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FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TRABAJO ENCARGADO:
IIU-TIF-TAREA DE INVESTIGACIN FORMATIVA
EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPORTANCIA EN
LAS ORGANIZACIONES

Docente :

Mg. Yuly Morillo Campos

Catedra

LIDERAZGO EMPRESARIAL II

Alumno(s): Sifuentes Castillo, Jean Pierre

Ciclo

: 2016 II

TINGO MARIA 2016

INTRODUCCIN
El

ser

humano es

por

naturaleza

un

ser

gregario, significa

esto que

permanentemente est buscando grupos con los cuales referenciarse por diferentes
motivos, sean familiares, religiosos, sociales y por empatas acadmicas o de
cualquier otro tipo.
Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propsito cuando se
renen; el triunfo de su equipo, ganar un torneo, un concurso, sobresalir ante los
gerentes por sus resultados, etc., en este sentido el trabajo en equipo est siempre
asociado a la razn por la cual ha sido creado el equipo y la bsqueda constante de
contar con las personas indicadas para obtener los resultados esperados.
La importancia del trabajo en equipo se fundamenta, entonces, en aspectos claves
que tienen que ver con muchas actividades dentro de una organizacin para ello le
presentaremos a continuacin la gran importancia del trabajo en equipo en las
empresas.

PROBLEMA
Por qu es importante trabajar en equipo en las organizaciones y cmo podemos
lograrlo?

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Dar a conocer, la gran importancia e imprescindible que es contar con un equipo de
trabajo totalmente organizado, y como podemos lograr obtener un equipo de trabajo
eficiente, llegando a obtener resultados excelentes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Dar a conocer que es lo que implica la importancia del trabajo en equipo en las
organizaciones.
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 Dar a conocer las caractersticas para mantener un excelente equipo de trabajo

TRABAJO EN EQUIPO
Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero
todos con un objetivo comn.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar
muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un
ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo se
logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos
los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros
del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin de las normas en
un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as como las funciones de los
miembros individuales.
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La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el

sentido de pertenencia al grupo

que manifiestan sus componentes. Cuanto ms

cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes y

normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traer ms satisfaccin y nos har ms sociables,
tambin nos ensear a respetar las ideas de los dems y ayudar a los
compaeros si es que necesitan nuestra ayuda.

VENTAJA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Todo se realizara con armona y organizacin, la unin hace la fuerza, tenemos que
tener tolerancia.
Algunas de las ventajas del trabajo en equipo podran ser:
1. Conduce a mejores ideas y decisiones
2. Produce resultados de mayor calidad
3. Hay un involucramiento de todos en el proceso
4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros
5. Alta probabilidad de implementacin de nuevas ideas
6. Se ensancha el crculo de la comunicacin
7. La informacin compartida significa mayor aprendizaje
8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
10. Habilidad de compensar las debilidades individuales

DESVENTAJAS DE LA SOLUCIN DE PROBLEMAS EN EQUIPO

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas sociopsicolgicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para
realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es
entonces necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus
conflictos. Algunos ejemplos de participacin disfuncional son:

La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso

laboral, la hostilidad y la indiferencia.

El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el

desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la
obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la
atencin hacia temas menos significativos.

La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y

ausentarse sin razones.

La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer

simpata y de exhibir los xitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que

realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que
estos sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con
las tareas.
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que
Habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
o Tomar las decisiones de forma prematura.
o Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.

o Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,

retrasando su puesta en marcha.
o Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
o Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.
POR QU TRABAJAR EN EQUIPO?
El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin,
comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando stos
trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y eficiente. Sin
embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo se entiendan entre s con el
objeto de llegar a una conclusin final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinin"
impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo cmo podemos llegar a un
equilibrio? Precisamente all es que est la clave del xito, en saber cmo
desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y
disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras.
QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos
conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de
trabajo implica el grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar
el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad
abierta y dinmica alineada con la misin y visin de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados,
centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compaeros, ser
creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar en cuenta
a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones que dividan al
grupo y ser eficiente, ms que eficaz.

