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UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO


DOCTORADO EN GERENCIA

ENSAYO CRTICO SOBRE CONCEPTO Y TIPOLOGIA DE LAS


ORGANIZACIONES

Autor
BOTTINI, Lesneika

CIUDAD GUAYANA, OCTUBRE 2016

Tratar de definir organizacin, puede suponer una tarea un poco


compleja, ya que tiene varias dimensiones y aristas. Al hablar de ella se
puede referir a organizacin en su sentido ms genrico o a organizacin
familiar, econmica, empresarial, poltica, religiosa, deportiva, militar,
educativa, sindical, entre otras. En un contexto general se puede decir que
las organizaciones son sistemas interrelacionadas entre todas sus partes
incluyendo el entorno en el que ellas se desenvuelven.
Es por ello que en los aos 50, con base a la teora general de sistema,
algunos tericos organizacionales propusieron un modelo ms dinmico de
las organizaciones modernas. Equiparando a las organizaciones con el
cuerpo humano, de lo cual se deriva a su nombre modelo biolgico. A
diferencia de los tericos militar/mecanicistas tradicionales, que restaban
importancia al entorno, los proponentes del modelo biolgico resaltan la
interaccin organizacin-entorno.
Segn la definicin clsica de Chester Barnard, una organizacin es
Un sistema de actividades o fuerzas de dos o ms personas coordinadas de
manera consciente. En el aspecto de coordinacin consciente, se incluye un
objetivo comn, divisin del trabajo y jerarqua de autoridad. Los tericos de
las organizaciones se refieren a estos como la estructura organizacional.
Mientras Kinicki (2004) define a la organizacin es Un sistema de
actividades o fuerzas de dos o ms personas coordinadas de manera
consciente

(P.380).

Robbins

Coulter

(2010),

diciendo

que

una

organizacin es Un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un


propsito especfico.
Sin embargo, Porter, Lawler y Hackmann (1975) tras realizar una
revisin de diversas definiciones de organizacin, encontraron que varios
autores coincidan en:

Composicin

de

la

organizacin:

individuos

grupos

interrelacionados.

Orientacin de la organizacin: hacia objetivos y metas especficas.

Diferenciacin de funciones: divisin del trabajo.

Coordinacin racional intencionada.

Continuidad a lo largo del tiempo.

De all que se puede afirmar que el concepto de organizacin, ha


cambiado con el paso del tiempo, esto debido a la necesidad de adecuar su
concepcin a los requerimientos propios de cada poca. Es por ello que,
aunque en un determinado momento existan mltiples teoras o modos de
considerar la organizacin, siempre existir alguna que predomine sobre las
dems. Las definiciones ms influyentes que se han dado sobre las
organizaciones han hecho hincapi en dos aspectos esenciales: en su
capacidad para actuar de forma independiente y en las caractersticas
peculiares de las que se ha dotado y que la han diferenciado del resto de las
estructuras sociales.
Una vez estudiado el concepto de organizacin, es el momento de
presentar los tipos de organizacin, segn su formalidad existen dos tipos: la
formal y la informal. La formal es la que responde a un diseo racional
previo, posee sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, la
toma de decisiones y la comunicacin. Lo que le permite de manera explcita
de cmo y dnde se separan las actividades y personas, as como tambin
cmo se las rene nuevamente. Los principios en los que se sustenta son:
unidad de objetivo y unidad de eficiencia, y su finalidad es posibilitar el logro
de los objetivos de la organizacin de la forma ms eficaz y eficiente posible.
La informal, es la que surge de forma espontanea de la organizacin
formal, no tiene una estructura definida e institucionalizada, depende de las
acciones que se vayan a desarrollar en un momento dado y de los

empleados que participen en ella. En sta no existen objetivos especficos,


sus miembros pueden pertenecer a distintos niveles y reas funcionales, su
control se hace un poco difcil. Su finalidad primordial es cubrir las
deficiencias y lagunas que se producen desde el punto de vista psicolgico al
aplicar el diseo de la organizacin formal.
Segn

