Usted es nombrado como director del departamento de finanzas de

una compaa x, el gerente general le indica que no pierda tiempo

formulando un presupuesto, adems le indica que si insisten en
formular el presupuesto lo debe hacer solo y no emplear tiempo y los
esfuerzos de los dems empleados de la misma.
Usted qu
respondera?
De acuerdo al enunciado yo le dira al gerente que el presupuesto de efectivo, es
uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa
con el fin de mostrar el pronstico o previsiones de las futuras salidas y entradas
de efectivo de la empresa y por tanto no podra con certeza declarar viable las
decisiones que se puedan tomar.
Es posible que en el momento de implementacin de las acciones se requiera
incurrir en un costo adicional lo cual retrasara el objetivo a lograr o simplemente
se incurre en un alto costo y podramos desistir de la viabilidad de la obra.
Si realizamos un presupuesto ahora podemos determinar el futuro del proyecto y
del mismo modo su viabilidad, no podemos incurrir en gastos de los cuales vamos
a esperar menores ingresos con respeto a lo invertido, esto sera catastrfico para
la empresa.
Al elaborar el presupuesto y prevemos que vamos a tener un dficit o va a ser
necesario contar con un mayor efectivo, podemos:
solicitar oportunamente un financiamiento.
solicitar el refinanciamiento de una deuda.
solicitar un crdito comercial (pagar las compras al crdito en vez de al
contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crdito.

cobrar al contado y ya no al crdito, u otorgar uno menor crdito.

De igual manera si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo,

podemos:

invertirlo en la adquisicin de nueva maquinaria o nuevos equipos.

invertirlo en la adquisicin de mayor mercadera.
invertirlo en la expansin del negocio.
usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en
acciones.

De acuerdo a lo anterior son ms los beneficios que se obtiene si me permite

elaborar el presupuesto y me permite usar todos los recursos que sean necesarios
para su elaboracin, como vemos las mejores decisiones se tomaran en base a

los resultados que se den y de esta manera podemos hacer las mejores
inversiones o en caso contrario desistir de ellas y evaluar nuevas oportunidades
que generen rentabilidad y no perdidas.
Elaborar el presupuesto nos va a permitir visualizar el futuro de las inversiones de
la empresa y no podemos negarnos a
su realizacin y como jefe del
departamento de finanzas es lo ms conveniente para la empresa, no es perder el
tiempo es anticiparme a hechos futuros donde el capital de trabajo de la empresa
est en juego, proyectemos el futuro de la empresa teniendo haciendo uso de las
herramientas que nos indican el rumbo a seguir.
Adems con la elaboracin del presupuesto vamos a poder saber cmo est la
empresa en todos su aspectos dado que este integra todos los departamentos, es
decir la empresa es una sola unidad y si uno de los engranajes falla va a perder
estabilidad y puede caer si no se toman correctivos a tiempo, el presupuesto de
inversin que nos plantearemos busca identificar esas acciones y corregirlas o en
su efecto mejorarlas solo as podemos gestionar buenas decisiones.

BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
Funciones de un presupuesto
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
presupuesto.

que

es

un

https://debitoor.es/glosario/definicion-presupuesto para que sirve hacer un

presupuesto?
https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto objetivos de un presupuesto y usos
http://definicion.de/presupuesto/ definicin de presupuesto.
http://blog.corponet.com.mx/elabora-un-presupuesto-financiero-para-tuempresa-en-7-pasos pasos para elaborar un presupuesto.