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Introduccin
En el siguiente informe analizaremos cmo influyen en la seleccin de los trabajadores de las
empresas en trminos de inteligencia emocional y resiliencia de los mismos para asegurar la
aplicacin de dichos conceptos en las labores entregadas por cada organizacin.
Desarrollo
1. Explique claramente cmo influye en la eleccin del personal los conceptos
de inteligencia, resiliencia, y entregue ejemplos donde se evidencie la
importancia de estos en el proceso de seleccin de personal.
Como observamos en la asignatura de esta semana la inteligencia, es la nocin
que incorpora la moralidad y el dominio de uno mismo, la motivacin, la empata
y las capacidades de socializacin, estas aptitudes son parte elemental de la
inteligencia, con la cual se obtiene el dominio personal y la virtud de cada
persona, estas son fundamentales para cumplir en forma notable en las labores
dadas en cada trabajo, progresando tanto en la tolerancia, la iniciativa y el
entusiasmo, hasta el liderazgo y el labores en equipo.
En mi opinin la inteligencia emocional, es un factor muy importante, as como el
coeficiente intelectual y las destrezas tcnicas y/o profesionales al momento de
distinguirse del nivel general.
Por ejemplo los Gerentes que evidencian desafo, inculcan y estimulan, toman
iniciativas con seguridad, estn seguros de sus determinaciones y valores, se
estiman confiables y a tono, conocen a los individuos de manera pertinente y son,
por ende, comunicadores persuasivos y eficaces. Esta clase de personas pueden
hacer destacar al personal de una empresa, tambin estas conocen y responden
con determinacin a los requisitos y las inquietudes de los usuarios y/o
consumidores, ponen orden, esfuerzo, animo, dedicacin y una persistente
contienda por ser mejores, son personas preocupadas de lo que pasa al rededor, de
sus subalternos, logran empata con el equipo de trabajo y por ende el rendimiento
es extraordinario.
Cabe mencionar que existen eventualidades, circunstancias o situaciones en la
vida cotidiana as como tambin en las labores que pueden perjudicar de manera
emocional a las personas o trabajadores, que influyen en las determinaciones y
producen estrs. Cada individuo responde distinto frente a las adversidades,
En el siglo XXI, hay cada vez ms empresas resilientes, que facultan a sus
trabajadores en desarrollar sus capacidades de resiliencia, ya que sin duda
beneficia a la organizacin que todos sus empleados progresen a diario y no slo
en las capacidades tcnicas sino en lo emocional para mejorar el clima laboral y
hacer frente ante cualquier riesgo socio-econmico o variable significativa que
pudiese aparecer.
El entorno laboral puede ser un espacio agobiante por determinadas circunstancias
que solicitan de algn tipo de adaptabilidad especial. El dficit de luz, elementos
de trabajo, confort para efectuar las tareas, modificacin de horarios y das o sitios
de trabajo, afinidades interpersonales conflictivas, viajes incesantes, anteposicin
de cometidos, periodos de rendicin de labores demasiado exigentes, originan
altos niveles de fracaso y negatividad.
Los retos que exponen los emplazamientos de trabajo, actualmente, conllevan a
una gran carga de estrs para la generalidad de individuos.
Impulsar el talento de ser resilientes, significa que hay que superar los retos con la
suma confianza posible, sostener un buen nivel de tratos interpersonales, la
condicin de vida en el trabajo, el desempeo, el rendimiento, a pesar de los
inconvenientes, son rivalidades clave que demasiadas organizaciones se han
planteado impulsar entre su gente en el nuevo milenio.
Las empresas que se forman en resiliencia, impulsan seis puntos primordiales en
los vnculos laborales.
Buscan beneficiar la relacin cara a cara entre los trabajadores de manera
no conflictiva,
Adaptan polticas claras consentidas entre todos,
Para incitar la colaboracin y buena convivencia.
sSe impulsa el aprendizaje alterno de entregar y obtener sostn y estima
Se ponen objetivos sensatos para incrementar la autoestima de los
trabajadores y
Inspirar la colaboracin de todos en la toma de decisiones.
Si a los puntos previos agregamos la prctica de incitar a los grupos de trabajo a
llevar una vida saludable, a travs de una buena alimentacin, ejercicios y
proporcionando las oportunidades de esparcimiento en el horario laboral, la
resiliencia ser fortalecida y enriquecern los vnculos y la disposicin de
sobreponerse a circunstancias de estrs.