su

finalidad,

se

diferencian

los

siguientes

tipos

de

organizaciones: Sin fines de lucro: Son las que se constituyen para cumplir
una determinada funcin dentro de la sociedad, sin pretender con ello
obtener algn tipo de ganancia econmica por parte de sus dueos. Con
fines de lucro: El principal fin, es que los accionistas de la entidad obtengan
ganancias o utilidades a partir de las actividades que realiza la entidad en
cuestin.
De igual manera, las organizaciones pueden clasificarse teniendo en
cuenta su grado de concentracin. En estos casos, existen las siguientes
variantes: Descentralizadas: En ellas el proceso de toma de decisiones no se
concentra en un rea especfica de la misma, sino que esta depende de una
cadena de mandos de diferentes jerarquas. Centralizadas: En estas
entidades, son las reas de mayor jerarqua las que se encargan de la toma
de decisiones. En ellas, resultan contadas las veces en las que se delega
esto a las reas de menor autoridad.
Otra forma en la que se pueden clasificar las organizaciones son:
Funcionales: En ellas cada una de las reas y el personal que las
integra tiene una tarea especfica, previamente asignada, que debe llevar
adelante. Las decisiones no se toman de manera centralizada, sino que
existen canales de comunicacin e intercambio que facilitan la toma en forma
conjunta.
Lineales: Estas organizaciones poseen una estructura bastante antigua
y que se caracteriza por su sencillez. En ellas existe una clara organizacin
jerrquica en donde los que se ubican en la parte inferior deben responder a

las rdenes de sus superiores. Tambin, otro rasgo propio de las entidades
lineales es que las decisiones son tomadas de manera centralizada, por
parte de las autoridades superiores. Todas estas cualidades hacen que las
organizaciones lineales resulten muy organizadas y controladas.
Lnea Staff: Organizaciones como estas son la combinacin de las dos
variantes anteriores: lineales y funcionales. Si bien predominan los rasgos
lineales, se combinan las caractersticas positivas de ambas, como por
ejemplo, los canales de comunicacin, la especializacin de las tareas, la
presencia de una jerarqua, entre otras. Todo ello fomenta el trabajo en
equipo y de manera coordinada.
Comits: Estas organizaciones estn compuestas por una serie de
individuos que reciben un determinado caso a partir del cual deben analizarlo
en profundidad para a partir de ello delinear un proyecto de toma de
decisiones. Los comits no son un rea de la entidad que exista de forma
permanente, sino que se crea ante determinadas situaciones y luego se
disuelve.
Se pueden mencionar algunas estructuras nuevas, que han surgido de
la adaptacin de la estructura piramidal bsica, tal es el caso de la: en forma
de reloj de arena, en forma de racimo, la estructura virtual. Luego de estudiar
el concepto de organizacin y los tipos de organizacin, se puede concluir
que el concepto ha evolucionado as como ha evolucionado la organizacin
como institucin, todo ello influenciado por el entorno y la relacin de estas
con el mismo. De all que es importante reflexionar sobre los cambios que se
han suscitado para entender el comportamiento de las mismas y las cambios
que deben realizarse en ellas.
Destacando que la nica certidumbre acerca de las organizaciones del
futuro es que producirn muchas sorpresas. Slo las personas flexibles y
adaptativas, que ven oportunidades en los problemas, que son jugadores con

iniciativa capaces de trabajar en equipo y que se comprometan con el


aprendizaje vitalicio podrn enfrentar lo que est por venir.
Por lo que resulta interesante dejar al cierre de este ensayo una
reflexin en cuanto al tipo de psicologa que se ha hecho en las
organizaciones, ya que obedece a las cuestiones que en cada momento la
comunidad cientfica y acadmica se han planteado, debido a que son stas
las que van a determinar la forma de aprender la realidad organizacional, as
como la forma de investigar estos contextos y la forma de intervenir en ellos.
Por lo que desde el punto de vista epistemolgico se plantean las siguientes
interrogantes:
Cul es la naturaleza de la realidad que denominamos organizacin
cul la del individuo que trabaja en ella?. Qu se puede conocer sobre la
realidad de las organizaciones y sobre el trabajador? Qu modelos de
conocimientos de estas realidades se van a utilizar?. Qu concepciones de
hombre y de organizacin se derivan del modelo de conocimiento
seleccionado?.

Referencias Bibliogrficas

AZUAJE, E. (2006). Pensamiento Gerencial. Editorial Universo


Gerencial. Venezuela.
KINICKI, A. (2004). Comportamiento Organizacional. McGrawHill.
Mxico.
RODRGUEZ, F. (2004). La psicologa de las organizaciones. Editorial
UOC. Barcelona. Espaa.