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Introduction
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L'assistance 100; des ngociations et discussions avec les entreprises pressenties .........................................
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Examen 6:s variantes techniques ou financires proposes par les entreprises ...................................
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La prparation du chantier
6. L'organisatiln ;gnrale du c:bantier ..................................................................................................................................._"
La direction de:: ohantier .................:........................................................................................................................................
Le compte inltrentreprises ................................................................................................................................................._
Mise en F e de la C?nvc:nti~n intere!ltreprises .....................................................................................:........_
Clauses dl: I~ convention Int~entrepnses : .........................................................................................................._
Dpenses prevues au compte Ifl.terentrepnses .....................................................................................................
Modle dl: ccvnvention interentreprises pour la gestion du compte prorata ......................................._
Organisation .Im~curit et de la sant de travailleurs ........................................................................................
La dclantiom pralable ..................................................................................._ ......_ ................................................. .
Le coordonnUlteur en matire de scurit et de protection de la sant ............................,......................
Collge illenntreprises de scurit. de sant et des conditions de travail (CISSCf) ...................Plan gnlal de coordination en matire de scurit et de protection de la sant ............................. .
Plan p~liier de scurit et de protection de la sant ............. ~ ...................................,..........................Le reglst-jlIDurna! ................,...........................................................................................................................................
Le dossiea-di':intervention ultrieur sur J'ouvrage ................................................................................................
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Les documents de sortie ..............................................................................................................................................
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La reullion de coordmatlon techmque .............................................................. ~ ..................................................
Les plans d'excution ....................................................................................................................................................
Cohrence entre les plans d'architecture et les plans techniques .............................................................
Cohrence entre les plans techniques des diffrents lots spcialiss .......................................................
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13. La cestlon des dflab et le mntr6le de la qualit .".............................._ ................................._....... _....- _ " 153
La gestion des dlais ....... _ ...... __ ..... _ ...... _ ...................... _...... _... _.....,..................."..................................... __"._
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Pointage des grille! et visuels d'svsnment des travaux ....... _.. _.............................................................. , 153
Planning: mise jour et recalage ........................... _ .................................. _ ....................................................... ..
Relance des entreprises dfatl!antes ............. _................................. _._._................................ _... "............ _......
Planning de rattrapage .... _ ...............................,.. _ .....................;........ __._ .............. ,............... _ .... _ ...........
Dcompte des jours d'intempries ................. _............................ _.................... ".................._ ................. _.... _
L'incidence des ventes sur le droulement des travaux ...., ............................................................................. __
Le ntrle de la qualit .. _ ... _ ..................... "..,................................... _.."....
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Le contrle lors des vistes de chantier ............~ ................................... _ .......
Les contrles effectuer par corps d'~tat ................._ ..... ~....~ ... _....... _........................................._ ........__
La prsentation des 6ehantiUons et l'approbation du maitrC de l'ouvraae ............................ _....... _
Les essais durant les travaux .........~.......~._ ....................~....... _...~ __ .. _... _ ..... _ ..............................._._~ __
Les techniques nouvelles .. _ ............_...._ .........................._...._ .. __......................._ ...".......................... _. __
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141. La lestlon ftnaoclre ..... ___ .......__ ~ ... _.....................".............._.. _....... _...........~... _............................_._" .........
Les ordres de service et les avenants .........................................._.. _ .................................~.............................._._
Modifications demandes par le mattre de l'ouvrage .. _ ........................".............. _........................_ .... _
Modifications demandes par l'entrepreneur .. _ ............................_..._............. ,............................................ ..
Contractualiser les modifteations ............................ ;....... ,' ............... _.... _............. ,................................................
Les constats et attachements __ ...................................... _............ ,................. _.............................................................
La situation des travaUJ: dans le march prix unitaires ...........
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La situation des travaux dans le-march forfait .......................... ~.OH_._.......... "..................._................... "......
La demande d'acompte du sous-traitant .................... _ ....... "..... ,............... _................... "................. "................... "...
Paiement direct ................................. ,......".... ,.......................................~~._.........".......................
Dlgation ................,,'~........... __ ....~... _.... _._ .....................................".............................."............................. __ ... _
Les travaux en d6J:enses contrles ...." .......~ .....................H." .. _........................... ,.." ........."." .........: .............."'_...~...
LeI tnvaux en rgie ".........................~... _"..""~..........................,,... _........
La demande d'acompte .............. _ .................................... _ ............................"'.. _................................."... _ ..................
Priodicit~ et dlais des acomptes .................................................. ~_ ................................................................
lments constitutifs de !'lCOIIlpte ...................."............... _..................
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Principe du calcul de l'acompte pour un much~ priv ................ _............................................................_.
L'acompte en application du CCAG Travaux ............... _ .. _ ........................ _.......................................Les modalits de rqlement ...~......................""....................."......."._......................."............ ,..................._...."'...
Le ~g1emenl des comptes en march publi ..................._ .. _ .............................................................."...........
Le rglement dei comptes en march priv .......................... _.................. :......"................................................
La gestion du compte interentreprises .................................................."......... _._ ............. "............... _.M........
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L'achvement du chtler
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Annexes
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Bibliographie ................................................................................................................................................._..........................................
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Index ..................:....................................................................................................................................................:........................;.;;................
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Introduction
L'objet essentiel de ce guide est de donner au r~ponsabl~ de la conduit~ du chant~e~ une
mthode qui prend en compte la fois les questions techmques, les procedures adnllmstratives et fmancires, tout en considrant la particularit de chaque ch'antier, lie au site, au
calendrier et la personnalit des intervenants.
Ce livre dcrit l'ensemble des connaissances et des actions des responsables participant aux
travaux, et qui concernent tous les participants: ~ervice techniqu~ d~ matre de .l'ouv:age,
public ou priv, organisme d'ordonnancement, pIlotage et coordmatlon, entrepnse pIlote,
bureau d'tudes techniques ou tout autre personne ou organisme ayant la comptence pour
assumer ces actions.
La mission de ces intervenants commence donc avec le chantier, ou mme, ce qui est
souhaitable, un peu avant, c'est--dire au moment o la conception est termine, o les
plans d'excution vont commencer, et lorsque les entreprises sont ou vont tre dsignes.
La mission prend fin sur le chantier avec la livraison de l'ouvrage au matre de l'ouvrage,
les leves de rserves, la vrification des dcomptes dfinitifs des entreprises et la remise de
divers documents de fin de chantier au matre de l'ouvrage.
Afin de faciliter la mission
vaste et complexe - du responsable des travaux, ce guide
contient une srie de tableaux synthtiques et d'aide-mmoire sur divers sujets (analyse des
limites de prestations, assistance la rdaction du march, etc.) ce qui en facilite la pratique.
Pris dans l'activit fbrile du chantier, le responsable ne doit pas ignorer d'appliquer les rgles
nouvelles, aussi nombreuses que varies, qui se mettent en place progressivement. Ainsi, cette
nouvelle dition prend en compte les rcents textes rglementaires relatifs la modification
des dispositions du Code du travail, applicables aux oprations de btiment et de gnie civil,
en vue d'assurer la scurit et de protger la sant des travailleurs. Et notamment:
- l'obligation d'une dclaration pralable du matre de l'ouvrage;
- l'obligation pour le matre de l'ouvrage de dsigner un coordonnateur en matire de
scurit et de protection de la sant;
- la cration d'un collge interentreprises de scurit, de sant et des conditions de travail
(CISSCT);
l'tablissement d'un plan gnral de coordination (PGC);
l'tablissement des plans particuliers de scurit et de protection de la sant (PPSPS);
- l'ouverture d'un registre-journal;
- l'tablissement d'un dossier d'intervention ultrieure (DIU).
Cet ouvrage qui, au cours de ses diffrentes ditions, a toujours suivi de prs les nouvelles
dispositions intressant le responsable de chantier, introduit dans la prsente dition la
garantie de paiement des marchs privs.
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Les intervenants
Le matre de l'ouvrge
Le terme matre de l'ouvrage fait partie de ceux,
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La matrise d'ouvrage
Les principales fonctions de la matrise d'ouvrage
sont les suivantes:
- prendre son compte l'intention de construire
et grer cette intention jusqu' ce que la rali
sation soit mene bonne fin ;
- arrter l'enveloppe financire, trouver les fonds
ncessaires la ralisation et grer ces fonds notam
ment en rmunrant les ralisateurs (le matre de
l'ouvrage est toujours le payeur),;
- procurer le terrain ou l'espace ncessaire la
construction envisage, par achat, bail ou conces
sion, ou dterminer la localisation ;
- dfinir dans le programme les objectifs de l'op
ration et les besoins qu'elle doit satisfaire, ainsi que
les contraintes et les exigences. Le programme peut
tre confi une personne extrieure la matrise
d'ouvrage;
- s'il n'a pas les moyens de construire seul son
ouvrage, passer des conttats de louage d'ouvrage
(marchs d'tudes et marchs de travaux) avec un
certain nombre de personnes qui construiront pour
son compte (matre d'uvre, ventuellement tech
niciens et entrepreneurs) :
- prendre livraison de l'ouvrage en le rception
nant;
- exploiter l'ouvrage ou, dans certains cas, le
remettre, le consigner, l'organisme qui est charg
de cette exploitation et de sa gestion.
Afin d'viter des erreurs le responsable des tra
vaUX devra trs rapidement, ds le dbut des
travaux. etre en mesure de rpondre aux trois
questions suivantes :
- Le matre de l'ouvrage est-il de droit priv ou
de droit public?
- Estil un professionnel de la construction, avec
une comptence ccrtaine, ou est-il occasionnel
apparemment incomptent?
- A-t-on affaire au vritable matre de l'ouvrage
(qui opre en direct ) ou quelqu'un qui s'est
substitu lui (moyennant un mandat. un contrat,
une dlgation. une concession, etc.) ?
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Le mandataire
Lorsque le matre de l'ouvrage, pour le compte de
qui doit s'effectuer la ralisation, n'a pas l'intention,
les moyens humains ou la comptence ncessaire
pour assurer les tches oprationnelles qu'implique
la fonction, il peut confieJ;ces tMhes un mandataire
dans les conditions dfinies par une convention
approprie qui s'appelle mandat.
Ce mandataire agissant au nom et pour le compte
du matre de l'ouvrage exerce tout ou partie des
attributions de ce dernier.
Il s'est substitu au mare de l'ouvrage dlgu
depuis l'application de la loi sur la matrise d'ou
vrage publique du 12 juillet 1985 dite loi MOP par
simplification.
Cette loi fixe la liste des personnes qui peuvent
remplir cette mission et les principales clauses de la
convention qui doit prvoir :
- la dfinition des conditions administratives et
techniques selon lesquelles l'ouvrage sera tudi et
excut;
. - la prparation du choix du matre d'uvre, la
signature du contrat de matrise d'uvre, aprs
approbation du choix du matre d'uvre par le
matre de l'ouvrage, et Ia gestion du contrat de
matrise d'uvre;
- l'approbation des avant-projets et l'accord sur
le projet;
- la prparation du choix de l'entrepreneur, la
signature du contrat de travaux, aprs approbation
du choix de l'entrepreneur par le matre de r ouvrage,
et la gestion du contrat de travaux ;
-. le versement de la rmunration de la mission
. de matrise d'uvre et des travaux ;
Le conducteur d'opration
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LES INTERVENANTS
L'entrepreneur
et les processus
de consultation
Le processus de construction
Le mode de production de l'ouvrage - sa construc
tion - peut suivre deux processus sensiblement
diffrents: le processus traditionnel ou le processus
dit industrialis.
Processus traditionnel
L'ouvrage s'labore progressivement, in situ, son
emplacement dfinitif. A titre d'image, on peut dire
que l'on commence par ls fondations pour terminer
par la toiture ... Les matriaux sont amens pied
d'uvre (au pied de l'uvre difier) et mis en
uvre sur place, suivant des procds qui, bien
que moderniss, ressemblent fortement ceux uti
liss par les btisseurs des temps anciens. Dans ce
processus, la production de l'ouvrage est assure
essentiellement par l'entreprise ou par un groupe
d'entreprises.
La fonction principale de l'entreprise est de fournir
une prestaon compose d'lments trs imbriqus
indissociables les uns des autres :
- une main-d'uvre qualifie et correctement
encadre (rle de la matrise de l'entreprise) ;
l'quipement lectrique.
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LES INTERVENANTS
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ET LES DOSSIERS
usines,
des guides de conception (logiciels),
Quand le groupement est conjoint, les consquences
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INTERVENANTS
La construction
de maisons individuelles
La rglementation (27) sur le contra(de construction
de maisons individuelles concerne. la construction
pour soi-mme d'un immeuble ne comportant pas
plus de 2 logements usage d'habitation sur la base
d'un plan fourni par le constructeur ou soi-mme.
La construction est ralise par un seul constructeur
et peut tre limite au clos et couvert, les autres
quipements tant termins par l'acqureur.
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Le march d'entreprise
de travaux publics
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La consultation
sur performances
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L'organisation squentielle
Le travail en squentiel (29) a mis en vidence des
gains de productivit sur les chantiers exprimentaux
raliss dans ce domaine.
Le dcoupage en squences (structure, couverture,
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Le matre d'uvre
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Professions assurant
la matrise d'uvre
Historiquement, l'exercice de la matrise d'uvre
s'est confondu avec l'exercice de la profession d'ar
chitecte et ce jusqu' une poque rcente. La
complexit grandissante de l'acte de construire a
progressivement spar les deux notions de matrise
d'uvre et de fonction architecturale, d'autant plus
que jusqu' la promulgation de l~ 'loi sur
J'architecture (31) l'exercice de la fonction architec
turale tait libre; seul le titre d'architecte tait
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Les architectes
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La matrise d'uvre
La matrise d'uvre recouvre' essentiellement les
fonctions suivantes:
-: s'assurer que le programme de J'opration est
viable et ralisable, compatible avec le terrain mis
disposition (tant sur le plan technique qu'admi
nistratif ou rglementaire) ;
- s'assurer de l'adquation budget disponible-pro
gramme;
- concevoir, reprsenteI:, dcrire et valuer l'ou
vrage (plans, dessins, devis, spcifications tech
niques) dans le respect de la rglementation en
vigueur;
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(29) Pour plus de dtails voir le; Guide pratique pour l'or
ganisaon squentielle des projets de chantiers , Patrick Martin
- Les ditions de l'entrepreneur. SPIR - Ministre de J'qui
pement, du Logement, des Transports et de l'Espace.
