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Autor:
Antero Carhuajulca Carranza
Jhon Castillo Narro
Max Jonatan Grandes Moran
Ingrid Medina Chapilliquen
Sara Mndez Moreno
Lucia Olivera Rimarachin
Asesora:
Ps. Silvana Gisela Melendez Rodrguez
TRUJILLO PER
2016
I.
II.
III.
La necesidad de cambio
Profundidad del coaching
IV.
Coaching
Evolucin del coaching
Fundamentos
Fundamentos
Fundamentos
Fundamentos
sociales
psicolgicos
tcnicos
ticos
CONCLUSIONES
15
V.
BIBLIOGRAFA
16
de
las
organizaciones
fue
introducida
por
John
para
promover
el
autoconocimiento,
la
sino
slo
el
aprender,
ste
surge
slo
dilogos,
como
si
fueran
sesiones
de
coaching
herramienta
de
trabajo
que
potencia
las
aprender
para
transformarse
en
un
verdadero
El
trabajo
del
coach
consiste
en
ser
fuera
del
alcance
tcnico
formal.
El
c. Influencia de Aristteles
Aristteles nos ha enseado a trabajar principalmente en el
nivel apetitivo intelectivo (honores, reconocimientos y
autorrealizacin) del hombre. Nos dice bsicamente que el
hombre puede llegar a ser lo que desee, dependiendo de las
cosas
que
grabe
en
l.
Podemos
pasar
del
ser,
dichas
(filosofa
existencialista
mtodo
voluntad,
autorrealizacin
liberacin
del
coach y el cliente.
El coach acompaa, el cliente toma conciencia y
aprende.
El coaching se enmarca, normalmente, dentro de los
factores motivadores del ser humano: la autosuperacin
o autorrealizacin.
El coach se orienta al comportamiento (hacer, vivir y
sentir).
realidad.
La relacin coach-coachee se establece en un marco
en
los
procesos
de
coaching
que
se
mantengan
transformacin
tanto
de
las
flexibles
al
herramientas,
cambio
opiniones,
de
negocio,
la
tecnologa,
nuevos
medios
de
de
las
organizaciones
para
adecuarnos
las
en
la
empresa.
En
definitiva,
la
cultura
esto
ofrecer
al
Coach
herramientas
de
Castro
organizacional
Ocampo
es
un
(2010),
enfoque
el
coaching
integrador
que
nivel
permite
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slo sufrir.
Quienes
estn
cumpliendo
mandatos
sociales,
persistir.
Quienes
no
poseen
la
resiliencia
para
estar
buscar.
Quienes no creen en s mismos.
Quienes no creen.
Adems,
considera
que
un
desempeo
el
fundamento
tiene
una
estructura
objetiva,
su
Fundamentos sociales
fundamentos sociales se
encuadran
dentro
de
los
general y profundo.
Proceso de conciencia
mecanismo educativo.
Sistema eficaz para extraer la sabidura gentica.
personal
hacia
el
mejor
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planteados.
Salvar las resistencias del desarrollo personal.
Mejorar el nivel de satisfaccin personal.
pretendo es posible.
Influencia, recproca, coach y coachee en una posicin
cada
proceso
de
coaching,
participando,
Fundamentos tcnicos
13
Corresponde
fundamentos
ticos,
en
que
este
apartado
claramente
estn
enunciar
divididos
los
en
que
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la experiencia.
La honestidad:
cualidad
humana
que
consiste
en
y alineamiento.
Confidencialidad: de tal suerte que lo tratado nunca
saldr fuera de la relacin coach-coachee. En los
supuestos de coaching ejecutivo, la confidencialidad
puede suponer un conflicto para el coach cuando la
organizacin le solicita informacin. Por eso, este punto
debe
quedar
tratado
claramente
entre
todos
los
conocidos y aceptados.
Disciplina: rigor en las
actuaciones,
compromiso,
control
comprobacin
de
resultados,
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coaching
se
fundamenta
tcnico y tico.
Es posible afirmar que el coaching se fundamenta segn
su
exigencia
inherente
en
funcin
de
lo
social,
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