Estructura de Capacitacin Laboral

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Tcnicas en Prevencin de Riesgos en Sector Productivo
Instituto IACC
24-07-2016

Desarrollo
Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitacin laboral orientada en temas de
seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricacin de bebidas de fantasa que posee
una dotacin de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una hora semanal para
efectuar capacitaciones de esta ndole.
Como hemos podido observar dentro de los contenidos de la semana, las capacitaciones dentro
de las organizaciones han tomado una relevancia muy importante dentro de todas las actividades
y procesos dentro de cualquier organizacin, por consiguiente estas organizaciones o empresas se
han visto en la dura necesidad de generar recursos para poder invertir en estos temas de
seguridad y capacitaciones al respecto todo esto por el crecimiento de y exigencias actuales del
mercado que hace que las normas actuales que fueron implantadas son aun ms exigentes y se
requiere de trabajadores ms capacitados en el mbito de la prevencin de riesgos, esto conlleva
en inversin en infraestructura y temas logsticos para realizar dichas capacitaciones.
Entonces podemos indicar que la para realizar de forma exitosa un programa de capacitacin
existen seis pasos para lograr realizarlo de forma correcta los que pasaremos a describir a
continuacin.
1. Determinar con precisin las necesidades de capacitacin: para esta etapa podemos
indicar que se deben identificar las necesidades y las falencias que pudiesen generar la
ocurrencia de una accidente y con esto tal vez generar una enfermedad profesional, para
esto es necesario y se hace indispensable realizar un estudio de los puestos de trabajo
como el personal que labora en las oficinas administrativas como os operarios que estn
ligados directamente en la produccin de la embotelladora y su pare final que la de
despacho entrega, segn lo que solicita en las instrucciones, esto puede ser clicado a los
operadores de la embotelladora, ellos deben ser capaces de de identificar todos los
procesos dentro de su rea de trabajo debe ser capaz de identificar hasta los mas mnimos
detalles desde que las bebidas son embotelladas saber cmo funcionan sus equipos de
trabajo.
2. Establecer los objetivos de la capacitacin: en este punto podemos claramente ver que
estos objetivos van en conjunto con las necesidades que se encontraron, si lo aplicamos al
ejemplo descrito anteriormente debemos asegurar que los colaboradores sepan que hace y
como se hace su proceso de trabajo diario tiene que sabe el por qu y cmo sus procesos
se ejecutan.
3. Definir como satisfacer de mejor manera los objetivos de capacitacin: para esta etapa se
busca que podamos integrar a nuestro plan de capacitaciones todo el apoyo audio visual,
material de apoyo apuntes para entregar a los colaboradores, verificar actividades para
acompaar la capacitacin lectura y lo concerniente a lectura de apoyo para que quede la
informacin escrita para los participantes.
Para nuestro ejemplo se debe entregar al personal tips importantes de cmo funcionan sus
equipos de trabajo para esto podemos llevarlos a terreno en el marco de la capacitacin y
realizar en ese lugar la capacitacin, tambin podemos entregar extractos del cmo
funcionan los equipos, mantenimiento y las medidas de seguridad que deben tomar para
trabajar con ellos.

4. Asegurar y desarrollar el programa de capacitaciones: en esta etapa debemos ya tener

claros todos los puntos de nuestra capacitacin de manera clara y definida.
Adems de los siguientes puntos, duracin, lugares, definido el relator o relatores
(internos o externos).
Para nuestro caso contamos con el material tcnico y lo ms probable que por contar con
slo una hora semanal y con turnos rotativos, que realizaremos nuestras capacitaciones en
las instalaciones de la empresa, coordinando con los turnos rotativos para que una vez por
semana puedan asistir en grupos.
5. Realizar entrenamiento: para dar inicio a nuestras capacitaciones esta debe ser informada
a la organizacin completa a fin de que todos queden debidamente claros de cuando se
har como se har de cuanto durara y en qu local se llevara a cabo adems de la
programacin por secciones y los relatores si sern interno o externos.
Para nuestro ejemplo debemos dar a conocer a todos mediante correos corporativos y
avisos en los paneles informativos que se cuenten adems de las charlas de seguridad.
6. Evaluacin y seguimiento del entrenamiento: esta parte debemos realizar un seguimiento
efectivo de la capacitacin que ya realizamos y consiste en que en terreno podemos
solicitar a los colaboradores que fueron capacitados si adquirieron efectivamente los
conocimientos y de cmo se est aplicando hasta el momento, con esto podemos
evidenciar de cuanto pudieron rescatar de la capacitacin que se realizo y buscar posibles
puntos dbiles para poder atacarlos en una re induccin o nueva capacitacin.

Bibliografa
(IACC) 2016, Tcnicas de Prevencin de Riesgos en el Sector Productivo, Contenidos de la
Semana 5.