(30) Article 1.4.15 des gnralits de la nonne NF P 03-001.
(31) Loi n 77-2 du 3 janvier 1977.
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L'ingnierie
La construction contemporaine fait ap~l des
techniques de plus en plus complexes don vie niveau
de technicit ne peut tre matris que par des
spcialistes. Le gnraliste qu'est le matre d'uvre
sollicite donc ncessairement et tout naturellement
ces spcialistes pour l'assister dans une ou plusieurs
disciplines. L'intervention des conseils techniques
est complmentaire de celle du matre d'uvre; elle
couvre des disciplines multiples dont les principales
sont les suivantes:
topographie et connaissance du foncier;
mcanique des sols;
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Les iDgnieurs-conseils
Principales professions
de l'ingnierie
Les bureaux d'tudes techniques se caractrisent
par une organisation permanente, pluridisciplinaire, '
o l'on trouve les sous-catgories suivantes:
BET indpendants;
BET intgrs dans les entreprises ;
- BET intgrs chez les matres de l'ouvrage;
BET intgrs dans les groupes industriels;
BET publics ou parapubli.
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Ordonnancement Pilotage
Coordination (Ope)
La fonction de coordination recouvre une activit
trs diversifie, allant de la mission d'agent de liaison
interentreprises jusqu'aux missions d'ordonnance
ment et de planification qu'il est ncessaire d'assurer
dans les oprations complexes et importantes.
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II,
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Le coordonnateur de scurit
La transposition d'une directive europenne sur la
Le contrle technique
Le contrle technique dcoule directement des dis
positions de la loi, qui prcise en son article 8 : Le
contrleur technique a pour mission de contribuer
la prvention des diffrents alas techniques sus
ceptibles d'tre rencontrs dans la ralisation des
ouvrages. Il intervient la demande du matre de
l'ouvrage et donne son avis ce dernier sur les
problmes d'ordre technique. Cet avis porte notam
ment sur les problmes qui concernent la solidit
de l'ouvrage et la scurit des personnes.
Les oprations qui sont obligatoirement soumises
au contrle technique sont numres dans Je dcret
na 78-1146 du 7 dcembre 1978. Le contrleur
interviendra ds la conception jusqu' l'achvement
des travaux.
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lES INTERVENANTS
Les missions
Le contenu des diffrentes missions est maintenant
bien p~is par un cahier des clauses techniques
gnrales (36) et par la norme NF D 03-100. Les types
de missions sont:
une mission de base L sur la solidit des ouvrages
et des quipements indissociables, et S sur la scurit
des personnes;
des missions composes types comprenant la
mission L, ventuellement S et une ou plusieurs
autres complmentaires dans lesquelles on trouve:
- PS: scurit des personnes en cas de sisme ;
- PI : solidit des quipements autres que les
ouvrages viss par la mission L ;
- PV: rcolement des procs-verbaux de la rcep
tion;
Isolation phonique;
Isolation thermique;
Handicaps ;
.. 27
La direction dpartementale
de l'Equipement (DDE)
Le responsable de la matrise d'uvre en phase
travaux ne devrait thoriquement plus avoir le
contact avec la DDE, tous les problmes adminis
tratifs ayant t examins en phase tudes. fi nous
semble toutefois intressant que ce responsable ait
une ide du fonctionnement et de J'organisation de
la DDE.
Il n'existe pas d'organigramme type des DDE.
L'organigramme diffre suivant les dpttements.
Il est fonction des besoins locaux, laisss l'appr
ciation des directeurs dpartementaux de l'quipe
ment.
D'une manire gnrale, deux organigrammes sont
possibles:
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LES INTERVENANTS
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correspondants.
Toutefois, pour la desserte en tlphone des loge
ments usage d'habitations, le dcret n 86-341 du
10 mars 1986 prcise que le prfet peut accorder
des drogations cette obligation lorsque les carac
tristiques techniques et conomiques de certaines
oprations les justifient.
La loi n 78-671 du 28 juin 1978 et le dcret n 78
1249 du 28 dcembre 1978 prvoient, dans le cadre
de la procdure de contravention de grande voirie,
des amendes svres pour toutes dtriorations des
installations du rseau de tlcommunications et
noncent les procdures utiliser en matire de
dclaration d'intention des travaux.
(37) Voir J.-L. Garein, Code pratique de l'eau , ditions du
Moniteur, 1991.
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Le dossier technique
et administratif
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Si c'est le matre d'uvre qui a tabli lui-mme les
plans et les pices crites du dossier et si c'est encqre
lui qui assure la matrise d'uvre durant les travaux,
les dveloppements qui suivent deviennent sans
objet. .
Mais il en va souvent autrement. Le matre d'uvre,
tout en supervisant la matrise d'uvre chantier,
dlgue l'un de ses collaborateurs (charg d'op
ration, conducteur de travaux) la conduite quoti
dienne de cette mission.
Deux cas sont alors possibles : ou ce collaborateur
a particip de faon permanente la conception,
ou il interVient plus en aval de l'opration, unique
ment au dmarrage des travaux. Ce dernier cas
tant assez frquent, il nous a sembl intressant de
l'envisager.
Dossier de consultation
Documents gnraux
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Protection d'tanchit :
Prvoir le gravillon de protection au lot gros
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Cloisons sches :
Dans le cas de cloisons type Placoplan ou similaire,
il est intressant de mettre en place les huisseries
l'avancement de la cloison.
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Plomberie-chauffage:
Le calorifugeage des alimentations eau froide est
prvoir ds la pntration de l'eau froide et non
partir du compteur gnral; il faut prvoir le
calorifugeage du compteur gnral, ainsi que le
calorifugeage des conduites de la Compagnie ds
eaux qui sont l'intrieur du btiment.
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Parquets flottants:
Les bandes isolantes en rive des pices sont mettre
au lot parquet et non pas au lot cloison .
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ascenseurs et antennes TV
Ascenseurs:
Pour le local de la machinerie, il convient de dfinir
l'origine de la prestation et surtout sa limite (si c'est
sur un coffret disjoncteur, qui doit excuter le
disjoncteur 1).
Antennes de tlvision :
Les amplificateurs doivent tre aliments depuis le
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La mise au point
du dossier
march detravaux
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Les documents
contractuels du march
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L'tablissement du calendrier
prvisionnel.,des travJl~
Lorsque sur une opration est prvue la.~oUabo
ration d'un coordonnateur (matre de ':hantier,
pilote, etc.), sa participation l'laboration du
calendrier prvisionnel tabli lors de la consultation
parat indispensable pour l'laboration des docu
ments contractuels. On peut considrer de manire
schmatique les trois cas suivants.
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44
(5) On peut citer le dcret du 10 mai 1996 (JO du 18 mai 1996). Mais
il faut suivre la parution quasi annuelle de ces dcrets mettant jour
la liste des CCfa.
(6) La terminologie donne ces documt;nts provient de l'applica
tion des anicles 112 et 318 du CMP.
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Assistances apportes
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L'assistance au rdacteur
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le plan d'implantation;
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et discussions avec
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Types de consultation
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Possibilits de ngociation
4. Conceptionralisation
5. Machs ngocis
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tion dtaill.
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L'assistance
et la participation
la mise' au point
des dossiers
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La synthse de l'opration
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Mode de paiement:
Date'd'tablissement des situations: le ... du mois M + 1
Date d'tablissement de l'acompte: le ... du mois M + 1
Dlai de rglement:
o Cautionnement
o Retenue de garantie J au taux de ... %
o Avance forfaitaire
o Autre avance
Allotissement des travaux:
Nombre de lots btiments:
Nombre de lots VRD :
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Implantation, piquetage
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Principe de fondation
Semelles filantes.
passant en terre-plein
En P.V.c.
Dallage de 10 cm.
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LA SYNTHSE DE L'OPRATION
Charpente
Ouvrages divers
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Ouvrages de zinguerie
A prvoir:
- pour les rives latrales, le long des dcrochements de
toiture;
pour les noues, au droit des joints de dilatation entre
pavillons.
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Cheneaux en P.V.C ;
Dauphins en P.V.c.
Portes de distribution
Huisseries mtalliques ;
Portes isoplanes, rseau alvolaire, paisseur: 40 mm.
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Vitrage intrieur
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Plafond des locaux en tage
Isolation en combles
Cloisons de distribution
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Papier peint.
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Papier vinylique.
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Peinture extrieure
Ragrage
W.-c. et rangements en
rez-de-chausse
Dalles thennoplastiques :
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30x 30 cm, U l
Chambres et dgagements de l'ttage
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Carrelages
Plinthes
Faences
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LA SYNTHtSE DE L'OPRATION
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Compteur
Distribution intrieure
En tuyau P.V.C.
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Appareils sauitaires :
baignoire
lavabo
cuvette de w.-c.
bloc-vier
Nature. du courant
A la charge d'E.D.F.
DisjonCteur
Appareillage
quipementules locaux :
Label Promotelec
garage et cellier
hall d'entre
1 prise de courant 2 x 10 A + T.
cuisine
3 prises de courant 2 x 10 A + T ;
1 bote terminale de 32 A ;
1 prise de 16 A.
sjour
5 prises de courant 2 x 10 A + T.
chambres
3 prises de courant 2 x 10 A.
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salle de bains
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dgagements
1 prise de courant 2 x 10 A.
escalier
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Mode de chauffage
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Base de calcul
Convecteurs
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Principe
Dbits extraits :
Cuisine
moins de 2 pices: 20-70 m'/h
2 pices
: 30-90 m'Ih
3 pices
: 45-105 m'lb
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: 45-120 m'/h
5 pices et plus : 45-135 m'/h
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Bains
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3 pices
: 15-30 m'/h
4 pices et plus : 30 m'/h
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W.-c.
jusqu' 3 pices: 15 m'/h
4 pices
: 15-30 m'/h
5 pices et plus : 30 m'/h
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Rseau intrieur de tlvision et de radiodiffusion
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LA SYNTtSE DE L'OPtRATION
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A la dcharge publique.
Ils concernent :
les fonds de fonne voirie;
les trottoirs ';
les alles pitonnires ;
les as au garage des pavillons ;
le modelage des parcelles des pavillons ;
les plates-fonnes des pavillons.
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Essais
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Voirie
Trottoirs
Rseau d'assainissement
Type sparatif.
Canalisations
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0,80 x 0,80 m ou
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Sous-traitant
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Matre de
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Mandataire
O.P.C. intgr
Entreprise
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Figure 5.
Le compte interentreprises
LorsqueJes entreprises sont runies pour excuter
un btiment ou parfois un chantier de gnie civil
en ayant pass des marchs spars, il est souhaitable
que les branchements ou installations provisoires
qui leur sont ncessaires soient raliss en commun.
Par souci d'conomie, les frais seront alors rpartis
entre les diverses entreprises.
Cette rpartition donne naissance l'tablissement
d'un compte qui, de prorata, s'appelle plus souvent
interentreprises, car les frais ne sont pas toujours
rpartis au prorata du montant des marchs, mais
parfois en fonction d'autres rgles mieux adaptes
la ralit de chaque chantier.
Les entreprises dfendent naturellement leurs
propres intrts au sein d'un groupe collgial d'o
est exclue toute relation commerciale. Les difficults
sont souvent nombreuses et pres. Il est donc
ncessaire de traduire dans une convention les rgles
adopter en associant les termes conomie, qui
table, commun et efficacit .
Des modles, pouvant servir de base la rdaction
d'une convention personnalise pour le chantier
concern, ont t proposs par de nombreux orga
nismes ou documents, tels que:
- l'OGBTP (Office gnral du btiment et des
travaux publics, 55, avenue Klber, 75784 Paris
(1) Voir Le Moniteur des travaux publics et du btimellt,
29 juillet 1983, p. 46.
publics du Rhne ;
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64
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Clauses de la convention
interentreprises
Au lieu de dvelopper chacune des clauses possibles,
nous reproduisons ci-aprs un modle de convention
suivi de quelques observations, celles-ci n'tant pas
limitatives. Comme tout modle de contrat, il s'agit
surtout d'un guide qui doit tre entirement adapt
la spcificit de chaque chantier et aux volonts
exprimes par les entreprises participantes.
Rien n'empcherait le matre de l'ouvrage (ou l'en
trepreneur gnral) de prendre son compte tous
les frais communs de chantier suivant des modalits
prcises au march. Les entreprises participeraient
l'organisation, mais en prsence du coordonnateur
contractant du matre de l'ouvrage qui aurait un
rle prpondrant.
Nous proposons ci-aprs un modle de convention
qui peut servir de cadre la rdaction d'un document
oprationnel.
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On pourra lisser des lots sans reprsentant pour/
les rajouter quand les lots seront connus. II faudrd.)I
nouveaux venus.
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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et en fin de chantier :
- de donner un accord dfinitif sur les comptes
prpars par le gestionnaire et vrifi par le CG,
- de donner son avis sur les litiges restant
rsoudre,
de conclure sur toutes les dispositions relevant
de la prsente convention.
Les dcisions seront prises la majorit relative
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des membres prsents.
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Article 2 - Comit de gestion (CG).
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Le CG :
donnera son accord sur les devis,
- fera excuter les travaux correspondants,
- vrifiera la situation mensuelle des dpenses et
leur rpartition entre les entreprises.
- prendra toutes dcisions sur les solutions rices-'
saires au droulement normal du chantier, y
compris des dpenses qui ne ~raient pas prvues
'
au budget prvisionnel,
- rglera en premier ressort les litiges interentre
prises,
vrifiera le solde et le rglement des comptes.
Le CG se runira tous les mois date fixe au
cours de la runion prcdente ou titre excep
tionnel la demande de l'un de ses membres.
Toutes les runions donneront lieu un compte
rendu tabli par le coordonnateur et diffus
toutes les entreprises.
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La priodicit des runions est lie celle du
contrle des dpenses el engagements.
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8 - Travaux interentreprises.
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Article 12 - Contentieux.
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Annexe 1.
