SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Es la ciencia, tcnica y arte

multidisciplinaria, que se ocupa de la
valoracin de las condiciones de trabajo y
la prevencin de riesgos ocupacionales, a
favor del bienestar fsico, mental y social
de los trabajadores (as), potenciando el
crecimiento econmico y la productividad
de la organizacin.

SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Parte del sistema general de la organizacin
que facilita la administracin de los riesgos de
seguridad y salud en el trabajo, asociados con
el negocio, siendo sus procesos bsicos:
planeacin, organizacin, direccin y control.

RESOLUCI
RESOLUCIN 957. REGLAMENTO DEL
INSTRUMENTO ANDINO DE SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
CAP. 1, ART. 1, LITERAL c)
Seg
Segn lo dispuesto en el Art. 9 de la
Decisi
Decisin 584, en los Pa
Pases Miembros se
desarrollar
desarrollarn los Sistemas de Gesti
Gestin
de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

CULES SON LAS PARTES MS

IMPORTANTES DEL SISTEMA DE
ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO?

GESTIN ADMINISTRATIVA

GESTIN TCNICA

GESTIN DEL TALENTO

HUMANO

GESTION ADMINISTRATIVA

Cules son las responsabilidades

de los empleadores en la gestin
administrativa?
Poltica
Organizacin
Planificacin
Implantacin
Verificacin
Control

POLITICA
Cmo debe ser la poltica en una empresa
o entidad?
DECLARADA POR ESCRITO
DE CONFORMIDAD A SUS FINES
APROPIADA A LOS RIESGOS DEL TRABAJO EXISTENTES
SUJETA A LAS NORMAS LEGALES DEL PAIS
CON COMPROMISO DE SUS REPRESENTANTES
CON OBLIGACIONES PARA TODOS LOS NIVELES
CON INYECCION DE RECURSOS
CONOCIDA POR TODOS LOS TRABAJADORES
DINAMICA

ORGANIZACIN
Cmo debe ser la organizacin
en una empresa o entidad?

POSEER LOS ELEMENTOS HUMANOS Y

MATERIALES NECESARIOS
POSEER LA ESTRUCTURA EXIGIDA EN LA
LEY

ELEMENTOS HUMANOS
Profesionales y tcnicos
debidamente formados para el
desarrollo de la gestin.

ELEMENTOS MATERIALES
Instalaciones y equipos con
tecnologa adecuada para la
actividad.

Y cul es la estructura
prevencionista exigida?
Comits de Seguridad y Salud

Unidad de Seguridad y Salud

Servicios Mdicos de Prevencin

QU
QU NECESITAMOS PARA LA
IMPLEMENTACI
IMPLEMENTACIN?
RECURSOS INTERNOS

FORMACIN

RECURSOS EXTERNOS

EJECUCIN Y REGISTRO DE
ACTIVIDADES

RECURSOS INTERNOS

Alto nivel ejecutivo

Mandos medios

profesionales y
tcnicos

Trabajadores en
general

RECURSOS EXTERNOS

Ministerio de Trabajo

Ministerio de Salud

Instituto Ecuatoriano
de Seguridad Social

Empresas de
Consultora

FORMACIN
Programas de formacin
Programas de capacitacin
Programas de adiestramiento

EJECUCIN Y REGISTRO DE
ACTIVIDADES
Aplicar procedimientos
Administrativos
Tcnicos
del Talento Humano

Establecer un sistema de registro de

datos

Verificacin, control, mejora contnua

LA VERIFICACIN DE LOS NDICES ESTABLECIDOS ES
UN ELEMENTO ESENCIAL DEL SISTEMA DE GESTIN:

ELIMINACIN O CONTROL DE LOS

PROBLEMAS ENCONTRADOS.

LA MEJORA CONTNUA QUE SE APLICA EN

FUNCIN DE LOS RESULTADOS.