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IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES

El trabajo en equipo tiene un impacto positivo bidimensional, no slo se trata de obtener
tiempos ms cortos en todos los procedimientos realizados, sino tambin de obtener
resultados de mayor calidad y consistentes con las metas trazadas. En otras palabras se
obtiene un beneficio cualitativo y cuantitativo como producto del trabajo sinrgico bien
encaminado y orquestado. Toda empresa debe considerar seriamente el trabajo en
equipo, no solamente como algo ocasional o anecdtico, sino como una prctica
diaria sistematizada y bien reglamentada.
Cuando se consigue esto, slo se pueden esperar resultados ptimos en tiempos breves
que finalmente son altamente valorados por los clientes que reciben el producto o
servicio, a la par de crear un ambiente laboral amigable y distendido que tiene un
impacto positivo en el estado de nimo de los trabajadores y personal de la
empresa. El trabajo en equipo tiene otras ventajas adicionales al logro optimizado de
objetivos; cuando dos o ms trabajadores laboran conjuntamente con un objetivo
en comn, frecuentemente adquieren habilidades adicionales que incluso muchas veces
jams aprenderan debido a que no forman parte de su diario quehacer ni de sus
tareas u obligaciones laborales. Estas habilidades adicionales las aprenden por
observacin y porque muchas veces sus mismos compaeros de trabajo se las ensean.

COMO LOGRAMOS EL TRABAJO EN EQUIPO?

Un equipo se forma cuando dos o ms individuos interdependientes y en
interaccin se juntan y comparten una visin la cual les mueve hacia la obtencin de un
determinado objetivo. Para alcanzar el objetivo comn, el equipo debe integrarse
y organizarse de manera que cada miembro conozca sus funciones y su papel dentro
del equipo.
A continuacin veremos 8

claves para alcanzar nuestros objetivos y mejorar

nuestro trabajo en equipo:

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Sea paciente: no es fcil conciliar diferentes opiniones. Exponga sus puntos de

vista y ponga especial atencin de sus compaeros aun cuando no est de
acuerdo con sus opiniones.

Sepa reconocer cuando la idea de otro es mejor que la suya: recuerde que ms
importante que nuestro orgullo, es alcanzar el objetivo comn, el objetivo
del equipo.

No critique a sus compaeros: no permita que los conflictos entre ustedes afecte
al trabajo en equipo. Critique las ideas pero nunca a las personas.

Organice las tareas: organice su tiempo y aprenda a delegar en aquellos ms

capacitados que usted para determinadas tareas.

Realice sus tareas: no delegue en otros menos capacitados sus tareas, no demore
la ejecucin de las tareas, y por supuesto no las abandone. Es su responsabilidad
cumplir con sus funciones dentro del equipo.

Dialogue y Negocie: cuando surja un conflicto o una insatisfaccin,

dialogue y negocie la solucin, nunca imponga la suya propia sin haberla
dialogado.

Planifique: establezca

etapas

metas

bien

definidas,

compruebe

regularmente si las metas del equipo estn siendo alcanzadas.

Evite la estanqueidad de ideas: escuche ideas y opiniones de terceros. El trabajo

en equipo continuado produce la homogenizacin de ideas, busque nuevas
fuentes de creatividad.

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CONCLUSIN
En conclusin se podr concretar segn los datos obtenidos en que el trabajo en
equipo es de gran importancia, pues la utilizacin de un equipo para la solucin de un
problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al
ofrecer una gran oferta de ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar al grupo o
la empresa para la toma de decisiones, y resolver el problema ms eficientemente.
Adems aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo,
dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el
desempeo armnico de su labor.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Copyright 2001-2015 por Meltom Technologies, EDITORIAL,

DEGERENCIA.COMen;
http://www.degerencia.com/articulo/importancia_del_trabajo_en_equipo_en_la_
organizacion

Edwin Palacio, EDITORIAL CREAR UNA EMPRESA/PLAN DE NEGOCIOS

en; https://crearunaempresaya.wordpress.com/2012/03/08/63/ o 2013,
EDITORIAL, FINMEX en;
http://finmex.com.mx/noticias/docs/542c27eea1ec4.pdf

17 de octubre del 2010, EDITORIAL, PSICOLOGIA Y EMPRESA en;

http://psicologiayempresa.com/la-importancia-del-trabajo-en-equipo.html o
2012, 09, EDITORIAL IPATAGONIC.BLOGAPOT en;

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http://ipatagonic.blogspot.com/2012/09/por-que-es-tan-importante-el-trabajoen.html

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