Exemple:
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Description: gardiennage permanent par une per
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Annexe II.
Exemple:
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Organisation de la scurit
et de la sant des travailleurs
Les textes applicables (2) sont la consquence de la
transposition d'une directive europenne (3)
concernant les oprations de btiment et de gnie
civil en vue d'assurer la scurit et de protger la
sant des travailleurs.
La loi n093-1418 du 31 dcembre 1993 et ses
dcrets d'applications renforcent la scurit sur les
chantiers du btiment et de gni civil. Les amlio
rations apportes par ces textes portent sur les prin
cipaux points suivants :
une dclaration pralable, suivant un modle d
fini, est envoye aux autorits comptentes par le
matre de l'ouvrage et affiche sur le chantier;
l'obligation gnrale de coordination -. tant en
phase conception tude qu'en phase ralisation -.
avec dsignation d'une personne physique ou
morale dnomme coordonnateur;
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Catgories de chantier
Catgorie III
Catgorie Il
Niveau de coordination
Niveau 3
Niveau 2
Niveau 1
Nombre d'entreprises
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Nombre de travailleurs
Chantier avec risques
un moment
particuliers
queloonque > 20
et
en jours ouvrs> JO
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Travaux de VRD
Coordonnalenr
Registre journal
DIIJ
CoordOlUlateur
Registre journal
DIU
Dclaration pralable
PPSPS
PGC
Coordonnateur
Registre journal
DIU
PPSPS
PGC
Btiment
Travaux de VRD
Gncivil
Coordonnateur
Registre journal
DIU
Dclaration pralable
PPSPS
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Coordonnateur
Registre journal
DIU
Dclaration prealable
PPSPS
PGC
CISSCT
CISSCT
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tablissement et diffusion
tablie par le matre de l'ouvrage, la dclaration
pralable doit tre adresse aux reprsentants de :
- l'inspection du travail;
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ou
risques particuliers
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Contenu
Mission du coordonnateur
CONTENU DE LA DCLARATION
PRALABLE
d'uvre:
6) Nom(s} et adresse(s) du (des) coordonnateur(s)
de scurit et de sant: ................ :.......................
r) Date prsume du dbut des travaux :................
gO) Dlai prvisionnel d'excution des travaux: ..... .
9) Nom(s) et adresse(s) du (des) titulaire(s)
du (des) march(s) ou contra,t(s) dj
dsign(s): ..............................;....... _.......................
tO} Nom(s) et adresse(s) du (d~s) sous-traitant(s)
pressenti(s): ...........................................................
11) Effectif prvisionnel des travailleurs appels
intervenir sur le chantier :.....................................
12) Nombre d'entreprises prsumes appeles
intervenir sur le chantier: ...' ................................
'iii'
~emarques
importantes: ,
- Le coordonnateur porte ou complte et tient
jour, dans le plan gnral de coordination en
matire de scurit et d'e protection de la sant, les
informations requises aux rubriques 60 et cr 120
lorsqu'il n'a pas t possible de les renseigner com
pltement la date d'envoi de la dclaration pra
lable.
- L'affichage de la dclaration pralable est obliga
toire sur le chantier;
l,
Le coordonnateur en matire
de sGurit et de protection
de la sant (6)
Cest le matre de l'ouvrage qui dsigne un coor
donnateur, qui peut tre une personne physique'ou
morale, pour chacune des deux phases -concep
tion tude et ralisation de l'ouvrage - ou pour l'en
....
semble de celles-ci.
2. En phase ralisation
Accueillir et informer les intervenants successifs.
Veiller l'application des mesures de coordina
tion.
(5) Arrt du 7 mars 1995 (JO du 18 mars 1995): Dclaration
pralable laquelle sont soumises certaines oprations de bti
ment ou de gnie civil.
(6) Dcret n~1159 du 26 dcembre 1994. art. R. 238-3
R.238-19.
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Le coIl$e interentreprises
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et des conditions de travail (CISSCT) (8)
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Composition du CI8SCT
Ces oprations sont classes en tr'ois catgories:
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Inspecteur du travail
Sous-traitant
Membres avec
voix dlibratrices
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74
LA PRPARATION DU CHANTIER
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- les entreprises et les sous-traitants intervenant sur
le chantier reprsents par le chef de l'entreprise
ou son reprsentant habilit cet effet et par un
salari effectivement employ sur le chantier.
Seules les entreprises qui occuperont sur le chan
tier au moins 10 salaris pendant au moins 4
semaines ou effectueront des travaQX comportant
des risques particuliers seront tenues d'assister au
CISScr;
- l'inspecteur du travail;
- !'OPPBTP (Organisme professionnel de prven
tion du btiment et des travaux publics) ;
la CRAM (Caisse rgionale d'assurance mala
die) ;
le mdecin du travail, qui peut assister au CISScr
titre consultatif.
Rle du CISSCT
Le Collge interentreprises peut:
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IL
Sanctions pnales
Un certain nombre de sanctions pnales sont pr
vues l'encontre du matre de l'ouvrage, des entre
preneurs et des sous-traitants qui ne respecteraient
pas les textes en vigueur (9).
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l'ORGANISATION r.ENERALE
Fonneetntenu du PGC
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ment:
horizontales ou verticales;
- les conditions de manutention des diffrents mat
riaux et matriels (appareils de levage et manuten
tions manuelles);
- les zones de stockage et d'entreposage;
-les conditions de stockage ou d'vacuation des gra
vois;
- les conditions d'enlvement des matriaux dange
reux utiliss;
- l'utilisation des protections collectives, des accs
provisoires et de l'installation lectrique gnrale;
- les mesures prises en matire d'interactions sur le
site.
4. Les sujtions dcoulant des interfrences avec des
activits d'exploitation sur le site ou de proximit.
5. Les mes~res gnraks pour le maintien du chan
tier en bon ~rdre et en tat de salubrit satisfaisant,
notamment:
pour les oprations de btiment, les mesures arr-'
tes en application de j'article L. 235-16 et de son
dcret d'application;
pour les oprations de gnie ivil, les dispositions
prises par le m"!,tre de l'ouvrage pour tablir les
locaux destins au personnel du chantier.
.
6. Les renseignements pratiques propres au lieu de
l'opration concernant les secours et l'vacuation des
personnels ainsi que les mesures communesd'orga
nisation prises en la matire.
7, Les modalits de coopration entre les entrepre
neurs employeurs ou travailleurs indpendants.
8. S'il Y a lieu, la mission du CISScr.
,!
Diffusion du PGC
Le PGC est diffus par le matre de l'ouvrage (en
fait, par le coordonnateur de scurit):
ds la phase conception, leur detpande, aux
organismes suivants:
la DDTE (Direction dpartementale du travail,
de l'emploi et de la formation);
-la CRAM (Caisse rgionale d'assurance maladie);
- l'OPPBTP (Organisme professionnel de prven- '
tion du btiment et des travaux publics);
- le mdecin du travail;
sur le chantier;
tablissement du PGC
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tablissement du PPSPS
(12) Loi n"93-1418 du 31 dcembre 1993, art. L.235-7 et dcret
n 94-1159 du 26 dcembre 1994, art. R 238-26 R 238-36.
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Diffusion du PPSPS
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etde protec.f.kij
En rfrence aux articles R.238-31 et R. 238-32 du
Code du travail, le PPSPS mentionne:
-les nom et adresse de l'entrepreneur, le cas chant
ceux de la personne charge de diriger l'excution des
travaux;
l'volution prvisible de l'effectif sur le chantier.
Il comporte obligatoirement et de manire dtaille:
1. Les dispositions en matire de secours et d'vacua
tion, et notamment:
secours ;
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travailleur indpendant;
reuses;
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Le PPSPS:
1. Analyse, de manire dtaille, les procds de
construction et d'excution, les modes opratoires rete
nus ds lors qu'ils ont une incidence particulire sur la
sant et la scurit.
2. Dfinit les risques prvisibles lis aux modes opra
toires, aux matriels, aux installations mis en uvre,
aux dplacements du personnel, l'organisation du
chantier; il indique les mesures de protection collec
tive, ou dfaut,.individuelle, adoptes pour parer ces
risques, ainsi que les conditions dans lesquelles est
contrle J'application de ces mesures; il prcise les
mesures prises pour assurer la continuit des solutions
de protection collective lorsque celles-ci requirent une
adaptation particulire.
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L'ORGANISATION GNRALE
DU
CHANTIER
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De plus, en permanence sur le chantier, l'entrepre
- l'inspecteur du travail;
Le registre-journal (13)
Objet et rdaction du registre-journal
Le registre-journal rdig par le coordonnateur
- de la phase conception tude ds sa dsignation
par le matre de l'ouvrage- a pour but de garder
la trace des lments lis la coordination et, en
particulier, tout ce qui concerne la scurit et les
conditions de travail durant le droulement des
travaux.
L'obligation de tenir un registre-journal est lie
celle de dsigner un coordonnateur de scurit.
Comme pour le journal de chantier, des modalits
pratiques de conservation sur le chantier seront
ncessaires (tenue sur un carnet duplicata, fer
meture dans un meuble inaccessible, etc.).
Contenu du registre-journal
Le tableau ci-contre dfinit ce contenu.
Consultation du registre-journal
Le coordonnateur prsente le registre-journal sur
leur demande:
- au matre d'uvre;
- l'inspecteur du travail ;
- l'agent de la CRAM;
- l'agent de l'OPPBTP;
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Mise jour du DIU
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faudage ou de nacelle.
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Diffusion du DIU
Il est remis au matre de l'ouvrage par le coordon
nateur en fonction lors de la rception de l'ouvrage.
Cette transmission fait l'objet d'un' procs-verbal
joint au dossier. II est joint ax actes notaris ta
. blis chaque mutation de l'ouvrage.
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Les assurances
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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L'assurance mmage-ouvrage
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L'assurance lie
la responsabilit civile
Cette responsabilit s'tend aux dommages causs
autrui et oblige le responsable les rparer.
Les dommages peuvent provenir du fait du personnel, des personnes dont on rpond, des choses que
l'on a sous sa garde, des btiments, que l'on soit
contractant du matre de l'ouvrage, sous-traitant,
fournisseur ou autres.
Le dommage peut concerner le matre de l'ouvrage,
mais aussi des tiers au chantier: voisins, visiteurs,
passants proximit du chantier... Pensons aux
effets d'une explosion ou d'un incendie survenu sur
le chantier ou d'une corniche qui se dtache de la
faade.
Le matre de l'ouvrage peut demander que certains
participants soient assurs pour cette responsabilit.
C'est le cas du march public pour l'entrepreneur
(art. 4.3 du CCAG).et le sous-traitant (art. 2.41 du
CCAG).
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...
82
LA PRPARATION DU CHANTIER
Le plan d'installation
de chantier
Ce plan est, en gnral, tabli par l'entreprise de
gros uvre. 11 doit tre approuv par le matre
d'uvre, mais rien ne s'oppose ce que cc document soit prpar par le coordonnateur et joint au
dosser d'appel d'offres si les contraintes du terrain
et de J'environnernent y obligent. Ce plan doit recevoir l'assentiment du coordonnateur de scurit
IX>ur tout ce qui concerne la scurit et la sant des
travailleurs.
De plus, lorsqu'une opration de construction de
btiment excde un mobtant de travaux fIx 5 millions de francs, des inStallations particulires sont
prvoir vis--vis de la scurit ct de la sant des travailleurs (voir ci-avant, le paragraphe Voiries et
rseaux divers).
Le plan d'installation
L'laboration du plan d'installation du ehantierdoit
tre prcde du recensement des besoins de chaqueentreprise. On mentionnera pour cha..;une :
la surrace au sol ncessaire;
- les dates d'occupation;
- les besoins en fluide (eau, clairage en puissance
suprieure. approvisionnelJlent par vhicules, etc.) ;
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Indications transcrire
sur le plan d'installation
Lors de l'laboration du plan d'installation de
chantier, il est trs important de savoir si la voirie
sera excute de faon provisoire sur le trac dfinitif
ou si elle ne sera excute qu'en fin de chantier.
Cette dcision s'inscrit parmi celles qui conditionnent l'organisation gnrale du chantier. En
effet, chaque fois que cela est possible, il apparat
souhaitable d'excuter une voirie provisoire afin de
faciliter la circulation des vhicules sur l'ensemble
du chantier.
Outre J'encombrement des btimetts construire
et les limites du terrain concern, les principales
indications faire figurer sur ce plan sont les
suivantes :
- emplacement du poste de fabrication du bton:
btonnire, parc agrgats, silo ou abris liants,
avec indication des surfaces occupes;
- emplacement de la (ou des) grue(>:), avec indication de l'emprise cote de la voie et trac de l'aire
de balayage de chaque grue;
- trac des voies d'accs, entres et sorties des
vhicules, tracs intrieurs au chantier pennettant
aux diffrents engins de cirolcr ;
.
- emplacement des locaux avec indicatidn des
surfaces rserves au personnel (cantines, sanitaires,
vestiaires, etc.) ;
- emplacement des locaux rservs au stockage de
petit matriel;
- emplacement du local Rendez-vous de
chanter ;
- emplacement des aire.::; de stockage pour la terre
vgtale, pour des remblais ou des matriaux;
- emplacement des aires de stationnement des
engins ou vhicules;
- emplacement des postes de prfabrication ou
simplement de ferraillage ou de prparation du
travail;
- trac des circuits provisoires d'alimentation et
d'var.:uaton en lectricit, eau. air comprim, tl_I..~~a
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- dematrinliser le calendrier d'utiIs..1.tion ct la
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- de permettre la coordination des travaux de
VRD en fonction de J'installation de chantier.
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- un calendrier,
La transmission du courrier
Il faut prciser tous les participants:
- la personne laquelle elles doivent adresser leur
courrier;
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- le nombre d'exemplaires envoyer ~
ReHtururt rit, J
Entreprise:
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Lot
12 :
21.
Sige:
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rit, ,
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Tlphone :
Comptabilit : M.
Agence:
LeCQKte.
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15000 IIM1",tlac
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Travaux : M.
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Application de l'hygine
et de la scurit
sur les chantiers
L'organisation des chantiers, en ce qui concerne
l'hygine et la scurit devrait tre aborde sous
tous les aspects, en considrant:
la nature des dispositions prendre ;
la rglementation qui s'y rapporte;
les personnes qui doivent y participer;
la responsabilit qui en dcoule;
les contrles prvus.