GESTION TALENTO
HUMANO

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

SISTEMA INTEGRADO E INTEGRAL QUE BUSCA

DESCUBRIR, DESARROLLAR, APLICAR Y

EVALUAR
LOS
CONOCIMIENTOS
DEL
TRABAJADOR; ORIENTADOS A GENERAR Y
POTENCIAR EL CAPITAL HUMANO, QUE
AGREGUE VALOR A LAS ACTIVIDADES
ORGANIZACIONALES Y MINIMICE LOS RIESGOS
DEL TRABAJO.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

GESTIN DEBIDAMENTE ORGANIZADA
MANUALES DE FUNCIONES
PERFILES DE PUESTOS
DEFINICIN DE FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES
PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS Y
DOCUMENTADOS EN LOS PUESTOS DE RIESGOS,
DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD

POR QU ES NECESARIA LA
SELECCIN DE PERSONAL?
El Talento Humano constituye el eje ms
importante de una ORGANIZACIN; por lo
tanto, es necesario que sea escogido mediante
efectivos sistemas de reclutamiento y seleccin,
en vista de que, es el punto de partida para
crear calidad en la organizacin.

POR QU ES NECESARIA LA
SELECCIN DE PERSONAL?

El Talento Humano constituye el eje ms

importante de una ORGANIZACIN; por
lo tanto, es necesario que sea escogido
mediante efectivos sistemas de reclutamiento
y seleccin, en vista de que, es el punto de
partida para crear calidad en la
organizacin.

PAR
PAR
METROS A CONSIDERAR:

1. SELECCIN
2. INFORMACIN
3. FORMACIN, CAPACITACIN
4. COMUNICACIN

1. SELECCION

Integracin de las caractersticas

individuales del sujeto a los
requisitos del puesto y viceversa.

1. SELECCION
A
P
T
I
T
U
D
E
S

A
C
T
I
T
U
D
E
S

C
O
N
O
C
I
M
I
E
N
T
O
S

E
X
P
E
R
I
E
N
C
I
A

E
X
A
M
E
N
M
E
D.
P.

APTITUDES

CAPACIDADES PARA EL

DESEMPE
DESEMPE
O DE LA TAREA

APTITUDES FISIOLGICAS

A.MOVILIDAD MUSCULO ESQUELTICO

B.CARDIOVASCULAR
C.NEUROCEREBRAL
D.NEUROMUSCULAR
E.FSICAS: ALTURA - PESO
F.EQUILIBRIO
G.COEFICIENTE DE VIGOR
H.RESISTENCIA A LA FATIGA
I.PULMONAR RESPIRATORIA

APTITUDES COGNITIVAS
A.NIVEL INTELECTUAL
B.RAZONAMIENTO
C.ATENCIN CONCENTRADA
D.ATENCIN DISTRIBUIDA
E.MEMORIA PARA NMEROS
F.MEMORIA PARA PALABRAS
G.MEMORIA PARA DETALLES - COSAS
H.MEMORIA DE RDENES ORALES
I.MEMORIA PARA RDENES ESCRITAS

TESTS DE APTITUDES

Profesionales
Especficas

Capacidad de
percepcin

Destrezas
Manuales

Coordinacin
motora

ACTITUDES

COMPROMISO

ACTITUDES PREVENCIONISTAS
EJECUCION DE LA TAREA

ACTO SUB - ESTANDAR

DISTRAERSE, CORRER, JUGAR.....
OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACION
SE
NO SE
ALAR O ADVERTIR
PONER FUERA DE SERVICIO LOS DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
ELIMINAR LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
USAR EQUIPO DEFECTUOSO
USAR LOS EQUIPOS DE MANERA INCORRECTA...

ACTO SUB - ESTANDAR

EMPLEAR EN FORMA INADECUADA LOS EQUIPOS.

NO USAR EL EQUIPO DE PROTECCI
PROTECCIN PERSONAL.
INSTALAR, ALMACENAR CARGA DE MANERA
INCORRECTA
LEVANTAR OBJETOS DE MANERA INCORRECTA
ADOPTAR UNA POSICI
POSICIN INADECUADA PARA
REALIZAR LA TAREA
HACER BROMAS PESADAS
TRABAJAR BAJO INFLUENCIA ALCOHOL Y/ U
OTRAS DROGAS

CONOCIMIENTOS

Formacion cientifico

desempe
tcnica para el desempe
o
DE LA TAREA

EXPERIENCIA

Destrezas y conocimientos

adquiridos durante el
tiempo.

2.- INFORMACIN
I
PROCESO
PRODUCTIVO

II
FACTORES
DE RIESGO

III
PUESTO DE
TRABAJO

INFORMACI
2. INFORMACI
N
programas de induccin
Charlas,
conferencias, talleres
Tcnicas Audiovisuales

CAPACITACI
3. CAPACITACI
N Y
ADIESTRAMIENTO
proceso sistemtico para
posibilitar la
integracin entre el
individuo y su puesto de
trabajo

PLANIFICACION DE LA CAPACITACIN
LA CAPACITACIN
ES UN GASTO?

