EVOLUCION DE LAS DIFERENTES TEORAS ADMINISTRATIVAS

AOS
1903
1909
1916
1932
1947
1951
1953
1954
1957
1962
1972
1975
1980
1980
1990
1995
2000

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Recopilados por Lic. Adm. PAULINA

HONORIO ARIAS

TEORAS ADMINISTRATIVAS MS IMPORTANTES Y SUS ENFOQUES

PRINCIPALES
(Tomado del libro introduccin a la administracin de Chiavenato)
NFASIS

TEORAS ADMINISTRATIVAS

ENFOQUES PRINCIPALES

En las tareas

Administracin cientfica

Racionalizacin del trabajo en el

nivel operacional.

En la estructura

Teora clsica
Teora neoclsica

Organizacin formal.
Principios
generales
de
administracin.
Funciones del administrador..

Teora de la burocracia

Organizacin formal burocrtica.

Racionalidad organizacional.

Teora estructuralista.

Enfoque mltiple.
Organizacin formal e informal.
Anlisis
intraorganizacional
y
anlisis interorganizacional.

En las personas

Teora
de
humanas.

Teora
del
organizacional.

las

En la tecnologa

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIN
Enfoques de la Administracin

la

relaciones

Organizacin informal.
Motivacin,
liderazgo,
comunicaciones y dinmica de
grupo.

comportamiento

Estilos de administracin.
Teora de las decisiones.
Integracin
de
los
objetivos
organizacionales e individuales.

desarrollo

Cambio
organizacional
planeado.
Enfoque de sistema abierto.

Teora
del
organizacional

En el ambiente

TEORIAS
Administracin cientifica
Teora de la burocracia
teora clsica
Teora de las relaciones humanas
Teora estructuralista
Teora de sistemas
Enfoque Sociotcnico
Teora neoclsica
Teora del comportamiento
Desarrollo organizacional
Teora situacional
Enfoque estrategico
Teora Z
Filosofia de la calidad total
Enfoque de reingeniera
Teora del servicio
Teora de la virtualidad

Teora estructuralista
Teora neoestructuralista

Anlisis
intraorganizacional
anlisis ambiental.
Enfoque de sistema abierto.

Teora situcional

Anlisis
ambiental
(imperativo
ambiental).
Enfoque de sistema abierto.

Teora situacional o contingencial

Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico).

Teora
Cientfica

Taylor

nfasis en
las tareas

Enfoques
De la
Administracin.
Teora
Clsica

Fayol

nfasis en la
estructura

Lic. Adm.PAULINA HONORIO ARIAS

FREDERICK TAYLOR-TEORA
ESTUDIO ELTIEMPO MOVIMIENTO
CIENTFICA
FRACIONANDO EL TRABAJO DE LOS

INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTFICA DE LA

ADMINISTRACION

El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una

forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow
Taylor (1856-1915) quin se considera el fundador de la moderna TGA .

NACIO EN LOS ESTADOS UNIDOS ,

MURIO EN 1915,INGENIERO MECANICO
Y ECONOMISTA REPRESENTANTE DE LA
TEORIA CIENTFICA. SU OBSESIN ERA
LA PRDIDA DE TIEMPO NO SOPORTABA
VER A UNA PERSONA DEDICADA A UNA
ACTIVIDAD QUE NO PRODUJERA
RECURSOS.

El nfasis de este enfoque es en las tareas.

En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin para obtener una elevada eficiencia
industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su poca.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del
trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios
de la administracin cientfica.