L'hygine'et la scurit des chantiers est rglemente
par le Code du travaiL L'entreprise doit prendre
des dispositions pour que les travaux se droulent
dans des conditions correctes pour les ouvriers, en
installant des vestiaires, des locaux sanitaires, un
rfectoire, etc. et des moyens de protection pour le
travail en hauteur, pour les appareils prsentant des
risques, etc.
Les diffrents partenaires devront, travers leurs
missions respectives, faciliter celle du coordonna
teur de scurit en charge du respect, durant les tra
vaux, de la scurit et de la sant des travailleurs.
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Oprations passes
par les matres d'ouvrage publics
Toutes les dispositions concernant l'hygine et la
scurit des chantiers relvent de l'initiative et de la
responsabilit de l'entreprise.
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Il arrive que le matr.e d~;('ouvrage provoit que
certain:e,t; de ces dispositions tsoientprvues au
march ou au compte prorata.
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Les textes adopter dans le rglement de consultation et le CCAP sont donns dans celte teCOffimandatton.
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Le rglement de chantier
Le rglement de chantier pennet de mettre en
vidence quelques points importants touchant le
droulement du chantier.
Il n'a pas pour but de crer un document contractuel
nouveau,' mais de faire la synthse des contrats afin
d'infonner les participants d'obligations pratiques
d ont ils ne sont pas toujours avertis.
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50LlD CONVERTER
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La prparation
et la coordinationte,chniques
...
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L'entreprise tant choisie, elle devient alors partenaire du matre d'omrage et du matre d'uvre, un
dialogue doit alors S'IIL<;Laurer et permettre diverses
"'
Un conducteur de travaux, qui devient responsable de l'affaire au sein de l'entreprise, est dsign.
Les objectifs atteindre, dfinis lors de l'tablissement du devis, sont rviss en fonction du prix
trait et de l'volution dans le temps provenant:
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SOLID CONVERTER
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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faire en liaison :
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l'opration;
Organisation et coordination
techniques
La bonne excution des travau~ dpendra en partie
du soin apport l'organisaticm du chantier, sa
prparation et la mise au point des mthodes
oprationnelles.
La runion de coordination
technique
Le devis descriptif mis au point prend rarement en
compte les modes opratoires. Aussi, le matre
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Aspect architectural
A titre d'exemple:
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- le mode d'excution des planchers peut avoir
pour consquence l'apparition de joints en sous
face de plafond, si un systme de prdalles de faible
largeur a t retenu ;
- l'excution des faades par panneaux prfa
briqus peut ventuellement amener des modifica
tions d'aspect extrieur, si, initialement, on avait
prvu de les excuter de faon traditionnelle.
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Planning
Certains procds ou certaines mthodes peuvent
tre retenus ou carts en raison des rpercussions
qu'ils ont sur le planning (calendrier d'excution).
Le facteur temps doit toujours tre pris en consi
dration lors de l'adoption de tel ou tel processus
d'excution. Pour gagner du temps sur un corps
d'tat, on rallonge parfois considrablement le plan
ning, car les tches des autres corps d'tat s'en
trouvent compliques.
Coordination
Chaque fois qu'un processus d'excution est retenu,
pour un corps d'tat, il faut examiner si l'adoption
de ce procd :
- ne modifie pas l'enchanement des diverses op
rations des autres intervenants;
- n'entrane pas des impossibilits techniques dans
d'autres domaines;
- n'amne pas des plus-values financires, pour
travaux imprvus ou complexit de mise en uvre
nouvelle, ou obligation de changer de matriaux ou
de fournitures.
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ventilation mcanique,
antenne de tlvision.
91
grandes catgories;
plans de voirie et rseaux divers;
plans de structure de bton arm ;
. plans des corps d'tat secondaires.
Un graphe de principe sera soumis pour accord aux
participants. La figure 8 en donne un exemple.
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Entreprises
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Envoi 2 exemplaires
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Figure 9.
LES COQUELICOTS
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16-08-95
04-08-95
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94
LA PRPARATION DU CHANTIER
la
Cohrence entre
les plans d'architecture
et les plans techniques
Respect du dimensionnement
Les cotes des plans de coffrages doivent tre confron
tes celles des plans des architectes. A l'paisseur
des revtements prs, elles doivent tre identiques.
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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queStions suivantes :
Les renseignements
ncessaires l'tablissement
du planning
L'tablissement du planning ne peut se faire qu'avec
un certain nombre d'informations dtenues par le
matre d'ouvrage ou par les entreprises.
de courbure ;
tier.
dans la semaine.
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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La mthode PERT
La mthode PERT (Program Evaluation and
Review Technique) a t mise au point en 1958, par
le service de dtermination des programmes d
Bureau des projets spciaux de la marine des tats
Unis, en collaboration avec le Dpartement des
engins de la firme Lockheed et avec la socit de
conseil de Booz-Allen et Hamilton.
L'application la plus clbre de cette mthode est
celle qui a permis rtablissement et le contrle du
planning de montage des fuses Polaris. Le gain de
temps d l'utilisation de cette mthode est, selon
les experts, estim entre deux et trois ans.
Ds 1956; la firme Du-Pont-de-Nemours avait
commenc des recherches sur des mthodes nou
velles d'ordonnancement et utilisait dj ce type de
mthodes.
Figure 12.
- sa date de dbut,
- sa date de fin ;
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lments du rseau
Exemple:
Les tapes sont: El). El, ~ ... , E5'
- Les tches sont: TOI, T o2 , T I3 , T 45 (le premier
indice indique l'tape d'origine de la tche, le second
Reprsentation graphe
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Etapes
extrmits
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Les sommets reprsentent les 6 tapes.
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en tre autrement.
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Deuxime exemple:
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Mthode PERT
- Il faut crer des tches fictives}) e, et e2 et une
tape fictive E' 3
La morphologie du graphe est modifie, la
reprsentation devient plus complique.
Le nombre de tches passe de 8 9.
-- Le nombre d'tapes passe de 6 7.
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LE PLANNING DES TRAVAUX
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Figure 30 - Planning chemin de fer.
rectangulaires :
L'informatisation
des plannings .
Un avantage incontestable de l'informatique est de
pouvoir traiter trs rapidement un grand nombre
de donnes dans une logique prtablie.
La saisie des donnes demande un in')j!estissement
initial qui sera largement compens lorsqu'il s'agira
de faire des mises jour, des simulations ou extraire
certaines donnes par tri.
Dans des cas plus simples de gestion, l'utilisation
de logiciels de base (traitement de texte, tableur,
gestion de fichiers, etc.) peut trouver des applications
nombreuses pour rdiger les comptes rendus, cal
culer les acomptes. faire des prvisions financires.
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OPERATION
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SIEGES,CHASSE D'EAU,SYPHON, ........
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TRAVAUX
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Figure 3J Exemple de prsentation d'un planning simplifi, partir de Mulliplan.
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ments, des tages, des locaux techniques, ctc ..
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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La mise jour eSt ncessaire quand un dcalage
important s'est produit par rapport aux dlais
initiaux.
sa localisation ;
les codes des tches prcdentes et suivantes;
la dure de la tche ;
l'entreprise ralisatrice ;
les moyens en personnel ou en approvisionne
ment;
la valeur march de la tche.
Les informations peuvent s'tendre d'autres don
nes suivant le logiciel utilis et l'usage que l'on
veut en faire.
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La pratique du planning
Les dlais
Avant d'tablir le planning, il est ncessaire de
rflchir sur la dfinition des dlais et sur leurs
consquences.
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L'laboration du planning
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(voir chapitre 8) :
plans d'architecte,
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LA PRATIQUe DU
(voir chapitre 8) :
-
du matre de l'ouvrage,
des entreprises.
C : colonnes de chauffage
D : pose des radiateurs
s~nitaires.
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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LA PRATIQUE DU PLANN~G
On devra:
- attribuer chaque tche un temps ;
- dfinir une unit de temps. On prendra la journe
si l'on souhaite affiner les dlais, sinon la semaine
peut suffire.
Les temps doivent tre tablis en collaboration avec
Jesentreprises. Il est souhaitable que le futurconduc
teur de travaux de l'entreprise participe ce travaiL
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3. ~ner le graphe
tablir le graphe-planning (figure 33)
La mthode consistera :
- ventuellement lisser des tches;
- niveler des moyens, ce qui permettra d'tablir
les courbes financires.
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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L'laboration
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LA PRATIQUE DU PLANNING
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Planning de fabrication
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124
LA PRPARATION
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CHANTIER.
Planning de rotation
du matriel (grue, coffrage, etc.)
et de l'approvisionnement en bton
Ce planning permet de :
-- savoir:>l le matriel et le.,> engins sont disponibles
dans le parc de l'entreprise. S'il-: ne sont pas disponibles, une location peut tre envisage ;
- comparer les dpenses relles d'amortissement
ou de location avec le crdit accord pour le chantier.
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L'chancier de versement
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Le bilan financier
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7. Frais annexes:
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frais de garan tie ;
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LA PRPARATION DU CHANTIER
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Les pralables
l'excution des travaux
L'ordre de service
de commencer les travaux
Un' ordre de service de commencer les travaux a
pour objet de faire dmarrer contractuellement le
dlai d'excution, selon les termes du march. Il
sera donc indispensable que celui-ci dfinisse clairement ces modalits.
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DES TRAVAUX
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Le sous-traitant
L'importance de la date de dbut
d'excution des travaux
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PRALABLES
Le paiement direct
Si le matre de l'ouvrage est l'tat, une collectivit
locale, un tablissement public ou une entreprise
publique, l'acte spcial sign des contractants signi
fiera paiement direct du sous-traitant par ce matre
de l'ouvrage, condition que l'acte spcial du sous
traitant soit suprieur 4 000 F.
L'action directe
Si le matre de l'ouvrage est une personne autre que
celles cites ci-dessus et pour le sous-trait infrieur
4 000 F du <las ci-dessus, il sera ncessaire de
prvoir, peine de nullit du sous-trait, la mise en
place d'une garantie sous forme:
- soit d'une Ca'ution personnelle et solidaire d'une
banque agre, du montant du sous-trait, deman
de par le titulaire du march au bnfice du sous
traitant; .
- soit d'une dlgation au matre de l'ouvrage du
paiement des sommes dues par le titulaire du
march, au sens de l'article 1275 du Code civil. Ce
qui ramne au paiement direct si cette dlgation
et dite parfaite.
Si l'action directe doit tre mise en uvre, cela ne
se fera que s'il y a dfaillance. du titulaire. Les
modalits seront examines au chapitre 17.
La sous-traitance irrgulire
La loi sur la sous-traitance n'a pas apport toute
la protection souhaite, surtout par sa non-appli
cation.
Seine-Saint-Denis.
A L'EXCUTION
DES
137
La rglementation du travail
L'irrgularit par rapport la lgislation du travail
est recherche et sanctionne au-del de la sous
traitance (6). Le matre de l'ouvrage ou le donneur
d'ordre, c'est--dire l'entrepreneur principal, peut
tre inform par un agent mentionn l'article
L 324-12 du code du travail ou par un syndicat ou
une association professionnelle ou une institution
reprsentative du personnel de la prsence d'un
sous-traitant irrgulier au regard' des obligations
sociales ou commerciales :
- immatriculation au registre des mtiers ou au
registre du commerce ;
- dclaration aux organismes de protection sociale
et l'administration fiscale.
Le matre de l'ouvrage ou l'entrepreneur, inform
dans les conditions ci-dessus, est tenu de mettre en
. demeure par lettre recommande avec avis de rcep
tion postal la personne avec qui il a contract, de
rectifier la situation sans dlai.
Les vrifications
avant le dEBarr~ge
du chantier
L'ensemble des vrifications qui s'avrent nces
saires en dbut de chantier devrait faire J'objet d'une
liste aide-mmoire tablie entre matre de l'ou
vrage, matre d'uvre et coordonnateur et o
seraient notes les attributions de chacun dans cette
vrification.
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Servitudes foncires
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Terrassements
Les problmes soulevs par les servitudes foncires
relvent d'un droit bien tabli, car trs ancien. Il
est indispensable de s'assurer des droits rciproques
des voisins: droit de vue, jours de souffrance,
plantations, servitudes tablies, mitoyennet, etc.
Le matre de l'ouvrage se doit d'informer le matre
d'uvre et ensuite les entreprises de la situation
foncire relle du terrain et, ventuellement, de
procder aux enqutes ncssairs une complte
information.
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Le plan d'implantation
des ouvrages
C'est le plan qui permet l'entreprise d'implanter
les ouvrages pour les raliser conformment aux
plans dresss par le matre d'uvre, c'est--dire:
- au plan-masse dress par le matre d'uvre et
tenant compte des rgles d'urbanisme, prospects,
servitudes, etc.;
- tous les autres plans dresss par le matre
d'uvre.
Ce plan doit tre tabli avec le maximum de pr
cisions sur la base du plan topographique dtaill.
Une attention particulir-e est porte aux rattache
ments des cotes et des niveaux. aux voies publiques
ainsi qu'aux limites du terrain, et ce en liaison avec
les impratifs du permis de construire.
Pour tablir ce plan, il est toujours souhaitable de
demander l'intervention d'un gomtre-expert:
- ds le stade d'laboration des plans par le matre
d'uvre, titre de conseil;
- au moment des implantations sur le terrain;
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Viabilit, rseaux
Lorsque les rseaux sont excuts avant les bti
ments, il faut avoir arrt le projet avec prcision
pour viter des erreurs de niveaux dans les raccor
dements. Les avantages sont nO,mbreux :
raccordement possible des ~aux pluviales la
mise hors d'eau des btiments ;\
- dcalage plus grand entre les travaux extrieurs
de tranches et les finitiQns intrieures des
btiments;
- accs des btiments plus facile aux vhicules
divers, pendant les travaux intrieurs.
Pour les lotissements, les fondations de chausses
sont excutes en premire phase de travaux, seule
reste poser en fin de chantier la couche de
roulement. L'organisation de chantier s'en trouve
facilite.