NO

LA CAPACITACIN ES UNA
INVERSIN ?

SI!

Mejora el desempeo

Modifica actitudes y aptitudes

Contribuye a un mejor clima laboral

Mejora resultados

Contribuye a la motivacin de las

Provoca beneficios personales y

organizacionales

personas

MEJORA LA CALIDAD

ADIESTRAMIENTO
El empresario garantizar
que cada trabajador
reciba el adiestramiento
suficiente y adecuado
para protegerse del
riesgo de su puesto de
trabajo

Y CUNDO HACERLO?

INICIO DE ACTIVIDADES

CAMBIO DE FUNCIONES

ACCIDENTES O AVERAS

AVANCES TECNOLGICOS

CAMBIOS EN LOS EQUIPOS

SUSTANCIAS DE TRABAJO

COMUNICACI
4. COMUNICACI
N
FLUJOS INFORMATIVOS
VERTICALES, HORIZONTALES Y CON
RETROALIMENTACI
RETROALIMENTACI
n
qu
Saber qu
hacer y a qui
quin
comunicar en casos de
emergencia .

GESTION TECNICA

Gestin Tcnica
IDENTIFICACIN OBJETIVA

IDENTIFICACIN CUALITATIVA
IDENTIFICACIN CUANTITATIVA

IDENTIFICACIN SUBJETIVA

OBSERVACIONES
OTRAS
MEDICIN DE CAMPO

MEDICIN

MEDICIN DE LABORATORIO

EVALUACIN AMB

R QUMICOS
R. BIOLOGICOS
R. MECANICOS
R. FISICOS

CONTROL AMP

EN LA FUENTE
EN EL MEDIO DE TRANSMISIN
EN EL HOMBRE
VALORACIONES MDICAS PSICOLOGICAS

CONTROL MP

R. PSICOLOGICOS
R. ERGONOMICOS
R. AMBIENTALES

EXAMENES PROCUPACIONALES
EXAMENES PERIODICOS
EXAMENES ESPECIALES
EXAMEN DE REINTEGRO
EXAMEN DE TERMINO

VIGILANCIA
AMBIENTAL
MEDICA PSICOLOGICA

ACTIVIDADES PREVENTIVAS

INVESTIGACIN ACCIDENTES
MANTENIMIENTO
INSPECCIONES
PLANES EMERGENCIA

INCENDIOS Y EXPLOSIONES
EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
SISTEMA DE VIGILANCIA
AUDITORIAS INTERNAS

Identificacin objetiva
Identificacin cualitativa

Anlisis preliminar
Que ocurrira si?
Listas de comprobacin
Anlisis de seguridad en el trabajo
ndice de fuego y explosin
Anlisis de peligros y operatividad
Anlisis de modos de fallos
Mapa de riesgos
Otros

Identificacin cuantitativa

rbol de fallos y efectos

Anlisis de fiabilidad humana
Mtodo de fine
Psicometras
Anlisis ergonmico

IDENTIFICACIN
DE
RIESGOS

IDENTIFICACIN DE RIESGOS
Es la primera etapa y la principal tiene
por objeto Reconocer / Discriminar los
riesgos existentes en la Organizacin
Se logra por varios mtodos:
Estudios bibliogrficos
Encuestas a trabajadores
Anlisis de procesos

Insumos
Proveedores
Procesos
clientes.

ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO

CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

SISTEMA PRODUCTIVO
Insumos.- Recursos necesarios para produccin.
Proveedores.- Entidades que entregan los
insumos.

Procesos.- Conjunto de actividades tendientes a

obtener productos.
Productos.- Bienes o servicios destinados al
consumo

Clientes.- Demandantes de los productos

MATRIZ IDENTIFICACIN RIESGOS

Actividad

Riesgo /
Agente

Efectos

Causas Probables

Identificacin de riesgos

El paso prximo de la Identificacin de riesgos

es la elaboracin de una lista de verificacin,
es un listado de puntos o condiciones que
como mnimo deben ser revisados en el
transcurso del anlisis de riesgos.
Cumple los siguientes objetivos:
Facilita el anlisis, orientando sobre los puntos
que deben realizarse
Sirven de recordatorio para los estudios
posteriores

LISTA DE VERIFICACIN

Orden, limpieza e higiene

Primeros auxilios
Manejo y almacenamiento del material
Material de vidrio
Instrumental
Centrifugadora
Campana de Extraccin
Cromatgrafo
Espectro Fotmetro
Pisos
Instalaciones Sanitarios
Instalaciones elctricas
Sistemas de ventilacin
Desecho de materiales
Equipo de Proteccin Personal
Reglamentacin, etc.

