgia de sistemas de
planejamento e controle
Estratgia do processo de
melhoria
Estratgia de preveno e
recuperao de falhas
Tabela 1.Estratgias com um efeito especialmente significativo sobre objetivos de desempenho especficos.
Atravs desse quadro, conseguimos visualizar que cada uma das estratgias possui
impacto ou reflexo nos objetivos de desempenho.
As estratgias organizacionais e operacionais tm como objetivo viabilizar e promover
para que as empresas alcancem seus objetivos.
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Explore
1) Livro A Meta Um Processo de Melhoria Contnua
Autores: Eliyahu M. Goldratt; Jeff Cox
Editora Nobel
2) Livro A Mquina que Mudou o Mundo
Autores: Daniel T. Jones; James P. Womack
Editora: Campus
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