Pour un btiment collectif, cette phase viabilit
rseaux}) correspond un contrle, de dbut de
chantier. Par contre, pour un lotissement, en raison
de l'importance des travaux de VRD, lIe devra tre
considre comme une phase d'excution part
entire.
Installation de chantier
L'installation de chantier a dj t examine au
chapitre 6.
L'entreprise devra afficher en plusieurs endroits trs
visibles les panneaux Chantier interdit au public ))
et Port du casque obligatoire .
Tote modification par rapport au plan initialement
prvu ncessite par les circonstances ne devra pas
tre arrte sans reprendre en compte les critres
d'origine.
Le cordonnateur de scurit doit prv<;>ir les dis
positifs qui permettront de vrifier l'identit des
ouvriers sur le chantier. De nombreux problmes
pratiques se poseront pour le rspect de ce disposi
tif.impos par la rglementation rcente.
Il st facile de clore le chantier de construction d'un
btiment tour et d'assurer le contrle des
ouvriers. Cela sc pratique dj couramment depuis
de nombreuses annes pour diverses raisons. Inver
sement, ces dispositions sont impossibles prendre
pour un chantier linaire d'autoroute ou de route,
ou lorsqu'il faut maintenir la circulation sur une
voie. Il en sera de mme pour un chantier de rha
bilitation en site occup.
Un problme ne manquera pas de se po~er, quant
au pouvoir de la police du coordonnateur, lorsqu'il
devra, en tant que simple citoyen, demander une
autre personne de dcliner son identit.
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Une dcision
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Figure 46.
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Action
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Comment le faire?
Qui doit le faire?
Quand doit-on le faire?
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Quel est le cot ?
Qui doit payer?
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~ cette analyse ? 1
Dcision
De qui dpend-elle?
Qui fait la dmarche pour l'obtenir?
Quand faire la dmarche et quels sont les moyens mettre en uvre?
< Application
Elle implique que la dcision soit prise.
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par qui?
comment?
pour quel cot de travaux?
Information : qui?
par qui?
comment?
Application : partir de quand?
Contrle
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comment?
Coordination : par qui?
comment?
Notification
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notifie?
contrle? 1
Qui coordonne?
Tableau 6.
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Conditions gnrales
pour que les runions
soient efficaces
Pour tre efficace, une runion dOt tre prpare
l'aide d'un plan prtabli, avoir un ou plusieurs
sujets prcis, puis maintenir une ligne de conduite.
Parmi les conditions d'efficacit d'une runion
figurent le moment et la dure.
Le moment: il est prfrable, bien "que cela ne
soit pas toujours possible compte tenu des emplois
du temps chargs et du nombre des participants, de
faire les runions le matin, car on a dmontr que
la rceptivit tait meilleure le matin qu'en cours
de journe. En outre, les risques de retard sont plus
importants l'aprs-midi.
Le procs-verbal
de runion
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La premire runion
de chantier
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pror:ata;
diffusion.
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Installation du chantier
Le matre d'uvre (ou son reprsentant) fait part
du plan d'installation du chantier et met en vi
dence :
- le sens d'avancement du chantier;
les dates de dmontage du matriel, en vue de
la livraison de certains btiments ou d'excution de
tra vaux de VRD ;
les emplacements rservs au dchargement et
au stockage pour chacune des entreprises;
- les mesures particulires concernant l'hygine,
la scurit et la police du chantier.
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Transmission du courrier
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un ordre du jour;
de la direction de chantier
Organigramme
Le fonctionnement de la direction de chantier doit
tre clairement rappel sous'forme d'un organi
gramme (3), avec indication des nom, adresse et
numro de tlph,one des respOnsables.
Nous insistons sur le fait que le respect de cet
organigramme quant la transmission des ordres
ou instructions est l'une des garanties du bon
fonctionnement du chantier.
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1. Pointage des prsents.
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d'uvre:
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installation du chantier:
dlais d'excution;
- mensuelles.
organigramme ;
transmission du courrier;
- journal de chantier.
tations.
8. Scurit du chantier.
9. Application du rglement de chantier.
10. Discussion et explications.
II. Rdaction du procs-verbal.
Tableau 7.
7)
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et mensuelles
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148
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1
Le droulement de la runion
hebdomadaire
Processus de droulement
Un processus particulier peut tre institu, Il revien
dra l'animateur de la runion de le faire respecter.
Le canevas du droulement d'une telle runion peut
par exemple tre le suivant:
1. Ouverture de la runion
Exiger l'exactitude des participants.
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demandes;
Tahleau 8.
Source: APROBA
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149
L'assemble gnrale
Le droulement de la runion
mensuelle
Ces runions se droulent en prsence ventuelle
ment du matre de l'ouvrage. Les questions carac
tre mineur ou l'vocation de litiges interentreprises
doivent tre vites, pour faire place un ordre du
jour plus gnral que celui des runions hebdoma
daires.
Les remarques concernant ces runions hebdoma
daires s'appliquent aux runions mensuelles. Tou
tefois, les points suivants devront r~tenir l'attention
du responsable de l'opration:
- l'information du matre de l'ouvrage sur la
marche du chantier;
- le pointage gnral du planning et le recalage
de celui-ci;
- la rgularit de rtablissement des demandes
d'acomptes et de leur versement;
- les remarques relatives au planning financier,
compte tenu des versements d'acomptes ;
- l'examen des consquences. techniques et finan
cires des modifications importantes lorsque celIes
ci s'avrent indispensables.
.';.
...
;.'
Le comit de gestion
Ce group restr~int compos d'entrepreneurs lus
(3 en gnral), du pilote si le chantier en a un, devra
grer par des runions plus rapproches (une tous
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Composition du CISS~
Rappelons que le CISScr comprend:
- le ou les coordonnateurs en matire de scurit;
le matre d'uvre, dsign par le matre de l'ou
vrage;
les entreprises et les sous-traitants intervenant sur
le chantier reprsents par le chef de l'entreprise
ou son reprsentant habilit cet effet et par un
salari effectivement employ sur le chantier;
seules les entreprises qui occuperont sur le chap,tier
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Convocation
Runions (1)
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membres du collge :
- l'inspecteur du travail;
cet envoi.
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Procs;.verbaux
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de l'OPPBTP.
de rception de "ouvrage.
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Le journal de chantier
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151
l'excution du chantier;
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Structure
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Date de dbut
et de fin
de travaux
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Sols plastiques
Papiers peints
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Appareillage lectrique
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Tapis
Rception technique
(*) .POUT chaque tche, indiquer dans cette colm,me le retard ou l'avance en jours.
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Planning de rattrapage
Malgr des prvisions ralistes, des objectifs prcis,
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Exemple:
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Septembre
Octobre
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Fouilles en rigoles
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120
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Feuillard S6 S,o
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S~a 523
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Bton S6 Sm _ _(
1 1
S" S17 ~. . .(
S;6 S23
II~ IR~ta~
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Approvisionnement
sur chantier
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Voiles N.S.
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1+ 1 1+111
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Coffrag.e
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Oiles1 1transvers.aux
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158
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L.
Application du CCAG-travaux
A l'article 19.22 du CCAG, le march prvoit
l'application du chmage-intempries lgal tel que
dfini au code du travail. Le CCAP peut assortir
cette prolongation d'un forfait neutralisant les jour
nes prvisibles. Ceci correspond inclure ces intem
pries dans le dlai d'excution.
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gation de dlais.
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O C 9 heures du matin ;
- pluie: pendant 4 heures, de 6 heures 18 heures,
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159
Le contrle de la qualit
Le contrle de la qualit est une attribution spci
fique au matre d'uvre qui, par la nature de son
contrat. doit une obligation de moyens quant la
vrification de la conformit des travaux aux pices
du march et aux rgles de l'art.
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de chantier
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chape et siphon du va ;
nettoyage gnral.
mise en jeu:
- pose de la poigne,
- rglage;
tat des parcloses;
dforInation (querrage pour vitrerie) ;
position des grilles de ventilation;
fermetures des ouvrants.
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162
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froide, vacuation;
d'antennes de tlvision;
- fluides spciaux.
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L
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L'appartement ou la cellule-tmoin
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L
1
L
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Rle commercial
Trs souvent, malgr tous les documents crits ou
graphiques, le matre de l'ouvrage souhaite voir une
cellule en grandeur nature et ne fixer certains choix
qu'aprs l'excution de cette cellule. II en est ainsi
notamment pour la nature et les couleurs de rev
tements muraux ou horizontaux.
L'appartemenHmoin, en gnral meubl, permet
la clientle (dans le cas d'oprations en accession
la proprit) d'apprcier l'habitabilit et les pres
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LA GESTION
Rle technique
Les travaux l'intrieur de la cellule-tmoin, consi
drs comme complment du dossier d'tude, per
mettent l'quipe de conception d'examiner si :
- des rectifications doivent tre apportes, en par
ticulier dans le trac des rseaux, la disposition d'un
appareillage, le sens d'ouverture d'une porte, etc. Il
s'agit, en gnral, de modifications mineures mais
qui amliQrent l'habitabilit;
ventuellement, une option
arrte dans le
dossier d'tude - doit tre modifie ou une pres
tation complte ou rajoute.
La ralisation de cette cellule-tmoin constitue pour
le professionnel son prototype. Ce dernier apparat
ET LE CONTROLE DE LA QUALIT
163
Le contrle qualit
sur les chantiers
La norme NF X 50-120 donne le vocabulaire utilis
dans le domaine de la qualit qui se dfinit elle
mme par: ( Ensemble des proprits et caract
ristiques d'un produit ou service qui lui confrent
l'aptitude satisfaire des besoins exprims ou impli
cites ).
La dmarche comprend les tapes suivantes :
--,----------
- - - - _..
>,
.....
'
'l,
''";'".:
--164
La dmarche chantier
'i
"'"I,}[
1
1
1
!r
Le contrle qualit
Les fiches de contrle tablissent une hirarchie
dans les diffrents contrles:
- contrles l'intrieur de l'entreprise, par auto
contrle des excutants ou hirarchiques par le chef
de chantier ;
- contrles effectus, l'initiative du matre
d'uvre, par des personnes extrieures au chantier:
laboratoires, bureau des mthodes, etc.
;[
r
i
La dmarche qualit
en travaux publics
'l
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1.:..
Les travaux de gnie civil (appel par tradition
travaux publics) a plus intgr la dmarche qualit
avec des pratiques plus efficaces mais la prise de
conscience de tous les intervenants a besoin d'vo
luer. La qualit commence se trouver dans les
textes techniques rglementaires:
CCTG 23, fourniture de granulats employs
la construction et l'entretien des chausses;
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(8) Voir: Cot globttl Ile r/lmtwgcmcnt (un critre de choi~.tle l'in
vestissement - le cot tle [tmctanlllmll:nt). Ministre de l'Equipe
ment, du L.ogement. dcs Tmnsportli ct de la Mer. Direction de
l'Architecture ct dc l'urhanisml!.
14
La gestion financire
'i
......
Modifications demandes
par le matre de l'ouvrage
Ce sont les plus nombreuses et elles corresp')ndent
un changement du programme. Citons par e:l~emple
quelques causes de modifications:
~_..._._-~~..
i.:
.~
-.,' ~
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'{:
_ _ _ _- l i
L_~
166
imprcisions du programme;
recherche d'conomies (cot d'objectif non res
pect, ou amlioration des prestations destines
la vente) ;
.
ies modifications techniques dem.andes ou sug
gres par l'architecte lors de la ralisation de
l'appartement-tmoin;
les imprcisions des marhs de travaux:
- par oubli la conception et/ou par non-respect
du programme,
- par suite de mises aux points techniques succes
sives,
- par insuffisance des tudes: en fait, l'conomie
sur les tudes se paie lors des travaux,
la demande de services extrieurs (EDF;
commission de scurit, etc.) ou d'utilisateurs
(acqureur d'un appartement, service utilisateur du
matre de l'ouvrage, etc.).
la suite de modification de la rglementation
(DTU, rglement de scurit, dlai de validit d'un
avis technique, ...),
Modifications demand~es
par l'entrepreneur
L'entrepreneur peut avoir des raisons de demander
la modification du march, par exemple:
pour adapter certains procds techniques
propres son organisation (prfabrication, systme
de coffrage, mode opratoire particulier, etc.) ;
pendant l'excution des fondations (ce sujet est
dlicat et souvent source de discussions difficiles,
voire parfois de litiges) ;
suite des vnements extrieurs au chantier
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[
1
;[
i II[
:[
en-Escrbieux ;
"'[i z
1
"
'[l.:,
Date de la demande
S.C.!.
lettre du 28-02-95
Architecte
Architecte
Nature de la modification
Nom de l'entreprise
'[1., '
Numro de l'avenant
L--_
Amnagement du hall
OUVERT
Compte rendu
de chantier n 4
BONTEMPS
Demande abandonne
dans CR de chantier n09
Compte rend
de chantier n09
Modification du garde-corps
de l'escalier
Lettre du 05-04-95
MOLINE
n02: + 52300F
BONTEMPS
n04: + 232200F
nOS: -95000 F
..... ~ ....
__
S.lAL.
.
. __ .... __ .. _-
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Architecte
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1
1
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~.
LA GESTION FINANCIRE
CCAG Trava-;;:"
:.::1;,.1", !')
L'entrepreneur
demande la
constatation
la date: 0
L'entrepreneur
signe
Accord
sur
le constat
L'entrepreneur
est absent
> 15 jOU(S
L'entrepreneur
refuse de signer
ou met
< 15 iours
des rserves
L'entrepreneur
demande la
constatation
Rserves
non
prcises
Rserves
formules
par crit
Situation
conflictuelle
Le matre
d'oeuvre fixe
la date: 0
Figure 520 - Le constat en march public
Attachement
tablit par
l'entrepreneur
f--t
Signature
du
matre d'oeuvre
JRefus ou dfaut
Accord
.1
Sans rponse
Risque de
non paiement
Acceptation
tacite
"l de l'entrepreneur 1
signature du 1
Lmatre d'oeuvre
1 rie
LA. AR.
10 jours
J Sans rponse du
L'entrepreneur
1accepte le refus
Refus motiv du
matre d'oeuvre
'1
:;us de rception
., .