Evaluacin ambiental y mdica

Riesgos qumicos
Slidos, lquidos, gases y vapores y aerosoles

Riesgos biolgicos
Virus, bacterias, hongos, parsitos, etc.

Riesgos fsicos
Ruido, iluminacin calor, radiaciones ionizantes, radiaciones no
ionizantes, etc.

Riesgos mecnicos
Mquinas, herramientas, superficies de trabajo, etc.

Riesgos psicolgicos
Estrs, monotona, hasti, fatiga laboral, bornaut, etc.

Riesgos ergonmicos
Ambiente de trabajo, carga fsica y mental

Riesgos ambientales
Contaminacin, derrames, etc.

EVALUACIN DE RIESGOS
Es la etapa fundamental para cuantificar el Riesgo
Previo a esta etapa debemos ya tener establecido:

Riesgos existentes
Diagrama de flujo de la empresa
Modelo de sistema productivo
Identificar los riesgos existentes en el mapa (diagrama de
flujo)
Lista de verificacin.

EVALUACIN DE RIESGOS
Para evaluar los riesgos ocupacionales debemos
establecer:
a)
b)
c)
d)

Denominacin del rea productiva

Ubicacin del puesto del trabajo
Personal expuesto
Tipo de actividad fsica
a)
b)
c)
d)

e)
f)

Liviana: Sentado
Moderada: Limpiar de pie, caminar 6 Km./h
Pesada: Aserruchar, mover tierra con pala.
Muy pesada: Mover tierra mojada

Anlisis probabilistico del Siniestro

Valoracin del Riesgo

PERSONAL EXPUESTO
Identificaremos el nmero de trabajadores
que laboran durante todos los turnos, en la
actividad de trabajo analizado, sera
conveniente establecer:
Hombres
Mujeres
Nios

TIPO DE ACTIVIDAD
Se debe identificar el tipo de actividades que
ejecutan los trabajadores del puesto de
trabajo analizado, clasificaremos en base al
consumo energtico requerido para realizar
las actividades, en:

Liviana
Moderada
Pesada
Muy pesada

ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO

CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

EVALUACIN DE LOS
RIESGOS LABORALES

EVALUACIN DE ENFERMEDADES
OCUPACIONALES
CRITERIOS DE EVALUACIN
a)
b)
c)
d)

CLINICO
EPIDEMIOLOGICO
LABORATORIO CLINICO/AMBIENTAL
LEGAL

Para la evaluacin del riesgo de enfermedades

ocupacionales se debe establecer la dosis de
exposicin ambiental a los diferentes Agentes:
Agentes de los riesgos fsicos
Agentes de los riesgos qumicos; y,
Agentes de los riesgos Biolgicos

Indicadores

de Gestin

INDICADORES DE GESTIN
Los ndices de gestin son indicadores del desempeo de los
sistemas de administracin de la Seguridad y Salud
Ocupacional,
Los indicadores tienen su base tcnica en la estadstica:
ndices basados en la estadstica descriptiva
ndices basados en la estadstica inferencial o de grandes
nmeros

Los indicadores de gestin se los puede establecer en

base a taxonomias de gestin, as tenemos que:
IG es directamente proporcional a:

Anlisis de riesgo de tarea

Observacin planeada de accin subestandar
Dilogo peridico de seguridad
Orden de servicio estandarizada y auditable
Control de accidentes/ incidentes
Entrenamientos de seguridad

ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO

CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

INDICADORES DE GESTIN
IG = f(ART; ARTT; OPAI; DPS; OSEA; CAI; DS; y, ENT)

Analizando en forma particular la relacin del ndice

de gestin con cada una de las variables tenemos:

INDICADORES DE GESTIN
ART: ANLISIS DE RIESGO DE TAREA
Es una descripcin de las etapas que componen una
determinada tarea, identificando todos sus riesgos y
estableciendo condiciones de seguridad para su
realizacin
Indicadores:
ART realizados sobre ART programados:
I art = (Nart/ N art p) x100
Tareas usando ART sobre total de tareas realizadas que
deberan tener ART:
U art = (Tart/ Tr) x100