ESTANDARIZA
CONDICIONES
AMBIENTALES DEL
TRABAJO

CION DE
METODOS Y
MAQUINAS

DIVISIN DEL
TRABAJO Y
ESPECIALI

ESTUDIO DE
TIEMPO Y
MOVIMIENTO

ZACIN DE
OBREROS

SUPERVISIN
FUNCIONAL

ESTUDIO DE LA
FATIGA
HUMANA

OPERARIO S CON EL FIN DE LOGRAR EL

MAYOR RENDIMIENTO CON EL MENOR
ESFUERZO.
ELABORACIN DE LA PRODUCTIVIDAD
MEDIANTE LA MAYOR EFICIENCIA DE
LA PRODUCCION
DISMINUYO LA LABOR DE 10 HORAS A
8 HORAS,INTRODUJO PERIODOS DE
DESCANSO.
SISTEMA DE SALARIOS DIFERENCIALES
AUMENTO DE SALARIO,INCENTIVOS
SALARIADOS MAYOR TRABAJO MAYOR
SUELDO , DABAN UN TIEMPO
ESTANDAR PARA QUE LO REALICEN O
SOBREPASEN

Lic. Adm.PAULINA HONORIO ARIAS

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972)*

Importantes defensores de la administracin cientfica, ambos nacidos en los Estados
Unidos.

Principales aportaciones:
Aislaron 17 movimientos bsicos en la realizacin de las
tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth"
deletreado al revs, con la t y la h invertidas).

FRANK BUNKER GILBRETH

LILLIAN MOLLER GILBRETH

(Fairfield,
1868
Lakawanna,
1924)
Ingeniero
estadounidense. Colabor con Frederick Taylor en los
estudios de organizacin del trabajo, con objeto de establecer
unos principios de simplificacin para disminuir el tiempo de
ejecucin y la fatiga.

Fue esposa de Frank Gilbreth .

Psicloga y experta en formacin profesional.
comenz a trabajar con l en sus proyectos mientras
terminaba su doctorado en psicologa. Ambos
siguieron llevando a cabo sus investigaciones
encaminados a la eliminacin de movimientos
innecesarios en la realizacin de trabajos y ampliaron
su inters para reducir la fatiga por las tareas.
Tras la muerte de su esposo , prosigui los trabajos de
investigacin y consultora.
Fue de las primeras en estudiar la nueva rea de
psicologa industrial.

Frank Gilbreth se interes bsicamente por la nueva rea del

anlisis de desplazamientos, estudiando campos que iban
desde la albailera hasta los procedimientos quirrgicos, el
bisbol profesional y el golf.
Gracias a sus investigaciones se origin una interpretacin
del estudio de desplazamientos y de la relevancia que tiene
el aumentar la produccin reduciendo el esfuerzo realizado.

Principales aportaciones
o Aislaron 17 movimientos
bsicos en la realizacin de las
tareas, a los cuales
denominaron therblig
("Gilbreth" deletreado al revs,
con la t y la h invertidas).
o Fueron pioneros en utilizar al
tecnologa del cine para analizar
tareas.
o Importantes defensores de la
administracin cientfica.

Definicin de estudio de
movimiento.
Anlisis cuidadoso de los
diversos movimientos
que efecta el cuerpo al
ejecutar un trabajo.
Los esposos Gilbreth
fueron de los primeros
en estudiar los
movimientos manuales
y formularon leyes
bsicas de la economa
de movimientos que se
consideran
fundamentales todava.

Su OBJETIVO es eliminar o reducir

los movimientos ineficientes, y
facilitar y acelerar los eficientes. Por
medio del estudio de movimientos,
el trabajo se lleva a cabo con mayor
facilidad y aumenta el ndice de
produccin.
El estudio de movimientos, en
su acepcin ms amplia, entraa
dos grados de refinamiento con
extensas aplicaciones
industriales. Tales son el estudio
visual de los movimientos y el
estudio de micro movimientos.

Estudio Visual de Movimientos y Micromovimientos.

El estudio visual de
movimientos:
Este tipo de estudio
comprende la observacin
cuidadosa de la operacin y
la elaboracin de un
diagrama de proceso del
operario, con el consiguiente
anlisis del diagrama
considerando las leyes de la
economa de movimientos.

Micromovimientos:
resulta generalmente
prctico slo en el caso
de trabajos de mucha
actividad, cuyas
duracin y repeticin
son grandes. Las dos
clases de estudios
pueden compararse a la
observacin de un
objeto con una lupa o
mediante un
microscopio.

MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES
Se aplica a todo trabajo productivo ejecutado
por las manos de un operario.