167
.';<\,
L'entrepreneur
conteste
en appliquant
"article 19
~,
i;,
-:'1'
"
..
------------------------------------------------------------------_~
168
1"
CONSTAT
Provisoire
N :
Dfinitif
(heure)
Le matre d'uvre
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Chantier:
Date:
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169
LA GESTION FINANCIRE
MONTANT- :
81414,40
AVANCEMENT FEVR.93
0,55
-------------------------~----------------~----------------------------
N
PRIX
DESIGNATION
Al
A2
A3
A4
1
2
3
4
PORTES
PORTES
PORTES
PORTES
5
6
7
PORTES TYPE 81
PORTES TYPE 82
PORTES TYPE 83
8
9
10
PORTES ALVEOL Cl
PORTES ALVEOL C2
PORTES ALVEOL C3
U
U
U
11
ENSEMBLE TYPE
ENSEMBLE TYPE
12
13
14
15
U
U
16
17
18
19
20
21
22
PLINTHES BOIS
POTEAUX CLOISONS
COUVRE-JT DILATATION
8ANDEAUX 80IS
PANNEAUX AFFICHAGE
SUPPORTS VESTIAIRES
PORTE PLIANTE 140
ML
ML
ML
ML
U
U
U
PF
PF
PF
PF
1/2H
1/2H
1/2H
1/2H
QUANT.QUANT.PRIX UNIT.
MARCHE REAL.
1
3
3
2
1
2
2
2
2906,00
2168,20
2268,20
2425.60
2906,00
4336,40
4536,40
4851,20
100
67
67
100
1
2
1
1
2
1
2962.20
2672.60
2048,20
2962,20
5345,20
2048,20
100
100
100
2
1
11
1
1
8
1046,90
890,60
986,90
1046,90
890,60
.7895,20
50
100
73
4
1
0
0
2616,60
7895,20
1
1
,1
1
1
1
1440,00
1480,00
1560,00
1440,00
1480,00
1560,00
100
100
100
317
19
13
20
1
2
1
120
19
13
21,50
19,00
13,00
20,00
760,00
1780,00
1245,00
2580,00
361,00
169,00
38
100
100
U
U
U
U
EM1
EM2
PRIX TOTAL
REALISE
00
0
..
';'
'.'.'.-t
00
44408,30
...:.....
'-~-'------
-,;"'\
170
1
(
MONTANT :
81414,40
0,34
AVANCEMENT MARS 93
DESIGNATION
MONTANT
AVANC. AVANC.
DU MARCHE PRECEDDU MOIS
MONTANT
DU MOIS
:j
1
1
2
3
4
PORTES
PORTES
PORTES
PORTES
PF
PF
PF
PF
1/2H
1/2H
1/2H
1/2H
5
6
7
PORTES TYPE BI
PORTES TYPE B2
PORTES TYPE B3
Al
A2
A3
A4
2906,00
6504,60
6804,60
4851,20
30
30
50
42
40
40
50
50
1162,40 0,4
2601,84 - 0,4
3402,30 0,5
2425,60 0,5
2962,20
5345,20
2048,20
30
30
30
50
50
50
1481,10
2672,60
1024,10
0,5
0,5
0,5
0,3
0,3
0,3
8
9
10
PORTES ALVEOL Cl
PORTES ALVEbL C2
PORTES ALVEOL C3
2093,80
890,60
10855,90
20
20
20
30
30
30
628,14
267,18
3256,77
Il
10466,40
7895,20
34
35
34
35
3558,58 0,34
2763,32 0,35
12
il
1l .' .
\
1
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i'
1440,00
1480,00
1560,00
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
6815,50
PLINTHES BOIS
361,00
POTEAUX CLOISONS
169,00
COUVRE-JT DILATATION
400,00
BANDEAUX BOIS
760,00
PANNEAUX AFFICHAGE
3560,00
SUPPORTS VESTIAIRES
.1245,00
PORTE PLIANTE 140
12
12
12
12
12
12
172,80 0,12
177;60 0,12
187,20 0,12
23
70
1567,57 0,23
252,70 0,7
0,00
0
0
0,00
0
0,00
0,00
0
0,00
0
Il
,
I[
,.
Ir
L
il
1
27601,79
VERIFIE, LE MAITRE D'OEUVRE
LE
Il
Il:
1
l '
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j'
'[
l .~ :
Tahleau JI - tat
#
d'lIVa//Cl'f/Wr,1I
ir
,
*
LA GESTION FINANCIRE
Situation ou dcompte
Plusieurs mthodes pennettent d'valuer la somme
des travaux mensuels:
DESIGNATION
TACHE
CADRES-HUISSERIES
1er ETAGE
2e ETAGE
PORTES DIVERSES
1er ETAGE
2e ETAGE
PLINTHES
1er ETAGE
2e ETAGE
FINITIONS-APPAREILL.
1er ETAGE
2e ETAGE
TOTAL POINTS
VALEUR AVANC.
TACHE PRECED
AVANCEMENT MONTANT
DU MOIS
DU MOIS
164
125
48
45
60
60
8030,82
6121,05
211
225
20
la
40
30
6888,22
5508,95
20
12
a
a
20
5
326,46
48,97
113
130
a
a
------
0,00
0,00
1000
'h_;
l'~'H)I ~
26924,46
T)'1\VRI'L
A CHEVRET,LE
L -_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . _ _ _ _.._
-j\'.
171
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172
0,40
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N
TACHE
0
DESIGNATION
CADRES-HUISSERIES
1er ETAGE
2e ETAGE
PORTES DIVERSES
1er ETAGE
2e ETAGE
PLINTHES
1er ETAGE
2e ETAGE
FINITIONS-APPAREILL.
1er ETAGE
20 ETAGE
MONTANT
TACHE
AVANC.
PRECED.
AVANC.
MONTANT
DU MOIS DU MOIS
13420
10180
48
45
60
60
8052,00
6108,00
17200
18400
"20
10
45
45
7740,00
8280,00
1600
980
10
10
160,00
98,00
9200
0
0
25
2300,00
0,00
106~4
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81614.
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32738,00
VERIFIE, L'ARCHITECTE
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ILt. ..
La demande d'acompte
du sous-traitant
Lorsque le matre de l'ouvrage sera une personne
publique (tat, collectivits locales, tablissements
et entreprises publics), le sous-traitant devra tre
pay directement en application de la loi du 31
dcembre 1915. Dans les autres cas, rien n'empche
d'envisager le paiement direct du sous-traitant, ce
qui correspond la dlgation parfaite prvue
l'article 1215 du Code civil. ;
Paiement direct
Dans tous les cas, la situation d"!! sous-traitant est
transmise l'entrepreneur principal qui, aprs
l'avoir vrifie, enverra une attestation de paiement
au matre derouvrage, afin qu'il rgle directement
. le sous-tmitant.
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LA GESTION FINANCIRE
.173
Exemple:
Le march principal est rvisable:. Le sous-trait est
Sous-traitant accept pour un montant maximal sous-traiter de 300 F TIC (exemple repris dans la' revue
Coe~t
Dcomptes mensuels
Numro
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Montant HT
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de revlSlon
du march
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1 -
Dont ~ Pll:yer
"au sous-traitant
selon indications
du titulaire (U)
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200
l' "134(I~cas)
160 (2 cas)
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Dcompte n
dcompte (n
Indications tenanl
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le sous-trait et de la TVA.
2< butoir
1" butoir
Acompte
n 1
200 F < 394,94 F 200 F
l,Il
On paie au sous-traitant
180,18 F
< 300 F
On paie au titulaire.._---:
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194,94 r-
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acompte n 2
1, II
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< 300 F
2< cas :
200 F = 180,18 F
On paie jusqu'
concurrence du 2- butoir:
1, Il
acompte n 3
160 F
142,85 F
1,12
323,03 F
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J
1
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acompte n 3
134 F
119,64 F '1
1,12
299,82 F
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134,20 F = 25,80 F restant payer au sous-traitant seront rgls lorsque le second butoir aura t rajust.
Les 160 F
Ce retard de paiement provenant du fait du titulaire ne donne pas lieu versement d'intrts moratoires.
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d'lill
sous-trairallf.
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1
174
Dlgation
Lorsque le matre de l'ouvrage aura admis la dl
gation de paiement et que le sous-traitant l'aura
expressment accepte, on reviendra l'application
d'un paielllent direct dont les modalits devront tre
dfinies contractuellement. On se trouvera dans le
cas d'une dlgation dite parfaite.
Dans tous les autres cas, sauf s'il y a conflit,
l'entrepreneur principal rgle au sous-traitant les
sommes qui lui sont dues suivant les clauses du
sous-trait sans l'intervention du matre de l'ou
vrage.
Remarque: lorsque le sous-traitant est pay direc
tement, il est indispensable de respecter une chro
nologie rigoureuse dans les rglements financiers:
- remise de la situation du sous-traitant l'entre
preneur;
- remise du projet de dcompte ou de la situation
de l'entrepreneur au matre d'uvre, auquel est joint
le montant des sommes rgler chaque sous
traitant.
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La demande d'acompte
Sur la base des lments remis par l'entreprise (projet
de dcompte ou situation), aprs vrification, le
matre d'uvre calc'ule le montant de l'acompte d
par le matre de l'ouvrage l'entrepreneur en
application des clauses du march.
Cette gestion financire va de pair avec la direction
des travaux. Cest l'quipe de matrise d'uvre qui
se voit confier cette mission: l'architecte, mais aussi
le technicien conomiste de la construction et parfois
le coordonnateur.
m~lrchs.
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LA GESTION FINANCIRE
Information
du comptable
Copie
Information
de l'entrepreneur
et du
sous-traitant
l'entreprise
et au
sous-traitant
le matre
de l'ouvrage
mandate
la somme
propose
L'entrepreneur
envo
son projet
de dcompte
Mois de 30
~ travaux ~ ~ -1--
35 jours: tat
45 jours: Collectivits territoriales
Le co"!etable
tablit 1ordre
de paiement
Pas de dlai
(1) la cause du CCAP Matrise d'uvr!'l prcisera.ce dlai !'ln conformit avec les articles 181 !'lI 359 bis du
Fin de mois
des travaux
Envoi de la
situation de
l'entrepreneur
au
matre d'oeuvre
10 jours
(art. 17. 3. 1)
175
eo s mardls publics.
Tra~aux.
Vrification
par le
matre d'oeuvre
. i
Duplicata
l'entreprise
Paiement par
le matre
de l'ouvrage
15 jours
(art. 17.4. 1.6)
L'entrepreneur met en
demeure le matre de
l'ouvrage en cas de
non-paiement
30 jours
(art. 18. 3. 1)
L'entrepreneur
arrte le chantier.
Application des
intrts moratoires
Dlais suprieurs 30 jours
(art. 18. 7)
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15 jours
(art. 7. 5. 2. 1)
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3 exemplaires de
l'tat d'avancement
remplis
contradictoirement
sur le chantier
pour le mois m
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Mois m + 1
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1 exemplaire
pour
l'entreprise
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Traitement
informatique
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ires l'architLe
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3 exemplaIres
au matre pe l'ouvrage
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Les avances
Les avances permettent une rmunration de l'en
trepreneur avant les premiers acomptes pour
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Les pnalits
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LA GESTION FINANCIRE
177
Les retenues
Elles seront opres lorsque, les travaux n'tant pas
conformes au march et ne pouvant tre refaits, le
matre de l'ouvrage les acceptera moyennant une
rfaction sur le prix.
Les primes
Ce sont celles que le march peut prvoir pour
avance sur l'achvement des travaux. Rien n'em
pche d'en envisager pour l'obtenti~n de critres
quantitatifs, par exemple pour des objectifs atteints
en isolation thermique ou phonique.
Les indemnits
Elles rsultent d'une ngociation suite un prjudice
subi par l'entrepreneur et qui sont difficilement
quantifiables par les clauses du march. Alors que
la norme NF P 03-001 se montre trs discrte sur
l'application des indemnits, le CCAG Travaux
prvoit un nombre non ngligeable de situatioris
ouvrant droit indemnits: force majeure, rsilia
tion, phnomnes naturels imprvisibles, ajourne
ment des travaux, non-paiement des acomptes,
modification de la masse initiale des travaux, etc.
Une fois l'indemnit arrte, un avenant est pass
pour rendre formell'accorsl des parties.
L'indexation du prix
Elle se traduit par une actualisation et/ou une
rvision dont nous examinerons ultrieurement les
spcificits (18).
(18) Voir, par exemple, La Rvision des prix des marchs, ditions
du Moniteur, 1983.
(19) La signification et les valeurs de ces index sont publies
rgulirement par Le Moniteur des travaux publics et du btiment.
(20) Avis publi au JO du 14 mars 1992. Le Moniteur des travaux
publics et du btiment, du 20 mars 1992. Circulaire 9212 du 10
mars 1992. Le Moniteur des travaux publics et du btiment.
20 mars 1992.
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Exemple: 0,35 S
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178
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La rvision
La retenue de garantie
La retenue de garantie a t gnralise tous les
marchs publics (30) tout en restant maintenue pour
les marchs de droit priv (31).
Elle consiste en une retenue gale au plus 5 % du
montant des acomptes et du solde en. garantie de
la bonne excution du contrat. Nous verrons son
rle et sa restitution au paragraphe Garantie de
parfait achvement)} du chapitre 15.
L'entrepreneur peut, . son gr, remplacer la retenue
de garantie par une caution personnelle et solidaire
en marchs privs, ce qui n'est plus le cas pour un
march public. Le remplacement n'interviendra
qu'au plus tard avec le premier acompte par une
garantie premire demande ou, si seulement le
matre de l'ouvrage en est d-accord, par une caution
bancaire. Toujours en marchs publics, les artisans
ne sont plus soumis la retenue de garantie (32).
La garantie de paiement
Le matre de l'ouvrage priv doit garantir J'entre
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179 .