OPAI: OBSERVACIN PLANEADA DE ACCIN

SUBESTANDAR
Es una observacin programada y sistemtica, realizada por
personal entrenado, a fin de detectar y eliminar acciones
inseguras y el factor personal de inseguridad. Se observa la
conducta de las personas relacionadas con el uso de EPIs,
procedimientos, herramientas, equipos, etc.
Indicador:
Iopai =

OPAI realizadas x # personas conforme x 100

OPAI programadas x personas observadas

DPS: DILOGO PERIDICO DE

SEGURIDAD
Breve reunin de entrenamiento de aproximadamente
5 a 15 minutos de duracin, realizada al inicio de la
jornada
de
trabajo
donde
son
revisados
preferencialmente los riesgos de las tareas de ese da.
Todo incidente o accidente ocurrido debe ser tema de
los DPS
Indicador:
Idps

DPS realizados x # asistentes x 100

DPS programados x # participantes previsto

OSEA: ORDEN DE SERVICIO ESTANDARIZADA Y AUDITABLE

Las OSEA se realizan a modo de check list de seguridad

sobre las ordenes de servicio aplicables.
Las OSEA pueden ser evaluaciones del conocimiento,
cumplimiento o anlisis del procedimiento o tarea.

Indicador:
Iosea

OSEA cumplidas x 100

OSEA aplicables

CAI : CONTROL DE ACCIDENTES/ INCIDENTES

Tiene como objetivo controlar el nmero de

investigaciones realizadas y las medidas preventivas
definidas que son o no implementadas.
Indicador:
Icai = # medidas implementadas x 100
# medidas propuestas en el ao

Cuando un rea no tiene ningn incidente o accidente,

el indicador ser considerado 100

DS : DEMANDA DE SEGURIDAD
Esta herramienta busca identificar y registrar las
condiciones Subestandares existentes en el lugar de
trabajo, eliminarlas o controlarlas inmediatamente
Indicador:
Ids = # condiciones subestandares eliminadas x 100
# condiciones subestandares detectadas

Cuando un rea no detecta ninguna condicin

subestandar el indicador ser considerado 100

ENT: ENTRENAMIENTOS DE SEGURIDAD

Esta herramienta busca controlar el nmero de

personas que fueron programadas para los
entrenamientos y las que efectivamente fueron
entrenadas
Indicador
Ient

# empleados entrenados en el mes x 100

# total de empleados programados en el mes

CONTROL AMBIENTAL, MDICA Y PSICOLGICA

En la fuente
En el medio de transmisin
En el hombre

Control administrativo
Adiestramiento
Equipos de proteccin personal
Evaluaciones de labilidad

Valoraciones mdico - psicolgicas

CONTROL RIESGOS
Una vez que se encuentra tipificado el riesgo, es decir que
conocemos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Su ubicacin
Expuestos
Tipo actividad (Bajo, medio, alto)
Anlisis probabilistico
Causas (Directas, indirectas, bsicas)
Valoracin de riesgo
Priorizacin del riesgo (Bajo, medio, alto)

El siguiente paso es establecer un programa de prevencin

de riesgos e impactos ambientales

CONTROL RIESGOS
1.

Clasificaremos los riesgos tipificados en funcin de su grado

de peligro:
1.
2.
3.

2.

G.P Alto
G.P Medio
G.P Bajo

Se establece su grado de repercusin y definimos su grado

de priorizacin/ significancia
Considerar:
Requisitos reglamentarios relativos a los riesgos
Requerimientos de partes interesadas
Riesgo asociado a dicho peligro

CONTROL RIESGOS

Estableceremos plazos para su control as:

 G.R Alto: de forma inmediata < 3 meses
 G.R Medio: de forma mediata 3 meses A 6 meses
 G.R Bajo: de forma paulatina + > 6 meses

ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO

CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

METODOLOGA CONTROL RIESGOS

Para los riesgos Fsicos / qumicos / Biolgicos
el control ser:
a. Acciones sobre la fuente contaminante.
a. Sustitucin del Producto / Material
b. Modificacin del Proceso

b. Accin sobre el contaminante antes de su

difusin
a. Aislamiento
b. Captacin en el punto de emisin

c. Accin sobre el ambiente contaminado

* Ventilacin parcial
* Ventilacin general

d. Accin sobre individuo

* Capacitacin
EPP
Controles mdicos
Controles administrativos

e. Sistema de Gestin de SSO

* Gestin tcnica
* Gestin del recurso humano
* Administracin del riesgo
* Riesgos especiales

