Case

1. Monsanto Attempts to Balance Stakeholder Interests (e-book access)

1. Does Monsanto maintain an ethical culture that effectively responds to
various stakeholders?
2. Compare the benefits of growing GM seeds for crops with the potential
negative consequences of using them.
3. How should Monsanto manage the potential harm to plant and animal life
from using products such as Roundup?

Tutorial Week 1: Case 1 Monsanto Attempts to Balance Stakeholder Interests

by [PENSYARAH] AWANGKU HASANAL BAHAR PENGIRAN BAGUL - Monday, 5 September
2016, 11:11 AM
Monsantos stated business mission is to create solutions to world hunger by generating higher
crop yields and hardier plants. A big part of the companys means of addressing hunger
problems is its line of GM products. Monsanto gains much of its revenues from GM corn, cotton,
soybeans, and canola.
Monsanto has faced many legal battles over the years. An important one for the company was in
2003, when the Anniston, Alabama PCB verdict awarded $700 million to 20,000 residents for
decades of ground water contamination. To counter nervous investors after this ruling, the
company brought in Hugh Grant as CEO. He split up Monsanto into various SBUs such as
Pharmacia, Seminis, and Solutia, possibly to diffuse stakeholder concerns with the Monsanto
name.
Within the United States, patent infringement lawsuits have become more common, especially
within pharmaceuticals and gene therapy.
Starting in the 1990s, profitability in the farming industry began to decline with increased costs for
inputs, more unpredictable weather, and rising wages. Large commercial farms expose farmers
to a greater degree of market volatility. Farming a large quantity of one or two crops leaves
farmers more vulnerable to price fluctuations than farming smaller quantities of many crops.
Monsanto seeds, which claim to require less water and are more pest resistant, can be attractive
to farmers; for instance, the genetically modified seed Bt was marketed in India and was
endorsed by the local government. Monsanto said it was resistant to boll weevilthe main
cotton pestand required just two sprays of insecticide for every crop, instead of the usual eight.
However, the GM seed sold for about four and a half times the cost of normal seed. Many
farmers purchased the seeds, most believing the seeds were indestructible and would provide a
higher yield. They were devastated when many of the Bt cotton plants were afflicted with another
disease that destroyed much of the crop and left the farmers with unusually high debts.
Monsantos decision to market its products in the developing world to farmers with fewer
resources should yield a fruitful debate over ethics.
A marketing strategy that has increasing cache around the world is claiming that products are
green. Even Monsanto has tried this strategy. The Monsanto green strategy for the past

couple of decades has been to promote how its products allow farmers to increase productivity
on the same amount of land. The negative aspect for farmers is that they become dependent
upon Monsanto and other manufacturers for seed, fertilizers, and chemicals. Opponents argue
that farmers can grow their operations, but the increased costs of inputs means that they do not
necessarily become more profitable. Organic farming generally takes more thought than
switching seed. Farmers must take into account the natural advantages and disadvantages of
crop rotation, soil chemical make-up, and taking care of the land instead of maximizing output.

Kes 1. Monsanto Percubaan untuk Baki Stakeholder Minat (akses e-book)

1. Adakah Monsanto mengekalkan budaya etika yang berkesan bertindak balas
kepada pelbagai
pihak yang berkepentingan?
2. Bandingkan manfaat benih GM semakin meningkat untuk tanaman dengan
negatif potensi
akibat menggunakannya.
3. Bagaimana Monsanto perlu menguruskan bahaya yang berpotensi untuk
tumbuhan dan haiwan daripada menggunakan
produk seperti Roundup?
Tutorial Minggu 1: Kes 1 Monsanto Percubaan untuk Baki Stakeholder Minat
oleh [PENSYARAH] Awangku HASANAL BAHAR Pengiran BAGUL - Isnin September
5, 2016, 11:11

misi perniagaan Monsanto dinyatakan adalah untuk mewujudkan penyelesaian

kepada kebuluran dunia dengan menjana hasil tanaman yang lebih tinggi dan
tumbuh-tumbuhan hardier. Sebahagian besar daripada cara syarikat untuk
menangani masalah kelaparan barisan produk GM. Monsanto memperoleh
banyak hasilnya daripada GM jagung, kapas, kacang soya, dan canola.

Monsanto telah menghadapi banyak pertempuran undang-undang selama ini.

Salah satu yang penting bagi syarikat itu pada tahun 2003, apabila Anniston,
Alabama PCB keputusan dianugerahkan $ 700 juta untuk 20,000 penduduk
selama beberapa dekad pencemaran air bawah tanah. Untuk mengatasi pelabur
saraf selepas keputusan ini, syarikat itu dibawa masuk Hugh Grant sebagai Ketua
Pegawai Eksekutif. Beliau berpecah Monsanto ke dalam pelbagai SBU seperti
Pharmacia, Seminis dan Solutia, mungkin untuk meresap kebimbangan pihak
berkepentingan dengan nama Monsanto.

Di Amerika Syarikat, tuntutan mahkamah pelanggaran paten telah menjadi lebih

biasa, terutamanya dalam farmaseutikal dan terapi gen.

Bermula pada tahun 1990, keuntungan dalam industri pertanian mula merosot
dengan peningkatan kos input, cuaca yang lebih tidak menentu, dan kenaikan
gaji. ladang komersial besar mendedahkan petani kepada tahap yang lebih tinggi
turun naik pasaran. Pertanian kuantiti besar satu atau dua tanaman daun petani
lebih terdedah kepada turun naik harga daripada pertanian kuantiti yang lebih
kecil banyak tanaman. benih Monsanto, yang mendakwa memerlukan kurang air
dan lebih perosak tahan, boleh menjadi menarik kepada petani; misalnya, benih
yang diubahsuai secara genetik Bt dipasarkan di India dan telah diluluskan oleh
kerajaan tempatan. Monsanto berkata adalah tahan kepada boll weevil-kapas
utama perosak dan diperlukan hanya dua semburan racun serangga untuk setiap
tanaman, bukannya biasa lapan. Walau bagaimanapun, benih GM yang dijual
selama kira-kira empat setengah kali ganda kos benih normal. Ramai petani
membeli benih, paling mempercayai bahawa benih itu tidak dapat binasa dan
akan memberikan hasil yang lebih tinggi. Mereka telah musnah apabila banyak
daripada tumbuh-tumbuhan kapas Bt penderita penyakit lain yang
memusnahkan banyak tanaman dan kiri petani dengan hutang luar biasa tinggi.
keputusan Monsanto untuk memasarkan produknya di negara membangun
kepada petani dengan kurang sumber harus hasil perdebatan berhasil lebih
etika.

Satu strategi pemasaran yang telah meningkatkan cache seluruh dunia

mendakwa bahawa produk yang "hijau." Malah Monsanto telah cuba strategi ini.
Monsanto "hijau" strategi untuk pasangan yang lalu dekad ini ialah untuk
menggalakkan bagaimana produknya membolehkan petani untuk meningkatkan
produktiviti pada jumlah yang sama tanah. Aspek negatif bagi petani adalah
bahawa mereka menjadi bergantung kepada Monsanto dan pengeluar lain untuk
benih, baja, dan bahan kimia. Lawan berhujah bahawa petani boleh
mengembangkan operasi mereka, tetapi peningkatan kos input bermakna
bahawa mereka tidak semestinya menjadi lebih menguntungkan. Pertanian
organik biasanya mengambil pemikiran lebih daripada beralih benih. Petani perlu
mengambil kira kelebihan semula jadi dan keburukan putaran tanaman, tanah
kimia make-up, dan menjaga tanah dan bukannya memaksimumkan output.