LA GESTION Il"INo\NCIflE
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Matre de l'ouvrage
Chantier
Lot
Entrepreneur
tat de l'acompte n 4 au 31 octobre 1992
LI. March
1.2. Commande supplmentaire
Total 1 (1.1
448720
1.2)
436620
12100
321430
0
2.2)
321
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
78377
0
3493
aot 1991
: 58621
Total 3 (3.2
3.3)
3493
4. RETENUES
4.1. Retenue de garantie: S % du total (2
4.2. Caution personnelle et solidaire
+ 3)
16246
15000
i.:!-t6
:, :s99
3 (186
+ 4.4 + 4.5)
S. MONTANT DE L'ACOMPTE
5.1. Total des sommes dues (2 + 3
S.2. Total des acomptes prcdents
:;~l
L'ENTREPRISE
3166!}:;
4)
- 237 S2S
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Travaux
Avenant n
Avenant n 2
Avenant n 3
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Pnalits
Retenues
Primes
Indemnits
Approvisionnements : """ ....'" ..,......,.."" ..".....,.".,.',.,.,........,.."."." ..,."" .."..""",.,' ...................,..."...,"".'....
Total cumul au 30 du mois m:
Total cumul au 30 du mois m-I :
Montant rvisable avec les valeurs des coefficients du mois m :
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a actualisation, ce sont les montants Am' Am .. ,
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Effet de la rvision
Rvision dfinitive
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Am . avec
Rvision provisoire
Am J avec
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Total
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effet du coefficient Cm ... : .. ,............,..,..,....,....'..,.....,..................."".......",........................".."..,......................... .
cumul de la rvision:
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Bm
[
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Retenue de garantie
5 % de (Am + Dm + A'm): .....".".............,.........""..................."......"...."..".."...............".....".....,..........."".............."..."",,,,,.........
Caution personnelle et solidaire: """"."""".,,,..,,,,......,,,,......,,:,,..,..,..,....,....,,..,,,..,,....,,..,,....'" ....,.. ,..,..,.......................,...."",......,.,....,....",
Retenue rsiduelle appliquer aprs diffrence
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Cm
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LA GESTION FINANCIRE
'--~--_._--~~.~--'----"",---~-~-~--
MAITRE DE LfOUVRAGE
CHANTIER
181'
#.
.. ~-_.~--------
VILLE DE DI.lOIN
THEATRE MUNICIPAL
GROS OEUVRE
CHABERT S.A.
LOT
ENTREPRENEUR
N6 DU 31 HAl 1992
l.MONTAHT DES ENGAGEMENTS
1.1. MARCHE
1.2. AVENANTS
1714220,00
34604.00
1748824,00
31 MAI 1992
1268522,00
32600,00
43200,00
1344322,00
3. REVISIONS
3.1. MONTANT TOTAL REVISABLE/TOTAL 2
3.2. MONTANT MENSUEL REVISABLE - VARIATION 3.1
3.3. REVISION DEFINITIVE CUMUL
3.4. REVISION DEFINITIVE
FEVR 92
311621,00 * 0,021
3.5. REVISION PROVISOIRE
MARS 92
372688.00
AVRIL 92
231408,00
MAI 92
184025,00
.:~.
0,021
0,021
0,021
1344322,00
184025,00
12431,00
6544,04
7826,45
4859,57
3864,5J
35525,58
85711,00
65586,00
4 4. AVENANTS
20025,00
5. RETENUE DE GARANTIE
5.1. 5% DU TOTAL (2 + 3 + 4)
5.2. CAUTION PERSOHHELLE ET S.
69998,63
110000,00
0,00
1399972,58
1214718,00
.,
... .
~
185254,58
34457,35
219711,93
TOTAL T.T.C.
DRESSE PAR
LE
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I:acompte en application
en march public
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La gestion du compte
interentreprises
La gestion du compte interentreprises est indisso
ciable de son rglement (voir chapitre 6) et des
dcisions prises en commun (voir chapitre 12).
Les comptes ne devraient pas empiter sur les
demandes d'acompte du march de travaux. Il s'agit
de contrats diffrents qui peuvent tre tablis avec
les clauses suivantes:
Le gestionnaire:
C'est en gnral l'entreprise de gros uvre, le
mandataire commun ou l'entreprise gnrale.
Les frais de gestion:
Ils sont compris entre 4 et 10 % du montant du
compte dfinir suivant l'importance des avances
financires prvoir.
(34) CCAG Travmlx. arlicles Il.llet LUI.
(35) Code .des marchs publics.;trtides 178e1178bis pour les mar
chs de l'Etat. el arliclt's 352 ct J52bis pour les marchs dcs col
IcL,tivit':s localcs,
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LA GESTION FINANCIRE
Le compte courant :
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188
L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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des descriptifs,
des DTU.
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Nettoyage
Chaque entrepreneur doit nettoyer ses ouvrages,
enlever les emballages et gravats divers. Avec l'en
chevtrement des tches et l'anonymat de la plupart
des gravats, la responsabilit du nettoyage se dilue
trs rapidement travers l'ensemble des entreprises.
Lorsque aucune discipline de nettoyage n'existe sur
le chantier, c'est le compte interentreprises qui
hrite de ces dpenses!
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Contrle et accords
des services extrieurs
La prparation de la rception ncessite de recenser
les contrles et de recueillir les accords. Certains
contrles sont effectus par des services para-publics
avec pour consquence certaines contraintes: de
dlais par exemple, ou d'exigences gnrales pas
toujours adaptes la particularit de chaque
chantier. Il sera ncessaire de prendre contact,
pendant les tudes et au moment des travaux, avec
ces diffrents services afin de ne pas se trouver
devant une fin de non-recevoir l'achvement du
chantier.
La liste suivante, qui n'est pas exhaustive, peut
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'';:''>~.--o:.
.-.}.\.
189
La rception
Du fa"t du contrat, l'entrepreneur eG1 tenu de livrer
l'objet de son travail, le matre de r""vrage devant
le rceptionner. La doctrine dfimin la rception
comme un acte contradictoire parkquelle matre
de l'ouvrage donne quitus l'entrepmieur de l'ex
cution de l'ouvrage (3).
La rception est unique. Nous n'eDlsageons pas
les consqences de la double rcep'tllll : provisoire
et dfinitive, qui ne devrait plus 1tlr prvue dans
les contrats.
Dans tous les cas, c'est le matre de l'ouvrage qui
rceptionne, assist du matre d'mre qui a une
obligation de conseil son gard. I:entrepreneur
peut nc;! pas assister la rception,. .ais il doit y
tre convoqu et le procs-verbal 1I est notifi.
Dans la pratique, il est trs souhai4JHe que l'entre
preneur assiste la rception.
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190
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L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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- d'effectuer des rceptions partielles qui seront
prcises au CCAP pour des travaux par tranches
ou pour des parties d'ouvrages.
Le formalisme de la rception est parfaitement dfini
dans le CCAG. La figure 57 en reproduit l'essentiel.
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CD
L'entreprise avise
le matre d'oeuvre et
le matre de l'ouvrage
de la fin des travaux
Le matre de l'ouvrage
refuse
la rception
Le matre d'oeuvre
5 jours maxi
J.
le matre d'oeuvre
reoit la demande '
de l'entreprise et
la convoque pour
les op'rations
pralables
20 jours
maxi
Le matre d'oeuvre
proccle aux
Qprations pralables
la rception
Dure> 45 jours
t
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1
1
1
Dure> 45 jours
1
1
1
1
avise l'entreprise
qu'il propose la
rception ou non
En "absence de
dcision du matre
de l'ouvrage la
propose par
le matre d'oeuvre
Au vu du procs
verbal le matre
de l'ouvrage
prononce ou non
la rception et
s'il y a lieu en
fixe la date
13
Rception sous
rserve de l'excution
des travaux non
termins
L'entreprise remplit
son engagement
d'excuter les
prestations prvues
au march (art. 41.5)
/'g/{re 57 - D(/te tle rception e1l marchs pl/blics,
....1
Procs verbal
de constatation
de l'excution
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R~~~~!~s~uses~~!t!!~~~~ J
MAfiCHE NUMf.ftO
NOTtflt':, LE
RPREst'NTANl
MAlTRISE O'UVAE .
..."IlRE O'UVAE
ENlftEPRNEUU
OBJET OU _ACHe
ATTENT10N :
liasse li n'utHiser que
. si la RcEPTIoN.est
prononce SANS RSERVES,
NI RFACTION.
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lQ..
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NOM DU DELGU :
S5e tE
BI
i ACCEPtE lE
LE MATRE D'UVRE
l'f;N mEPnlNt uu
DATE OA~VEMENT
DES TRAVAUX, .
DATE 0{ StGfIIAfunt:
LE MAiTRE O'uvAE :
cl
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la rception des travaux est prononce sans rserve avec effet la date indique ci-dessous.
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DES TRAVAUX
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0, ~,'"'
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EXEMPLAIRE N 5
dj(~ltvt:$ d-~ldl$.OI!Ofl.
Tableau 18.
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192
L'ACHVEMENT DU CHANTIER
travaux.
Ces oprations font l'objet d'un procs-verbal dress
sur-le-champ par le matre d.'uvre, et sign par lui
et par l'entrepreneur; si ce dernier refuse de le
signer, il en est fait mention.
Dans le dlai de cinq jours suivant la date de procs
verbal, le matre d'uvre fait connatre l'entre
preneur s'il a ou non propos la personne respon
sable du march de prononcer la rception des
ouvrages et, dans l'affirmative, la date d'achvement
des travaux qu'il a propos de retenir, ainsi que les
rserves dont il a ventuellement propos d'assortir
la rception.
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Effets de la rception
Les effets de la rception sont les mmes pour les
marchs publics et privs.
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(5) Loi n 7812 du 4 janvier 1978: Code civil, article 17926.
(6) Norme NF P 03-001, article 15.
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LA RCEPTION OIESTRAVAUX
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en ce qui concerne:
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L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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Le dlai de garantie
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La conclusion financire
et administrative
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'l'entrepreneurs;
r:seaux enterrs,
~ns sont mis en
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i<.ur dc:toutes les
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H!meatdc loutes
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des caux
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196
... 1
L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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En marchs privs
Pour l'entrepreneur dont le march est soumis la
norme NF P 03-001 rien n'est prvu. II faut alors
se reporter au CCAP.
-.
; ...
l,a.
En marchs publics
L "entrepreneur doit remettre les notices d'utilisation
avant la rception, les plans d'excution et schmas
Il'a
en gnral pas
Le dossier d'intervention
ultrieure (DIU)
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L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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March soumis au CCAG Travaux
(articles 13.3 et suivants)
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Avenant n 1 ...............................................................
Avenant n 2 .............................................................
Pnalits ..........................................................................
Retenues .......................................................................... .
Primes .............................................................................. .
T.V.A. % ...................................
Total T.T.C.
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Montant
de l'acompte
Coefficient
de rvision
Montant
de__la rvision
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octobre
dcembre
janvier
mars
avance
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2
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La conclusion financire
Numro
de l'acompte
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b
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C X C2
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C,
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Total rvisabk:
(*) L'avance forfaitaire n'est plus rvisable depuis le 1" septembre 19S8"
Montant total
de la rvision
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Le matre
de
l'ouvrage
notifie
l'entreprise
la date de
la rception
(ou de
rsiliation)
L'entreprise
remet
le projet
de
dcompte
final au
matre
d'oeuvre
Le matre
d'uvre
vrifie le projet
et tablit le
dcompte
gnral
1'" cas:
L'entreprise
accepte
et le dcompte
devient dfinitif
Le matre
de
l'ouvrage
notifie le
dcompte
gnral
l'entreprise
Le matre
de
l'ouvrage
mandate
le solde
2' cas:
L'entreprise
met des
rserves d'o
litige rgler
3' cas:
Le silence de
l'entrepreneur
quivaut une
acceptation et
forclusion
pour toute
rclamation
CI
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45 jours (1)
35 jours (5)
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Rception
(ou
rsiliation)
L'entreprise
remet
le mmoire
dfinitif au
matre
d'oeuvre
Le matre
d'oeuvre tablit
le dcompte
dfinitif
()
1) L'entreprise
donne
son accord
Le matre
de l'ouvrage
notifie
le dcompte
dfinitif
l'entreprise
2) En l'absence
de rponse;
accord tacite
20
~I 1) Le matre de 1 jours 1
r"'11'ouvrage donne
~
son accord
Suite aux
observations,
le matre
de l'ouvrage
solde
ventuellement
le reliquat
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C
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:Il
2) Le matre de
t-.11'ouvrage n'est 1
pas d'accord
3) L'entreprise
fait des
observations
,"'1
~I
L--..13) En l'absence
~
120 jours
60 jours
40 jours
30 jours
de rponse ;
accord tacite
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30 jours
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LA CONCLUSION FINANCIRE
ET AOM1N'STRATIVE
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(avance) ......<.....................................................................
(4)
(5)
(6)
(7)
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19~3).
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un consigna taire ;
administratives
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202
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L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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Dclaration d'achvement
des travaux
Dans un dlai de trente jours dater de l'achvement
des travaux, une dclaration en mairie attestant que
cet achvemenl est tabli conformment au modle
national et signe du hnfi.. i<'lir~ du permis de
construire doit tre transmise au maire de la
commune,
Si un architecte a dirig les travaux, il doit dclarer
leur conformit avec le permis de construire.
Les articles R. 460-1 et R. 460-2 du Code de l'ur
banisme prcisent ce sujet:
- Art. R. 460-1. - Dans le dlai de trente jours
dater de l'achvement des travaux, une dclaration
attestant cet achvement est tablie conformment
au modle national fix par arrt du ministre charg
de l'V rbanisme.
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Certificat de cnfonnit
Vrification de J'administration
Rcolement des travaux
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tion du patrimoine;
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17
La mise en demeure
Ds qu'un diffrend apparat, le contractant
concern devra mettre la partie adverse en demeure
de respecter telle ou telle clause.
La mise en demeure (1) est inoprante vls:::-vis du
matre de l'ouvrage public, compte tenu de sa
qualit.
La mise en demeure suppose:
une lettre recommande avec accus de rcep
tion, surtout si le contrat ou la loi le prvoit (sinon
un ordre de service peut avoir le mme effet si
l'entrepreneur retourne le double) ;
- un exp~ trs clair des faits et du rsultat
escompt;
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204
L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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un dlai (d'au moins quinze jours) pour y
satisfaire;
la sanction qui assortira la non-excution de la
mise en demeure.
Il est conseill ,de ritrer la lettre recommande
pour informer le dfaillant de la mise en application
de la sanction.
