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Autor
BOTTINI, Lesneika
(P.380).
Robbins
Coulter
(2010),
diciendo
que
una
Composicin
de
la
organizacin:
individuos
grupos
interrelacionados.
su
finalidad,
se
diferencian
los
siguientes
tipos
de
organizaciones: Sin fines de lucro: Son las que se constituyen para cumplir
una determinada funcin dentro de la sociedad, sin pretender con ello
obtener algn tipo de ganancia econmica por parte de sus dueos. Con
fines de lucro: El principal fin, es que los accionistas de la entidad obtengan
ganancias o utilidades a partir de las actividades que realiza la entidad en
cuestin.
De igual manera, las organizaciones pueden clasificarse teniendo en
cuenta su grado de concentracin. En estos casos, existen las siguientes
variantes: Descentralizadas: En ellas el proceso de toma de decisiones no se
concentra en un rea especfica de la misma, sino que esta depende de una
cadena de mandos de diferentes jerarquas. Centralizadas: En estas
entidades, son las reas de mayor jerarqua las que se encargan de la toma
de decisiones. En ellas, resultan contadas las veces en las que se delega
esto a las reas de menor autoridad.
Otra forma en la que se pueden clasificar las organizaciones son:
Funcionales: En ellas cada una de las reas y el personal que las
integra tiene una tarea especfica, previamente asignada, que debe llevar
adelante. Las decisiones no se toman de manera centralizada, sino que
existen canales de comunicacin e intercambio que facilitan la toma en forma
conjunta.
Lineales: Estas organizaciones poseen una estructura bastante antigua
y que se caracteriza por su sencillez. En ellas existe una clara organizacin
jerrquica en donde los que se ubican en la parte inferior deben responder a
las rdenes de sus superiores. Tambin, otro rasgo propio de las entidades
lineales es que las decisiones son tomadas de manera centralizada, por
parte de las autoridades superiores. Todas estas cualidades hacen que las
organizaciones lineales resulten muy organizadas y controladas.
Lnea Staff: Organizaciones como estas son la combinacin de las dos
variantes anteriores: lineales y funcionales. Si bien predominan los rasgos
lineales, se combinan las caractersticas positivas de ambas, como por
ejemplo, los canales de comunicacin, la especializacin de las tareas, la
presencia de una jerarqua, entre otras. Todo ello fomenta el trabajo en
equipo y de manera coordinada.
Comits: Estas organizaciones estn compuestas por una serie de
individuos que reciben un determinado caso a partir del cual deben analizarlo
en profundidad para a partir de ello delinear un proyecto de toma de
decisiones. Los comits no son un rea de la entidad que exista de forma
permanente, sino que se crea ante determinadas situaciones y luego se
disuelve.
Se pueden mencionar algunas estructuras nuevas, que han surgido de
la adaptacin de la estructura piramidal bsica, tal es el caso de la: en forma
de reloj de arena, en forma de racimo, la estructura virtual. Luego de estudiar
el concepto de organizacin y los tipos de organizacin, se puede concluir
que el concepto ha evolucionado as como ha evolucionado la organizacin
como institucin, todo ello influenciado por el entorno y la relacin de estas
con el mismo. De all que es importante reflexionar sobre los cambios que se
han suscitado para entender el comportamiento de las mismas y las cambios
que deben realizarse en ellas.
Destacando que la nica certidumbre acerca de las organizaciones del
futuro es que producirn muchas sorpresas. Slo las personas flexibles y
adaptativas, que ven oportunidades en los problemas, que son jugadores con
Referencias Bibliogrficas