METODOLOGIA DEL CONTROL DE RIESGOS

BIOLOGICOS
MEDIDAS DE CONTENCION

NIVEL DE
CONTENCION
1

NIVEL DE
CONTENCION
2

NIVEL DE
CONTENCION
3

 METODOLOGA DEL CONTROL DE RIESGOS ERGONOMICOS

Estrategias de control
Reconocimiento del problema
Evaluacin de los trabajos con riesgo ergonmico
Identificacin y evaluacin de los factores causantes
Involucrar a los trabajadores como participantes activos
Cuidar adecuadamente de la salud para los trabajadores que
tengan trastornos msculo esquelticos.

CONTROL DE RIESGOS ERGONMICOS

Una vez identificado los TMS
Educar a los trabajadores
Informacin anticipada de los sntomas por
parte de los trabajadores
Continuar con la vigilancia y evaluacin del
dao y de los datos mdicos de la salud

CONTROL DE RIESGOS ERGONMICOS

Controles de Ingeniera
Estudios de tiempos y movimientos
Ayuda mecnica para eliminar o reducir los esfuerzos
requeridos
Seleccionar herramientas que reduzcan el requerimiento de
fuerza y mejoren posturas
Proporcionar puestos de trabajo adaptables al usuario que
reduzcan y mejoren las posturas
Realizar programas de control de calidad y mantenimiento
que reduzcan los esfuerzos innecesarios

CONTROL DE RIESGOS ERGONMICOS

Controles Administrativos
Realizar pautas de trabajo que permitan a los
trabajadores hacer pausas o ampliarlas lo
necesario y al menos una vez por hora
Redistribuir los trabajos asignados de forma
que un trabajador o dedique una Jornada
laboral entera realizando demandas elevadas
de tareas

Vigilancia
Ambiental
Seguimiento en el tiempo de todos los factores de
riesgo ambiental

Mdica psicolgica
Seguimiento en el tiempo de las consecuencias sobre
la salud fsica y mental de los factores de riesgos en
la persona

Investigacin accidentes, incidentes

y enfermedades del trabajo
Programa de mantenimiento preventivo,
predictivo y correctivo
Programa de inspecciones planeadas

ACTIVIDADES PREVENTIVAS
REPARATIVAS BSICAS

Planes de emergencia y contingencia

Incendios y explosiones
Equipos de proteccin personal
Sistema de vigilancia epidemiolgica

Auditorias internas

Metodologa estandarizada

Investigacin de Accidentes,
incidentes y enfermedades del trabajo

Establecimiento correctivos

Evaluacin sistema evaluacin

Predictivo:
Control de parmetros
Ensayos no destructivos

Mantenimiento

Preventivo:
Revisiones peridicas
Lubricacin y engrases

Correctivo:
Reparaciones

Identificacin de todas las reas

Identificar puntos crticos
Responsable de las inspecciones
Frecuencia de inspecciones

Inspecciones
planeadas

Listas de verificacin
Procedimientos de inspeccin
Anlisis del informe de inspeccin
Metodologa evaluacin programa

PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE

EMERGENCIAS
la organizacin deber establecer y
mantener planes y procedimientos
para identificar el potencial de, y la
respuesta
para,
incidentes
y
situaciones de emergencia, y para
prevenir y mitigar las posibles
enfermedades y lesiones que puedan
estar asociadas a ellas

ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO

CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

PLANES DE EMERGENCIA
Identificar activacin del plan
Procedimientos de actuacin
Operatividad niveles de emergencia
Puntos de reunin
Interfase plan emergencia exterior
Fin de emergencia
Inventario medios disponibles
Mantenimiento operatividad, programas
de formacin y entrenamiento
Evaluacin del plan de emergencia

Diagnostico factores de riesgo de

incendio y explosiones

INCENDIO Y EXPLOSIONES

Identificar, evaluar, priorizar y

controlar el riesgo de incendio

Identificar, evaluar, priorizar y

controlar el riesgo de explosin
ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO
CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

El problema es de todos

MUCHAS GRACIAS
ING. IND. CARLOS CAICEDO GORDILLO
CELULAR: 099617038
Email: ccaicedog@iclaro.com.ec

88