Prenons un certain nombre d'exemples prcis et
schmatiss de mise en demeure :
1. L'entrepreneur fait excuter une partie de ses
travaux par un sous-traitant non prsent l'accep
tation du matre de l'ouvrage et dont les conditions
de paiement n'ont pas t agres (2), Dans ce cas:
- le matre de l'ouvrage s'tant rendu compte de
la participation l'excution des travaux d'un
excutant avec qui il n'a pas de lien contractuel en
informe l'entrepreneur titulaire du march;
- le matre de l'ouvrage demande l'entrepreneur
de lui faire accepter son sous-traitant et de lui
soumettre ses conditions de paiement pour
agrment;
- l'entrepreneur sera tenu de rpondre cette
demande dans les quinze jours;
- en cas de non-rponse, le matre de l'ouvrage
peut sanctionner l'entrepreneur par la rsifiation du
march.
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LES DIFFRENDS ET lES LITIGES EN PHASE TRAVAUX
205
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Recommande avec AR
Chantier:
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Nous vous rappelons les retards pris dans le paiement des diffrentes situations de travaux concernant le
chantier cit en rfrence.
L (On numre ici la situation de travaux, sa date, la date du rcpiss et la date laquelle on aurait d
recevoir le paiement en fonction du dlai prl'u.j
2. (Deuxime situation de travaux, etc., et ainsi pour tous les paiements en retard.)
Nous vous avons inform par lettre du .......................... de l'application contractuelle des intrts moratoires. Cette
situation nous met dans une position financire inconfortable et nous ne pouvons continuer de travailler dans
ces conditions.
Constatant que vous n'observez pas une des clauses fondamentales du contrat qui est le juste paiement des
travaux, nous nous voyons dans l'obligation de vous mettre en demeure et nous envisageons de demander la
rsiliation du march. Nous vous informons qu'en consquence, nous arrtons les 'travaux dans 15 jours et
remettrons le dossier notre service contentieux (2).
En regrettant d'en arriver cette extrmit, nous vous prions d'agrer, M ....... , l'expression de nos sentiments
distingus.
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Noies et commentaires :
(1) On se trouve dans le cas de la rsiliation judiciaire d l'article 20.3 du CCAG (NF P 03-001. voir Bibliographie).
(2) Le dlai de quinze jours est celui que l'on pratique mais il esl prvu au CCAG. article 07.5.2.1.
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Modle de lettre de rsiliatiun pour flon-paiement adresse par !'e.mrepreneur <lU nW!re dl' /uuvrage.
(Extrait du livre Le Correspondancier du btiment , par Paul-H. Dessart et le Crepauc, Editions du Moniteur),
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LACHVEMENT DU CHANTIER
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207
de la procdure envisage.
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La protection
du sous-traitant
Nous rappelons que l'entrepr~neur titulaire d'un
!ions de paiement.
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208
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L'ACHVEMENT OU CHANTIER
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'Tibilair~do march
Sous..:traitant
Refus motiv
du titulaire du march
(arl. 8 de la loi
du 31 dcembre 1975)
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LR AR (*)
Refus motiv
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Intervention
du sous-traitant
(art. 13.54 du
CCAG Travaux)
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Le sous-traitant a accept
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209
Dlgation parfaite
Situation
Le titulaire vrifie
et demande le paiement
sur les sommes
qui lui sont dues
Dlgation imparfaite
Situation
J
Situation
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L'entrepreneur ne donne
pas suite
Alors le sous-traitant
s'adresse au matre
de l'ouvrage
1. Aprs s'tre
assur auprs de
l'entrepreneur des sommes dues,
le matre de l'ouvrage paie le
sous-traitant
Caution personnelle
et solidaire
Situation
i.
1
Mise en uvre
de l'action directe
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Copie de la m i s e '
en demeure
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1..
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en demeure, le sous-traitant
envoie:
Le matre de J'ou~rage
au reu de la copie
rserve la dette sur
la preuve du contrat
de sous-traitance,
la preuve que la crance
rsulte du contrat,
la justification du dlai d'un
mois depuis la mise en demeure
i publics.
'1
..
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Dans le cas de la dlgation. le matre de l'ouvrage s'tant engag payer. il semblerait que l'action directe ne soit pas ncessaire. Il est toutefois
Tableau
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L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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La rsiliation
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Le redresseanent judiciai~e
Le mamtlen de l'activit pendant cette priode
suspensive de six mois, renouvelable une fois, tend
la sauvegarde de l'entreprise par l'apurement du
passif. Au vu du bilan social et conomique, l'ad
ministrateur propose un plan de redressement afin
d'organiser la continuit de l'entreprise, la location
grane. la reprise ou, l'extrme, la liquidation,
judiciaire.
La liquidation judiciaire
La faillite de l'entreprise
Le droit des procdures collectives, nomm aussi
droit de la faillite, a t modifi par la loi du
25 janvier 1985 modifie. Il permet d'organiser
l'entreprise en difficult dans son intrt, celui des
salaris et celui des cranciers.
Lorsque la faillite touche une entreprise ayant des
marchs de travaux en cours, le matre de l'ouvrage
doit ragir rapidement pour sauvegarder ses intrts
dans la ralisation de l'ouvrage.
Nous allons d'abord situer la situation de l'entre
prise, puis sa relation avec le matre de l'ouvrage
en marchs. publics et en marchs privs. Le rsum
fait de la situation n'empche pas de consulter des
ouvrages spcialiss sur le sujet et le recours un
conseil juridique en cas de difficult.
Dispositions communes
Les acteurs
Le tribunal comptent (commerce en gnraL ou
grande instance) statue sur l'ouverture de la pro
cdure et dsigne:
(24)
~ormc
La rsiliation
Lorsque la rsiliation intervient, il faut l'assimiler
une rception des travaux dans l'tat d'avancement
o ils se trouvent fi faut donc qu'une visite contra
dictoire des lieux soit organise avec l'administrateur
et que la liqudation des comptes suive.
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L'ACHVEMENT DU CHANTIER
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Les conflits
entre participants
Les situations conflictuelles ne peuvent natre que
du non-respect des obligations contractuelles. Donc,
les conflits entre personnes non lies par un contrat
vont se dplacer. L'intrt d'avoir tabli un orga.nigramme des relations permet de situer le niveau
du litige. Prenons quelques exemples.
L'article 50.1 du CCAG-travaux situe bien les
positions respectives de ses cocontractants: Si un
213
diffrend survient entre le matre d'uvre et l'entrepreneur, sous la forme de rserves faites un ordre
de service ou sous toute autre forme, l'entrepreneur
remet au matre d'uvre, aux fins de transmission
la personne responsable du march, un mmoire
exposant les motifs et indiquant les montants de ses
rclamations.
Aprs que ee mmoire a t transmis par le matre
d'uvre, avec son avis, la personne responsable
du march, celle-ci notifie ou fait notifier l'entrepreneur sa proposition pour le rglement du diffrend ... . La rclamation est porte aussitt au
niveau du march.
L'entrepreneur rpond une consultation sur la
base d'une dcomposition tablie par le matre
d'uvre avec des erreurs. D'une part, l'engagement
de l'entrepreneur sur le prix forfaitaire est dfinitif;
les conditions du RPAO (rglement particulier d'appel d'offres) et la dfinition du forfait l'article
11.22 du CCAG le confirme. D'autre part, le matre.
d'uvre est responsable vis--vis du matre de l'ouvrage du prjudice subit par ce dernier, s'il existe.
Ce n'est pas pour autant qu'il n'y a pas eu faute
professionnelle.
Le matre d'uvre oublie une prestation dans son
descriptif, manifestement indispensable pour raliser
l'ouvrage. Le matre de l'ouvrage devra bien payer
l'entrepreneur de la prestation correspondante,
dpense qui aurait exist dans un cas normal. Le
matre d'uvre n'est responsable que du prjudice
subit par le matre de l'ouvrage, qui, dans ce cas
pourra tre plus sensible, en particulier sur le retard.
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Annexe 1
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Aide-mmoire
Les chiffres associs aux diffrentes tches reprsentent les numros des pages de ce livre, o elles sont explicites.
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Annexe 2
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Modle
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(53 logements collectifs locatifs)
Chteauneuf (Rhne)
Matre de l'ouvrage
Matre d'uvre
Structure
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Thermique
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Contrle technique
avril 1996
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ANNEXES
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Matre d'uvre
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M. Laperre, ingnieur.
M. Girard, ingrieur.
Coordonnateur de scurit
Archi 5.
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aux entreprises:
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BIBLIOGRAPHIE
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Index
Assurance, 79
-dcennale, 80
-dommage ouvrage, 80
-globale du chantier, 81
':"responsabilit civile, 81
.
-responsabilit 'professionnelle, 81
Attachement, 187
Avenant; 176
- calcul, 179
-dfinition, 172
du sous-traitant, 172
Agent de liaison, 25
Agr en architecture, 29
Ajournement, 210
Allotisseme!lt, 45, 46
Amiante, 84
Appartement-tmoin, 16;l
Appel d'offres, 21
-exigentiel, 21
-ouvert ou restreint, 47
-sur petforrnance, 21
- variante, 48
Approvisionnement, 90
Architecte, 22, 62
Ascenseur, 35, 89
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Bureau de chantier, 85
Carrelage, 54
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232
INDEX
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- de moyen, 107
verticale, 107
Contrle
-de la qualit, 153, 159, 163
-des services extrieurs, 189,201
-financier, 130, 165
-technique, 25, 62, 161
Convention interentreprises, 64, 149
Convocation la runion de chantier, 142
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---
Coordination, 25
Coordination technique, 86
Couverture, 53
CPS, 40, 43
CSTB,162
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sant
Dossier du march, 39
Dossier des ouvrages excuts, 195
DTU, 42, 43, 44, 136, 162, 188
Eau et assainisSement, 28, 32, 138, 189
chantillons, 161
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- groups, 20, 32
Espaces verts, 57
Essais,
-COPREC, 161
: nistratif, 16
tanchit, 33
tat, 16
Faence, 54
Faillite, 211
voir FNPC
FNPC; 17
Forfait, 168
Gomtre-expert foncier, 24
gotechniques
GNECI,17
INDEX
233
Indemnits, 177
Indexation du prix
-actualisation, 177
- rvision, 177
Ingnierie, 23
Ingnieur-conseil, 24
Installation de chantier, 140
Intempries, 158
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.Litiges, 207
Mainleve, 209
Maison individuelle, 21
- dlgu, 20
-mandat,18
-priv, 17
-public, 16
Mandataire, 18
March
-J
- forfait, 168
- l'entreprise gnrale, 20
- ngoci, 47
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234
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INDEX
Menuiserie, 53, 91
Mthode PERT, 98
METP (march d'entreprise de travaux publics), 21
Mtr, 168
'
MiSe jour des plans d'excution, 42,85,91,93, 146,
169
Mise en demeure, 203
Modification des travaux, 165
Mutuelle des architectes franais: voir MAF
et Assurance
Ngociations avec les entreprises, 42, 47
Nettoyage du chantier, 46, 147, 188
Norme europenne, 44
Norme NF P 03-001, 15,22, 42, 43, 48, 63, 116, 135,
136,173,193,194,201,212
Notification du march, 116, 135
ope (Ordonnancement -
Phases charnires, 40
Pilote, 25,62, 141, 153
PIP (Produits industriels et productivit), 20
Plan
-d'architectes, 31,42,49,85
- d'assurance qualit, 47
-d'excution des ouvrages, 42,85,91,93, 146, 195
- d'organisation de la qualit, 164
- techniques, 31, 42, 49, 85
Plan d'assurance qualit, 47
Plan de construction, 19
Plan d'excution des ouvrages, 42, 85, 91, 146, 195
Plan gnral de coordination (PGC): voir Scurit
et sant
Plan d'implantation, 45, 139
Plan d'installation de chantier, 45, 82
Plan particulier de scurit et de protection de la
sant (PPSPS): voir Scurit et sant,
Planning
-d'affectation du personnel, 90, 124
- chemin de fer , 109
- de commande des matriau;< et approvisionnement
'
du chantier, 112
-de consultation des sous-traitants, 122
-laboration, 115
- enveloppe, 40
- des tudes d'excution, 91
-de fabrication et d'approvisionnement des lments prfabriqus, 122, 123
- financier, 125
-Gantt,96
- mise jour et recalage, 144, 153, 154, 156
- prvisionnel des travaux, 39
-de rotation du matriel et de l'approvisionnement
du chantier, 89, 124
-des travaux, 31,37,95, 127, 153, 187
-d'utilisation du matriel et des engins, 82, 89, 124
Pltrerie, 54
Plomberie, 32, 55, 87
Pointage du planning, 153
Police,
- dcennale, 80
- de dommage ouvrage, 80
- globale du chantier, 81
-unique de chantier (PUC), 81
-de responsabilit civile, 81
-de responsabilit professionnelle, 81
- tous risques chantier, 81
POQ (Plan d'organisation de la qualit), 164
Potentiels (mthodes des), 102
Prparation des marchs, 31, 39, 49
Prrception technique, 46, 187
Prestations, 32, 146
Primes, 177
Prix: unitaires, 168
INDEX
Procs-verbal
- de coordination technique, 89
-de rception, 191
-de runion de chantier, 144
-de runion de CISSCf, 150
-de runion de compte interentreprises, 149
- de visite pralable la rception, 187
Produits industriels et productivits (PIP), 20
Promoteur priv, 17
Propret, 147
PIT: voir France Tlcom
PUC (police d'assurance unique de chantier), 81
Qua~ifelec,
19
Qualit des travaux, 153, 159, 163
Quantitatif: voir Devis estimatif quantitatif
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236
INDEX
Variantes, 48
Ventes, 159
Ventilation mcanique contrle, 5~, 91
Vrification des plans d'excution, 42, 85, 91. 93,
146, 195
Visite
-de chantier, 147
- pralable la rception, 187
Vitrerie, 53
Voie publique, 27
Voirie, 57, 140
VRD,57,14O
Zingue rie, 53
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La gestion financire des chantiers de btiment et travaux publics, par Andr Claude (1996).
Rhabiliter en site occup, par Yves Raffestin, Frank Dreidemie, Denys Lger (1996).
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