Gilbreth denomin therblig a cada uno de

estos movimientos fundamentales y concluy
que toda operacin se compone de una serie de
estas 17 divisiones bsicas.

CLASIFICACIN DE LOS THERBLIG

De naturaleza fsica
o muscular: alcanzar,
mover, soltar y precolocar en posicin.

Tabla de los 17
movimientos
fundamentales de
las manos.

De naturaleza objetiva
o concreta: usar,
ensamblar y
desensamblar

PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Eficientes o Efectivos:

Ineficientes o inefectivos:

Mentales o Semi mentales:

buscar, seleccionar, colocar
en posicin, inspeccionar y
planear.
Retardos o dilaciones:
retraso evitable, retraso
inevitable, descansar y
sostener

Relativos al uso del cuerpo humano.

Fueron desarrollados por Gilbreth y completados por Ralph Barnes.

Estas leyes son todas

aplicables a cualquier tipo
de trabajo, pero se agrupan
en tres subdivisiones
bsicas.
Aplicacin y
uso del cuerpo
humano.

Arreglo del
rea de
trabajo.

Diseo de
herramienta
s y equipo.

Las dos manos deben

empezar y terminar sus
movimientos al mismo
tiempo, y no deben estar
ociosas al mismo tiempo,
excepto en periodos de
descanso. Los
movimientos de los
brazos deben hacerse
simultneamente en
direcciones opuestas y
simtricas.

Los movimientos de las manos

deben ser confinados a su rango ms
bajo, pero sin perjudicar la eficiencia
del trabajo realizado.

Se debe preferir que los movimientos

de las manos sean suaves y continuos
y nunca en zigzag o en lneas rectas
con cambios bruscos de direccin.

Arreglo del rea de trabajo

Debe haber un lugar

fijo y determinado
para todas las
herramientas,
materiales y controles,
los cuales deben estar
localizados enfrente
del operador y lo ms
cerca posible.
Los materiales y las
herramientas deben
colocarse de manera
que permitan una
sucesin continua de
movimientos.

Las cajas y depsitos que

reciban material por gravedad
deben estar adaptados para
entregarlo acerca y enfrente
del operario.
Deben tomarse medidas
para asegurar adecuadas
condiciones de visin. La
buena iluminacin es el
primer requisito para una
percepcin visual
satisfactoria.

Anlisis del Diagrama Bimanual.

Tambin es llamado diagrama de procesos del operario o
diagrama de procesos mano derecha mano izquierda.
Muestra todos los movimientos realizados por las manos.
Su propsito es presentar una operacin dada con
suficiente detalle para analizar y mejorar la operacin.
Por lo general este estudio no es muy conveniente a
menos que el proceso que se vaya a realizar sea muy
Gracias
repetitivo.a este diagrama es posible identificar los patrones de
movimiento
ineficientes y se pueden observar las violaciones a la economa de
movimientos.
El diagrama de proceso Bimanual tiene dos divisiones en especial:
Una para cada mano y estas a su vez contienen el smbolo del
therblig a utilizar y el tiempo q se tarda en realizarse la operacin.

Diseo de herramientas y equipo

Siempre que sea
posible, deben
usarse guas,
sostenes o
pedales para que
las manos
realicen ms
trabajo
productivo.

Tambin se debe
procurar que dos o
ms herramientas
se combinen en
una y que junto con
los materiales
queden en posicin
previa a su uso.

DISEO DE LA ESTACION DE
TRABAJO
Es la actividad de diseo que representa el mayor reto (y la mas
confusa) en un sistema productivo.
1. Con frecuencia hay conflictos entre las necesidades y los
objetivos del trabajador y los grupos de trabajo y el
proceso de produccin.
2. La naturaleza exclusiva de cada individuo genera una
amplia gama de respuestas de actitud, psicolgicas y
productivas al realizar una tarea determinada.
3. La caractersticas de los trabajos y el trabajo en si son
cambiantes, lo que permite cuestionar los modelos
tradicionales de comportamiento del trabajador, y la
eficacia de los mtodos tradicionales para el desarrollo del
trabajo.